mint vezetők, a mi feladatunk, hogy hozzon létre nagy teljesítményű csapatok, ahol a siker elkerülhetetlen.

a csapatok sikerének kritikus tényezője az a képesség, hogy az embereket objektív vagy cél felé irányítsák.

a siker vezetéséhez meg kell határoznia az Ön számára megfelelő vezetési stílust (más néven vezetési stílust).

megköveteli, hogy keresse meg azokat a területeket, ahol a tehetséged fekszik.

ebben a blogban részletezzük a 10 legjobb vezetési stílust, amelyek rendkívüli vezetőkben találhatók.,

használja ezt az útmutatót annak azonosításához, hogy milyen vezetési stílus illik legjobban az Ön számára, és hogyan teheti be a gyakorlatba.

mik azok a vezetési stílusok?

ahogy azt a HRzone írta, a vezetési stílusok ” azok az elvek, amelyek hangsúlyozzák azokat a módszereket, képességeket és technikákat, amelyeket a vezetők használnak a helyzetek kezelésében és a szervezeten belüli vezetés kifejezésében.

a vezetési stílusok megvitatásakor fontos megérteni, hogy a “senki stílus” munkahelyi forgatókönyvekben és üzleti típusokban működik.,

ezért a legtöbb vezető különféle vezetési stílusokat fog használni a kezelendő feladattól, emberektől vagy helyzettől függően.

természetesen jó vezetőnek lenni tudást, jártasságot és rengeteg gyakorlatot igényel. De ez kétségtelenül arról szól, hogy milyen megközelítést alkalmaz, és milyen vezetést tart fenn a csapataival.

a stílus legnagyobb rugalmasságával rendelkező vezetők a legjobb eredményeket hozhatják csapataikban.

itt vannak a legjobb vezetési stílusok a rendkívüli vezetők számára.,

vezetési stílusok

eredményalapú

az eredményalapú vezetési stílusokat gyakorló vezetők megértik céljaikat. Azzal kezdik, hogy világosan megértik, mit próbál elérni a szervezetük, és hogyan akarják elérni.

képesek elosztani a megfelelő erőforrásokat, és a megfelelő feladatokra összpontosítani; lehetővé téve a csapatok sikerét.

az eredményalapú stílus által támasztott egyértelmű elvárások miatt a munkavállalók morálja fokozódik, a hűség javul, az elkötelezettség szintje nő., Az alkalmazottak könnyebben bíznak az eredményalapú vezetőkben, ha konkrét teljesítménycélokkal rendelkeznek az méréshez.

autokratikus

egy autokratikus vezetési stílus jellemezhető azzal, ahogyan a kommunikáció felülről lefelé áramlik. Ez magában foglalja a központosított ellenőrzést egyetlen hatalmi forrásból; a vezető.

ebben a vezetési stílusban a csapatok várhatóan követik, mert ez a vezetői forma lehetővé teszi a vezetők számára, hogy bármit megtegyenek, amit szükségesnek tartanak a cél eléréséhez., Ezzel a stílussal egy ügyes menedzser sikeresen futtathat egy vállalkozást,mert kevesebb ember irányítja.

az autokratikus vezetők gyakran vezethetik üzleti tevékenységüket szervezetük szempontjai szerint, gyakran figyelmen kívül hagyva csapatuk szakértelmét.

olvassa el ezt a blogot: 10 vezetői tudományág a mai digitális korban, hogy felfedezzék, mi teszi a nagy vezetőket ebben a digitális korban.

hiteles

Ez a vezetési stílus szorosan kapcsolódik az autokratikus vezetéshez, ahol a vezetők diktálják és ellenőrzik a csapat minden döntését., A hiteles stílusú vezetők a munka elvégzésére összpontosítanak.

a folyamatokról, feladatokról és célokról szóló döntéseket a vezető hozza létre, gyakran kevés helyet hagyva a csapatok közötti valódi morálérzetnek.

