tähän mennessä, tutkijat organisaatiopsykologia ovat ensisijaisesti keskittyneet rooli johtajat edistävät tai estävät menestys. Huonoista pomoista on paljon tutkimustietoa. Entä huonot työntekijät?

Vuonna 2019 tutkimuksessa, joka julkaistiin journal, Academy of Management, tutkijat pyysi, että hyvin kysymys: Mitä jos työntekijät ohjaavat väärään arvot, puuttuu moraalinen kompassi ja myötätuntoa muita kohtaan, ja käyttää niiden kantoja toteuttaa omia tavoitteita?,

tutkimus nostaa esiin yksittäisten ”huonojen toimijoiden” voiman työssä, jonka käytös voi myrkyttää yrityksen. Tutkimus paljastaa myös, kuinka yksi voi bongata ”dark triad” käyttäytymistä keskuudessa työtoverit: – Mitä tarkalleen sinun pitäisi tehdä, jos työtoveri käyttäytyy kuin psykopaatti, narsisti, vai Häikäilemätön?

Tällä viikolla, me tutkia 15 merkkejä voit työskennellä jonkun kanssa tumma kolmikko piirteitä, ja miten pitää nämä mahdollisesti haitallista käyttäytymistä päässä negatiivisesti vaikuttaa sinun ja yhtiön suuri.,

olen Ali Pattillo ja tämä on Strategia, sarja on täynnä käytännöllisiä vinkkejä, joiden avulla voit tehdä useimmat teidän elämä, ura ja talous.

The dark triad— psykologian, tumma kolmikko on tähdistössä kolme sosiaalisesti vastenmielisiä, osittain päällekkäisiä piirteitä: narsismi, Machiavellimäisyys, ja psykopatiasta, tutkimuksen tekijät kuvaavat. Kaikille kolmelle piirteelle on ominaista ” taipumus vaikuttaa toisiin itsekkäiden voittojen saamiseksi.”

Kaksi psykologian tutkijat, Delroy Paulhus ja Kevin M. Williams, termin ”dark triad” vuonna 2002., Yleensä tumma kolmikko liittyy ihmisiä, jotka osoittavat joitakin näistä punainen lippu käyttäytymistä, mutta ei välttämättä tarpeeksi diagnosoitu narsistinen tai antisosiaalinen persoonallisuushäiriö hoitopaikassa.

Vaikka nämä piirteet ovat päällekkäisiä, on keskeisiä eroja:

narsisti on erityisen vahva oikeus, itsensä merkitys, ja tehon tarve. Narsisteille huomion saavuttaminen (lähes hinnalla millä hyvänsä) on käyttäytymisen ensisijainen ajuri., Työpaikalla tämä tarkoittaa usein narsistit ovat viehättävä ja ilmeikäs hakemaan muiden ihailua, tai ne ovat aggressiivisia ja vihamielisiä heidän kilpailijat lisätä oman maineensa.

Kun yritykset ovat johti narsistinen Toimitusjohtajat, ne ovat yleensä overconfident päättäjät, kuvio, joka aiheuttaa äärimmäistä ja vaihteleva suorituskyky. Narsistisilla toimitusjohtajilla on taipumus suosia rohkeita tekoja, jotka herättävät huomiota, sekä yliarvioida omaa suoritustaan.,

Mielenkiintoista, on olemassa tilanteita, joissa narsistit voivat toimia hyvä organisaatio, mutta motivaatio on aina oman itsensä parantamiseksi, tutkijat selittävät tutkimuksessa.

Samanlaisia narsisteja, ihmisiä, joilla Machiavellimäisyys aina varoa itseään. Machiavellialaiset ovat ovelia, petollisia, epäluuloisia ja manipuloivia, tutkijat sanovat. Heillä on myös taipumus olla kyynisiä, inhota ihmisyyttä ja ovat tunteettomia, jotka pyrkivät päämääriin, kuten rahaan, voimaan ja asemaan.

Tämä ryhmä näkee muut keinona omiin tarkoituksiinsa, tutkijat sanovat., He suhtautuvat epäluuloisesti toisiin ja pyrkivät päämääriin, joista on vain henkilökohtaista hyötyä.

