la frase «su reputación le precede» es especialmente cierta cuando se habla de referencias de empleo. Según una encuesta de la Sociedad para la gestión de Recursos Humanos (SHRM), más de ocho de cada diez profesionales de Recursos Humanos dijeron que realizan regularmente verificaciones de referencias para puestos profesionales (89 por ciento), ejecutivos (85 por ciento), administrativos (84 por ciento) y técnicos (81 por ciento).,

si la sabiduría convencional sostiene que los candidatos van a elegir referencias que solo dirán cosas positivas, ¿son las referencias necesarias y útiles?

La respuesta es sí. Pero seguir estas sugerencias puede ayudarle a sacar el máximo provecho de las referencias, ya sea que usted sea un empleador o un candidato.

pasos del empleador para el éxito

¿Cómo pueden los empleadores obtener la mejor información de las referencias?

• informe a los candidatos seleccionados que planea contactar al menos tres referencias, incluyendo un gerente, un compañero y un subordinado., Esto le da al candidato el tiempo adecuado para prepararse.
• Para puestos de liderazgo ejecutivo, pida hablar con un miembro anterior de la Junta. Para puestos de liderazgo de ventas, pida hablar con un cliente anterior.obtener el permiso por escrito del candidato para ponerse en contacto con sus referencias.
• pida al candidato que proporcione información completa, incluido el nombre de la persona, la empresa donde trabajaron juntos, el tiempo que trabajaron juntos, el título del candidato y el número de teléfono y correo electrónico Actuales de la referencia.

Haga las preguntas correctas para recibir comentarios significativos.,

• utilice las mismas preguntas para cada llamada de referencia. Esto ayuda a identificar patrones entre gerentes, compañeros y subordinados. Las preguntas de seguimiento ayudan a sondear si usted tiene áreas de preocupación.
• Centre sus preguntas de verificación de referencia en los conocimientos, habilidades, habilidades y comportamientos necesarios para el rol.
• ya que esta será su primera vez trabajando con esta persona, haga preguntas sobre qué tipo de colega será esta persona. ¿Qué aportarán al rol, al equipo y a la empresa?,
• pregunte sobre el desarrollo profesional de la persona y cómo responde a la retroalimentación constructiva o la tutoría.
• recomendamos Preguntar: «sabiendo lo que sabes ahora, ¿contratarías y trabajarías con esta persona de nuevo, y por qué?»Esto generalmente genera una respuesta más completa que», ¿es esta persona elegible para volver a contratar?»

pasos del candidato para el éxito

• llame con anticipación para informar a sus referencias que está entrevistando para un nuevo puesto y que una empresa o reclutador podría contactarlos.,
• comparta la descripción del trabajo para la que está siendo considerado con sus referencias. Esto les ayuda a conectar mejor su experiencia previa con la oportunidad potencial.
• dígale a la referencia específicamente por qué le está pidiendo que hable en su nombre. Por ejemplo, «agradecería su referencia porque sé que puede hablar de nuestros éxitos en el trabajo a través de la adquisición de XYZ y la incorporación de 50 personas nuevas.,»
• pregunte a su referencia qué dirán sobre usted acerca de cómo impactó en la organización, su liderazgo y colaboración, y cualquier área de crecimiento que requiriera tutoría.
• pregunte cómo describirían su razón para irse.Manténgase en contacto para mantener la información de contacto actualizada. ¿Han cambiado su correo electrónico, número de teléfono, apellido, compañía de contacto?

fomentar relaciones con personas que le proporcionarán una referencia profesional., Si no puede proporcionar una referencia de su empleador actual, su referencia debe ser reciente y relativa al puesto para el que está siendo considerado. Por último, no ocupar espacio en su hoja de vida indicando, «referencias disponibles a petición.»Eso se entiende.