A Popular Mechanics magazin 1951-es kiadása azt jósolta, hogy mostanra mindannyian személyes helikopterek parkolnak garázsainkban. Noha a technológia nem követte ezt a pontos utat, a negyedik ipari forradalomban rengeteg olyan újítás létezik, amelyek az általunk ismert üzleti tevékenységet megzavarják.

a vállalkozások nyomást gyakorolnak a növekedésre és a gyors fejlődésre, hogy versenyképesek maradjanak., De a növekedés nehéz lehet, sőt a legfélelmetesebb közöttünk néha szükség van egy extra adag inspirációra.

összegyűjtöttünk 45 idézetet az üzleti növekedésről — és tanácsot a sikerhez -, hogy inspiráljunk és új ötleteket hozzunk létre. Van egy kedvenc idézet, amit kihagytunk? Kattintson a tweethez, és adja hozzá a sajátját.

Idézetek az üzleti növekedésről és változásról

“a válás nem arról szól, hogy valahol megérkezünk, vagy elérünk egy bizonyos célt. Úgy látom, hogy inkább előre irányuló mozgás, a fejlődés eszköze, egy módja annak, hogy folyamatosan elérjük a jobb én felé. Az utazás nem ér véget.,”- Michelle Obama, attól kezdve, hogy

“Játssz a szabályok szerint, de légy kegyetlen.”- Phil Knight, alapító, Nike

“ki a sebezhetőség jön az erőt.”- Sigmund Freud, neurológus

“a motiváció minden sikeres innováció katalizáló összetevője.”- Clayton Christensen, közgazdász és harvardi professzor

“minden probléma ajándék — gond nélkül nem nőnénk.”- Anthony Robbins, motivációs szónok és író

“a szabadság és a növekedés ellensége.”- John F., Kennedy, az Amerikai Egyesült Államok 35. elnöke

” az erő és a növekedés csak folyamatos erőfeszítéssel és küzdelemmel érhető el.”- Napoleon Hill, író

” mindenki a hegy tetején akar élni, de a boldogság és a növekedés akkor következik be, amikor megmászod.”- Andy Rooney, újságíró

“a hibák a bölcsesség egyre növekvő fájdalmai.”- William George Jordan, író/szerkesztő

“a legnagyobb dolog ebben a világban nem annyira, ahol állunk, mint milyen irányba haladunk.,”- Johann Wolfgang von Goethe, író / államférfi

“és eljött az a nap, amikor a kockázat, hogy szoros maradjon egy rügyben, fájdalmasabb volt, mint a virágzás kockázata.”- Anaïs Nin, író

” csak azok, akik kockáztatják, hogy túl messzire mennek, esetleg megtudhatják, milyen messzire lehet menni.”- T. S. Eliot, szerző

” az egyetlen módja annak, hogy sikeres legyen, az, hogy először sok kudarc van.”- Sergey Brin, társalapító, Google

” Ha nem építi álmát, valaki más felveszi Önt, hogy segítsen nekik építeni az övékét.”- Dhirubhai Ambani, alapító, Reliance Industries

“nem tudom,hogy a szó” kilép., Vagy soha nem tettem, vagy eltöröltem.”- Susan Butcher, Sled dog racer

” ahhoz, hogy sikeres legyél, a szívedben és a szívedben kell élned.”- Thomas Watson, Sr., korábbi vezérigazgató, IBM

” nagyon könnyű másnak lenni, de nagyon nehéz jobb lenni.,”- Jonathan Ive, főtervező, Apple

“szinte minden, ami érdemes, valamilyen kockázatot hordoz magában, függetlenül attól, hogy új vállalkozást indít-e, elhagyja-e otthonát, akár férjhez megy, akár az űrben repül.”- Chris Hadfield, űrhajós

“a boldog alkalmazottak boldog ügyfelekhez vezetnek, ami több nyereséget eredményez.”- Vaughn Aust, EVP integrált megoldások, MarketStar

” Az alkalmazottak azt akarják, hogy úgy érzi, inspirálta a vezetők…felvenni az egyének, akik vezetnek például.,”- Jody Kohner, a munkavállalói Marketing alelnöke & elkötelezettség, Salesforce

” felejtsd el a múltbeli hibákat. Felejtsd el a kudarcokat. Felejts el mindent, kivéve, hogy most mit fogsz csinálni és csináld.”- William Durant, a General Motors társalapítója

“sok vállalat csapdába esik a “most” számok ütközésének paradoxonjával szemben, szemben a jövőbeli negyedévek vagy évek értékesítésének javításával.”- Tiffani Bova, Salesforce global Customer Growth and Innovation Evangelist

