nagyszerű ötletek továbbra is szép hipotézisek, ha nincs mód azok végrehajtására. Gondolj az ötletre, mint inspirációra, és ennek az ötletnek a megszervezésére, mint a megvalósításhoz szükséges munkára. De ez a munka természetesen nem egyszeri tevékenység: ez egy olyan folyamat, amely az egyik feladatról a másikra áramlik. Az út mentén sok pont van, az ötlettől a végrehajtásig az ügyfélig.,

kezelése, hogy a munkafolyamat az úgynevezett logisztikai menedzsment. Mindent figyelembe vesz az információtól az anyagokig, a termelésig stb. Logisztikai menedzsment nélkül bármely termék sok fázisa gyorsan kaotikus rendetlenségbe kerül. Ha nem ismeri a logisztikai menedzsmentet, ne essen pánikba. Itt egy pillantást az alapokat, hogyan lehet a legjobban alkalmazni, hogy az üzleti.

mi a logisztikai menedzsment?

a logisztikai menedzsment egy művelet részletes szervezési és végrehajtási folyamata., Ami az üzletet illeti, ez a folyamat a munka áramlása az elejétől a végéig, annak érdekében, hogy teljesítse az ügyfelek elvárásait, valamint a szervezetét.

egy praktikus és egyszerű módja annak, hogy nézd meg a logisztika, idézett kézikönyve technológia menedzsment, ” olyan, mint amelynek a megfelelő elemet a megfelelő mennyiséget a megfelelő időben a megfelelő helyen a megfelelő áron a megfelelő állapotban, hogy a megfelelő ügyfél.”

Logisztikai menedzsment kezeli források köre a tárgyi eszköz (például anyagok, berendezések, felszerelések), hogy az élelmiszer vagy egyéb fogyóeszközök., Ennek során a logisztikai menedzsment az információáramlás és a kezelési eszközök, az Anyagkezelés, a gyártási csomagolás, a készlet, a szállítás, a raktározás és néha a biztonság integrálásával foglalkozik.

a komplex logisztikai puzzle modellezéséhez, elemzéséhez, megjelenítéséhez és optimalizálásához gyakran használnak dedikált szimulációs szoftvert. Az a személy, aki ezen a területen dolgozik, logisztikusnak nevezik.

Relation to Supply Chain Management

Logistics management is a subset of the larger supply chain management., Az ellátási lánc irányítási tervei, végrehajtja és ellenőrzi a tárolás, az áruk, a szolgáltatások és a kapcsolódó információk hatékony áramlását a származási helytől a fogyasztási pontig. Ez az ügyfelek igényeinek kielégítése céljából történik.

A logisztikai menedzsment az üzleti életben minden iparágban működik. Célja a projekt életciklusainak, az ellátási láncoknak és az ebből eredő hatékonyságnak a megvalósítása. Ahogy a vállalkozások egyre összetettebbé válnak, és globális piactérré fejlődnek, az üzleti logisztikusok az ellátási lánc logisztikusaiivá váltak.,

a logisztikai menedzsment az üzleti életben a hangsúly kettős: bejövő logisztika a belső funkciókhoz, kimenő logisztika a külső áramláshoz a származási ponttól a fogyasztási pontig. A logisztikusok a készletgazdálkodásra, a beszerzésre, a szállításra, a raktározásra, a konzultációra, valamint ezen folyamatok szervezésére és feltérképezésére összpontosítanak.

kapcsolódó: 3 ingyenes eszközök hálózati diagramok készítéséhez

különböző típusú Logisztikai menedzsment

a logisztikai menedzsment négy fő típusa létezik, amelyek mindegyike az ellátási folyamat más aspektusát hangsúlyozza.,

Supply Management and Logistics

Ez magában foglalja a tervezési, beszerzési és koordinációs anyagok, amelyek szükségesek egy bizonyos időben egy adott helyen a termelés egy feladat. Ez magában foglalja az anyagok szállítását,valamint egy tárolóhelyet. Ezenkívül a folyamat különböző szakaszaiban az ellátás szintjének értékelése szükséges annak biztosítása érdekében, hogy az ügyfél igényei teljesüljenek, például anyagok szállítása egy építkezésre vagy alkatrészekre egy gyártóüzem számára.,

Eloszlás és anyagmozgatás

Ez eltárolja a tárolt anyagokat, és oda szállítja őket, ahová el kell menniük. Ebben a kérdésben mozgó anyagok szerepelnek, beleértve a berakodást, a kirakodást és a szállítást, valamint az állomány nyomon követését és a felhasználás módját. Ez a fajta menedzsment ellenőrzi a szállítmányok mozgását egy központi raktárból az üzletekbe, amelyek a terméket a nyilvánosság számára értékesítik.,

termelési logisztika és menedzsment

Ez kezeli az elosztott készletek egy termékbe történő kombinálásának szakaszait, például koordinálja, hogy mi szükséges valamit készíteni vagy összeállítani. Ez magában foglalja az anyagok megfelelő időben történő elhelyezését a termék építésével való munkához. Ez a logisztikai menedzsment típus a termékmenedzsment birodalmába tartozik.

