un número de 1951 de la revista Popular Mechanics predijo que a estas alturas, todos tendríamos helicópteros personales estacionados en nuestros garajes. Si bien la tecnología no ha seguido ese camino exacto, hay muchas innovaciones en la Cuarta Revolución Industrial que están interrumpiendo el negocio tal como lo conocemos.

Las empresas se enfrentan a la presión de crecer y evolucionar rápidamente para mantenerse competitivas., Pero el crecimiento puede ser difícil, e incluso los más intrépidos entre nosotros a veces necesitan una dosis extra de inspiración.

hemos reunido 45 citas sobre el crecimiento del negocio — y consejos para el éxito-para inspirarte y generar nuevas ideas. ¿Tiene una cita favorita que nos perdimos? Haz clic para twittear y añadir el tuyo.

cotizaciones sobre el crecimiento y el cambio del negocio

» convertirse no se trata de llegar a algún lugar o lograr un cierto objetivo. Lo veo en cambio como un movimiento hacia adelante, un medio de evolucionar, una manera de alcanzar continuamente hacia un mejor yo. El viaje no termina.,»- Michelle Obama, from Becoming

» Play by the rules, but be ferocious.»- Phil Knight, fundador, Nike

» Fuera de sus vulnerabilidades vendrá su fuerza.»- Sigmund Freud, neurólogo

» La motivación es el ingrediente catalizador de toda innovación exitosa.»- Clayton Christensen, economista y Profesor de Harvard

«cada problema es un regalo — sin problemas no creceríamos.»- Anthony Robbins, orador motivacional y escritor

«la conformidad es el carcelero de la libertad y el enemigo del crecimiento.»- John F., Kennedy, 35th president of the United States of America

«La fuerza y el crecimiento vienen solo a través del esfuerzo y la lucha continuos.»- Napoleon Hill, Autor

«Todo el mundo quiere vivir en la cima de la montaña, pero toda la felicidad y el crecimiento se produce mientras se está escalando.»- Andy Rooney, periodista

«Los errores son los dolores de crecimiento de la sabiduría.»- William George Jordan, escritor/editor

«La cosa más grande en este mundo no es tanto donde estamos sino en qué dirección nos estamos moviendo.,»- Johann Wolfgang von Goethe, escritor/estadista

«Y llegó el día en que el riesgo de permanecer apretado en un brote era más doloroso que el riesgo que tomó para florecer.»- Anaïs Nin, escritor

» solo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos pueden descubrir hasta dónde se puede llegar.»- T. S. Eliot, autor

«la única manera de tener éxito es tener muchos fracasos primero.»- Sergey Brin, cofundador de Google

«si no construyes tu sueño, alguien más te contratará para ayudarlos a construir el suyo.»- Dhirubhai Ambani, fundador, Reliance Industries

» no sé la palabra ‘dejar de fumar.,»O nunca lo hice, o lo he abolido.»- Susan Butcher, Sled dog racer

» para tener éxito, tienes que tener tu corazón en tu negocio, y tu negocio en tu corazón.»- Thomas Watson, Sr., ex CEO de IBM

«es muy fácil ser diferente pero muy difícil ser mejor.,»- Jonathan Ive, Director de diseño de Apple

«casi todo lo que vale la pena conlleva algún tipo de riesgo, ya sea comenzar un nuevo negocio, ya sea salir de casa, ya sea casarse o volar en el espacio.»- Chris Hadfield, astronauta

» Los empleados felices conducen a clientes felices, lo que conduce a más ganancias.»- Vaughn Aust, EVP de Integrated Solutions, MarketStar

«Los empleados quieren sentirse inspirados por sus líderes hire contratar personas que lideren con el ejemplo.,»- Jody Kohner, VP of Employee Marketing & Engagement, Salesforce

» olvida los errores del pasado. Olvida los fracasos. Olvida todo excepto lo que vas a hacer ahora y hazlo.»- William Durant, cofundador de General Motors

» Muchas empresas quedan atrapadas por la paradoja de alcanzar los números ‘ahora’ versus mejorar las ventas para futuros trimestres o años por delante.»- Tiffani Bova, Evangelista global de crecimiento e Innovación de Salesforce