“az ezer mérföldes utazás egyetlen lépéssel kezdődik.,”- Lao Tzu

Idézetek az üzleti átalakulásról

” ritkán jön fel a levegő, hogy újraértékelje, hogyan értékesítenek. Ez azt jelenti, hogy a jelenlegi értékesítési gyakorlat, folyamat és szervezeti felépítés valójában jobban akadályozhatja növekedésüket, mint bármely külső tényező, amellyel szerintük szembesülnek.”- Tiffani Bova, Salesforce Global Customer Growth and Innovation Evangelist

” a fogyasztók most arra számítanak, hogy bármikor képesek lesznek dolgokat szerezni, beszélni valakivel, és azt tenni, amit akarnak. Ez vezetett a szakadék., Egyes vállalatok, termékek olyan tökéletes, zökkenőmentes élményt nyújtanak, hogy felemelte a sávot. Valójában olyan egyszerű és zökkenőmentes, hogy elfelejtünk lenyűgözni minket. De amit csinálnak, hogy az is, hogy nem szállít ilyen nagy élmény annál nyilvánvalóbb.”- Susan Weinschenk, vezető viselkedési tudós, vezérigazgató, a csapat w

“az ügyfelek tapasztalata szakemberek szeretnek gondolkodni az ügyfelek utazási térképein, de ezek nagyon merevek lehetnek. Hány fogyasztó követi ugyanazt a pontos utat, hogy eljusson az eredményükhöz? Nagyon kevés., Úgy gondolom, hogy a fogyasztói tapasztalatoknak sokkal dinamikusabbnak kell lenniük, mint manapság — nem csak személyre szabottnak, amiről néhány éve beszélünk. Végül is a vállalatok pillanatnyilag kihasználhatják az ügyfelekkel kapcsolatos adatokat — amit az elmúlt 24 percben vagy órában tettek, nem az elmúlt 24 napban.”- Tom Puthiyamadam, Digital Service and Bxt Leader, PwC

“már egy ideje beszélünk az “ügyfélközpontúság” fontosságáról., De eddig a kiskereskedőknek hiányzott mind a technológia, mind a megbízás a marketing, az értékesítés, a szolgáltatás és a kereskedelmi rendszerek összekapcsolására, hogy lehetővé tegyék az ügyfél 360 fokos nézetét. Most, hogy a releváns és személyre szabott elkötelezettség kulcsfontosságú megkülönböztetővé vált, a kiskereskedők végre megteszik a beruházásokat, hogy teljesítsék azt az ígéretet, hogy az ügyfelet mindennek középpontjába helyezik.”- Rob Garf, alelnök, ipari stratégia & Insights, Salesforce

“azok a vállalatok, amelyek többet fektetnek be a digitális átalakulásba, idővel felülmúlják társaikat., Ezek a vállalatok jobban felkészültek a zavarokra, jobban képesek új digitális csatornák bevételszerzésére, és jobban képesek nagyobb felhasználói bázist építeni. Sőt, ez a jelenség az ipartól függetlenül létezik.”- Geoff Cubitt, vezérigazgató, Isobar US

” Az adatok önmagukban nem elegendőek a személyre szabott tapasztalatok létrehozásához. A mesterséges intelligenciának olyan átfogó adatfeltárást kell végeznie, amely képes előre jelezni az ügyfelek igényeit és digitális asszisztensként működni., A B2I (business-to-individual) virtuális szabóhoz hasonlóan például minden egyén méréseit és ízlését megismerheti szövetekben, stílusokban és más változókban, és így rendkívül személyre szabott ajánlásokat tehet.”- Peter Schwartz, vezető alelnök, stratégiai tervezés, Salesforce

idézetek a mesterséges intelligencia üzleti növekedésre gyakorolt hatásáról

” Az Accenture előrejelzése szerint az AI 2035-re megduplázhatja a 12 fő ország gazdasági növekedési ütemét., Ezek a nyereség származik számítógépek csinál, amit mindig is jó volt-felszabadít minket, hogy jobban kihasználják a korunk. Például az AI lehetővé teszi a rutin feladatok automatizálását, például az egyszerű ügyfélkérdések megválaszolását. Azt is fel lehet használni, hogy a helyszínen változások ügyfél preferenciák, azonosítani vizuális problémák a gyártás, további automatizálják a mezőgazdaság, azonosítani a csalás, és jobban tájékoztassák az üzleti döntéshozatal.”- Richard Socher, vezető tudós, Salesforce

“az AI többről szól, mint az egyes munkavállalók robotra történő cseréje., Ez magában foglalja az egész iparág megzavarását és átalakítását. Az üzleti modellek meglehetősen átlátszóvá válnak. Az AI világában a fogyasztók nagy hozzáféréssel rendelkeznek az információkhoz, talán digitális asszisztensükkel, hogy megtalálják a legjobb árat, vagy elemezzék, melyik termék kapta a legjobb véleményeket. Az információs aszimmetriát már nem lehet aránytalan összeg felszámítására használni.”- Dr. Kai-Fu Lee, vezérigazgató, Sinovation Ventures

