menedzserként egy sikeres, összetartó csapat létrehozása hatalmas kihívás. Számos tényezőt foglal magában, beleértve a gondolatvezetést, a megfelelő technológiát, a működő rendszert stb.

de ami a legfontosabb, megköveteli a bizalom kiépítését a csapatával.

a bizalom kiépítése közös kihívás, amellyel minden vezetőnek végül szembe kell néznie—különösen akkor, ha új, félénk tagokkal dolgoznak., Ez a kihívás lesz még keményebb, ha rájössz, hogy meg kell tartani a munkavállalók boldog, produktív, összetartó, és részt vesznek a munkájukat annak érdekében, hogy egy hatékony csapat.

és hogy még rosszabb legyen, ha nem sikerül bizalmat építeni a csapatával, valószínűleg elhagyják a céget, és több pénzbe kerülnek, mint amire számítottál.

tehát hogyan építesz egy hatékony csapatot?

minden azzal kezdődik, hogy átgondolt kérdéseket tesz fel a munkahelyen. Mivel a kérdések beszélgetéseket indíthatnak, a beszélgetések pedig nagyobb bizalmat és elkötelezettséget eredményezhetnek-javítva a csapat termelékenységét az út során.,

miért kellene csapatépítő kérdéseket feltenni a munkahelyen

ezt nézd meg: a munkavállalók 93% – a úgy véli, hogy a munkavállalók boldogságának legnagyobb tényezője a főnökeikkel való bizalom.

a dolgozók fele azonban nem bízik a felügyelőiben, és úgy érzi, igazságtalanul bánnak velük. Ráadásul azt tervezik, hogy új munkát keresnek, ha a gazdaság javul.

Tehát mi történik?

a vállalatok nem tudnak olyan egészséges munkakörnyezetet kialakítani, amely a munkavállalók elkötelezettségét, kultúráját, csapatépítését és termelékenységét szolgálja, ami arra ösztönzi alkalmazottaikat, hogy hosszabb ideig maradjanak velük.,

ennek számos oka van, beleértve a kultúra hiányát, a rossz vezetést és az alacsony pénzügyi ösztönzőket.

szerencsére valami olyan egyszerű, mint a csapat megkérdezése, hogyan csinálnak, gyakorlati, hasznos megoldássá válhat erre a problémára. Mivel a munkavállalókkal folytatott személyes beszélgetések növelik a tartozás érzését, Megkönnyítve számukra, hogy bizalmat építsenek mind a csapatukkal, mind a vezetőkkel.,

Ez a gyakorlat is hoz egy maroknyi előnyöket:

• növeli az értelemben tartozó alkalmazottak elkerülhetetlenül javítja az elkötelezettség és a boldogság-ami kulcsfontosságú a munkavállalók megtartása.
• Dolgozik egy megbízható környezet teszi a munkavállalók abban, hogy részt vegyenek a munkával kapcsolatos viták, értékes ötletek, visszajelzés—a félénk emberek különösen.
• amikor a csapat megszokja a beszélgetést egymással, belső kommunikációjuk természetesen simább lesz.,
• az alkalmazottakkal való beszélgetés olyan információkat fedhet fel, amelyekkel később jobb vezetővé válhat számukra, vagy hosszú távú fejlesztéseket hajthat végre a munkahelyen (például zenélni és háziállatbarát irodává válni).
• csapatépítő tevékenységek, játékok érintő kérdések megválaszolásával a munka nagy, mint egy módja annak, hogy javítsa a munkavállalói elkötelezettség, valamint elégedettség, míg a jobb csapat.

és a lista folytatódik!

de nem minden kérdés ugyanaz., Ezt szem előtt tartva fordítsuk figyelmünket néhány nagy bizalomépítő kérdésre, amelyeket elkezdhet feltenni az irodája körül.

33 csapatépítő kérdések példák

összeállítottam egy listát a 33 csapatépítő kérdésekről, amelyek segítenek közelebb kerülni az alkalmazottakhoz, és bizalmi kapcsolatot létesíteni.