«el viaje de mil millas comienza con un solo paso.,»- Lao Tzu

cotizaciones sobre la transformación del negocio

» rara vez vienen para el aire para reevaluar cómo se están vendiendo. Esto significa que las prácticas de ventas actuales, el proceso y la estructura organizativa pueden, De hecho, estar obstaculizando su crecimiento más que cualquier factor externo que crean que enfrentan.»- Tiffani Bova, Evangelista global de crecimiento e Innovación de Salesforce

«Los consumidores ahora esperan poder obtener cosas, hablar con alguien y hacer lo que quieran en cualquier momento. Eso ha llevado a una división., Algunas empresas y productos proporcionan una experiencia tan perfecta y sin fisuras que ha subido el listón. De hecho, es tan fácil y sin fisuras que nos olvidamos de estar impresionados. Pero lo que están haciendo es hacer que los que no ofrecen ese tipo de gran experiencia sea aún más obvio.»- Susan Weinschenk, Científica jefe del comportamiento y CEO, el equipo W

» a los profesionales de la experiencia del cliente les encanta pensar en sus mapas de viaje del cliente, pero estos pueden ser muy rígidos. ¿Cuántos consumidores siguen el mismo camino exacto para llegar a su resultado? Muy pocos., Creo que las experiencias de los consumidores deben ser mucho más dinámicas de lo que son hoy en día, no solo personalizadas, de lo que hemos estado hablando durante unos años. Después de todo, las empresas pueden aprovechar los datos sobre los clientes en el momento, lo que hicieron en los últimos 24 minutos u horas, no en los últimos 24 días.»- Tom Puthiyamadam, líder de servicios digitales y BXT, PwC

«hemos estado hablando de la importancia de la ‘centricidad en el cliente’ durante algún tiempo., Pero hasta ahora los minoristas han carecido tanto de la tecnología como del mandato para conectar los sistemas de marketing, ventas, servicio y comercio para permitir una visión de 360 grados del cliente. Ahora que el compromiso relevante y personalizado ha surgido como un diferenciador clave, los minoristas finalmente harán las inversiones para cumplir con la promesa de poner al cliente en el Centro de todo lo que hacen.»- Rob Garf, Vicepresidente de estrategia de la industria & Insights, Salesforce

» Las empresas que invierten más en la transformación digital en realidad superan a sus pares con el tiempo., Estas empresas están más preparadas para la disrupción, más capaces de monetizar nuevos canales digitales y más capaces de construir una base de usuarios más grande. Además, este fenómeno existe independientemente de la industria.»- Geoff Cubitt, CEO, Isobar US

«Los datos en sí no son suficientes para crear experiencias personalizadas. La inteligencia Artificial es necesaria para convertir un completo tesoro de datos en información que pueda anticipar las necesidades de los clientes y actuar como su asistente digital., Al igual que su contraparte preindustrial, un sastre virtual b2i (business-to-individual), por ejemplo, conocería las medidas y los gustos de cada individuo en telas, estilos y otras variables, y por lo tanto podría hacer recomendaciones altamente personalizadas.»- Peter Schwartz, Vicepresidente Sénior de Planificación Estratégica de Salesforce

cita sobre el impacto de la inteligencia artificial en el crecimiento empresarial

«Accenture prevé que la IA podría duplicar las tasas de crecimiento económico de 12 países principales para 2035., Estas ganancias vendrán de las computadoras haciendo lo que siempre han sido buenos: liberarnos para hacer un mejor uso de nuestro tiempo. Por ejemplo, la IA permite automatizar tareas rutinarias como responder a preguntas sencillas de los clientes. También se puede utilizar para detectar cambios en las preferencias de los clientes, identificar problemas visuales en la fabricación, automatizar aún más la agricultura, identificar fraudes e informar mejor la toma de decisiones comerciales.»- Richard Socher, científico jefe de Salesforce

» la IA es más que reemplazar a cada trabajador con un robot., Implicará la disrupción y la remodelación de industrias enteras. Los modelos de negocio evolucionarán para ser bastante transparentes. En un mundo de IA, los consumidores tendrán un alto acceso a la información, tal vez utilizando su asistente digital para encontrar el mejor precio o analizar qué producto ha recibido las mejores críticas. Ya no será posible utilizar la asimetría de la información para cobrar a las personas una cantidad desproporcionada.»- Dr. Kai-Fu Lee, CEO de Sinovation Ventures

