hidtil har forskere i Organisationspsykologi primært fokuseret på ledernes rolle i at fremme eller forhindre succes. Der er meget forskning på dårlige chefer. Men hvad med dårlige medarbejdere?

i en 2019-undersøgelse, der blev offentliggjort i tidsskriftet Academy of Management, stillede forskere det meget spørgsmål: Hvad hvis medarbejderne styres af de forkerte værdier, mangler et moralsk kompas og medfølelse for andre og bruger deres positioner til at forfølge deres egne mål?,

forskningen fremhæver kraften hos individuelle “dårlige skuespillere” på arbejdspladsen, hvis adfærd kan forgifte et firma. Undersøgelsen afslører også, hvordan man kan få øje på en “mørk triade” adfærd blandt deres kolleger: hvad, nemlig, skal du gøre, hvis din kollega handler som en psykopat, narcissist, eller Machiavellian?

i denne uge udforsker vi de 15 tegn, du arbejder med nogen med mørke triadegenskaber, og hvordan du forhindrer disse potentielt skadelige adfærd i at påvirke dig og virksomheden som helhed negativt.,

Jeg er Ali Pattillo, og dette er strategi, en serie fyldt med handlingsrige tip, der hjælper dig med at få mest muligt ud af dit liv, karriere og økonomi.

Den mørke triade— I psykologi, den mørke triade er en konstellation af tre socialt aversiv, delvist overlappende træk: narcissisme, Machiavellianism, og psykopati, undersøgelsens forfattere beskrive. Alle tre træk er kendetegnet ved ” tendensen til at påvirke andre til egoistiske gevinster.”

to psykologforskere, Delroy Paulhus og Kevin M. .illiams, opfandt udtrykket” mørk triade ” i 2002., Generelt, den mørke triade involverer mennesker, der viser nogle af disse røde flag-adfærd, men ikke nødvendigvis nok til at blive diagnosticeret med narsissistiske eller antisociale personlighedsforstyrrelser i kliniske omgivelser.

mens disse træk overlapper hinanden, er der vigtige forskelle:

en narcissist har en særlig stærk følelse af ret, selvbetydning og behov for magt. For narcissister er det at opnå opmærksomhed (til næsten enhver pris) den primære drivkraft for adfærd., På arbejdspladsen, dette betyder ofte, at narcissister er charmerende og udtryksfulde for at få andres beundring, eller de er aggressive og fjendtlige over for deres rivaler for at øge deres eget omdømme.

Når virksomheder ledes af narsissistiske administrerende direktører, har de en tendens til at være overbevisende beslutningstagere, et mønster, der forårsager ekstrem og svingende ydeevne. Narcissistiske administrerende direktører har en tendens til at favorisere dristige handlinger, der tiltrækker opmærksomhed, samt overvurdere deres egen præstation.,interessant nok er der situationer, hvor narcissister kan handle til gavn for organisationen, men motivationen er altid deres egen selvforbedring, forklarer forskerne i undersøgelsen.i lighed med narcissister ser folk, der udviser Machiavellianisme, altid ud for sig selv. Machiavellians er SLU, vildledende, mistillid, og manipulerende, siger forskere. De har også en tendens til at være kyniske, ikke lide menneskeheden, og er ringe, stræber efter mål som penge, magt, og status.

denne gruppe ser andre som et middel til deres egne formål, siger forskere., De mistroer andre og har tendens til at forfølge mål, der kun har personlige fordele.

mens Machiavellians ikke behøver at være stjernen i Sho .et, har de en tendens til at være meget strategiske og optræde som en dukkefører, der trækker strenge bag gardinet. På arbejdet skjuler Machiavellians undertiden viden fra andre som en måde at komme foran. De vil også overveje at lyve, snyd, og vildledende oplysninger, hvis det hjælper dem med at kontrollere en situation. I mellemtiden er de gode til at danne politiske alliancer og dyrke et karismatisk billede, hvis det gavner deres personlige dagsorden.,

sommetider ses som det mest lumske træk i den mørke triade, er psykopati præget af mangel på empati og anger samt en hensynsløs og manipulerende interpersonel stil. Psykopater er impulsive og nyder at påføre andre skade.

denne gruppe vil sandsynligvis trives i organisationer, der kræver en rationel og følelsesløs adfærdsstil, et stærkt præstationsfokus, en vilje til at tage risici og et karismatisk udseende, siger forskerne., Ofte har psykopater en tendens til at tage strategiske handlinger, der distraherer kolleger fra deres personlige dagsordener og får andre til at føle sig underordnede.

“Ved at skabe kaos i organisationen såvel som i kollegernes personlige liv, kan de forfølge personlige dagsordener uden afsløring,” skriver undersøgelsens forfattere. “De nyder ikke kun at skade mennesker; de strategisk bruger ydmygelse og mobning til at lede andres opmærksomhed væk fra deres skjulte egoistiske aktiviteter.”

Hvordan påvirker den mørke triade deres kolleger?,

overalt kan Mørk triadadfærd skade både enkeltpersoner og en organisation som helhed.

“der er mulighed for, at dark triad Follo .ers adfærd kan have en smitsom virkning på teammedlemmer, hvilket betyder, at andre teammedlemmer muligvis efterligner eller kopierer den negative strategiske opførsel af dark triad Follo .ers,” skriver undersøgelsesforfatterne.

“lad det ikke bare glide.”

ofte kan en persons negative adfærd reducere tillid, fremkalde negative følelser og føre til opfattelse af ulighed., Til gengæld kan teammedlemmer blive defensive, have vrede udbrud eller trække sig tilbage. Disse do .nstream-effekter hæmmer i sidste ende samarbejde, kreativitet og ydeevne.

for at undgå, at den mørke triade modregner en kaskade af nedstrøms effekter, er det afgørende at først lære tegnene på disse adfærd og fremme en arbejdsplads, der gør sådan adfærd uacceptabel.

Baseret på deres forskning revision, psykologer skitsere 15 røde flag til at være på udkig efter:

kolleger, der ser en opførsel af rødt flag, skal “sige noget,” undersøgelse medforfatter Birgit Schyns, en psykolog ved NEOMA Business School, rådgivet i en relateret erklæring. “Lad det ikke bare glide. Tal med personen. Og tal med andre for at finde ud af, om det skete med dem.”

Hvis det er et engangsscenarie, er det muligvis ikke grund til bekymring. Men hvis den mørke triadadfærd bliver konsistent, er det vigtigt for ledelsen at vide, så de kan forsikre, at det ikke sker igen, tilføjede Schyns.