Ez a lista három kategóriába sorolható-személyes, humoros és munkával kapcsolatos -, hogy megkönnyítse a merülést. Olvassa tovább, hogy megtanulják, hogyan lehet ezeket a kérdéseket használni, valamint az előnyöket, akkor számíthat arra, hogy tőlük.

ugorjunk jobbra.,

személyes kérdések

a személyes kérdések kiválóan alkalmasak a munkavállaló személyiségének, ízlésének és hobbijának megismerésére. Jól jönnek, hogy vezessenek be új embereket a munkahelyi környezet, használja őket, hogy mélyebbre ásunk a munkavállaló egész személyiségét, valamint javítja a vezetői képességek, ugyanabban az időben.

1. Ki inspirált, hogy folytassa a karrierjét van ma?

Ez egy nagyszerű beszélgetési indító.,

annak ismerete, hogy ki és mi inspirálja alkalmazottait, hasznos információkat nyújt Önnek a vezetés javítása érdekében – legyen szó motivációs indítóról, szakmai célokról vagy álmokról.

amikor ezt a kérdést felteszi, nézze meg, hogy miért van a válasz mögött, és hogyan illeszkedik a személyiségéhez. Talán csak felbérelted a következő Elon Muskot, és még nem tudod. És amikor megismered, hogyan inspirálhatod ezeket az alkalmazottakat, nem csak a teljesítményedet javítod, hanem a munkavállalói elkötelezettségedet is növeled.

2. Mi a kedvenc zenei műfajod?

a legtöbb ember szereti a zenét., Így, szerencsére, ez a kérdés működik az emberek többsége.

az általunk hallgatott zene tükrözheti személyiségünket. És Hiszed vagy sem, beszél a zene adhat néhány ötletet, hogy milyen ember van dolgunk (ne legyen túl radikális, bár, mindig vannak kivételek.)

tartsa a beszélgetést egyszerűnek és vonzónak. Talán még néhány albumot is ajánlanak egymásnak, és ki tudja? Lehet, hogy a végén zenét játszik a munkahelyen,növelve a termelékenységet.

3. Van háziállatod? Hogy tetszik?,

nincs semmi olyan, mint az állatokról beszélni. Meglepődne, hogy mennyi ideig lehet beszélgetni a háziállatokról.

azok az emberek, akiknek háziállata van, soha nem félnek beszélni arról, hogyan gondoskodnak a barátaikról. Milyen ételt vásárolnak, hogy milyen gyakran fürdesse a kutyát, stb…

Ha úgy találja, hogy a többség a csapat szereti, van háziállat, érdemes megfontolni végrehajtási egy kisállat politika, amely csodákra képes a bizalom kiépítése, valamint javítja a munkatársak közötti együttműködés.

4. Ajánljon egy könyvet, amelyet nemrég olvasott.,

annak felfedezése, hogy az alkalmazottak milyen könyveket szeretnek a legjobban, néhány ötletet ad a mentalitásukról (pl. gondolatok, filozófia, erkölcs érzése).

a könyvekről való beszélgetés rendkívül hasznos a munka számára—különösen, ha ugyanazt a könyvet vagy szerzőt szereted, ami valamilyen mentális kapcsolatot hoz létre.

vezetőként, tudva, hogy milyen könyveket szeret a csapata a legjobban, néhány lehetőséget kínál arra, hogy előadást készítsen kedvenc idézeteiről, címeiről, témáiról, témáiról stb.

5. Mi a titkos tehetséged, amiről senki sem tud?,

Ez egy nagyszerű kérdés az új tagok és csapatok számára, mivel egy bizonyos személyt dobosként vagy séfként lehet összekapcsolni.

hasznos a munka delegálásához is. Lehet, hogy a copywriter is jól ismeri a webes tervezést, így talán nagyszerű ötletnek tűnhet, ha ez az egyén befolyásolja mind az új céloldal kialakítását, mind másolatát.