Reverse Logistics and Product Return

Ez a termelésből származó anyagok és készletek visszaszerzésének irányításáról szól., Például egy építkezésen ez magában foglalja a felesleges anyag eltávolítását, valamint az anyagok visszaküldését az állományba. Utalhat a nem kívánt vagy fel nem használt termékek visszatérítésére is a visszatérítést kérő végfelhasználótól.,

Az Elosztó Hálózat, a Logisztikai Menedzsment

A különböző linkek, pontok megoszlása a logisztikai menedzsment hálózat a következők:

• a Gyárak, hogy a termékek előállítása
• Raktárak, hogy az áruházban a termékek
• Elosztó központok kap vissza elemek költségtérítést
• Szállítás szállít termék
• Kiskereskedelmi helyeken, a kisebb nagyobb üzletek eladni termék

Ezek a fő központok a logisztikai egy termék, bár lehet, hogy kereskedők, illetve a közvetítők operációs között ezeket a pontokat.,

tippek az intelligens logisztikai menedzsmenthez

a logisztikai menedzsment sok tervezést foglal magában: minél több lépés, annál jobb. Figyelembe véve minden szakaszában a termék, a forgalmazás, valamint a visszatérés az anyagok és kellékek, akkor nagyobb valószínűséggel növeli a hatékonyságot és növeli a bevételeket.

minél nagyobb a művelet, annál összetettebb és nehezebb a logisztikai menedzsment. Ezért minél nagyobb szüksége van egy erős logisztikai irányítási tervre. Annak érdekében, hogy a lehető legjobb tervet készítsük el, az alábbiakban néhány tippet kell követni.,

• van egy erős terv: mint minden menedzsment, sikerül vagy nem sikerül az erejét a terv. Minél alaposabb a terved, annál kevésbé kell gondolkodnod a lábadon. Mindig lesznek problémák, és csak annyi potenciális kockázatot lehet előre tervezni, de a korai és részletes tervezés segíthet enyhíteni a késedelmeket és egyéb akadályokat az anyagok és a kínálat egyértelmű áramlásával szemben.
• Készíts egy B tervet: nem számít, mennyire jó a kezdeti terved, mindig lehet valami, ami jön, amit nem tud kezelni., Ezért van szüksége egy készenléti tervre a logisztikai terv minden eleméhez, hogy reagáljon az esetlegesen felmerülő előre nem látható problémákra. De fontos tudni azt is, hogy mikor kell feladni az eredeti tervet, és továbblépni a másodlagosra.
• fel egy Manager: fontos, hogy ez a folyamat egy vezető, aki tapasztalt képes dolgozni, különböző pártok, mind, akik részt vesznek a logisztika, a felhasznált anyagok, kellékek. Ez azt jelenti, hogy az interperszonális készségek elengedhetetlenek., Erős ipari kapcsolatokkal kell rendelkezniük annak érdekében, hogy kezeljék a beszállítók last-minute logisztikai változásait stb.
• automatizálás: magától értetődik, hogy az automatizálás beépített módja a munkafolyamat hatékonyabbá tételének. Az olyan sok folyamat, hogy lehet segíteni a feladat automatizálás, a nyomon követés nyomon követése szállítás flotta és készlet menedzsment szoftver.
• tanulj a hibákból: ez a legtöbb mindenre vonatkozik. A logisztika irányításával kapcsolatos utazása során tévedéseket fog tenni. Ez adott., Ami nem biztos, hogy tanulni fog ezekből a hibákból, így nem fordulnak elő újra. Ezért szánjon időt arra, hogy visszatekintsen arra, amit tett, hogy hol működött és hol nem, és visszajelzést kapjon a csapatától.

miért fontos a logisztikai menedzsment?

a logisztikai menedzsment célja nyilvánvalóan az, hogy hatékonyabb és hatékonyabb módszereket találjunk az erőforrások és termékek mozgatására a koncepciótól a befejezésig, végül pedig az ügyfélig., De ezeknek az intézkedéseknek az a hajtóereje, hogy kielégítsék az ügyfelek igényeit, és a lehető legjobb szolgáltatást nyújtsák az ügyfelek megtartásához és elégedettségük fenntartásához a követelmények teljesítésével.

