1951 kysymys Popular Mechanics-lehti ennusti, että vuoteen nyt, me kaikki olisimme henkilökohtaiset helikopterit pysäköity meidän autotallit. Vaikka teknologia ei ole noudattanut tuota tarkkaa tietä, neljännessä teollisessa vallankumouksessa on paljon innovaatioita, jotka häiritsevät liiketoimintaa niin kuin me sen tunnemme.

yrityksillä on paineita kasvaa ja kehittyä nopeasti pysyäkseen kilpailukykyisenä., Mutta kasvu voi olla vaikeaa, ja jopa kaikkein urheimmat meistä tarvitsevat joskus lisäannoksen inspiraatiota.

Olemme pyöristettynä 45 lainauksia liiketoiminnan kasvu — ja neuvoja menestykseen — innostaa sinua ja kipinä uusia ideoita. Onko lempitarjousta, jota emme huomanneet? Klikkaa tweet ja lisää omasi.

Lainauksia liiketoiminnan kasvua ja muutosta

”Tulossa ei ole kyse saapuvat jonnekin tai saavuttaa tietty tavoite. Näen sen niin eteenpäin, tarkoittaa kehittyvä tapa tavoittaa jatkuvasti kohti parempaa itseään. Matka ei pääty.,”– Michelle Obama, Tulossa

”Pelata sääntöjen mukaan, mutta olla hurja.”– Phil Knight, perustaja, Nike

”Pois haavoittuvuuksia tulee voimaa.”– Sigmund Freud, neurologi

”Motivaatio on katalysoi aineena jokainen menestyvä innovaatio.”– Clayton Christensen, taloustieteilijä ja Harvardin professori,

”Jokainen ongelma on lahja — ilman ongelmia, joita meillä ei kasva.”- Anthony Robbins, motivaatiopuhuja ja kirjailija

”Conformity on vapauden vanginvartija ja kasvun vihollinen.”- John F., Kennedy, 35th president of the United States of America

”Voimaa ja kasvua tulla vain läpi jatkuvaa ponnistelua ja taistelua.”– Napoleon Hill, kirjoittaja

”Kaikki tahtovat elää vuoren huipulla, mutta kaikki onni ja kasvu tapahtuu, kun olet kiipeilyä sitä.”- Andy Rooney, toimittaja

”virheet ovat viisauden kasvukipuja.”- William George Jordan, kirjailija/toimittaja

”suurin asia tässä maailmassa ei ole niinkään se, missä seisomme, vaan se, mihin suuntaan liikumme.,”– Johann Wolfgang von Goethe, kirjailija/valtiomies

”Ja tuli päivä kun riski jäädä tiukka alkuunsa oli tuskallista kuin riski kesti kukoistaa.”- Anaïs Nin, kirjailija

”vain ne, jotka uskaltavat mennä liian pitkälle, voivat mahdollisesti selvittää, miten pitkälle voi mennä.”– T. S. Eliot, kirjoittaja

”ainoa tapa aiot saada menestystä on paljon epäonnistumisia ensin.”- Sergei Brin, toinen perustaja, Google

”Jos et rakenna unelmaasi, joku muu palkkaa sinut auttamaan heitä rakentamaan omaansa.”– Dhirubhai Ambani, perustaja, Reliance Industries

”en tiedä, sana ’lopettaa.,”Joko en koskaan tehnyt, tai Olen poistanut sen.”– Susan Teurastaja, kelkka koira racer

”on onnistunut, sinun täytyy olla sydämesi yrityksesi ja yrityksesi sydämessäsi.”- Thomas Watson, Sr., entinen toimitusjohtaja, IBM

”on hyvin helppo olla erilainen, mutta erittäin vaikea olla parempi.,”– Jonathan Ive, Chief Design Officer, Apple

”Lähes kaiken vaivan arvoista liittyy jonkinlainen riski, onko se käynnistää uutta liiketoimintaa, onko se on lähdössä kotiin, onko se menossa naimisiin, vai onko se lentää avaruudessa.”– Chris Hadfield, astronautti