6. Melyik filmet láttad a közelmúltban, vagy mit nézel a Netflix-en?

mindannyian filmeket és sorozatokat nézünk.,

beszélgetés Indítása a filmekről vagy sorozat érezheti, mintha beszélnek az alkalmi barátok, így ez a kérdés csodákra képes csökkenteni a kínos, vagy hideg érzések, a munkahelyi környezetben.

hozzáadott bónuszként megismerheti azokat a filmeket, amelyekről soha nem tudta, hogy léteznek. Nem csak figyeli őket segít csatlakozni a csapat egy személyes szinten, akkor is tanulni egy vezetői trükk, vagy két-a kettős győzelem!

7. Mi a legőrültebb dolog, amit valaha tettél vagy láttál?

Ez egy kiváló Csoportos kérdés, amely segít mindenkinek megismerni egymást., És kiszúrni a legőrültebb, legfurcsább embert a szobában.

az egyik csapattársa megmászta a Mount Everestet. Lehet, hogy egy másik ment volna bungee ugrás Ausztriában. Lehet, hogy valaki más stoppolt Dél-Amerikában.

annak kiderítése, hogy a csapat tagjai mit tudnak tenni, hasznos vezetői inspirációt ad Önnek—és néhány viccötletet.

8. Mi a legjobb étel, amit valaha ettél?

minden ember kapcsolatban áll az élelmiszerrel. Tehát ez a kérdés mindenkire vonatkozik.

légy őszinte: ha valaki feltenné neked ezt a kérdést, Mennyi ideig tartana, hogy válaszoljon rá?,

lásd, kérve ezt a kérdést kell, hogy az alkalmazottak gondolkodás. Onnan pedig elkezdhetsz beszélni arról, hogy milyen ételeket élveznek a legjobban—talán a kedvenc éttermeik.

mindenki szereti az ételt. Tehát az élelmiszer-beszélgetések könnyen bevonhatják az embereket.

bármit is csinálsz, csak ne kérdezd ebéd előtt.

9. Mik a pet peeves?

ezzel a kérdéssel közvetlenül megtudhatja, hogyan lehet kevésbé bosszantó főnök.

is, lehet felfedezni néhány furcsa pet peeves akkor soha nem ismert megkérdezése nélkül., Fontos, hogy ezeket az információkat szem előtt tartsuk, és elkezdjünk személyre szabott vezetést alkalmazni.

10. Vannak hagyományai a családjában?

Ez nagyszerű, ha különböző kultúrájú csapat tagjai vannak. Segít, hogy többet tudjon meg csapattársai kultúrájáról és történelméről, és emiatt gazdagítsa a munkakörnyezetét.

továbbá nem kell idegen kultúrából származnia, hogy válaszoljon erre a kérdésre. Lehet, hogy a családja minden vasárnap szeret túrázni, vagy valami ilyesmi. Bármilyen módon szeleteljük, ez a kérdés sok helyet biztosít az érdekes beszélgetésekhez.,

11. Mi volt az első dolog, amit a saját pénzével vásárolt?

Ez egy érdekes kérdés, amely gyakran nosztalgiát vált ki. És megtudod, mit értékeltek az emberek fiatal korukban.

Beszélnek a fiatalok csodákat, mert a tanulás a munkavállaló múlt, hogy kifejlesztettek egy idő segít megtanulni a meghajtókat, valamint a belső személyiség. Ráadásul lehetővé teszi, hogy mélyebb módon csatlakozzon hozzájuk.

12. Van valami, ami az utóbbi időben mosolyog?,

meglepően személyes válaszokat kaphat erre a kérdésre. És akkor találja magát hallgat szorosan, mint a munkavállaló beszél a macska, vagy valaki ütköztek a szupermarketben.

Ez a forgatókönyv könnyen segít személyes kapcsolat kialakításában az alkalmazottakkal. Ráadásul megismerheti a magánéletüket, és azt is, hogy mennyire figyelnek a részletekre.