» Imagine a un cliente caminando hacia un estante de un supermercado y sosteniendo su teléfono inteligente contra diferentes bolsas de papas fritas., Mediante el procesamiento de imágenes, el procesamiento del lenguaje y el análisis, los sistemas habilitados para la IA pueden ayudar a que el cliente compruebe qué marca es la mejor para su dieta baja en sodio, o cualquiera que sea su perfil de sabor.»- Glen Hartman, Senior Managing Director, Accenture Interactive

«no es necesario saber cómo funciona la tecnología de un microondas para usarla, es simplemente una herramienta. Ahora estamos entrando en la misma fase con la IA, gracias a la gran afluencia de herramientas sin código, apuntar y hacer clic. La IA se convertirá en una utilidad ampliamente utilizada por todos, independientemente de los antecedentes técnicos., Como resultado, la mayoría de las aplicaciones de IA en los próximos años serán creadas por personas con poca o ninguna formación en Ia.»- Vitaly Gordon, Vicepresidente de Ciencia e ingeniería de datos, Einstein, Salesforce

«Las empresas utilizan tecnologías como el aprendizaje profundo para ayudarles a alimentar sus redes informáticas con grandes cantidades de información para que reconozcan los patrones más rápidamente. Pero a pesar de todo su enorme potencial, el éxito actual se basa en adaptarse a los patrones de datos de entrenamiento históricos., Todavía hay mucho trabajo por hacer para entrenar a los modelos a razonar. Solo pueden ser entrenados para encontrar patrones en datos históricos. El problema es que estos datos de entrenamiento no son neutrales: pueden reflejar fácilmente los sesgos de las personas que los recopilan. Puede codificar tendencias y patrones que reflejan y perpetúan prejuicios y estereotipos dañinos.»- Timnit Gebru, investigador científico de IA, Google

cita sobre las tendencias crecientes en el lugar de trabajo

«Los trabajadores necesitarán diferentes habilidades para prosperar en el lugar de trabajo del futuro., Veremos una creciente demanda de habilidades tecnológicas avanzadas como la programación. Las habilidades sociales, emocionales y cognitivas superiores, como la creatividad, el pensamiento crítico y el procesamiento complejo de la información, también estarán en demanda. Mientras tanto, las ocupaciones crecientes incluirán a aquellas con actividades difíciles de automatizar, como gerentes y médicos, así como trabajadores de cuidado y maestros. La formación y el reciclaje de los trabajadores a mitad de carrera y de las nuevas generaciones para los retos que se avecinan será otro imperativo.,»- James Manyika, Presidente y Director, McKinsey Global Institute

«en 1950, solo el 55% de la población en edad de trabajar en los Estados Unidos estaba empleada. Para 2015, ese porcentaje había aumentado al 60%, lo que representa un aumento neto de alrededor de 100 millones de puestos de trabajo, después de que se hubieran introducido muchas tecnologías potencialmente Destructoras de puestos de trabajo. Estos incluían Grúas de envío, Cajeros automáticos y hojas de cálculo de computadoras personales. Lo mismo podría ser cierto, especialmente si implementamos las innovaciones en la educación que podrían ayudar a las personas a adaptarse.,»- Peter Schwartz, Vicepresidente Sénior de Planificación Estratégica de Salesforce

«la IA se trata de permitir que las máquinas aumenten a los humanos, en otras palabras, para complementar las habilidades humanas, en lugar de simplemente reemplazarlas. En la mayoría de los casos, las habilidades de IA son diferentes a las de un humano, por lo que nos estamos moviendo hacia una simbiosis de las dos.»- Robin Bordoli, CEO, Figura Ocho

«Más allá de hacer lo correcto para sus trabajadores, las empresas tienen otra razón para apoyarse en iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral: su propia competitividad. A medida que se acalore la demanda de habilidades para la era inteligente, también lo hará una guerra por el talento.,»- Sarah Franklin, EVP y GM de Trailhead and Developer Relations, Salesforce