”Hyvää työntekijää johtaa tyytyväisiä asiakkaita, mikä johtaa enemmän voitot.”– Vaughn Aust, EVP Integroituja Ratkaisuja, MarketStar

”Työntekijät haluavat tuntea innoittamana niiden johtajat palkata henkilöitä, jotka johtavat esimerkillään.,”– Jody Kohner, VP Työntekijä Markkinointi & Sitoutuminen, Salesforce

”Unohda menneisyyden virheitä. Unohda epäonnistumiset. Unohda kaikki paitsi se, mitä aiot tehdä nyt ja tee se.”– William Durant, perustaja, General Motors,

”Monet yritykset saada loukkuun paradoksi lyömällä numerot” nyt ” vs. parantaa myynti tulevan vuosineljänneksen tai vuoden eteenpäin.”- Tiffani Bova, Salesforce global Customer Growth and Innovation Evangelist

” tuhannen mailin matka alkaa yhdellä askeleella.,”– Lao Tzu

Lainauksia liiketoiminnan muutosta

” harvoin keksiä ilman uudelleen arvioida, miten ne myyvät. Tämä tarkoittaa sitä, että nykyiset myyntikäytännöt, prosessi ja organisaatiorakenne saattavat itse asiassa haitata niiden kasvua enemmän kuin mikään ulkopuolinen tekijä, jonka ne uskovat kohtaavansa.”– Lidia Byrge, Salesforce Globaalin Asiakkaan Kasvua ja Innovointia Evankelista

”Kuluttajat odottavat nyt voi saada asioita, puhua jonkun, ja tehdä mitä he haluavat, milloin tahansa. Se on johtanut kahtiajakoon., Jotkut yritykset ja tuotteet tarjoavat niin täydellisen, saumattoman kokemuksen, että se on nostanut rimaa. Itse asiassa se on niin helppoa ja saumatonta, että tavallaan unohdamme olla vaikuttuneita. Mutta he tekevät niistä, jotka eivät tarjoa sellaista hienoa kokemusta, sitä selvemmin.”- Susan Weinschenk, Chief Behavioral Scientist and CEO, the Team w

”asiakaskokemuksen ammattilaiset rakastavat ajatella asiakasmatkakarttojaan, mutta ne voivat olla hyvin jäykkiä. Kuinka moni kuluttaja noudattaa samaa tarkkaa tietä päästäkseen lopputulokseen? Hyvin harvat., Uskon, että kuluttajien kokemusten pitää olla paljon dynaamisempia kuin nykyään — ei vain yksilöllisiä, mistä olemme puhuneet jo muutaman vuoden. Loppujen lopuksi yritykset voivat hyödyntää tietoja asiakkaista tällä hetkellä-mitä he tekivät viimeisen 24 minuutin tai tunnin aikana, ei viimeisten 24 päivän aikana.”- Tom Purhiyamadam, Digital Service ja BXT Leader, PwC

”olemme puhuneet” asiakaskeskeisyyden ” merkityksestä jo jonkin aikaa., Mutta tähän asti vähittäiskauppiailta on puuttunut sekä teknologia että toimeksianto yhdistää markkinointi -, myynti -, palvelu-ja kauppajärjestelmät 360 asteen näkymän mahdollistamiseksi asiakkaasta. Nyt asiaan ja henkilökohtainen sitoutuminen on tullut keskeinen erottava, vähittäiskauppiaat nyt tehdä investointeja lunastaa lupauksensa asettaa asiakkaan keskellä kaikessa mitä he tekevät.”— Rob Garf, johtaja, Teollisuus-Strategia & Oivalluksia, Salesforce

”Yritykset, jotka investoivat enemmän digitaalista muutosta itse asiassa päihittävät heidän ikäisensä ajan., Nämä yritykset ovat valmiimpia häiriöihin, pystyvät paremmin hyödyntämään uusia digitaalisia kanavia ja pystyvät paremmin rakentamaan suuremman käyttäjäkunnan. Lisäksi ilmiö on olemassa teollisuudesta riippumatta.”Geoff Cubitt, TOIMITUSJOHTAJA, Isobar MEILLE