13. Mi a legjobb tanács, amit adhat valakinek, aki csak most kezdte karrierjét?

Ez egy fantasztikus bemelegítő kérdés, amely segít a csapatnak megtanulni egymástól.,

kapsz tonna nagy tanácsot alkalmazni az életedben. Azt is tudni fogja, hogy milyen emberi értékek vannak jelen jobban az alkalmazottak életében, mint például az érzelmi intelligencia, a gyakorlatiasság, a racionalitás stb.

14. Mi a kedvenc videó / társasjátékok és miért?

a játékosok egyre népszerűbbek minden nap. Nagy esély van arra, hogy legalább az egyik alkalmazottja játékos—talán még több is közülük.

ha sok játékost találsz a csapatodban, ha együtt játszol velük, akkor a kollektív elkötelezettségük egy másik szintre emelkedhet., Ez erősen ösztönzi a barátságot, ami azért nagy dolog, mert a közeli barátok jelenléte a munkahelyen nagyszerű a munkavállalók megtartásának növelésére és a vállalati kultúra fokozására.

15. Szakács vagy? Mi a kedvenc recepted?

nem kell Felső szakácsoknak lenniük a kérdés megválaszolásához. Ehelyett csak arról beszélhetnek, hogy mit csinálnak reggelire, és milyen recepteket találtak hasznosnak és ízletesnek.,

létrehozhat egy beszélő pont megnyitásával a vita arról, hogy mi a legjobb módja annak, hogy szakács a tojást, ami egy egészséges vita az emberek között, akik inkább rántottát át, főtt tojás, vagy fordítva.

humoros kérdések

ezek a kérdések hasznosak ahhoz, hogy stresszes helyzetekben” megtörjék a jeget”, ahol az emberek csak pihenni akarnak—ami fontos, hogy válaszolhassanak. Vicces beszélgetéseket kezdünk, ahol mindenki részt vehet, és jól nevettek együtt, ami jó hír az alkalmazottak boldogságának és megtartásának.

16. Ananász pizza. Hurrá, vagy nem?,

Ez a kérdés, a nem súlyos környezet ápolása mellett, egészséges vitát és egyenlőtlenséget teremt az ananász pizzát kedvelők és azok között, akik utálatosnak tartják.

(személy szerint úgy gondolom, hogy ez nagyszerű és teljesen legális-meggondolom magam.)

17. Mi a legfurcsább étel, amit valaha ettél?

jó nevetést kap azoktól az emberektől, akik olyan egzotikus idegen ételeket kóstoltak meg, mint a tarantulák vagy a csigák. És azok, akik furcsa keverékeket készítettek például fűszeres és édes ízek között.,

bármi is legyen az, az emberek nyugodtnak érzik magukat, miközben beszélnek és hallanak a kulináris élményekről.

18. Mi a legfurcsább szokása?

Ha ráveszed a csapattársaidat, hogy elmondják neked, hogy szeretnek frissen kaszált füvet rágni, mert szeretik a szagot, akkor furcsa, de vidám igaz tények sötét zónájába kerülsz munkatársaiddal kapcsolatban.

Ez egy szórakoztató (és furcsa) beszélgetéssé válhat, amelyet csak az elég bizalommal rendelkező emberek tudnak. Tehát ez valóban jó módja annak, hogy elmondjuk, hogy az alkalmazottak elég közel vannak ahhoz, hogy szégyen nélkül furcsa dolgokról beszéljenek.

19., Ön egy sör vagy bor személy?

Ez mind személyes, mind humoros, mivel vitát nyit, plusz az emberek csak viccesnek vagy könnyű szelleműnek találják az alkoholról való beszélgetést (általában).

Szintén érdemes tudni, ha a csapat kedveli a sört, bort (hosting események), illetve ha van valaki, aki nem iszik alkoholt (ami nem baj, így menteni magát, hogy kínos, ha nem kínál italt.)

