Kaikki johtajat kohtaavat kysymyksiä joka päivä, että tarvitaan päätöksiä, päätöksiä hallintaan työntekijää, resursseja ja asettamalla suunnitelmat ja strategiat. Siihen on kaksi tapaa tehdä päätös, intuitiivinen tapa ja järkevä päätöksenteko.

viime artikla (Tehokas päätöksenteko) olemme keskustelleet, miten tehdä Tehokkaita päätöksiä, ja tässä artikkelissa, me keskustella siitä, miten tehdä järkeviä päätöksiä.,

Amazon Suositeltava kirja: päätösten Kirja: 50 Malleja Strategista Ajattelua

Rationaalinen päätöksenteon malli määritelmä:

Rationaalinen päätöksenteko on monivaiheinen ja lineaarinen prosessi, joka on suunniteltu ongelmanratkaisu aloittaa ongelmien tunnistamisen kautta ratkaisu, tehdä loogisesti järkeviä päätöksiä.

rationaalinen päätöksenteon malli on hyvä malli tehdä hyviä päätöksiä, koska se riippuu järkevä tapa käyttää ongelmien ratkaisemisessa.,

Rationaalinen päätöksenteon malli vaiheet:

Jos haluat tehdä hyvä päätös, joka auttaa sinua saavuttamaan tavoitteesi, sinun pitäisi riippuvat käytettävissä olevien tosiseikkojen tehdä huolellinen analyysi tehdä päätös, koska me selittää seuraavasti:

Askel 1: Tunnista ja määrittele ongelma:

ensimmäinen askel on tehdä järkevä päätös on tunnistaa ja kuvata ongelma määrittelemällä nykyinen ja haluttu todetaan ja määritellään vaihtoehdot:

• Pidä mielessä aikana ongelman tunnistaminen tunnistaa ongelman syy, ei oireita.,
• Määrittele nykyisen valtion ja halutun valtion välinen kuilu. Ja kuilun pitää riittää motivoimaan asianosaisia päätöksen toimeenpanoon.
• Määrittele kaikki käytettävissä olevat vaihtoehdot äläkä mieti nopeita ratkaisuja.

Esimerkki: jos perhe kasvaa ja sinulla on pieni talo, joka ei vastaa tarpeitasi. Oletetaan, että päätös on ostaa isompi talo voittaa tämä ongelma.,

Huomaa, että: ostaa uusi talo on ratkaisu (ei ongelman tunnistaminen), ja tällä tavalla et ajattele ongelman syy (tilaa), ero nykyisen ja halutun tilan ja kaikki vaihtoehtoiset valinnat.

ongelman syy:

Ostaa uuden talon, ei ole ongelma, se on oire. Ja ongelman syy on (avaruus).

nykyisen ja halutun tilan välinen kuilu:

esimerkissämme kannattaa mainita käytettävissä oleva tila ja tarvittava tila.,

vaihtoehtoja

Mieti kaikkia vaihtoehtoja:

• Jos on tarpeettomia asioita omassa talossa voidaan poistaa, jotta vapauttaa tilaa.
• on tilaa rakentaa taloon uusi huone.
• uuden talon ostaminen.,

Vaihe 2: Tunnista päätöksen perusteet:

toinen askel rationaalisen päätöksenteon malli, jossa esitetään kaikki kriteerit etuajassa, koska ne kriteerit hyvä opas tehdä päätös

Esimerkki: mennään takaisin meidän ongelma, tilaa on meidän ongelma, ja meidän täytyy tunnistaa joitakin perusteita mitata kaikki vaihtoehdot ja määritetään, jos on ratkaisu on parempi kuin muut, tässä esimerkki meidän kriteerit ovat (aika ja kustannukset)

Aika: meidän pitäisi ajatella:

• Milloin me tarvitsemme tilaa?,
• milloin ongelman ratkaiseminen on kriittistä?
• ja kuinka kauan kukin vaihtoehto kestää?

kustannus: nämä kriteerit ovat tärkeitä tietää, onko joitakin vaihtoehtoja maksaa enemmän kuin toiset; joten sinun pitäisi tietää:

• kuinka paljon kukin vaihtoehto maksaa?
• paljonko meillä on rahaa?

Huomaa, että: jos meidän ongelma on, ostaa uuden talon, sen sijaan ratkaista tila ongelmaa, meidän olisi luotava kriteerit hieman eri tavalla, ja meidän olisi todennäköisesti keskittyä asioita, kuten matkoja toiminta, rikollisuus asukasta kohti, laatu kouluissa, ja joitakin muita tekijöitä.,

– Nyt olemme tunnistaneet ongelman ja päätöksen kriteerit, se on aika punnita nuo kriteerit:

Vaihe 3: paino asetetut kriteerit:

– Meidän täytyy punnita ne perusteet, koska jokainen kriteeri ei todennäköisesti ole samalla tasolla merkitystä; on olemassa muutamia tapoja, joilla voit käyttää saavuttaa tämä vaihe.

