Hatóság és felelősség

annak érdekében, hogy a dolgokat tenni egy szervezet, menedzsment jogosult arra, hogy megrendeléseket a munkavállalók. Természetesen ezzel a hatósággal jön a felelősség. Henri Fayol szerint a kísérő hatalom vagy hatóság megadja a vezetőségnek a jogot, hogy megrendeléseket adjon az alárendelteknek. A felelősség a teljesítményből vezethető vissza, ezért erről megállapodásokat kell kötni., Más szóval, a hatalom és a felelősség együtt jár, és ugyanazon érme két oldala.

fegyelem

a menedzsment 14 alapelvének ez a harmadik elve az engedelmességről szól. Ez gyakran része a küldetésnyilatkozat és jövőkép alapvető értékeinek, jó magaviselet és tiszteletteljes interakciók formájában. Ez az irányítási elv elengedhetetlen, és úgy tekintik, mint az olaj, hogy egy szervezet motorja zökkenőmentesen működjön.,

Egységét Parancs

A gazdálkodás elve Egység a parancs azt jelenti, hogy az egyes munkavállalói kell kapnia a parancsot az egyik vezető, illetve, hogy a munkavállaló felettese az igazgató. Ha a feladatokat és a kapcsolódó feladatokat egynél több menedzser adja a munkavállalónak, ez zavart okozhat, ami a munkavállalók számára esetleges konfliktusokhoz vezethet. Ezen elv alkalmazásával a hibákért való felelősség könnyebben megállapítható.

az irányítás egysége

a menedzsment 14 alapelvének ez a kezelési elve a fókuszról és az egységről szól., Minden alkalmazott ugyanazokat a tevékenységeket végzi, amelyek ugyanazon célokhoz kapcsolódhatnak. Minden tevékenységet egy csoportot alkotó csoportnak kell elvégeznie. Ezeket a tevékenységeket cselekvési tervben kell leírni. Az Ügyvezető végül felelős a tervért, és figyelemmel kíséri a meghatározott és tervezett tevékenységek előrehaladását. A kiemelt területek a munkavállalók erőfeszítései és a koordináció.

az egyéni érdeklődés alárendelése

mindig vannak mindenféle érdekek egy szervezetben., Annak érdekében, hogy a szervezet jól működjön, Henri Fayol jelezte, hogy a személyes érdekek alárendeltek a szervezet érdekeinek (etika). Az elsődleges hangsúly a szervezeti célkitűzésekre összpontosít, nem pedig az egyénre. Ez vonatkozik az egész szervezet minden szintjére, beleértve a vezetőket is.

javadalmazás

a motiváció és a termelékenység közel állnak egymáshoz, ami egy szervezet zökkenőmentes működését illeti., A menedzsment 14 alapelvének ez az irányítási elve azt állítja, hogy a javadalmazásnak elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy a munkavállalók motiváltak és produktívak maradjanak. Kétféle javadalmazás létezik: nem pénzbeli (bók, több felelősség, kredit) és monetáris (kompenzáció, bónusz vagy egyéb pénzügyi kompenzáció). Végső soron a megtett erőfeszítések jutalmazásáról szól.

A Központosítás mértéke

a döntéshozatali folyamat irányításának és hatáskörének megfelelően kiegyensúlyozottnak kell lennie egy szervezetben., Ez egy szervezet mennyiségétől és méretétől függ, beleértve annak hierarchiáját is.

a központosítás magában foglalja a döntéshozó hatóság koncentrációját a felső vezetésben (Igazgatóság). Henri Fayol decentralizációnak nevezi a hatóságok megosztását a döntéshozatali folyamat során alacsonyabb szintekkel (középső és alacsonyabb irányítás). Henri Fayol jelezte, hogy egy szervezetnek törekednie kell a jó egyensúlyra ebben.

