valta ja Vastuu

jotta saat asiat tehdyksi organisaatiossa, johto on valtuudet antaa määräyksiä työntekijöille. Tottakai tämän auktoriteetin mukana tulee vastuu. Mukaan Henri Fayol, mukana voima tai valta antaa hallinto-oikeus antaa määräyksiä alaisilleen. Vastuu voidaan jäljittää suorituksesta, ja siksi tästä on tehtävä sopimuksia., Toisin sanoen valta ja vastuu kulkevat yhdessä ja ne ovat saman kolikon kaksi puolta.

Kuri

Tämä kolmas periaate 14 periaatteiden hallinta on kuuliaisuudesta. Se on usein osa tehtävälausunnon ja vision ydinarvoja hyvän käytöksen ja kunnioittavan vuorovaikutuksen muodossa. Tämä johtamisperiaate on välttämätön, ja sitä pidetään öljynä, joka saa organisaation moottorin toimimaan sujuvasti.,

Yhtenäisyyttä Komennon

johdon periaatetta Yhtenäisyyden komento’ tarkoittaa, että yksittäisen työntekijän tulisi saada tilauksia yksi johtaja ja että työntekijä on vastuussa, että manager. Jos tehtäviä ja niihin liittyviä velvollisuuksia antaa työntekijälle useampi kuin yksi johtaja, tämä voi johtaa sekaannukseen, joka voi johtaa työntekijöiden mahdollisiin ristiriitoihin. Tätä periaatetta käyttämällä vastuu virheistä voidaan määrittää helpommin.

Yhtenäisyyden Suuntaan

Tämä hallinnan periaate 14 hallinnoinnin periaatteet on kyse keskittyä ja yhtenäisyyttä., Kaikki työntekijät toteuttavat samoja toimintoja, jotka voidaan yhdistää samoihin tavoitteisiin. Kaiken toiminnan on tapahduttava yhdessä ryhmässä, joka muodostaa tiimin. Nämä toimet on kuvattava toimintasuunnitelmassa. Johtaja on viime kädessä vastuussa tästä suunnitelmasta ja hän seuraa määriteltyjen ja suunniteltujen toimintojen etenemistä. Painopistealueita ovat työntekijöiden ponnistelut ja koordinointi.

yksittäisen edun Alistaminen

organisaatiossa on aina kaikenlaisia intressejä., Jotta organisaatio toimisi hyvin, Henri Fayol totesi, että henkilökohtaiset intressit ovat alisteisia etuja organisaatio (etiikka). Pääpaino on organisaation tavoitteissa eikä yksilön tavoitteissa. Tämä koskee koko organisaation kaikkia tasoja, myös johtajia.

Korvaus

Motivaatio ja tuottavuus ovat lähellä toisiaan niin pitkälle kuin sujuvan organisaatio on kyseessä., Tämä johdon 14 periaatteen johtamisperiaate osoittaa, että palkan pitäisi riittää pitämään työntekijät motivoituneina ja tuottavina. Palkkioita on kahdenlaisia: ei-rahallinen (kohteliaisuus, enemmän vastuuta, luottoja) ja rahallinen (korvaus, bonus tai muu taloudellinen korvaus). Viime kädessä kyse on siitä, että palkitaan tehdyt ponnistelut.

Keskittämisen

Johdon ja viranomaisen päätöksenteon on oltava asianmukaisesti tasapainoinen organisaatiossa., Tämä riippuu organisaation määrästä ja koosta, mukaan lukien sen hierarkia.

Keskittäminen tarkoittaa päätöksentekovallan keskittymistä ylimpään johtoon (johtokunta). Jakaminen viranomaisten päätöksentekoon alhaisempi (keski-ja alemman johdon), kutsutaan hajauttaminen Henri Fayol. Henri Fayol antoi ymmärtää, että organisaation pitäisi pyrkiä hyvään tasapainoon tässä.

