olen ollut laittaa yhteen suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma elämässäni, mutta todellisuudessa en varmaan olisi pitänyt laittaa noin 2-3. En sano tätä osoittaakseni, että olen huono työntekijä. En ole kaikkien aikojen paras työntekijä, mutta en huonoin.,

pelkkä tosiasia on, suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma on kyse johtajat, jotka kattavat omaa persettä. Se on vielä toinen asia, me nakata yli HR kuten ”domain” ja jotenkin silti yrittää ’empower Human Resources’ huolimatta siitä, että he ovat nyt kaitseminen työntekijä ovesta ulos.

Alright, so here ’ s my performance improvement plan story: I was working at ESPN in New York City. Rooli oli täysin määrittelemätön-meidän piti laittaa ESPN-lehti nettiin. Kukaan ei ollut keskustellut asiasta nykyisen ESPN: n kanssa.,com-toimittajat olivat kuitenkin uhattuina. Sen sijaan, että keskitytään keskeisiin haasteisiin, mitä oli tapahtumassa, kaikki meidän johto ei ollut (a) valittaa rakenne kaiken, ja (b) yritä saada lyhyitä videoita teimme päälle ESPN-TV.

kirjoitan työroolista ja määritelmästä paljon, ja syy siihen on se, että mielestäni ihmiset kaipaavat tätä yhtä ydinajatusta koko ajan.

ei ole oikeastaan sellaista asiaa kuin ”huono työntekijä.”On vain” ihmisiä, joilla on tietyt taitosarjat ja taustat väärässä kunnossa.,”

tiedän, että jotkut Baby Boomer lähi-manager vain suukapula hänen Terve Aloittaa jäädytetty herneet, mutta en rehellisesti usko, että kukaan on ”huono työntekijä.”

työpaikoilla ihmiset joutuvat usein ahtaisiin tilanteisiin. Tai päinvastoin he pakottavat heidät tilanteisiin, joissa he eivät tiedä, mikä heidän työnsä on. Ne ovat yhtä lannistavia, varsinkin jos kaikki ympärilläsi kiirehtivät kiljuen siitä, miten kiireisiä he ovat.

se oli minun tilanteeni ESPN: llä, kun minut laitettiin suorituskyvyn parantamissuunnitelmaan. Ensimmäinen olettamukseni oli tietysti, että saan potkut. En kuitenkaan tehnyt sitä!, Lisää siitä kohta.

Liz Ryan, joka tappaa sitä kirjallisesti HR puutteita pääasiassa Forbes, on tämä aihe naulattu alas, liian:

He jo tietävät, että he haluavat päästä eroon sinua. Olin SVP HR ikuisuuksia ja tiedän, että kun johtaja tulee HR ja sanoo, ”minun täytyy laittaa joku koeajalla” tai ”minun täytyy laittaa joku Suorituskyvyn Parantamiseen Suunnitelma”, se tarkoittaa, että johtaja ei pidä työntekijä ja haluaa hänet ulos rakennuksesta.

Jep., Tässä on asia, josta emme usein keskustele-vaikka tajuaisimme sen-ja joka liittyy suoraan suorituskyvyn parantamiseen. Aivomme on kytketty evoluution kautta ennustamaan uhkia. (”Voi paska, tuo on leijona.”) Vaikka et ehkä pidä pomostasi ja oletat, ettei hänellä ole aivoja, hänellä on — ja sen seurauksena pomosi yrittää ennustaa uhkia. Se on niin yksinkertaista.

ja jos sinulla on hyviä ideoita tai teet hyvää työtä, se voi olla uhka. Jos se tapahtuu 5-6 kertaa, se riittää uhkana, että on aika suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma.,

Minun uhka tarina

Se ei ollut juuri sitä, mitä tapahtui minulle ESPN — myönnettäköön, että olin kusipää, vaikka se on kaikki asiayhteyteen. Kerran, perjantaina noin kello 15, minun piti lähteä pois kaupungista ystävien kanssa. Yksi naisista olen työskennellyt — ei minun suora manager, mutta hierarkia-viisas hän oli ennen minua — alkoi lobbing joukko hankkeita minua, kaikki merkitty ”kiireellinen.”

you know how this goes. Tämä on klassinen ”Omistan tämän paskan” liike.,

Tuskin sielu tekee mitään konkreettista työtä pohjois 11 perjantai, mutta johtajat rakastavat heitä suoritteet kuin olet ajatellut exit-strategia — niin tiedät mistä on kyse.

– tässä tilanteessa, tämä nainen istui noin viiden metrin päässä minusta ja piti sähköpostia minulle uusia juttuja. Se on alhaisin muoto paskaa ja ei ole yhteyttä takaisin oikean ihmisen vuorovaikutusta, mutta olen nähnyt tämän saman naisen juhlissa kuin ”Me vain olemme sellainen perhe, se on juurtunut kunnioitus, tiedätkö?,”

noin viidennen sähköpostin jälkeen Kerroin hänelle vastauksesta ”rauhoitu” ja olin ”saamassa sen tehtyä.”Hän tuli heti paikalle ja alkoi lähinnä huutaa minulle kunnioituksesta. (Hän olisi voinut tulla luovutuksen kanssa viidessä sähköpostissa, väittäisin.)