”Data itsessään ei ole tarpeeksi luoda yksilöllisiä kokemuksia. Tekoäly tarvitaan kattava tieto trove oivalluksia, jotka voivat ennakoida asiakkaiden tarpeita ja toimivat heidän digitaalinen avustaja., Paljon hänen tai hänen pre-industrial vastine, on B2I (business-to-henkilökohtainen) virtuaalinen räätälöidä, esimerkiksi, tietää jokaisen yksilön mittaukset ja maistuu kankaita, tyylejä, ja muut muuttujat, ja voisi siten tehdä erittäin yksilöllisiä suosituksia.”— Peter Schwartz, varatoimitusjohtaja, Strateginen Suunnittelu, Salesforce

Lainauksia tekoäly vaikutus liiketoiminnan kasvua

”Accenture ennustaa, että AI voi kaksinkertaistaa talouden kasvu 12 suuret maat vuoteen 2035 mennessä., Nämä voitot tulevat tietokoneista, jotka tekevät sitä, mitä ne ovat aina olleet hyviä — vapauttaen meidät käyttämään aikaamme paremmin. Tekoäly mahdollistaa esimerkiksi rutiinitehtävien automatisoinnin, kuten yksinkertaisiin asiakaskysymyksiin vastaamisen. Sen avulla voidaan myös havaita asiakkaiden mieltymysten muutoksia, tunnistaa valmistuksen visuaalisia ongelmia, automatisoida edelleen maataloutta, tunnistaa petoksia ja tiedottaa paremmin yritysten päätöksenteosta.”- Richard Socher, Chief Scientist, Salesforce

” AI kertoo enemmän kuin jokaisen työntekijän korvaamisesta robotilla., Siihen liittyy kokonaisten teollisuudenalojen häiriöt ja uudelleenjärjestelyt. Liiketoimintamallit kehittyvät melko läpinäkyviksi. Maailmassa, AI, kuluttajilla on korkea, tiedon saatavuutta, ehkä käyttämällä digital assistant löytää parhaan hinnan tai analysoida, mikä tuote on saanut parhaat arviot. Informaation epäsymmetriaa ei voida enää käyttää ihmisten veloittamiseen suhteettoman paljon.”— Dr. Kai-Fu Lee, TOIMITUSJOHTAJA, Sinovation Ventures

”Kuvittele asiakas kävelee supermarket hylly ja holding hänen tai hänen älypuhelin vastaan eri pussia sipsejä., Käyttämällä kuvan käsittely, kielen käsittely ja analytiikka, AI-pohjaisia järjestelmiä voi auttaa, että asiakas tarkistaa mikä merkki on paras heidän vähäsuolainen ruokavalio, tai jotain niiden maku profiili voisi olla.”— Glen Hartman, Senior Toimitusjohtaja, Accenture Interactive

”Sinun ei tarvitse tietää miten tekniikka mikroaaltouuni toimii, käyttää sitä — se on vain työkalu. Olemme nyt astumassa samaan vaiheeseen tekoälyn kanssa, kiitos valtavan no-code -, point-and-click-työkalujen tulvan. Tekoälystä tulee kaikkien laajasti käyttämä apuohjelma teknisestä taustasta riippumatta., Tämän seurauksena suurin osa TEKOÄLYSOVELLUKSISTA tulevina vuosina rakentuu ihmisille, joilla on vähän tai ei lainkaan TEKOÄLYKOULUTUSTA.”— Vitali Gordon, varatoimitusjohtaja, Data Science and Engineering, Einstein, Salesforce

”Yritykset käyttävät tekniikoita, kuten syvä oppiminen auttaa heitä ruokkia tietoverkkojen valtavia määriä tietoja niin, että ne tunnistaa kuvioita nopeammin. Mutta kaikki heidän valtava potentiaali, nykyinen menestys perustuu sovi malleja, historiallisia koulutuksen tiedot., Mallien kouluttamisessa on vielä paljon työtä, miten järkeilyä tehdään. Heitä voidaan kouluttaa vain löytämään kuvioita historiallisesta aineistosta. Ongelmana on, että tämä koulutus tietoja ei ole neutraali — se voi helposti heijastaa ennakkoluuloja ihmisiä, jotka laittaa se yhdessä. Se voi koodata suuntauksia ja malleja, jotka heijastavat ja ylläpitävät ennakkoluuloja ja haitallisia stereotypioita.”— Timnit Gebru, AI Tutkija, Google