20. Mi volt a kedvenc zenekarod 10 évvel ezelőtt?,

Ez a kérdés segít megtalálni azt a munkavállalót, aki a 2000-es években a My Chemical Romance emo rajongó volt, és aki úgy gondolta, hogy Rebecca Black “péntek” dala jó volt.

az emberek viccesnek találják, ha egymás sötét múltját nézik, és azt, hogyan változtak meg az idő múlásával.

21. Ha lenne egy jachtod, minek neveznéd?

Ez egy elég Véletlenszerű kérdés, hogy biztos legyen. De vitatkozni, hogy mi a legjobb név egy jacht lenne vicces, pihentető, ha az emberek kell, hogy egy gyors szünetet a munkából, és némi figyelemelterelés

22., Melyik kitalált családnak szeretne részt venni?

Ez a kérdés olyan beszélgetéseket nyithat meg a TV-műsorokról és filmekről, amelyeket az emberek kedvelhetnek, megteremtve a vonzó beszélgetés színpadát.

azt is kirakat egy kicsit a személyiség minden egyes személy. Valaki, aki úgy dönt, hogy a Simpson családban lesz, valószínűleg különbözik attól, aki inkább a Targaryen család tagja lenne a Trónok játékából.

23. Hogyan írnád le a munkádat egy csomó ötévesnek?,

egy programozó vagy író, ez lehet valami, mint a ” i érintse meg néhány gombot a laptop, és pénzt.”

Ez a kérdés arra ösztönzi az embereket, hogy kreatívak legyenek, és amikor a legegyszerűbb módon tudják megmagyarázni munkájukat, ez általában azt jelenti, hogy jól tudják.

ahogy Albert Einstein mondta: “ha nem tudja egyszerűen megmagyarázni, akkor nem érti elég jól.”

24. Mutasd meg a legjobb mém van a telefon.

az internet korában mindannyian mémeken keresztül csatlakozunk. Ez tény.,

meghívja az embereket, hogy megmutassák a legjobb mém adhat néhány jó nevet a munkahelyen, majd tudatja Önnel, hogy milyen humor az alkalmazottak, mint.

miután megismerte az ízlésüket, megoszthatja a megfelelő mémeket, amelyekről tudni fogja, hogy értékelni fogják őket.

25. Hogyan költene egymillió dollárt 24 óra alatt?

Ha ezt a kihívást az alkalmazottaira helyezi, akkor néhány ötletet fog adni arról, hogy milyen dolgokat rangsorolnak a legjobban—és mennyire intelligensek pénzügyeikkel.,

Ez is egy szórakoztató kérdés, hogy kérje, mert akkor hallani, hogyan fogják használni a pénzt, hogy megünnepeljék egy őrült fél, vesz egy bengáli tigris, vagy nem felesleges, de vidám dolgokat.

Olvass tovább: a csapatépítő tevékenységek végső listája

munkával kapcsolatos kérdések

ezek a kérdések a munkakörnyezethez kapcsolódnak, és segítenek tudni, hogyan lehet javítani vezetőként, és a vállalat egészét a következő szintre vinni. Plusz, találsz sok lehetőséget, hogy fokozza a munkavállalói elkötelezettség, valamint javítja a visszatartás az ilyen típusú beszélgetések.

26., Mi a legmenőbb dolog, amin most dolgozol?

Ez egy nagyszerű módja annak, hogy nyomon kövesse az alkalmazott előrehaladását anélkül, hogy úgy éreznék, mintha folyamatosan figyelnék őket.

Ez a kérdés nem csak nyomokat ad a csapat tagjai által tett hozzájárulásokra, hanem megalapozza a jól megérdemelt alkalmazottak elismerését is.

például képzelje el, hogy az egyik alkalmazottja átfésüli a képarchívumot, hogy megtisztítsa a fájlneveket és törölje a másolatokat., Ez fontos munka, amely gyakran észrevétlen marad, és hogy lehetőséget kaphat arra, hogy megünnepelje velük.