1 – Käyttämällä absoluuttinen vertailu:

Voit käyttää tätä menetelmää, jossa voit yleisesti löytää makuun’ arvioinnista; tämä vertailu on hyödyllinen, koska sen avulla voit vertailla kohteita vierekkäin., Joten jos olet ostamassa tuotetta, voit tarkastella asiakkaiden raportteja ja Luokituksia ja vertailla eri tuotelajeja tietyssä luokassa.

nämä raportit ja luokitukset saavutetaan sisällyttämällä ranking-järjestelmä, jossa käyttäjä syöttää arvon, joka heijastaa kriteerien merkitystä asteikolla.

Esimerkki: sanotaan, että siellä on asteikko, alkaen ”1” ja menee ”10”. ”1 ”osoittaa, että kriteereillä ei ole meille merkitystä ja pistemäärä” 10 ” osoittaa, että kohde on erittäin tärkeä., Käymme siis läpi jokaisen kriteerin ja käytämme tätä menetelmää punnitaksemme niiden merkitystä meille.

Koska arvioimme kriteerit omasta metriset ja ei ole suhteessa toiseen kriteerit, jotta voimme antaa samaa arvoa eri perustein.

2 – käyttäen suhteellista vertailua

suhteellinen vertailu tehdään vertaamalla kutakin kriteeriä toiseen. Käyttämällä suhteellista vertailua voimme siis saada selville, mitkä kriteerit ovat meille tärkeimmät. Tämä voi olla hyödyllistä, kun yrität punnita kriteereitä, joilla on samanlaiset luokitukset käyttämällä absoluuttista vertailua.,

joten vertaamalla niitä toisiinsa tiedämme vakaasti, kumpi on tärkeämpi.

Vaihe 4: Luo luettelo vaihtoehtoja

Kun olemme tunnistaneet perusteellinen luettelo perusteista ja painoi merkitystä ne kriteerit, voimme nyt luoda luettelon vaihtoehtoja.

tämän vaiheen aikana tavoitteemme tuottaa mahdollisimman paljon vaihtoehtoja. Mitä enemmän vaihtoehtoja luomme, sitä suurempi todennäköisyys on, että keksimme tehokkaan ratkaisun ongelmaamme.,

Mene takaisin meidän ongelma, voimme tuottaa muutamia vaihtoehtoja, kuten ostaa uuden talon, rakennuksen toisessa huoneessa, saattaa omaisuutensa varastoon, tai jopa asettamalla muutamia lapsia adoptoitavaksi.

pidä mielessä, tässä vaiheessa määrittelemme kaikki mahdolliset vaihtoehdot, olivat ne sitten hyviä tai huonoja ratkaisuja, koska mietimme sitä seuraavassa vaiheessa.

Askel 5: Arvioi vaihtoehtoja:

tässä vaiheessa, haluamme arvioida vaihtoehtoja, että olemme tunnistaneet perusteita käyttäen, jotka olemme tunnistaneet in vaihe 2., Tämä vaihe voi olla pitkä riippuen perusteiden määrästä ja vaihtoehtojen määrästä.

palataan esimerkkiimme: käytämme yksinkertaista rank-order-menetelmää vaihtoehtojen sijoittamiseen tunnistamiimme kriteereihin. Laadimme myös painot jokaiselle kriteerille vaiheen 3 tulosten perusteella. kuten on esitetty seuraavassa taulukossa:

	Pitkän aikavälin ratkaisu (0.6)	Aika (0.3)	Kustannus (0.,1)
Buying a new house	1	4	4
placing possessions in storage	4	1	1
Increase size of home	2	3	2
Reduce family size	3	2	3

Step 6: Determining the optimal decision

The sixth step in our rational decision making model is determining the optimal decision., Jotta tiedämme optimaalisen päätöksen, aiomme moninkertaistaa ranking kunkin vaihtoehdon, että kriteerit kunkin painoarvo.

koska jokaisella kriteerillä on erilainen merkitys, käytämme näitä tasoja antamaan enemmän vaikutusvaltaa tuloksiin kategorioissa, joilla on enemmän merkitystä.

Ja koska olemme jo painoi asetetut kriteerit vaiheessa 3, tiedämme tarkalleen, mitä kriteereitä painotetaan enemmän kuin voimme määrittää optimaalisen päätöksen. Kuten näette, uuden talon ostaminen näyttää olevan paras ratkaisu arvioinnin perusteella.,

As we end I want to leave you with a word of caution. Mallit ovat luonteeltaan selkeitä, organisoituja ja loogisia. Kaikki todellisessa maailmassa ei ole. Mallin soveltaminen ympäristöön ei ole täydellistä, mutta se on vaikea tehtävä.

on totta, että tilastollisesti, että kuka tällaista mallia käyttää, tekee järkevämpiä päätöksiä, oli kyse sitten liiketoiminnasta tai yksityiselämästä. Mutta rahat, aika ja muut rajoitteet voivat vaikuttaa esimiehen kyky käyttää tällaista mallia, koska se oli tarkoitettu; koska ehkä et voi arvioida kaikkia vaihtoehtoja ja tunnistaa jokainen mahdollinen vaihtoehto., Mutta jos tavoitteena managerina on tehdä järkevämpiä päätöksiä, tämä on varmasti alku.