” képzelj el egy ügyfelet, aki felmegy egy szupermarket polcára, és okostelefonját a különböző zacskók burgonya chips ellen tartja., A képfeldolgozás, a nyelvfeldolgozás és az analitika segítségével az AI-kompatibilis rendszerek segíthetnek abban, hogy az ügyfél ellenőrizze, melyik márka a legjobb az alacsony nátriumtartalmú étrendjükhöz, vagy bármi legyen is az ízprofiljuk.”- Glen Hartman, az Accenture Interactive ügyvezető igazgatója

” nem kell tudnia, hogyan működik a mikrohullámú technológia annak használatához-ez egyszerűen egy eszköz. Most ugyanabba a fázisba lépünk az AI-vel, köszönhetően a no-code, point-and-click eszközök hatalmas beáramlásának. Az AI mindenki által széles körben használt segédprogram lesz, függetlenül a technikai háttértől., Ennek eredményeként az elkövetkező években az AI alkalmazások nagy részét olyan emberek építik fel, akiknek kevés vagy egyáltalán nincs AI képzése.”- Vitaly Gordon, alelnök, Data Science and Engineering, Einstein, Salesforce

“a vállalatok olyan technológiákat használnak, mint a mély tanulás, hogy segítsenek nekik a számítógépes hálózataik táplálásában, hogy gyorsabban felismerjék a mintákat. De minden hatalmas potenciáljukért, a jelenlegi siker alapja a történelmi képzési adatok mintáinak illesztése., Még sok tennivaló van a modellek kiképzésében, hogyan kell érvelni. Csak arra lehet képezni őket, hogy mintákat találjanak a történelmi adatokban. A probléma az, hogy ez a képzési adat nem semleges — könnyen tükrözheti az emberek elfogultságát, akik összeállították. Olyan trendeket és mintákat kódolhat, amelyek tükrözik és állandósítják az előítéleteket és a káros sztereotípiákat.”- Timnit Gebru, AI kutató, Google

idézetek a növekvő munkahelyi trendekről

” a munkavállalóknak különböző készségekre lesz szükségük a jövő munkahelyén való boldoguláshoz., Látni fogjuk, hogy egyre nagyobb a kereslet a fejlett technológiai készségek, például a programozás iránt. A szociális, érzelmi és magasabb kognitív képességek — mint például a kreativitás, a kritikus gondolkodás és a komplex információfeldolgozás-szintén igényesek lesznek. A növekvő foglalkozások közé tartoznak a nehezen automatizálható tevékenységet folytatók, például a menedzserek és az orvosok, valamint a gondozók és a tanárok. A pályakezdő munkavállalók és az új generációk képzése és átképzése a következő kihívásokra újabb szükségszerűség lesz.,”- James Manyika, elnöke és igazgatója, McKinsey Global Institute

” 1950-ben, csak 55% – át a munkaképes korú lakosság az Egyesült Államokban. 2015 — re ez az arány 60% — ra emelkedett-ami körülbelül 100 millió munkahely nettó növekedését jelenti -, miután számos potenciálisan munkahelyteremtő technológiát vezettek be. Ezek közé tartozott a hajózási daruk, ATM-ek, valamint a személyi számítógép táblázatok. Ugyanez igaz lehet, különösen, ha olyan újításokat vezetünk be az oktatásban, amelyek segíthetnek az embereknek az alkalmazkodásban.,”- Peter Schwartz, vezető alelnök, stratégiai tervezés, Salesforce

“az AI arról szól, hogy a gépek lehetővé tegyék az emberek növelését — más szóval az emberi készségek kiegészítését — ahelyett, hogy pusztán helyettesítenék őket. A legtöbb esetben az AI képességei különböznek az emberektől, így a kettő szimbiózisa felé haladunk.”- Robin Bordoli, vezérigazgató, nyolcadik ábra

“azon túl, hogy helyesen cselekednek munkavállalóik számára, a vállalatoknak más oka van a munkaerő-fejlesztési kezdeményezésekre támaszkodni: saját versenyképességükre. Mivel a kereslet a készségek az intelligens korszak felmelegszik, így is lesz egy háború a tehetség.,”- Sarah Franklin, EVP and GM of Trailhead and Developer Relations, Salesforce

” az egész életen át tartó tanulásra való áttérés elengedhetetlen. Ahogy a technológiai változás üteme felgyorsul, biztosnak kell lennünk abban, hogy a munkavállalók lépést tartanak a megfelelő készségekkel a negyedik ipari forradalom virágzásához. Ez mind a technikai, mind a puha készségekre vonatkozik. Mindkét területen változások lesznek.,”- Zvika Krieger, a Technológiai Politika és partnerségek vezetője, a negyedik ipari forradalom központja, Világgazdasági Fórum