27. Hogyan szeretne visszajelzést kapni?

mindenki másképp működik. Vannak, akik szeretnek negatív visszajelzést kapni, így javíthatnak. Mások érzékenyebbek.

az egyetlen módja annak, hogy megtudja, ha közvetlenül megkérdezi őket. Próbálj meg empatikus lenni, és beszélj velük arról, hogyan kellene visszajelzést adnod nekik.

ne feledje, hogy ahhoz, hogy vállalkozását a következő szintre vigye, meg kell tanulnia, hogyan kell hatékonyan megközelíteni a személyzetet.,

Ha attól tart, hogy alkalmazottai esetleg nem őszinték veled, használja a pulse felméréseket, hogy névtelenül megosszák gondolataikat.

28. Mi volt az első munkája?

Ez a kérdés csodákat tesz, hogy segítsen többet megtudni az alkalmazottak hátteréről—és hallani néhány vidám történetet.

valószínűleg olyan vállalkozói történeteket fog hallani, mint például, hogy az értékesítés alelnöke az utcai ceruzák értékesítésétől az értékesítési szakemberré válásig ment, vagy hogy a CTO hogyan kezdte el a szálloda recepciósát.,

mi több, a tanulás, amit az embereknek meg kell tanulni ahhoz, hogy elérjék céljaikat, hasznos abban, hogy a csapat megismerje egymás erősségeit és gyengeségeit. Mint ilyen, ez a kérdés nagyon, nagyon hasznos lehet.

29. Ha 10 perc alatt kapnál egy új képességet, mi lenne az?

Ez egy jó módja annak, hogy elmondja, milyen szakmai utat törekszenek az alkalmazottak, és milyen célokat igyekeznek elérni.

továbbá, ha valamilyen képzési programot szeretne végrehajtani, akkor szeretné tudni, hogy milyen készségeket szeretne fejleszteni az alkalmazottai.

30., Melyek a legkeményebb kihívások, amelyeket a munkahelyén tapasztalt?

ezzel a kérdéssel meg tudja állapítani, hogy milyen gyengeségei vannak az alkalmazottainak, és meg tudja mondani, hogy javítania kell-e ezen a területen, vagy csak kevésbé hasonló feladatokat kell átruháznia.

is, lehet hallani néhány epikus teljesítmény történetek, ahol az alkalmazottak emelkedett az alkalomra, és szembe a kihívás sikeresen. Ez nagyszerű alapja a munkavállalók elismerésének.

31. Milyen közelgő technológiai innováció drámai hatással lesz az iparra a következő öt évben?,

vezetőként jó tudni, hogy az alkalmazottak hogyan gondolkodnak iparáguk jövőjéről, és ha látják, hogy hosszú távon dolgoznak benne.

Ez a kérdés a technológiáról és általában az iparról is vitát nyithat, ami különösen egészséges a csapatépítéshez.

32. Mit gondolsz, milyen képességeket kell tanulnia mindenkinek?

sokan egyetértenek abban, hogy a legfontosabb dolgokat nem tanítják az iskolában.

valójában megváltoztathatja a kérdést :” Mit szeretnél, amit az iskolában tanultál?”hogy pontosabb legyen., Lehet, hogy Személyes pénzügyek, tanulás, értékesítés, és végtelen mennyiségű más téma.

Ez valószínűleg az oktatási rendszer vagy a kormány ellen fordul. De legalább a csapatban mindenki könnyen csatlakozhat a vitához, és véleményt adhat a témáról.

az alsó sorban? Meg kell tanulni, hogy milyen készségek az alkalmazottak értékelik a legjobban, ha ez releváns, hogy a vállalkozás, illetve a karrier.

