a medida que las empresas realicen más adquisiciones transfronterizas, los líderes de Recursos Humanos tendrán que ser más astutos cultural e internacionalmente. Idealmente, habrán vivido y trabajado en varias regiones. Tal experiencia les dará una comprensión más matizada de cómo interactúan culturas diferentes y les ayudará a hacer el uso más efectivo de personas con orígenes muy diferentes. También les ayudará a crear una organización de alto rendimiento con la menor interrupción posible, una tarea difícil.,

en general, debido a los cambios demográficos de la fuerza laboral, los ejecutivos de Recursos Humanos tendrán que sentirse cómodos manejando un personal que es más diverso. Tendrán que hacer malabares con las necesidades y contribuciones de los boomers experimentados, los millennials ansiosos y los profesionales de las economías emergentes, por nombrar algunos.

la compensación seguirá siendo un tema candente, y no solo en la industria de servicios financieros., La formación en prácticas de remuneración global y en el modelado financiero, impuestos, Contabilidad y asuntos legales relacionados con la remuneración ayudará a los líderes de recursos humanos a desarrollar las capacidades de sus empresas y ganar credibilidad con los equipos de liderazgo sénior y los consejos de administración. Los jefes de RR. HH. también deben participar integralmente en el diseño e implementación de planes de sucesión de liderazgo, un asunto que lamentablemente se descuida en la mayoría de las empresas.,

Puede sonar cliché, pero atraer y desarrollar el mejor talento es el trabajo más importante del CEO, y el director de recursos humanos debe, en asociación con los jefes de negocios, liderar el cargo.

El director ejecutivo

muchas personas han escrito sobre cómo ha evolucionado el rol de CEO, por lo que no profundizaremos aquí. Sin embargo, observamos algunas tendencias que están influyendo en la dirección en que va el trabajo., En primer lugar, es cada vez menos común que los miembros de la Junta Directiva sean seleccionados por el CEO, ya que las juntas directivas y sus comités de nominación han asumido la responsabilidad principal de la contratación de directores. Sin embargo, ahora es más común que los CEOs deban sus trabajos a las juntas directivas en lugar de a sus predecesores. Ese cambio significará más responsabilidad en la cima. Curiosamente, las juntas también se han convertido en una fuente de candidatos a CEO. Durante el año pasado hubo un notable aumento en el número de Directores ejecutivos que fueron reclutados de la Junta Directiva de su compañía, según un artículo de October Newswire.,

en segundo lugar, los tipos de habilidades cada vez más a favor son la comunicación fuerte, la empatía, la colaboración y la construcción de confianza. Una habilidad que será de primera importancia será la capacidad para obtener la confianza del público como la cara de la empresa. Eso incluirá facilidad y credibilidad con iniciativas socialmente responsables.,

un tema que se repasó consistentemente en nuestros hallazgos fue que los requisitos para todos los empleos De Nivel C se han desplazado hacia la perspicacia empresarial y las habilidades de liderazgo «más suaves». Las habilidades técnicas son simplemente un punto de partida, el mínimo. Para prosperar como ejecutivo de Nivel C, Un individuo necesita ser un buen comunicador, un colaborador y un pensador estratégico, y creemos que la tendencia hacia una orientación general de negocios sobre una orientación funcional continuará., Un CEO ahora contaría con un CIO, por ejemplo, para intervenir en una discusión sobre la expansión a un nuevo mercado y cómo los sistemas de la empresa podrían apoyar esa expansión. ¿Cuáles serían los desafíos? ¿Cuál sería el impacto a largo plazo de los gastos de TI necesarios para apoyar la expansión? Se espera que el oficial jefe de información responda a esas preguntas.

en el futuro, los ejecutivos de Nivel C no se limitarán a administrar sus propias áreas de negocio; serán miembros activos del liderazgo senior de la firma que asesorarán al CEO en las decisiones clave., Como lo expresó un reclutador ejecutivo, » la persona de Nivel C hoy en día necesita estar más orientada al equipo, capaz de realizar múltiples tareas continuamente y liderar sin rango, y capaz de resistir el estrés y asegurarse de que sus subordinados no se agoten. Y necesita hacer todo esto con una gran sonrisa en una oficina abierta. En otras palabras, estamos ante una nueva generación de altos ejecutivos.”