Skalaari-Ketju

Hierarkia esittäytyy tahansa organisaatiossa., Tämä vaihtelee ylimmästä johdosta (johtokunta) organisaation alimpaan tasoon. Henri Fayol ’n ”hierarkia” johdon periaate todetaan, että ei pitäisi olla selkeä linja alueella viranomainen (ylhäältä alas ja kaikki johtajat kaikilla tasoilla). Tämä voidaan nähdä eräänlaisena hallintorakenteena. Jokainen työntekijä voi ottaa yhteyttä johtaja tai esimies hätätilanteessa ilman haastava hierarkia. Erityisesti silloin, kun on kyse onnettomuuksista raportoimisesta välittömille esimiehille/esimiehille.,

Tilaa

tämän periaatteen Mukaan 14 periaatteet johdon, työntekijöiden organisaatiossa on oltava resursseja käytössään, jotta ne voivat toimia kunnolla organisaatiossa. Lisäksi sosiaalinen järjestys (vastuu johtajat) työympäristön on oltava turvallinen, puhdas ja siisti.

Oma pääoma

oman pääoman johtamisperiaate esiintyy usein organisaation ydinarvoissa. Henri Fayolin mukaan työntekijöitä on kohdeltava ystävällisesti ja tasapuolisesti. Työntekijöiden on oltava organisaatiossa oikeassa paikassa, jotta he voivat tehdä asiat oikein., Johtajien olisi valvottava ja seurattava tätä prosessia, ja heidän olisi kohdeltava työntekijöitä oikeudenmukaisesti ja puolueettomasti.

Vakaus Hallintaoikeus Henkilöstö

Tämä hallinnan periaate 14 periaatteiden hallinta edustaa käyttöönotto ja hallinta henkilöstön ja tämän pitäisi olla tasapainossa palvelu, joka on saatavilla organisaation. Johto pyrkii minimoimaan työntekijöiden vaihtuvuutta ja saamaan oikean henkilöstön oikeaan paikkaan. Painopistealueita, kuten usein tapahtuvaa asemanmuutosta ja riittävää kehitystä, on hallittava hyvin.,

Aloite

Henri Fayol esitti, että tämän hoidon periaatetta työntekijöille olisi annettava mahdollisuus ilmaista uusia ideoita. Tämä kannustaa kiinnostusta ja osallistumista ja luo lisäarvoa yritykselle. Työntekijöiden aloitteet ovat Henri Fayolin mukaan järjestön vahvuus. Tämä kannustaa työntekijöitä osallistumaan ja kiinnostumaan.

Esprit de Corps

johdon periaate ’esprit de corps’ 14 periaatteiden hallinta tarkoittaa pyrkii osallistuminen ja yhtenäisyyttä työntekijää., Esimiehet ovat vastuussa työmoraalin kehittämisestä, yksilöinä ja viestinnän alalla. Esprit de corps edistää kulttuurin kehittymistä ja luo keskinäisen luottamuksen ja ymmärryksen ilmapiirin.

lopuksi 14 Periaatteiden Hallinta

14 periaatteiden hallinta voidaan hallita organisaatioita ja ovat hyödyllisiä työkaluja ennustaminen, suunnittelu, prosessin hallinta, organisaation johtaminen, päätöksenteko, koordinointi ja valvonta.,

vaikka ne ovat ilmiselviä, monia näistä asioista käytetään edelleen maalaisjärjen perusteella järjestöjen nykyisissä johtamiskäytännöissä. Se on edelleen käytännöllinen luettelo painopistealueita, jotka perustuvat Henri Fayol ’ s tutkimusta, joka edelleen sovelletaan tänään, koska useita loogisia periaatteita.

Se on Sinun Vuorosi

Mitä luulet? Mitkä ovat (14) nykyisen johdon johtamisen periaatteet? Toimivatko nämä johtamisen periaatteet jokaisessa organisaatiossa vai onko poikkeuksia? Ja jos on, mitkä ovat poikkeukset ja mitä voimme oppia niistä?,

jaa kokemuksesi ja tietosi alla olevassa kommenttikentässä.

Jos pidit tästä artikkelista, tilaa ilmainen uutiskirjeemme uusimmista malleista ja menetelmistä. Löydät meidät myös Facebookista, LinkedInistä, Twitteristä ja Youtubesta.

lisätietoja