Tämä oli yksi askel kohti sitä, että olin suorituskyvyn parantamissuunnitelmassa.

Mitä tein väärin, mutta myös todellisuus

Nyt voit lukea yli ja sanoa ”Sinun ei pitäisi e-mail ylivoimainen ja kertoa hänelle rauhoittua,” ja kyllä, olet oikeassa. Mutta lue koko tarina. Ymmärrä asiayhteys.,

– olin väärässä, kyllä — mutta hän oli väärässä, liian.

mutta koska hän oli livid että joku hänen alaisensa puhui hänelle alas — niin hierarkia ei toimi, jumalauta! – Olin menossa kohti suorituskyvyn parantamista suunnitelma ja vittu, hän oli todennäköisesti siirtymässä kohti bonus. (”Ansaitset enemmän rahaa siitä, että alempiarvoinen kohteli sinua!”).

suorituskyvyn parantamissuunnitelman tavoite ei ole parantaminen. Se on uhkien ja riskien hallintaa ja sellaisten ihmisten siirtämistä, joista et pidä. Olen kuullut myös ”ammu koirat” – strategian.,

Suorituskyvyn Parantamiseen Suunnitelma: HR Ammattikieltä Extraordinaire

Yksi suosituimmista artikkeleita verkossa noin suorituskyvyn parantamiseen suunnitelma menetelmän kirjaimellisesti sisältää sanat ”HR Jargon” otsikko. Siinä kaikki. Se on HR jargon ja BS.

Kuvittele, että olet työskennellyt henkilöstöhallinnon ja halusit tämä usein viitattu ”istuin pöydässä”, jossa osasto on mukana laillisesti tärkeitä keskusteluja rahaa ja vastaavat.,

Joten sinulla on teidän päivä-to-day tehtäviä, mikä on luultavasti paljon noudattaminen ja työskentely vakuutus suunnitelmia ja päivittää henkilöstön tiedostoja ja käsitellä Kiinan paloharjoitus noin joitakin 22-vuotias markkinoinnin tyttö on Snapchat-tili, eikö? Ja sitten aina kun haluaa merkityksellisyyttä, kaikki muut laittavat sinut näihin peitetilanteisiin.

• ” I need Gary out! Voimmeko laatia suorituskyvyn parantamissuunnitelman?!?!”
• ” tarvitsen sosiaalisen median markkinointipäällikön. Tajuatko, ettet tiedä, mitä se tekee, mutta voinko saada työnkuvan ja 10 ehdokasta eiliseen mennessä?,”
• ” työntekijät eivät vaikuta sitoutuneilta. Onko olemassa jokin asinine perks-ohjelma, jonka voit keksiä parempaan? Minulla ei ole aikaa miettiä sitä. Tulotavoitteet.! Bisneksen tekeminen!”

kaikki on kurjaa paskaa — ja tärkeimpiä johtajia täysin yhtyä tähän käsite joka päivä, miten he kohtelevat HR ja hankkeita he potkia heitä.

Minun Suorituskyky Parannus Suunnitelma ja kuinka pakenin

– Se oli kova, mutta olen juurtunut koko asia avoimuutta., Puhuin kolmen esimieheni kanssa henkilökohtaisista ongelmista, joita minulla oli ollut, käytin pukuja tapaamisiin jne. Pyysin erittäin erityisiä elementtejä suorituskyvyn parantamissuunnitelmasta — tämä kauhistutti joitakin johtajiani. ’Tarkemmalla’ tarkoitetaan ’ saavutettavissa olevia ja saavutettavissa olevia tavoitteita.”Se tarkoittaa myös” on vaikeampaa erottaa heidät, kun he eivät täytä epämääräisiä tavoitteita.’

Lopulta, olin PIP noin kuusi-kahdeksan viikkoa. Lopussa en saanut potkuja. Lähdin vähän alle vuotta myöhemmin., Tämä oli minulle vaikeaa aikaa, koska kasvoin valtavana urheilufanina ja oletin aina ESPN: n olevan unelmatyöni ja se, jossa olisin ikuisesti. Ei ihan onnistunut sillä tavalla — ja iso osa siitä tuli koko suoritusparannuskaudelta, jonka kävin läpi. Myös aika ajaa paljon, miten ja mitä kirjoitan täällä: ymmärrän, että johto ei ole intuitiivinen, mutta se ei saisi perustua uhkia ja naamioitu ohjelmia, jotka eivät oikeastaan yrittää ajaa parannusta.

Mitä muuta lisäisit suorituskyvyn parantamissuunnitelmaan?