Alle ledere står over for problemer hver dag, der har brug for beslutninger; beslutninger om håndtering af medarbejdere, ressourcer og indstilling planer og strategier. Og for at gøre det, der er to måder at træffe en beslutning, intuitiv måde og rationel beslutningstagning måde.

i sidste artikel (effektiv beslutningstagning) har vi diskuteret, hvordan man træffer effektive beslutninger, og i denne artikel diskuterer vi, hvordan man træffer rationelle beslutninger.,

Amazon Anbefalede bog: Beslutningen om Bogen: 50 Modeller for Strategisk Tænkning

Rationelle beslutninger model definition:

Rationel beslutningstagning er en multi-step og lineær proces, der er designet til problemløsning start fra identifikation af problemer gennem løsning, for at gøre logisk fornuftige beslutninger.

den rationelle beslutningstagningsmodel er en god model til at tage gode beslutninger, fordi den afhænger af rationel måde, der bruges til problemløsning.,

Rationelle beslutninger model trin:

Hvis du ønsker at gøre en god beslutning, som hjælper dig til at nå dine mål, og du bør afhænge af de tilgængelige fakta for at lave en omhyggelig analyse til at træffe en beslutning, som vi vil forklare i det følgende:

Trin 1: Identificere og definere problemet:

Det første skridt til at træffe en rationel beslutning er at identificere og beskrive problemet ved at definere den nuværende og den ønskede stater og definere alternativer:

• Holde i tankerne i løbet identificere problemet at identificere årsagen til problemet, ikke symptomerne.,
• Definer afstanden mellem den aktuelle tilstand og den ønskede tilstand. Og kløften skal være tilstrækkelig til at motivere de involverede mennesker til at gennemføre beslutningen.
• Definer alle tilgængelige indstillinger, og tænk ikke på hurtige løsninger.eksempel: hvis din familie vokser, og du har et lille hus, der ikke opfylder dine behov. Lad os antage, at din beslutning er at købe et større hus for at overvinde dette problem.,

  Bemærk, at: at købe et nyt hus er en løsning (ikke at identificere problemet), og på den måde tænker du ikke på årsagen til problemet (mellemrum), kløften mellem den aktuelle og ønskede tilstand og alle alternative muligheder.

  årsagen til problemet:

  at købe et nyt hus er ikke et problem, det er et symptom. Og årsagen til problemet er (rummet).

  afstanden mellem den aktuelle og ønskede tilstand:

  i vores eksempel skal du nævne den tilgængelige plads og den nødvendige plads.,

  alle alternative muligheder

  tænk på alle alternativer:

  • hvis der er unødvendige ting i dit hus kan fjernes for at frigøre plads.
  • at have plads til at bygge et nyt rum i huset.
  • købe et nyt hus.,

  Trin 2: Identificere beslutning kriterier:

  Det andet trin i den rationelle beslutninger model er at skitsere alle de kriterier før tid, fordi disse kriterier vil være en god guide til at træffe en beslutning

  Eksempel: lad os komme tilbage til vores problem, rummet er vores problem, og vi har brug for at identificere nogle kriterier for at måle alle alternativer, og at afgøre, om der er en løsning, der er bedre end andre, i dette eksempel vores kriterier, der er (tid og udgifter)

  Tid: vi bør tænke over:

  • Hvornår får vi brug for, at rummet?,
  • Hvornår vil løsningen af problemet være kritisk?
  • og hvor lang tid vil hver mulighed tage?

  omkostninger: disse kriterier er vigtige for at vide, om der er nogle muligheder, der koster mere end andre; så du skal vide:

  • hvor meget vil hver mulighed koste?
  • hvor mange penge har vi?

  Bemærk: hvis vores problem er at købe et nyt hus i stedet for at løse et plads problem, vi ville etablere kriterier, der er lidt anderledes, og vi vil sandsynligvis fokusere på ting som afstande til aktiviteter, kriminalitet per indbygger, kvalitet af skoler, og nogle andre faktorer.,

  Nu, vi har identificeret problemet og den beslutning ‘ s kriterier, er det tid til at veje disse kriterier:

  Step3: vægt kriterier:

  Vi har brug for at veje disse kriterier, da de enkelte kriterier, er det usandsynligt, at de har den samme grad af betydning; der er et par måder, du kan bruge til at udføre dette trin:

  1 – ved Hjælp af en absolut sammenligning:

  Du kan bruge denne metode, som du ofte finde kunder ” ratings; denne sammenligning er nyttigt, fordi det giver dig mulighed for at sammenligne elementer side om side., Så hvis du handler efter et produkt, kan du gennemse kundernes rapporter og vurderinger og sammenligne forskellige typer af produktet i en bestemt kategori.

  disse rapporter og ratings opnås ved at inkorporere et rangeringssystem, hvor brugeren indtaster en værdi, der afspejler betydningen af kriterierne på en skala.eksempel: lad os sige, at der er en skala, der starter fra “1” og går til “10”. “1 “angiver, at kriterierne ikke har nogen betydning for os, og en score på” 10 ” indikerer, at varen er meget vigtig., Så vi ville gennemgå hvert kriterium og bruge denne metode til at veje deres betydning for os.

  da vi evaluerer kriterierne på deres egen måling og ikke i forhold til andre kriterier, så vi kan tildele den samme værdi til forskellige kriterier.

  2 – ved hjælp af relativ sammenligning

  foretages en relativ sammenligning ved at sammenligne hvert kriterium med et andet. Så ved at bruge relativ sammenligning; vi kan opnå, hvilke kriterier der er vigtigst for os. Dette kan være nyttigt, når du forsøger at afveje kriterier, der har lignende ratings ved hjælp af en absolut sammenligning.,

  så ved at sammenligne dem med hinanden ved vi fast, hvilken der er vigtigere.

  Trin 4: Generer liste over alternativer

  Når vi har identificeret en grundig liste over kriterier og vejet betydningen af disse kriterier, kan vi nu generere en liste over alternativer.

  i løbet af dette trin genererer vores mål mange alternativer som muligt. Jo flere alternativer vi genererer, jo større er sandsynligheden for, at vi kommer med en effektiv løsning på vores problem.,når vi går tilbage til vores problem, kan vi generere et par alternativer, herunder at købe nyt hus, bygge et andet rum, placere ejendele i opbevaring eller endda placere et par børn til adoption.

  husk, i dette trin definerer vi alle mulige muligheder, uanset om de er gode eller dårlige løsninger, fordi vi vil tænke over det i næste fase.

  Trin 5: Evaluer alternativerne:

  På dette tidspunkt ønsker vi at evaluere de alternativer, vi har identificeret, ved hjælp af de kriterier, vi har identificeret i trin 2., Dette trin kan være langvarigt afhængigt af antallet af kriterier og antallet af alternativer.

  lad os gå tilbage til vores eksempel: vi bruger en simpel rangordningsmetode til at rangere alternativerne i de kriterier, vi har identificeret. Vi etablerer også vægte til hvert kriterium baseret på vores resultater fra trin 3. som vist i følgende tabel:

  	Længere sigt-løsning (0.6)	Tid (0.3)	Omkostninger (0.,1)
  Buying a new house	1	4	4
  placing possessions in storage	4	1	1
  Increase size of home	2	3	2
  Reduce family size	3	2	3

  Step 6: Determining the optimal decision

  The sixth step in our rational decision making model is determining the optimal decision., For at kende den optimale beslutning, vil vi multiplicere ranking for hvert alternativ ved at kriterierne respektive vægt.da hvert kriterium har et andet niveau af betydning, bruger vi disse niveauer til at tildele resultaterne mere indflydelse i kategorier, der har større betydning.

  og da vi allerede har vejet de etablerede kriterier i trin 3, ved vi nøjagtigt, hvilke kriterier der skal lægges større vægt på, når vi bestemmer den optimale beslutning. Som du kan se, at købe et nyt hus synes at være den bedste løsning baseret på evalueringen.,

  Når vi slutter, vil jeg forlade dig med en advarsel. Modeller er af natur klare, organiserede og logiske. Alt i den virkelige verden er det ikke. Så at anvende en model til et miljø er ikke perfekt, men det er en vanskelig opgave.

  det er rigtigt, at statistisk set, at hvem der bruger en sådan model vil træffe mere rationelle beslutninger, hvad enten det er i hans forretning eller i personlige liv. Men penge, tid og andre begrænsninger kan påvirke en leders evne til at bruge en sådan model, som den var beregnet til; fordi du måske ikke kan evaluere ethvert alternativ og identificere enhver mulig mulighed., Men hvis dit mål som leder er at træffe mere rationelle beslutninger, er det helt sikkert en start.