E. I. du Pont de Nemours & Yhtiö, joka tunnetaan paremmin nimellä DuPont, kehittänyt perheyritys, joka valmistaa ruutia ja räjähteitä, monikansallinen yhtiö, joka tuottaa maaöljy, maakaasu, kemikaalit, synteettiset kuidut, polymeerit, ja eri muita tuotteita. DuPont – tuotenimet-kuten nylon, Teflon, Lycra ja Mylar—kuuluvat ihmisten arkiseen sanastoon eri puolilla maailmaa., Vuoden 1998 lopussa DuPont työllisti noin 84,000 ihmistä 70 maassa ja oli kuudestoista suurin teollisuuden service corporationin yhdysvalloissa.

yrityksen perustaja oli ranskalainen aatelismies ja vaikuttava nimi Éleuthère Irénée du Pont de Nemours, joka oli opiskellut kuuluisa kemisti Antoine-Laurent Lavoisier. Du Pont tuli Yhdysvaltoihin vuonna 1797 ja rakensi ruutitehtaan Brandywine-joelle Delawareen. Hänen poikansa jatkoi tuottaa erilaisia ruuti hänen kuolemansa jälkeen ja myös valmistettu savutonta ruutia, dynamiittia, ja nitroglyseriiniä.,

Kun kilpailu alkupuolen tuli kovaa, osakkeenomistajista äänesti myydä eniten tarjoavalle. Alfred I. du Pont ja kaksi hänen serkut, Pierre S. du Pont ja Thomas Coleman, osti yhtiön vuonna velkarahalla buyout, jotta se pysyy suvussa. Pierre du Pont ja Coleman, Alfredin ollessa vähäisemmässä roolissa varapresidenttinä, ohjasivat Dupontin ennennäkemättömään menestykseen ja hankkivat 54 muuta yritystä kolmen vuoden kuluessa. Vuoteen 1905 mennessä DuPont omisti 75 prosentin osuuden Yhdysvalloista., ruuti markkinoilla ja oli tullut merkittävä tuottaja räjähteitä ja yksi maan suurimmista yrityksistä. Laboratorioiden New Jerseyssä ja Wilmingtonissa, Delawaressa, se oli yksi ensimmäisistä amerikkalaisista yrityksistä, jotka omistautuivat voimakkaasti tutkimukselle. DuPontista oli tullut myös Delawaren osavaltion taloudellinen elinehto.

suuri osa yhtiön menestyksestä johtui sen tehokkaasta rakenteesta, joka määritteli johtamisen eri tasot. Tässä mielessä DuPont vaikutti syvästi siihen, miten yhdysvaltalaisia yrityksiä johdettiin. Liika menestys toimi kuitenkin lopulta yhtiötä vastaan., DuPont ohjattu niin paljon räjähteitä markkinoilla, että vuonna 1912 YHDYSVALTAIN hallitus määräsi myymään itsensä useita varansa. Lisäämällä yhtiön ongelmia oli jatkuva vihanpito välillä Alfred du Pont ja hänen serkkunsa, joka lopulta vei kaikki Alfred on todellinen vastuut organisaation sisällä.

DuPont jatkoi monipuolistaa 1900-luvun alussa. Pierre Samuel du Pont alkoi ostaa General Motors (GM) varastossa vuonna 1914, ja hän pian tuli sotkeutunut valtataistelu, että yritys. William C., GM: n perustaja Durant (1861-1947) taisteli yhtiön hallinnasta, jonka hän myöhemmin menetti. Pierre du Pont lopulta hankittu tarpeeksi varastossa olevan hallitseva voima sisällä yrityksen aikana 1920-luvulla. Tämä helpotti taloudellista suhdetta General Motors ja DuPont, ja DuPont alkoi myydä GM sen Sitä maalata, pakkasnestettä, ja johtaa lisäaineena bensiinin.

DuPont laajentunut myös tekstiili-liike, valmistus keinokuidut käyttöön ensimmäisen maailmansodan aikana (1914-1918)., Kun yhtiö osti oikeudet ranskan valmistaa sellofaania 1920-luvulla se alkoi valmistaa viskoosia ja kehittänyt vahvempi versio johto käyttää auto-renkaat. Ylivoimaisesti tärkein Dupontin luomuksista oli nylon, jonka kehitti Wallace H. Carothersin johtama tutkimusryhmä vuonna 1930. DuPont ’ s thermoplastics division kehrätty kaikenlaisia tuotteita, kuten suihkuverhot, radio soittaa, silmälasikehykset, ja ruuvimeisseli kahvat.

DuPont vaikutti monin tavoin Yhdysvaltain pyrkimykseen voittaa toinen maailmansota (1939-1945). Yhteistyöllä Yhdysvaltojen kanssa., hallitus, DuPont perusti atomipommin tutkimuskeskuksen Hanfordiin, Washingtoniin. Sodan jälkeen naiset jonottivat ostaakseen Dupontin valmistamia nailonsukkia, joita ei sota-aikana ollut saatavilla. Dupontin muita tuoteinnovaatioita olivat muun muassa neopreeni, Lucite, Orlon ja Dacron, jotka mullistivat globaalin kuluttajateollisuuden.