Kun Machiavellians ei tarvitse olla tähti, ne ovat yleensä erittäin strateginen, toimii kuin nukketeatterin vetämällä jouset verhon takana. Töissä Machiavellialaiset joskus salaavat muilta tietoa keinona päästä eteenpäin. He harkitsevat myös valehtelemista, pettämistä ja tietojen vääristelyä, jos se auttaa heitä hallitsemaan tilannetta. Sillä välin he ovat hyviä muodostamaan poliittisia liittoja ja kehittämään karismaattista kuvaa, jos se hyödyttää heidän henkilökohtaista agendaansa.,

Joskus nähnyt kaikkein salakavala piirre tumma kolmikko, psykopatiasta on ominaista puute empatiaa ja katumusta, sekä holtiton ja manipuloiva ihmissuhde tyyli. Psykopaatit ovat impulsiivisia ja nauttivat toisten vahingoittamisesta.

Tämä ryhmä on todennäköisesti menestyvät organisaatiot, jotka vaativat rationaalinen ja tunteeton käyttäytymisen tyyli, vahva saavutus keskittyä, halu ottaa riskejä, ja karismaattinen ulkonäkö, tutkijat sanovat., Usein psykopaatit ovat yleensä strategisia toimia, jotka häiritsevät työtovereille heidän henkilökohtainen esityslistat ja tehdä toiset tuntuu huonompi.

”luomalla kaaosta organisaatiossa, sekä työtovereille’ henkilökohtaiseen elämäänsä, he voivat harjoittaa henkilökohtainen esityslistat ilman havaitseminen”, tutkimuksen tekijät kirjoittavat. ”He eivät ainoastaan nauti ihmisten satuttamisesta; he käyttävät strategisesti nöyryytystä ja kiusaamista ohjatakseen toisten ihmisten huomion pois piilevästä itsekkäästä toiminnastaan.”

Miten tumma kolmikko vaikuttaa heidän työtoverit?,

kautta linjan tumma kolmikantakäyttäytyminen voi vahingoittaa sekä yksilöitä että koko organisaatiota.

”on Olemassa mahdollisuus, että käyttäytyminen tumma kolmikko seuraajia voi olla tarttuva vaikutus tiimin jäsenet, mikä tarkoittaa, että muut tiimin jäsenet saattavat matkia tai kopioida negatiivinen strategista käyttäytymistä tumma kolmikko seuraajia,” tutkimuksen tekijät kirjoittavat.

”Don’ t just let it slip.”

Usein kielteisiä piirteitä yksi henkilö voi vähentää luottamusta, herättää negatiivisia tunteita, ja johtaa käsitykset epäoikeudenmukaisuus., Joukkueen jäsenet voivat puolestaan joutua puolustuskannalle, saada vihaisia purkauksia tai vetäytyä. Nämä vaikutukset haittaavat Viime kädessä yhteistyötä, luovuutta ja suorituskykyä.

vältä tumma kolmikko asetus pois cascade loppupään vaikutukset, se on tärkeää ensin oppia merkkejä näistä käyttäytymistä ja edistää työpaikan, joka tekee tällaista käyttäytymistä ei voida hyväksyä.

Perustuu niiden tutkimus-arvostelu, psykologit ääriviivat 15 punaista lippua olla hakevat:

Työtovereille, jotka spot-punainen lippu käytös pitäisi ”sanoa jotain”, tutkimuksen toinen kirjoittaja Birgit Schyns, psykologi ALEXANDER Business School, neuvoi liittyvä selvitys. ”Älä vain anna sen lipsua. Puhu henkilölle. Ja juttele muiden kanssa selvittääksesi, tapahtuiko heille niin.”

Jos kyseessä on kertaluonteinen skenaario, se ei välttämättä aiheuta huolta. Mutta jos tumma kolmikko käyttäytyminen on johdonmukaista, se on tärkeää, että johto tietää, jotta he voivat vakuuttaa, että se ei tapahdu uudelleen, Schyns lisätty.