«el cambio al aprendizaje permanente es absolutamente esencial. A medida que se acelera el ritmo del cambio tecnológico, debemos asegurarnos de que los empleados estén al día con las habilidades adecuadas para prosperar en la Cuarta Revolución Industrial. Eso se aplica tanto a las habilidades técnicas como a las habilidades interpersonales. Habrá cambios en ambas áreas.,»— Zvika Krieger, Head of Technology Policy and Partnerships, Center for the Fourth Industrial Revolution, World Economic Forum

citas inspiradoras sobre negocios responsables

«como la tecnología que impulsa la Cuarta Revolución Industrial con un impacto cada vez mayor en la vida de todos, las personas esperan que los líderes empresariales asuman un papel más importante en la sociedad que solo dirigir sus empresas. Eso significa que las empresas necesitan tener valores corporativos más allá de cuidar los intereses de los accionistas., También deben asumir la responsabilidad de otras partes interesadas: sus clientes, empleados, proveedores y Comunidades.»- Simon Mulcahy, Director de Innovación, Salesforce, & Nicholas Davis, director de sociedad e Innovación, Foro Económico Mundial

«a menudo se dice que ‘los datos son el nuevo petróleo.»En cambio, argumentaríamos que es la confianza la que decidirá si las empresas — y la Cuarta Revolución Industrial en sí — tienen éxito. Hay un imperativo moral y empresarial de hacer más que aumentar las ganancias., Mis compañeros Directores Financieros y otros líderes deben responder al rápido cambio tecnológico y social de hoy adoptando una visión a largo plazo.»- Mark Hawkins, Presidente y Director Financiero de Salesforce

«La tecnología que impulsa la Cuarta Revolución Industrial da a las empresas una influencia cada vez mayor en cómo vivimos, trabajamos y funcionamos como sociedad. Como resultado, los clientes esperan que los líderes empresariales amplíen su enfoque más allá de los estrechos intereses de los accionistas., Este enfoque estratégico más amplio y a más largo plazo ha demostrado ser beneficioso. McKinsey encontró que las empresas que tienen una visión más larga que los informes trimestrales de accionistas superan a sus pares, con un crecimiento promedio de ingresos 47% más alto y un crecimiento de ganancias 36% mejor.»- Miguel Milano, Presidente, EMEA, Salesforce

» solo sobre eslóganes que pones en la pared de tu oficina o sitio web. Estamos hablando de los principios fundamentales que guían la forma en que todos en su empresa trabajan juntos. Es lo que guía las decisiones de los líderes en asuntos complejos como hacer más por los clientes y proteger los derechos de los empleados., Las empresas inteligentes se aseguran de que sus valores y comportamientos respalden su estrategia: cuando las empresas viven valores fuertes, los empleados compran. Por el contrario, si las personas no ven evidencia de que se les ofrecen las mismas oportunidades que a los demás, o la misma cantidad de respeto, debido a su género, raza o edad, la aceptación se erosiona.,»- Michael Bush, CEO, Great Place to Work

«Las empresas que tienen una visión a largo plazo y consideran una amplia gama de partes interesadas, como clientes, empleados, socios, el medio ambiente y las comunidades en las que servimos, han demostrado ser más sostenibles, innovadoras y rentables. Esta necesidad de que el CEO navegue a través de estas nuevas cuestiones morales y éticas, y asuma la responsabilidad por los impactos sociales de estas tecnologías, ya no se trata solo de Responsabilidad Social Corporativa. Se trata de los principales intereses comerciales de estas empresas.,»- Zvika Krieger, Directora de política tecnológica y asociaciones, Centro para la Cuarta Revolución Industrial, Foro Económico Mundial

«no es suficiente que las empresas digan:’ valoramos la seguridad y la privacidad de los datos de nuestros clientes.»Las empresas deben mostrar cómo lo están haciendo, y luego dejar que los clientes decidan por sí mismos qué información es apropiada para usar y qué no. No debería sorprender que el 92% de los clientes digan que es más probable que confíen sus datos a una empresa cuando se les da el control sobre qué información se recopila y, en última instancia, se usa.,»- Lindsey Finch, Vicepresidenta Sénior, Privacidad Global y Legal de productos, Salesforce

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