Articles

az artikulált vezérigazgató

folytatva sorozatunkat, amely a kultúrák közötti kommunikációs kérdéseket vizsgálja, most a monokronikus versus polychronic kultúrákra és a kommunikációra gyakorolt hatásra fordítjuk figyelmünket.

Monochronic kultúrák szeretnek egyszerre csak egy dolgot csinálni. Értékelnek egy bizonyos rendességet és érzetet, hogy mindennek megfelelő ideje és helye van. Nem értékelik a megszakításokat., Szeretnek az adott munkára koncentrálni, és nagyon komolyan veszik az időt.

emellett a monochronic emberek nagy tiszteletet mutatnak a magántulajdon iránt, és vonakodnak hitelezőnek vagy hitelfelvevőnek lenni. Ez része annak az Általános hajlamnak, hogy kövesse a magánélet és a megfontolás szabályait, valamint vallásosan tartsa be a terveket.

A Polikrónikus kultúrák egyszerre több dolgot szeretnek csinálni., A polikrónikus kultúrában működő menedzseriroda jellemzően nyitott ajtóval, csengő telefonnal és egy-egy megbeszéléssel egy időben zajlik. Bár könnyen elterelhetik a figyelmüket, hajlamosak a megszakításokat is jól kezelni azzal a hajlandósággal, hogy gyakran és könnyen megváltoztassák a terveket. Az emberek a fő gondjuk (különösen azok, amelyek szorosan kapcsolódnak hozzájuk vagy funkciójukhoz), és hajlamosak az élethosszig tartó kapcsolatok kiépítésére. Az olyan kérdések, mint a gyorsaság, szilárdan a kapcsolaton alapulnak, nem pedig a feladaton, és a célok inkább a kívánatos eredményekhez hasonlítanak, mint a must do-khoz.,

ha az Egyesült Államokban, Kanadában vagy Észak-Európában él, monokronikus kultúrában él. Ha Latin-Amerikában, a Közel-Kelet Arab részén vagy a Szahara alatti Afrikában él, polikrónikus kultúrában él.

a két típus közötti kölcsönhatások problematikusak lehetnek. A monokróm üzletemberek nem értik, hogy az általuk megismert személyt miért mindig megszakítják a telefonhívások és az emberek, akik beugranak. Ez azt jelentette, hogy sértő? Mikor térnek vissza az üzletbe?,

a politológusok nem értik, hogy a feladatok miért különülnek el a szervezet egészétől, és a teljes szervezeti cél egy része helyett időben mérve. Hogyan lehet szétválasztani a munkaidőt és a személyes időt? Miért hagynád, hogy valami olyan ostoba, mint egy ütemterv, negatívan befolyásolja a kapcsolatok minőségét?

gyorsan láthatja a problémákat., Annak felismerése, hogy egy polikrónikus vagy monokronikus kultúrával van-e dolgod, valamint az idő és a kapcsolatok értékelésének kapcsolódó különbségei döntő fontosságúak ahhoz, hogy hatékonyan kommunikálhassunk a kultúrák között.