mivel az ügyfelek jobb szolgáltatást igényelnek, gyorsabb, pontosabb és magas színvonalú szállításra van szükség. A logisztikai menedzsment révén érhető el az ügyfelek elégedettsége.

de nem ez az egyetlen előnye a logisztikai menedzsmentnek. Segít abban is, hogy láthatóságot teremtsen az üzleti ellátási láncban., A történeti adatok elemzésével és az áruk valós idejű mozgásának nyomon követésével a logisztikai vezetők javíthatják az anyagok áramlását, és elkerülhetik az esetleges zavarokat.

ezért a logisztikai menedzsment segít a bevételek növelésében. Javítja az ügyfélszolgálatot, növeli a cég jó hírnevét és márkáját, ami viszont új és több üzletet hoz létre. Az ellátási láncban való nagyobb láthatóság mellett lehetőség van a költségek megtakarítására a műveletekben, a bejövő pénzeszközök ellenőrzésével, a leltár megfelelő szinten tartásával, az áruk fordított áramlásának megszervezésével.

hogyan ProjectManager.,a com segíti a logisztikai menedzsmentet

a logisztika csak szó szerinti szállításokkal tervez. Ezért a sikeres logisztikai vezetők megértik egy projektmenedzsment szoftver eszköz fontosságát, amely segít nekik hatékonyan összegyűjteni, megszervezni és áthelyezni az elemeket egyik helyről a másikra. ProjectManager.com egy díjnyertes szoftver, amelynek célja, hogy javítsa a szervezet a projektek, csapatok, hogy a maximális hatás.,

Kövesse nyomon az előrehaladást a Kanban táblákkal

ha túlnyomó mennyiségű szállítással, prioritásokkal és határidőkkel foglalkozik, szüksége van egy módra, hogy megnézze, hol vannak ezek a darabok bármikor. Kanban eszközünk megjeleníti a szállítmányok mozgását az egyes elemeket és oszlopokat ábrázoló kártyákkal, amelyek megmutatják, hol van a szállítási ciklusban. Átláthatóságot kap a folyamatba, hogy elkapja a lehetséges kérdéseket, mielőtt problémává válnának.

az előrehaladás áttekintése Egy pillanat alatt Gantt diagramokkal

az összes logisztikai menedzsment küldetése az ellátási lánc egyik pontjáról a másikra zökkenőmentes áramlás. Online Gantt diagramjaink segítenek tisztán tartani az ellátási láncot. Minden feladat lefektetett egy idővonal, így láthatjuk őket egy oldalon. Eszközünk lehetővé teszi a függő feladatok összekapcsolását a szűk keresztmetszetek elkerülése érdekében. A Gantt projekt nézetből is nyomon követheti a haladást.,

Dashboards and Reporting Keep Things Moving Smoothly

mivel a szoftver felhő alapú, minden alkalommal, amikor van egy Állapotfrissítés ez tükröződik az egész eszköz. Ez segít a dolgok zökkenőmentes mozgásában. Van olyan műszerfalunk és jelentéskészítő eszközünk, amely több adatot szolgáltat, és egyszerűvé teszi a logisztika kezelését. Például magas szintű képet kaphat a költségekről, a szórásról, a feladatokról stb. Az adatok automatikusan összeroppannak, és könnyen olvasható grafikonokon és grafikonokon jelennek meg.

A jelentéstételi funkciók még mélyebbre mennek., Automatikusan figyelembe vesszük a logisztikai adatokat, és kiszámítjuk, hogy valójában mit csinálsz a tervedhez képest. Ezek a jelentések kiválóan alkalmasak az előrehaladás nyomon követésére és a menetrendek kiigazítására. Fontos szerepet játszanak az érdekelt felek naprakésszé tételében is.

A logisztikai menedzsmentnek sok dolga van a nyomon követésre és a menetrendhez szükséges erőforrásokra. Ahogy a projektek mennek, ez az egyik bonyolultabb. ProjectManager.com egy projekt menedzsment szoftver, amely megadja az eszközöket, hogy kezelje a logisztika hatékonyabban automatizálás, valós idejű monitoring., Kanban táblák vizuális munkafolyamatokhoz, online Gantt diagramok ütemezéshez, valamint egy valós idejű irányítópult, amely beszámol az előrehaladásról. Nézze meg, hogyan lehet eltávolítani a szűk keresztmetszeteket az ellátási láncból azáltal, hogy ma ezt az ingyenes 30 napos próbaverziót választja.