DuPont on merkkijono onnistumisia pysähtyi 1970-luvun puolivälissä, kun kysyntä keinokuidut alkoivat laskea, ja kustannukset raaka-aineiden lisääntynyt., DuPont on keskittyminen uudelleenrakentaminen sen vanhan liiketoiminnan pikemminkin kuin aluevaltaus uusille alueille maksaa siitä kalliisti, ja lisäksi lama vuonna 1980 satuttaa yhtiö. Samana vuonna Kevlar-nimisen tuotteen kehitys toi kuitenkin uutta menestystä. Kevlar oli kevyt, vahva polymeeri, jolla oli viisi kertaa teräksen vetolujuus. Sitä voitaisiin käyttää tällaisiin tuotteisiin tulenkestävissä vaatteissa, rengasvahvisteissa ja luodinkestävissä liiveissä. Sen kustannukset olivat kuitenkin korkeat, koska se oli peräisin öljystä.

fuusiot ja yritysostot 1980-luvulla auttoivat Dupontin pois taantumasta., Näistä tärkein oli Conocon hankinta, joka tarjosi DuPontille öljyä kilpailukykyiseen hintaan. DuPont mukana myös itse yhteisyritysten kanssa yritykset kuten P. D. Magnetismi, että Sankyo Company (pharmaceuticals), Mitsubishi Rayon Yritys, ja British Telecom (optoelektroniset komponentit). Yhtiö on lisäksi alkoi branch ulos varastosta, kemikaalit ja petrochemically perustuu kuituja biotieteiden, ottaen aloilla, kuten geenitekniikkaa ja valmistus sydän lääkkeitä ja syöpä-taistelut huumeiden interferoni., Lisäksi DuPont osallistui torjunta-aineiden ja elektroniikan osien tarvikkeiden kehittämiseen. 1980-luvun puoliväliin mennessä DuPont omisti noin 90 yritystä, jotka myivät monenlaisia tuotteita.

1980-luvun lopulla, kuitenkin, johto-Du-Pont päätti, että yhtiön pitäisi alkaa keskittyä sen kaikkein kannattavilla alueilla—öljyn -, terveydenhuolto -, elektroniikka -, ja erikoiskemikaaleja., Kun toimialat, kuten lääketeollisuus ja elektroniikka olivat menettämässä rahaa, tekstiilit edelleen sen menestynein tuote linja, ja yhtiö alkoi julkaista kuluttaja-tuotteiden verkkokauppa, jossa tuotteet on valmistettu sen tunnettu kuidut, kuten Lycra, Zytel, ja Supplex. Monien muotisuunnittelijoiden suosimasta stretch polymer Lucresta tuli iso myyjä.

1980-luvun lopulla ja 1990-luvun alussa DuPont kiinnittänyt erityistä huomiota pilaantumisen valvonta ja siivous, vähitellen korvaa sen ympäristölle haitallisia kloorifluorihiilivetyjen kanssa turvallisempia kemikaaleja, hintaan $1 miljardia euroa., Yhtiö alkoi myös markkinoida turvallisempia torjunta-aineita ja pääsi kasvaville kierrätysmarkkinoille.

lukuun ottamatta väliaikaista nousua voittoja Conoco seurauksena Persianlahden Sota (1991), suurin osa DuPont toiminnan menettäneet asemiaan 1990-luvulla. Yhtiö aloitti rakennemuutoksen, luopumista itse kannattamattomia osia ja vähentää henkilöstöä. DuPont myös keskittynyt enemmän sen kemikaalit ja kuidut divisioonaa, hankkimalla polyesteri teknologian ICI; samaan aikaan, ICI osti Du-Pont on akryylit liiketoimintaa.,

1990-luvulla DuPont alkoi toipua taantumasta 1980-luvulla. Yhtiö teki ennätystuloksen vuonna 1994 ja 1996, ja osakekurssit nousivat. Uudet yhteisyritykset synteettisten kuitujen, kemikaalien ja maataloustuotteiden alalla jatkoivat voittojen kääntämistä. Vuonna 1997 DuPont ostaa jako Ralston Purina, että valmistetut soijatuotteet, ja myös osti Merck osuus DuPont Merck-lääkeyhtiö. Keskittyäkseen ydinliiketoimintoihinsa DuPont luopui Conocosta vuonna 1998. Tuona vuonna Dupontin nettotulot olivat 4,7 miljardia dollaria., Loppusuoralla lähellä kahdennenkymmenennen vuosisadan, yhtiö voi turvallisesti ylpeillä, että DuPont-tuotteita oli tullut erottamaton osa arkea useimmissa yhteiskunnissa maailmassa.

Katso myös: E. I. du Pont, William C. Durant

kirjallisuutta

Colby, Gerald. Du Pont-Dynastia. Secaucus, NJ: Lyle Stuart, 1984.

Hess, Glenn. ”DuPont vannoo Kaksoisarvon viiden vuoden kuluessa.”Chemical Market Reporter, 3. Maaliskuuta 1997.

Hoffecker, Carol E. Delaware: a Bicentennial History. New York: Norton, 1977.

Lenzer, Robert, ja Carrie Ravisteli. ”Aina tulee olemaan DuPont.,”Forbes, 13.Lokakuuta 1997.

Meikle, Jeffrey L. American Plastic: A Cultural History. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press, 1996.