Koska yritykset tehdä enemmän rajat ylittäviä yritysostoja, HR johtajien on tullut kulttuurisesti ja kansainvälisesti ansiokas. Ihannetapauksessa he ovat asuneet ja työskennelleet useilla alueilla. Tällainen kokemus antaa heille enemmän vivahteikas ymmärrystä siitä, miten erilaiset kulttuurit ovat vuorovaikutuksessa ja auttaa heitä tehdä tehokkain käyttö ihmisiä, joilla on hyvin erilaiset taustat. Se auttaa heitä myös luomaan korkean suorituskyvyn organisaation, jossa on mahdollisimman vähän häiriöitä-korkea tilaus.,

yleensä, koska muuttuviin työvoiman väestötiedot, HR johtajien on oltava mukava, toimitusjohtaja henkilökunta, joka on monipuolisempi. Ne täytyy adeptly tasapainoilemaan tarpeet ja maksut kokenut boomers, innokas millennials, ja ammattilaisten kehittyvien talouksien, muutamia mainitakseni.

korvaukset ovat edelleen kuuma puheenaihe, eikä vain rahoituspalvelualalla., Karilleajo maailmanlaajuinen palkka-ja palkkiokäytännöt ja taloudellinen mallinnus -, verotus -, kirjanpito-ja oikeudelliset seikat korvausta auttaa HR johtajat rakentaa niiden yritysten valmiuksia ja uskottava ylimmän johdon joukkueet ja hallituksissa. Päämiehet HR on myös oltava kiinteästi mukana suunnittelussa ja täytäntöönpanossa johto peräkkäin suunnitelmat—asia, joka on valitettavan laiminlyöty suurimmassa osassa yrityksiä.,

se saattaa kuulostaa kliseiseltä, mutta huippuosaajien houkutteleminen ja kehittäminen on toimitusjohtajan tärkein tehtävä, ja henkilöstöpäällikön tulisi yhdessä yritysjohtajien kanssa johtaa syytettä.

toimitusjohtaja

monet ovat kirjoittaneet siitä, miten toimitusjohtajan rooli on kehittynyt, joten emme mene syvyyteen tässä. Huomasimme kuitenkin muutamia trendejä, jotka vaikuttavat siihen, mihin suuntaan työ on menossa., Ensinnäkin on yhä harvinaisempaa, että toimitusjohtaja valitsee hallituksen jäsenet, sillä hallitus ja sen nimitysvaliokunta ovat ottaneet päävastuun johtajan rekrytoinnista. Nyt on kuitenkin yleisempää, että toimitusjohtajat ovat työnsä velkaa hallituksille eivätkä edeltäjilleen. Se muutos merkitsee enemmän vastuullisuutta huipulla. Mielenkiintoista on, että hallituksista on tullut myös TOIMITUSJOHTAJAKANDIDAATTEJA. Viime vuonna oli merkittävä hypätä useita Toimitusjohtajia, jotka on otettu palvelukseen heidän yhtiön hallituksen, mukaan lokakuuta Newswire artikkelissa.,

Toisen tyyppisiä taitoja yhä hyväksi ovat vahvoja viestintä -, empatia -, yhteistyö -, ja luottamuksen rakentaminen. Yksi ennen kaikkea tärkeä taito on kyky herättää yleisön luottamus yrityksen kasvoiksi. Tähän sisältyvät myös yhteiskunnallisesti vastuullisten aloitteiden tarjoamat mahdollisuudet ja uskottavuus.,

Yksi teema, joka juoksi johdonmukaisesti läpi havaintomme oli, että vaatimukset kaikki C-tason työpaikkoja on siirtynyt kohti liiketoimintaosaamista ja ”pehmeämpi” johtamistaitoja. Tekniset taidot ovat vain lähtökohta, minimiin. Kukoistaa kuin C-taso-executive, yksilön tulee olla hyvä kommunikoimaan, työtoveri, ja strateginen ajattelija—ja uskomme, että suuntaus kohti yleisen liiketoiminnan suunta yli toiminnalliset suunta jatkuu., Toimitusjohtaja luottaisi nyt esimerkiksi siihen, että CIO punnitsisi keskustelua laajentumisesta uusille markkinoille ja siitä, miten yrityksen järjestelmät voisivat tukea laajentumista. Mitkä olisivat haasteet? Mitä vaikutuksia laajentumiseen tarvittavilla IT-menoilla olisi pitkällä aikavälillä? CIO: n odotetaan antavan vastaukset näihin kysymyksiin.

eteenpäin, C-tason avainhenkilöt eivät yksinkertaisesti hallita oman liiketoiminta-alueilla; he ovat aktiivisia jäseniä yrityksen ylimmän johdon, joka neuvoo TOIMITUSJOHTAJA keskeiset päätökset., Yhtenä executive rekrytoija laittaa sen, ”C-tason henkilö tänään on enemmän ryhmätyöstä, joka pystyy moniajo jatkuvasti ja johtaa ilman listalla, ja pystyy kestämään stressiä ja varmista, että hänen alaisensa eivät pala pois. Hänen pitää tehdä kaikki tämä leveästi hymyillen avokonttorissa. Kyseessä on siis aivan uusi huippujohtajarotu.”