skaláris lánc

a hierarchia bármely adott szervezetben megjelenik., Ez a felső vezetéstől (Igazgatóságtól) a szervezet legalacsonyabb szintjéig változik. Henri Fayol “hierarchikus” irányítási elve kimondja, hogy egyértelmű vonalnak kell lennie a hatalom területén (felülről lefelé és minden szinten). Ez egyfajta irányítási struktúrának tekinthető. Minden alkalmazott vészhelyzetben kapcsolatba léphet egy menedzserrel vagy egy felettesével anélkül, hogy megkérdőjelezné a hierarchiát. Különösen akkor, ha a közvetlen vezetőknek/feletteseknek a katasztrófákról szóló jelentésekre vonatkozik.,

rendelés

a menedzsment 14 alapelvének ezen elve szerint a szervezet alkalmazottainak rendelkezniük kell a megfelelő erőforrásokkal, hogy megfelelően működhessenek egy szervezetben. A társadalmi rend (a vezetők felelőssége) mellett a munkakörnyezetnek biztonságosnak, tisztának és tisztának kell lennie.

saját tőke

a saját tőke irányítási elve gyakran előfordul egy szervezet alapvető értékeiben. Henri Fayol szerint a munkavállalókat kedvesen és egyenlően kell kezelni. Az alkalmazottaknak a megfelelő helyen kell lenniük a szervezetben, hogy helyesen cselekedjenek., A vezetőknek felügyelniük és figyelemmel kell kísérniük ezt a folyamatot, és tisztességesen és pártatlanul kell kezelniük a munkavállalókat.

A személyzet hivatali stabilitása

a menedzsment 14 alapelvének ez a vezetési elve a személyzet telepítését és kezelését jelenti, és ennek egyensúlyban kell lennie a szervezet által nyújtott szolgáltatással. A menedzsment arra törekszik, hogy minimalizálja a munkavállalók forgalmát, valamint hogy a megfelelő személyzet a megfelelő helyen legyen. Az olyan fókuszterületeket, mint a helyzet gyakori megváltoztatása és a megfelelő fejlődés, jól kell kezelni.,

kezdeményezés

Henri Fayol azzal érvelt, hogy ezzel a menedzsment elvvel lehetővé kell tenni az alkalmazottak számára, hogy új ötleteket fejezzenek ki. Ez ösztönzi az érdeklődést és a részvételt, és hozzáadott értéket teremt a vállalat számára. Henri Fayol szerint a munkavállalói kezdeményezések erőt jelentenek a szervezet számára. Ez arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy vegyenek részt és érdeklődjenek.

Esprit de Corps

a menedzsment 14 alapelvének “esprit de corps” irányítási elve a munkavállalók bevonására és egységére való törekvést jelenti., A vezetők felelősek a morál fejlesztéséért a munkahelyen; egyénileg és a kommunikáció területén. Az Esprit de corps hozzájárul a kultúra fejlődéséhez, és megteremti a kölcsönös bizalom és megértés légkörét.

A következtetés, hogy a 14 Elvek Menedzsment

A 14 elvek menedzsment lehet használni, kezelni szervezetek, hasznos eszközök előrejelzés, tervezés, folyamat irányítás, szervezet irányítási, döntési, koordináció, ellenőrzés.,

bár nyilvánvalóak, sok ilyen kérdést továbbra is a józan ész alapján használnak a szervezetek jelenlegi irányítási gyakorlatában. Ez továbbra is egy gyakorlati lista, amelynek középpontjában olyan területek állnak, amelyek Henri Fayol kutatásán alapulnak, amely számos logikai elv miatt ma is érvényes.

ez a sor

mit gondolsz? Melyek a mai menedzsment (14) alapelvei? Működnek-e ezek a vezetési elvek minden szervezetben, vagy vannak-e kivételek? És ha igen, mik a kivételek és mit tanulhatunk tőlük?,

ossza meg tapasztalatait és tudását az alábbi megjegyzések mezőben.

Ha tetszett ez a cikk, akkor kérjük, iratkozzon fel ingyenes hírlevelünkre a legújabb hozzászólás modellek és módszerek. A Facebook-on, LinkedIn-en, Twitteren és YouTube-on is megtalálhat minket.

További információ