E. I. du Pont de Nemours & Cég, jobban ismert, mint a DuPont kifejlesztett egy családi vállalkozás, mely gyártott lőport, robbanóanyagok, hogy egy multinacionális cég, amely gyárt kőolaj, földgáz, vegyi anyagok, szintetikus szálak, polimerek, illetve különböző egyéb termékek. A DuPont márkanevek—mint például a nylon, a Teflon, a Lycra és a Mylar—az emberek mindennapi szókincsének részét képezik szerte a világon., 1998 végén a DuPont 70 országban mintegy 84 000 embert foglalkoztatott, és az Egyesült Államok tizenhatodik legnagyobb ipari szolgáltató vállalata volt.

a cég alapítója a francia nemes volt, akinek lenyűgöző neve Éleuthère Irénée du Pont de Nemours, aki a híres kémikus Antoine-Laurent Lavoisier-vel tanult. Du Pont 1797-ben érkezett az Egyesült Államokba, és Puskaporgyárat épített a Delaware-i Brandywine folyón. Fiai halála után is kiváló puskaport gyártottak, emellett füstmentes Port, dinamitot és nitroglicerint is gyártottak.,

amikor a verseny a huszadik század elején heves lett, a társaság részvényesei úgy szavaztak, hogy eladják a társaságot a legmagasabb ajánlattevőnek. Alfred I. du Pont és két unokatestvére, Pierre S. du Pont és Thomas Coleman tőkeáttételes kivásárlással szerezte meg a céget, hogy a családban maradjon. Pierre du Pont és Coleman, Alfred alelnöki szerepével példátlanul sikeres volt, három éven belül 54 másik céget szerzett meg. 1905-re a DuPont 75 százalékos részesedéssel rendelkezett az Egyesült Államokban., a puskapor piac jelentős robbanóanyag-gyártóvá és az ország egyik legnagyobb vállalatává vált. A New Jersey-i laboratóriumban, majd Wilmington, Delaware, ez volt az egyik első Amerikai vállalatok szentelje magát erősen, hogy a kutatás. Dupont szintén Delaware állam gazdasági élővilágává vált.

a vállalat sikerének nagy része a hatékony struktúrának köszönhető, amely a menedzsment különböző szintjeit jelölte meg. Ebben az értelemben a DuPont mélyen befolyásolta az amerikai vállalatok működését. Túl sok siker azonban végül a cég ellen dolgozott., A DuPont annyira ellenőrizte a robbanóanyagok piacát, hogy 1912-ben az amerikai kormány elrendelte, hogy több eszközét értékesítse. Hozzátette, hogy a cég bajok volt folyamatos viszály között Alfred du Pont unokatestvérei, aki végül elvette az összes Alfred valódi felelősségét a szervezeten belül.

a DuPont az 1900-as évek elején is folytatta a diverzifikációt. Pierre Samuel du Pont 1914-ben kezdte meg vásárolni a General Motors (GM) részvényeit, és hamarosan a vállalaton belüli hatalmi harcba keveredett. William C., Durant (1861-1947), a GM alapítója harcolt a vállalat irányításának fenntartása érdekében, amelyet később elvesztett. Pierre du Pont az 1920-as években szerzett elegendő részvényt ahhoz, hogy meghatározó erő legyen a vállalaton belül. ez megkönnyítette a General Motors és a DuPont közötti gazdasági kapcsolatot, és a DuPont elkezdte eladni a GM-nek a Duco festékét, fagyállóját és a benzin ólomadalékát.

a DuPont a textiliparba is kiterjedt, mesterséges szálakat gyártva az első világháború alatt (1914-1918)., Amikor a vállalat az 1920-as években megszerezte a celofán gyártására vonatkozó jogokat a franciáktól, elkezdte a műselyem gyártását, és kifejlesztette az autógumikban használt zsinór erősebb változatát. DuPont alkotásainak messze a legfontosabb a nylon volt, amelyet 1930-ban egy Wallace H. Carothers vezette kutatócsoport fejlesztett ki. DuPont lágyuló osztály kicsúszott mindenféle termék, beleértve zuhanyzó függöny, rádió számlap, szemüveg keret, csavarhúzó kezeli.

sok szempontból Dupont hozzájárult a második világháború (1939-1945) megnyerésére irányuló amerikai erőfeszítésekhez. Az Egyesült Államokkal való partnerség révén., kormány, Dupont létrehozott egy atombomba Kutatóközpont Hanford, Washington. A háború után a nők sorba álltak, hogy megvásárolják a DuPont által gyártott nylon harisnyát, amely háború idején nem volt elérhető. A DuPont egyéb termékinnovációi közé tartozott a neoprén, a Lucite, az Orlon és a Dacron, amelyek forradalmasították a globális fogyasztói ipart.

a DuPont sikersorozata az 1970-es évek közepén megállt, amikor a mesterséges szálak iránti kereslet csökkenni kezdett, a nyersanyagok költségei pedig növekedtek., DuPont koncentrációja újjáépítése a régi üzleti helyett elágazó ki új területekre kerül ez drágán; sőt, recesszió 1980 fáj a cég. Ugyanebben az évben azonban a Kevlar nevű termék fejlesztése megújult sikert hozott. A Kevlar könnyű, erős polimer volt, az acél szakítószilárdságának ötszörösével. Ezeket a termékeket tűzálló ruházatban, gumiabroncs-erősítésben és golyóálló mellényekben lehet használni. Költsége azonban magas volt, mivel kőolajból származik.