33. Tett egy hatalmas ugrás a hit a munka? Kifizetődött?

egyes tudományágak nem egzakt tudomány (például írás, tervezés és marketing)., De tényleg meg kell, hogy néhány eredményt ezeken a területeken, így gyakran találja magát figyelembe rendszeres ugrások a hit, hogy őket, hogy dolgozzanak ki (még azután is, hogy mindent jól).

ezzel a kérdéssel tudni fogja, hogy mi volt a legnagyobb ugrás, amelyet az alkalmazottainak el kellett fogadniuk. Úgy tekintünk rá, mint egy lehetőségre, hogy velük ünnepeljünk, és gyakorlatba tegyük a munkavállalók elismerését, amely-egyik jelentésünk szerint-hatékony a magasan teljesítő alkalmazottak megtartása szempontjából.,

hogyan és mikor kell csapatépítő kérdéseket feltenni

egy tökéletes világban rengeteg olyan szociális készséged lenne, amely lehetővé teszi, hogy kapcsolatba lépj az emberekkel és befolyásold őket. De, a valóságban, még mindig van néhány ön-kétség, és továbbra is szenved impostor szindróma—legalább egy kicsit.

függetlenül attól, hogy teljesen extrovertált vagy sem, ha nyilvánvaló, hogy kényszerített vagy korábban gyakorolt kérdéseket tesz fel, az eredmények nem lesznek olyan jók, mint szeretné.

meg kell, hogy valóban kíváncsi az alkalmazottak., Ne feledje, hogy ezek az emberek halad a cég előre, és akkor biztosan van legalább némi kíváncsiság az emberek, akiknek te delegáló ilyen fontos feladatokat.

és ha már kialakult néhány őszinte kíváncsiság, elkezdhet kérdéseket feltenni.

mint kiindulási pont. Íme néhány gyakori helyzet vagy forgatókönyv, ahol kérdéseket tehet fel anélkül, hogy kellemetlen érzés lenne:

• a szünetben-amikor az embereknek beszélniük kell-tegyen fel néhány egyszerű kérdést, és érdekes beszélgetési témákkal álljon elő.,
• amikor az embereket egy új környezetbe vagy eseménybe kell integrálni (például szeminárium, prezentáció vagy műhely).
• ha nyitott vitát szeretne létrehozni, ahol mindenki szabadon részt vehet és véleményt nyilváníthat.
• Ha azt szeretnénk, hogy megtörje a jeget az új tagok vagy csapatok, és elkezd megismerni egymást, hogy csökkentse, hogy kínos érzés dolgozik total strangers.
• ha azt szeretnénk, hogy teszteljék, hogy a hozzáértő és ügyes alkalmazottak a saját területén, kérdezze meg őket a munkával kapcsolatos kérdéseket, és nyissa meg a vitát.,
• amikor keretfejlesztésekre van szükség, és több szinergiára van szükség, fontos megkérdezni az alkalmazottaktól, hogyan szeretnek dolgozni—majd összerakni a darabjaikat, hogy megállíthatatlan termelékenységi gépet hozzanak létre.

ha javítja a szociális készségek, találsz sok lehetőséget, hogy vegyenek részt az alkalmazottak beszélgetések.

csak némi gyakorlatot és időt igényel. De ami a legfontosabb…

légy önmagad

mint egy szívességet, hogy a cég, Kérjük, ne hamis ezeket a kérdéseket.,

meg kell, hogy egy valódi érdeklődés a munkavállalók, és kíváncsi rájuk. Mert ha nem tudod, az emberek valóban észreveszik, hogy őszinte vagy-e, vagy homlokzatot állít fel.

bízz bennem: azt tapasztalod, hogy az alkalmazottaid érdekesebbek, mint gondolnád, és biztosan szeretnél velük kapcsolatba lépni.

nem számít, ha nem kényelmes veled még mindaddig, amíg folyamatosan a legjobb.

tehát azonnal kezdje el ezt a gyakorlatot. Meglátod a különbséget., A helyes kérdések feltevése segít abban, hogy sok hasznos információt tárjon fel, amelyet még hatékonyabb szervezet felépítéséhez használhat.