Inspiráló idézetek a felelősségteljes üzletről

” mivel a negyedik ipari forradalmat vezető technológia egyre nagyobb hatással van mindenki életére, az emberek elvárják, hogy az üzleti vezetők nagyobb szerepet vállaljanak a társadalomban, mint a vállalatuk vezetése. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozásoknak vállalati értékekkel kell rendelkezniük a részvényesek érdekeinek gondozásán túl., Felelősséget kell vállalniuk más érdekelt felekért is: ügyfeleikért, alkalmazottaikért, beszállítóikért és közösségeikért.”- Simon Mulcahy, a Salesforce innovációs vezetője, & Nicholas Davis, a Society and Innovation vezetője, World Economic Forum

“gyakran mondják, hogy” az adatok az új olaj.”Ehelyett azt állítanánk, hogy a bizalom fogja eldönteni, hogy a vállalkozások — és maga a negyedik ipari forradalom-sikeresek-e. Mind erkölcsi, mind üzleti szempontból elengedhetetlen, hogy többet tegyünk, mint a nyereség növelése., CFOs-társaimnak és más vezetőknek hosszú távú szemléletmóddal kell reagálniuk a mai gyors technológiai és társadalmi változásokra.”- Mark Hawkins, elnök és Pénzügyi vezető, Salesforce

” a negyedik ipari forradalmat hajtó technológia egyre nagyobb befolyást gyakorol a vállalatokra arra, hogy miként élünk, dolgozunk és működünk társadalomként. Ennek eredményeként az ügyfelek elvárják, hogy az üzleti vezetők a részvényesek szűk érdekein túl bővítsék fókuszukat., Ez a hosszabb távú, tágabb stratégiai megközelítés már bizonyított jutalom. A McKinsey megállapította, hogy azok a vállalatok, amelyek hosszabb képet mutatnak, mint a negyedéves részvényesek, felülmúlják társaikat, 47% – kal magasabb átlagos bevételnövekedéssel és 36% – kal jobb jövedelemnövekedéssel.”- Miguel Milano, elnök, EMEA, Salesforce

” csak az irodai falra vagy webhelyére tett szlogenekről. Beszélünk az alapkőzet elvek, amelyek irányítják a napról-napra, ahogy mindenki a cég együtt dolgozik. Ez irányítja a vezetők döntéseit olyan összetett ügyekben, mint például az ügyfelek érdekében tett további lépések és a munkavállalók jogainak védelme., Az okos cégek biztosítják értékeiket és viselkedésüket, támogatják a stratégiájukat, amikor a vállalatok erős értékeket élnek meg,az alkalmazottak vásárolnak. Ezzel szemben, ha az emberek nem látnak bizonyítékot arra, hogy ugyanolyan lehetőségeket kínálnak nekik, mint mások — vagy ugyanolyan mértékű tiszteletet, nemük miatt, faj, vagy életkor — a nevezési díj erodálódik.,”— Michael Bush elnök-VEZÉRIGAZGATÓJA, Nagy Hely

“a Vállalatok, amelyek hosszú távon, valamint fontolja meg egy széles körű érintettek — például az ügyfelek, munkatársak, partnerek, a környezet, valamint a közösségek, ahol szolgálnak — kimutatták, hogy több, fenntartható, innovatív, de nyereséges. Ez az igény, hogy a vezérigazgató végigmenjen ezeken az új erkölcsi és etikai kérdéseken, és felelősséget vállaljon ezeknek a technológiáknak a társadalmi hatásaiért, már nem csak a vállalati társadalmi felelősségvállalásról szól. Ezeknek a vállalatoknak az alapvető üzleti érdekeiről van szó.,”- Zvika Krieger, a Technológiai Politika és partnerségek vezetője, a negyedik ipari forradalom központja, Világgazdasági Fórum

“nem elég, ha a vállalkozások azt mondják:” értékeljük ügyfeleink adatainak biztonságát és magánéletét.”A vállalkozásoknak meg kell mutatniuk, hogyan csinálják ezt, majd hagyják, hogy az ügyfelek maguk döntsék el, hogy milyen információkat kell használni, és mi nem. Nem meglepő, hogy az ügyfelek 92% – a azt mondja, hogy nagyobb valószínűséggel bízik meg egy vállalkozásban az adataival, amikor ellenőrzést kap arról, hogy milyen információkat gyűjtenek és végül felhasználják.,”- Lindsey Finch, a Global Privacy and Product Legal alelnöke, Salesforce

további ilyen betekintést kaphat a postaládájába, ha feliratkozik a Salesforce Blog hírlevelére.