Az 1980-as években lezajlott fúziók és felvásárlások segítették a DuPont kilábalását a recesszióból., Ezek közül a legfontosabb a Conoco megszerzése volt, amely versenyképes áron biztosította a Dupontot olajjal. A DuPont olyan vállalatokkal is részt vett közös vállalkozásokban, mint a P. D. Magnetics, a Sankyo Company (pharmaceuticals), a Mitsubishi Rayon Company és a British Telecom (optoelektronikai alkatrészek). A cég, sőt, kezdett ágaznak a raktáron vegyi anyagok tisztítására alapú szálak a life sciences, hogy olyan területeken, mint a géntechnológia, valamint a gyártás a szív gyógyszerek, valamint a rákellenes gyógyszer interferon., Ezenkívül a DuPont részt vett a peszticidek és elektronikai alkatrészek beszerzésének fejlesztésében. Az 1980-as évek közepére a DuPont mintegy 90 vállalkozást birtokolt, amelyek széles termékválasztékot értékesítettek.

az 1980-as évek végén azonban a Du-Pont vezetése úgy döntött, hogy a vállalatnak a legjövedelmezőbb területekre—az olajra, az egészségügyre, az elektronikára és a speciális vegyi anyagokra-kell koncentrálnia., Míg a megosztottság, mint például a gyógyszeripar, valamint az elektronikai volt veszteséges, textíliák továbbra is a legsikeresebb termék sor, illetve a cég kezdte, hogy tegye közzé a fogyasztói termékek katalógus mely tételek készült a jól ismert szálak, mint a Lycra, Zytel, valamint a Supplex. A stretch polymer Lucre, amelyet sok divattervező kedvelt, nagy eladóvá vált.

az 1980-as évek végén és az 1990-es évek elején a DuPont különös figyelmet fordított a szennyezéscsökkentésre és a tisztításra, fokozatosan felváltva környezetkárosító klórozott-fluorozott szénhidrogéneket biztonságosabb vegyi anyagokkal, 1 milliárd dolláros költséggel., A vállalat a biztonságosabb peszticidek forgalmazását is megkezdte, és belépett a növekvő újrahasznosítási piacra.

a Perzsa-öböl háborúja (1991) következtében a Conoco nyereségének átmeneti emelkedése kivételével a DuPont műveleteinek nagy része az 1990-es évek elején elvesztette a helyét. a vállalat megkezdte a szerkezetátalakítást, a veszteséges alkatrészek értékesítését és a személyzet szintjének csökkentését. A DuPont a vegyi anyagokra és a szálakra is jobban koncentrált, poliészter technológiát vásárolt az ICI-től; eközben az ICI felvásárolta a Du-Pont akrilipari üzletágát.,

az 1990-es években a DuPont kezdett talpra állni az 1980-as évek visszaeséséből. a vállalat 1994-ben és 1996-ban rekord nyereséget ért el, és a részvényárak emelkedtek. A szintetikus szálak, a vegyi anyagok és a mezőgazdasági termékek területén új közös vállalkozások továbbra is profitot termeltek. 1997-ben a Dupont megvásárolta a Ralston Purina egy részlegét, amely szójatermékeket gyártott, és kivásárolta a Merck részesedését a DuPont Merck Gyógyszergyárban is. Annak érdekében, hogy az alapvető vállalkozásaira összpontosítson, a DuPont 1998-ban eladta magát a Conoco-tól. Ebben az évben a DuPont nettó jövedelme 4, 7 milliárd dollár volt., A huszadik század vége felé a vállalat biztonságosan büszkélkedhet azzal, hogy a DuPont termékek elválaszthatatlanok a világ legtöbb társadalmának mindennapi életétől.

Lásd még: E. I. du Pont, William C. Durant

további olvasmányok

Colby, Gerald. Du Pont Dinasztia. Secaucus, NJ: Lyle Stuart, 1984.

Hess, Glenn. “DuPont öt éven belül kettős értéket fogad el.”Chemical Market Reporter, 1997. Március 3.

Hoffecker, Carol E. Delaware: a Bicentennial History. New York: Norton, 1977.

Lenzer, Robert, and Carrie Shooked. “Mindig lesz egy DuPont.,”Forbes, 1997. Október 13.

Meikle, Jeffrey L. American Plastic: a Cultural History. New Brunswick, Nj: Rutgers University Press, 1996.