Lainauksia kasvava työpaikalla trendejä

”Työntekijät tarvitsevat erilaisia taitoja menestyäkseen työelämässä tulevaisuudessa., Kehittyneiden teknologisten taitojen, kuten ohjelmoinnin, kysyntä kasvaa. Myös sosiaaliset, emotionaaliset ja korkeammat kognitiiviset taidot — kuten luovuus, kriittinen ajattelu ja monimutkainen tietojenkäsittely — ovat kysyttyjä. Kasvava ammateissa, samaan aikaan, ovat ne, joilla on vaikea–automatisoida toimintoja, kuten hoitajat ja lääkärit, sekä hoitajien ja opettajien. Koulutus ja uudelleenkoulutus puolivälissä uransa työntekijöiden ja uusien sukupolvien tulevia haasteita on vielä välttämätöntä.,”— James Manyika, Puheenjohtaja ja Johtaja, McKinsey Global Institute,

”Vuonna 1950, vain 55% työikäisestä väestöstä YHDYSVALLOISSA oli työllisiä. Vuoteen 2015 mennessä tämä osuus oli noussut 60 prosenttiin — mikä merkitsee noin 100 miljoonan työpaikan nettolisäystä — monien mahdollisesti työpaikkoja tappavien teknologioiden käyttöönoton jälkeen. Näitä olivat muun muassa nosturit, pankkiautomaatit ja henkilökohtaisten tietokoneiden laskentataulukot. Sama voisi hyvinkin pitää paikkansa, varsinkin jos otamme käyttöön koulutuksen innovaatiot, jotka voivat auttaa ihmisiä sopeutumaan.,”— Peter Schwartz, varatoimitusjohtaja, Strateginen Suunnittelu, Salesforce

”AI on mahdollistaa koneiden laajentaa ihmisiin — toisin sanoen, täydentää ammattitaitoa — eikä vain korvata niitä. Useimmiten tekoälyn taidot ovat erilaisia kuin ihmisen, joten olemme siirtymässä kohti näiden kahden symbioosia.”— Robin Bordoli, TOIMITUSJOHTAJA, kahdeksikko

”Beyond oikein niiden työntekijöiden, yritysten on toinen syy laiha osaksi työvoiman kehittämistä koskevia aloitteita: niiden omaa kilpailukykyä. Kun älykkään aikakauden osaamisen kysyntä kuumenee, niin tulee myös sota lahjakkuudesta.,”— Sarah Franklin, JOHTAJA ja GM Trailhead ja Developer Relations, Salesforce

”siirtyminen elinikäiseen oppimiseen on ehdottoman tärkeää. Teknologisen muutoksen vauhdin kiihtyessä meidän on varmistettava, että työntekijät pitävät kiinni oikeista taidoista menestyäkseen neljännessä teollisessa vallankumouksessa. Tämä koskee sekä teknisiä että pehmeitä taitoja. Muutoksia on luvassa molemmilla alueilla.,”— Zvika Krieger, Head of Technology, Politiikka ja Kumppanuuksia, Center for Neljäs Teollinen Vallankumous, World Economic Forum

Inspiroiva lainauksia vastuullinen liiketoiminta

”Koska tekniikka ajo Neljäs Teollinen Vallankumous on yhä suurempi vaikutus kaikkien elämään, ihmiset odottavat yritysjohtajia ottamaan suurempi rooli yhteiskunnassa kuin juuri käynnissä heidän yritykset. Tämä tarkoittaa, että yrityksillä on oltava yritysten arvot, jotka eivät ole osakkeenomistajien etujen mukaisia., Niiden on otettava vastuuta myös muista sidosryhmistä: asiakkaistaan, työntekijöistään, tavarantoimittajistaan ja yhteisöistään.”— Simon Mulcahy, Chief Innovation Officer, Salesforce, & Nicholas Davis, Johtaja Yhteiskunnan ja Innovoinnin, World Economic Forum

