autoridad y responsabilidad

para hacer las cosas en una organización, la dirección tiene la Autoridad de dar órdenes a los empleados. Por supuesto, con esta autoridad viene la responsabilidad. Según Henri Fayol, el poder o autoridad acompañante da a la dirección el derecho de dar órdenes a los subordinados. La responsabilidad se remonta a la ejecución y, por lo tanto, es necesario llegar a acuerdos al respecto., En otras palabras, autoridad y responsabilidad van juntas y son las dos caras de la misma moneda.

disciplina

Este tercer principio de los 14 principios de gestión es sobre la obediencia. A menudo es parte de los valores centrales de una declaración de misión y visión en forma de buena conducta e interacciones respetuosas. Este principio de gestión es esencial y se ve como el aceite para hacer que el motor de una organización funcione sin problemas.,

Unidad de mando

el principio de gestión ‘Unidad de mando’ significa que un empleado individual debe recibir órdenes de un gerente y que el empleado es responsable ante ese gerente. Si las tareas y responsabilidades relacionadas son dadas al empleado por más de un gerente, esto puede conducir a confusión que puede conducir a posibles conflictos para los empleados. Mediante el uso de este principio, la responsabilidad por los errores se puede establecer más fácilmente.

Unidad de dirección

Este principio de gestión de los 14 principios de gestión tiene que ver con el enfoque y la unidad., Todos los empleados realizan las mismas actividades que pueden vincularse a los mismos objetivos. Todas las actividades deben ser realizadas por un grupo que forme un equipo. Estas actividades deben describirse en un plan de acción. El gerente es responsable en última instancia de este plan y supervisa el progreso de las actividades definidas y planificadas. Las áreas de enfoque son los esfuerzos realizados por los empleados y la coordinación.

subordinación del interés Individual

siempre hay todo tipo de intereses en una organización., Para que una organización funcione bien, Henri Fayol indicó que los intereses personales están subordinados a los intereses de la organización (ética). El enfoque principal está en los objetivos de la organización y no en los del individuo. Esto se aplica a todos los niveles de toda la organización, incluidos los gerentes.

remuneración

La motivación y la productividad están próximas entre sí en lo que respecta al buen funcionamiento de una organización., Este principio de gestión de los 14 principios de gestión sostiene que la remuneración debe ser suficiente para mantener a los empleados motivados y productivos. Hay dos tipos de remuneración: no monetaria (un cumplido, más responsabilidades, créditos) y Monetaria (compensación, bonificación u otra compensación financiera). En última instancia, se trata de recompensar los esfuerzos que se han realizado.

el grado de centralización

la gestión y la autoridad para la toma de decisiones deben estar adecuadamente equilibradas en una organización., Esto depende del volumen y tamaño de una organización, incluida su jerarquía.

la centralización implica la concentración de la Autoridad de toma de decisiones en la alta dirección (Junta Ejecutiva). Henri Fayol se refiere a la descentralización como la distribución de las autoridades para el proceso de toma de decisiones con los niveles más bajos (gestión media e inferior). Henri Fayol indicó que una organización debe esforzarse por lograr un buen equilibrio en esto.

Escalar la Cadena de

Jerarquía se presenta en cualquier organización., Esto varía del personal directivo superior (Junta Ejecutiva) a los niveles más bajos de la organización. El principio de «jerarquía» de gestión de Henri Fayol establece que debe haber una línea clara en el área de Autoridad (de arriba a abajo y todos los gerentes a todos los niveles). Esto puede ser visto como un tipo de estructura de gestión. Cada empleado puede ponerse en contacto con un gerente o un superior en una situación de emergencia sin desafiar a la jerarquía. Especialmente, cuando se trata de informes sobre calamidades a los gerentes/superiores inmediatos.,

Order

de acuerdo con este principio de los 14 principios de gestión, los empleados de una organización deben tener los recursos adecuados a su disposición para que puedan funcionar correctamente en una organización. Además del orden social (responsabilidad de los gerentes), el ambiente de trabajo debe ser seguro, limpio y ordenado.

equidad

el principio de gestión de la equidad a menudo se produce en los valores fundamentales de una organización. Según Henri Fayol, los empleados deben ser tratados con amabilidad e igualdad. Los empleados deben estar en el lugar correcto en la organización para hacer las cosas bien., Los gerentes deben supervisar y supervisar este proceso y deben tratar a los empleados de manera justa e imparcial.

estabilidad de la tenencia del personal

Este principio de gestión de los 14 principios de gestión representa el despliegue y la gestión del personal y esto debe estar en equilibrio con el servicio que se presta desde la organización. La gerencia se esfuerza por minimizar la rotación de empleados y tener el personal adecuado en el lugar correcto. Las esferas de interés, como el cambio frecuente de posición y el desarrollo suficiente, deben gestionarse bien.,

iniciativa

Henri Fayol argumentó que con este principio de gestión se debería permitir a los empleados expresar nuevas ideas. Esto fomenta el interés y la participación y crea valor añadido para la empresa. Las iniciativas de los empleados son una fuente de fortaleza para la organización según Henri Fayol. Esto anima a los empleados a involucrarse e interesarse.

Esprit de Corps

el principio de gestión «esprit de corps» de los 14 principios de gestión representa la lucha por la participación y la unidad de los empleados., Los gerentes son responsables del desarrollo de la moral en el lugar de trabajo; individualmente y en el área de la comunicación. Esprit de corps contribuye al desarrollo de la cultura y crea una atmósfera de confianza y comprensión mutuas.

en conclusión sobre los 14 principios de gestión

los 14 principios de gestión se pueden utilizar para gestionar las organizaciones y son herramientas útiles para la previsión, planificación, gestión de Procesos, Gestión de la organización, toma de decisiones, coordinación y control.,

aunque son obvias, muchas de estas cuestiones todavía se utilizan con base en el sentido común en las prácticas de gestión actuales en las organizaciones. Sigue siendo una lista práctica con áreas de enfoque que se basan en la investigación de Henri Fayol que todavía se aplica hoy en día debido a una serie de principios lógicos.

Es Tu Turno

¿Qué te parece? ¿Cuáles son los (14) principios de gestión de la gestión actual? ¿Funcionan estos principios de gestión en todas las organizaciones o hay excepciones? Y si es así, ¿cuáles son las excepciones y qué podemos aprender de ellas?,

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