az irányítási stílus elfogadásának előnyei közé tartozik a csapatok szerkezete és fegyelme. Amikor időkritikus és sürgős feladatok elvégzésére van szükség, a hiteles vezetők logikai lépések alapján hoznak döntéseket, hogy ezeket elvégezzék.,

részvételi

a részvételi menedzsment stílus azon vezetők koncepciójára épül, akik megértik az emberi értelem fontosságát, és erős munkavállalói kapcsolatokat keresnek.

azok a vezetők, akik elfogadják ezt a stílust, innovatív és üdvözlő ötleteket és fogalmakat fogadnak el csapataiktól. Arra törekszenek, hogy bevonják és üdvözöljék mások hozzájárulását szervezetük folyamataiba és üzleti döntéseibe.

végül egy résztvevő vezető közel áll csapataihoz. Egyéni megközelítést alkalmaznak alkalmazottaik megismerésére, mivel a szokásos megközelítés az alkalmazottak elégedetlenségéhez vezetne.,

Coaching

a coaching menedzsment stílus jellemzője, hogy elősegíti a partnerségeket és az együttműködést. Ez a stílus kevésbé a hierarchia megtalálható a legtöbb vezetési stílus, és inkább arról szól, hogy utat a kreativitás és a motiváció.

Coaching vezetők arra törekszenek, hogy javítsák a munkavállaló szakmai fejlődését. Szenvedélyük a tanítás és az alkalmazottak növekedésének figyelése.,

a HubSpot szerint a coaching menedzserek szakmai fejlesztési lehetőségekkel, például promócióval vagy nagyobb felelősséggel motiválják alkalmazottaikat – ezek a jutalmak éhessé teszik az alkalmazottakat a tudásra, folyamatos fejlődésük pedig javítja a csapat teljesítményét.

transzformációs

a transzformációs menedzsment stílusú vezetők olyan innovátorok, akik hisznek a szervezetük változásában és növekedésében. Gyakran rájönnek, hogy jobban képesek, mint eredetileg gondolták.

a transzformációs stílus motiváltvá teszi az alkalmazottakat, és javítja a csapat teljesítményét., Lehetővé teszi a pozitív fejlődést, és elősegíti a pozitív munkakörnyezetet, világos értékekkel, prioritásokkal és szabványokkal.

a transzformációs vezető és csapataik alkalmazkodhatnak a drasztikus iparági változásokhoz, és következetesen vitatják a status quo-t.

Collaborative

a vezetés együttműködési megközelítése arra összpontosít, hogy felkéri alkalmazottait, hogy vegyenek részt az üzlet javításában.

a kollaboratív menedzsment stílus megkülönböztethető attribútumokkal jellemezhető. Ezek közé tartoznak a kiegyensúlyozott motivációk, ahol a vezető értéket kíván teremteni bárhol is dolgozik.,

Ez a stílus tovább foglalkozik a vezető és alkalmazottai közötti átgondolt beszélgetésekkel. Ezek a beszélgetések lehetővé teszik a csapatok számára, hogy innovatív megoldásokat és visszajelzéseket nyújtsanak a vállalati döntésekről, célokról, sőt politikákról is.

Visionary

Visionary management style is nevezik inspiráló és stratégiai. Az ilyen vezetési stílusú vezetők nem vonják be magukat csapataik napi részleteibe. Ehelyett arra összpontosítanak, hogy közvetítsék szervezetük elképzeléseit, és arra bízzák a csapatot, hogy kezeljék a szervezet jövőképének elérésével kapcsolatos részleteket.,

a látnok vezető motiválja az embereket, miközben biztosítja, hogy a csapat és a látás igazodjon egymáshoz. Ez a stílus biztosítja, hogy mindenki egy közös cél vagy cél felé dolgozzon.

vezetői tevékenységeket keres a siker érdekében? Olvassa el blogunkat: fedezzen fel 5 egyszerű vezetői tevékenységet a csapat sikeréhez

a látnoki menedzsment stílus a legmegfelelőbb tapasztalt és profi csapatok számára, különösen azok számára, akik kevés vagy semmilyen felügyelettel dolgoznak.

következtetés …

a vezetés turbulens lehet, A menedzsment pedig nehéz feladat lehet., De a megfelelő vezetési stílussal nincs ok arra, hogy miért nem vezetheti csapatait a sikerhez.