”Se on usein sanonut, että data on uusi öljy. Sen sijaan uskomme, että luottamus ratkaisee, onnistuvatko yritykset — ja itse neljäs teollinen vallankumous. On sekä moraalista että liiketoimintaa välttämätöntä tehdä enemmän kuin lisätä voittoja., Talousjohtajatovereideni ja muiden johtajien olisi vastattava tämän päivän nopeaan teknologiseen ja yhteiskunnalliseen muutokseen pitkän aikavälin näkemyksellä.”— Mark Hawkins, President ja Chief Financial Officer, Salesforce

”tekniikka ajo Neljäs Teollinen Vallankumous antaa yrityksille yhä suurempi vaikutus siihen, miten elämme, työskennellä ja toimia yhteiskunnassa. Tämän seurauksena asiakkaat odottavat yritysjohtajien laajentavan keskittymistään osakkeenomistajien kapeiden etujen ulkopuolelle., Tämä pitkän aikavälin laajempi strateginen lähestymistapa on osoittautunut hyödylliseksi. McKinsey havaitsi, että neljännesvuosittaista osakkeenomistajien raportointia pidemmällä kannalla olevat yritykset suoriutuivat vertaisarvioinneistaan 47 prosenttia keskimääräistä nopeammin ja 36 prosenttia paremmin.”- Miguel Milano, EMEA: n puheenjohtaja, Salesforce

” vain iskulauseista, jotka laitat toimistosi seinälle tai verkkosivustolle. Puhumme peruskallioperiaatteista, jotka ohjaavat päivittäistä tapaa, jolla kaikki yrityksessänne työskentelevät yhdessä. Se ohjaa johtajien valintoja monimutkaisissa asioissa, kuten tehdä enemmän asiakkaiden hyväksi ja suojella työntekijöiden oikeuksia., Älykkäät yritykset varmistavat, että niiden arvot ja käyttäytyminen tukevat niiden strategiaa … kun yritykset elävät vahvoja arvoja, työntekijät ostavat. Toisaalta, jos ihmiset eivät näe todisteita siitä, että heille tarjotaan samoja mahdollisuuksia kuin muille-tai saman verran kunnioitusta, koska heidän sukupuolensa, rotunsa tai ikänsä — buy-in heikkenee.,”— Michael Bush, TOIMITUSJOHTAJA, Great Place to Work

”Yritykset, jotka ottavat pitkän aikavälin tarkastella ja harkita monenlaisia sidosryhmiä, kuten asiakkaat, työntekijät, kumppanit, ympäristöön ja yhteisöihin, joissa me palvelemme — on osoitettu olevan enemmän kestäviä, innovatiivisia ja kannattavia. Tämä tarve TOIMITUSJOHTAJA selata näitä uusia moraalisia ja eettisiä kysymyksiä ja ottamaan vastuuta yhteiskunnallisista vaikutuksista näitä tekniikoita, ei ole kyse vain yritysten sosiaalista vastuuta enää. Kyse on näiden yritysten keskeisistä liiketoiminnallisista intresseistä.,”— Zvika Krieger, Head of Technology, Politiikka ja Kumppanuuksia, Center for Neljäs Teollinen Vallankumous, World Economic Forum

”ei riitä, että yritykset sanovat, ’Me-arvo, turvallisuus ja tietosuoja asiakkaiden tiedot.’Yritysten täytyy näyttää, miten he tekevät sen, sitten antaa asiakkaiden itse päättää, mitä tietoja on syytä käyttää ja mitä ei. Sen ei pitäisi tulla yllätyksenä, että 92% asiakkaista sanovat, että he todennäköisesti luottaa liiketoimintaa niiden tietoja, kun ne ovat antaneet valvoa, mitä tietoja kerätään ja lopulta käyttää.,”- Lindsey Finch, vanhempi johtaja, Global Privacy and Product Legal, Salesforce

Hanki lisää tällaisia oivalluksia sähköpostiisi tilaamalla Salesforce-blogin uutiskirjeen.