mit csinál a CTO?

Gartner szerint a CTO-nak általános felelőssége van a fizikai és személyzeti technológiai infrastruktúra irányításában, beleértve a telepítést, az integrációt, a rendszerirányítást és a műszaki műveleti személyzet fejlesztését. A CTO-k az eladói kapcsolatokat is kezelik, hogy biztosítsák a szolgáltatási elvárások teljesítését.,

a csúcskategóriás CTO-k megnövekedett elvárásainak jeleként az elemző szerint a szerep az infrastruktúra-menedzsmenten túl halad, és a technológiai innováció és a vezető digitális termékfejlesztés felé halad. Az elemző szerint a CTOs-nak arra kell törekednie, hogy fejlessze felelősségét a vállalkozás digitális átalakulás iránti igényeire válaszul.,

lásd: teljesítmény tracker (TechRepublic Premium)

Ez egy olyan érzés, hogy harangjáték Lily Haake, vezetője a CIO gyakorlat toborzó Harvey Nash, aki azt mondja, CTOs volna történelmileg vezető építészek, akik beszámoltak a CIO és felelősséget vállalt az infrastruktúra. Most, cége sokféle CTO-t lát, néhány futó nagy szoftverfejlesztő csapattal, amelyek a vállalat digitális platformjait kezelik.

“Ez annyira árnyalt, és a cím önmagában sok mindent jelenthet sok különböző ember számára” – mondja Haake., “Nehéz megmondani, hogy néz ki a tökéletes CTO, mert azt fogja vezetni, hogy milyen szektorban vagy, milyen nagy a szervezet, és mi a végső termék vagy szolgáltatás.”

mi a különbség a CIO és a CTO között?

Ez egy jó kérdés, mivel a vezető információs tisztviselőt gyakran a vállalkozás legmagasabb szintű informatikai vezetőjeként is definiálják. A CIO és a CTO közötti különbség nagyban függ attól, hogy milyen típusú vállalkozásról van szó.,

néhány vállalkozásnak csak az egyik vagy a másik van – ezekben a szervezetekben a címet viselő személy, akár CIO, akár CTO, a vállalkozás legmagasabb szintű tech vezetője. Sok nagy vállalkozás, azonban, mindkettő-és ez az, ahol a dolgok bonyolultak.

mindkettővel rendelkező cégeknél a hagyományos felosztás az, hogy a CTO felelős a technológia végrehajtásával kapcsolatos operatív aggodalmakért. CTOs fúrni le a részleteket a technológia. Erős rendszerközpontúságuk van, és tudják, hogyan működik a technológia, így inkább Főépítészi szerepük van.,a

CIO-k viszont inkább az üzleti tevékenységre összpontosítanak. Tehát míg a CTO talán a gyártókkal beszél a forrástechnológiáról, a CIO gondoskodik arról, hogy a belső vállalkozás megkapja a biztonságos és szabályozható rendszereket és szolgáltatásokat, amelyeket akar.

• mi az a CIO? Minden, amit tudni kell a vezető információs tisztviselő elmagyarázta
• a CIO következő nagy kihívása: pénzt keresni, nem költeni
• it költségvetések: ha a pénz nem volt tárgy, hogyan költené el?,
• felhőalapú számítástechnika nélkül a vállalkozások most még mélyebb bajban lennének

hogyan működik a CIO és a CTO közötti felosztás a technológiai vállalatoknál?

míg a CIO a technológia belső alkalmazásaira összpontosít, a CTO nagyon külsőleg összpontosít. Ezekben a vállalatokban a CTO – amellett, hogy szakértő technológus-az eladó technológiai kínálatának külső arcává válik.

a külsőleg fókuszált CTO talán legfontosabb példája Werner Vogels az Amazon-on, aki a vállalaton belüli vezetési technológiai innovációért felelős., Jeff Bezos vezérigazgató mellett az egyik legismertebb személyiség az üzlet mögött.

hogyan működnek együtt a CIO-k és a CTO-k?

a leghatékonyabb CIO és CTO partnerségek a bizalmat és a csapatmunkát foglalják magukban. Lexmark CIO Brad Clay szerint a kapcsolat a gyakorlatban az egyik az R &D.

“amikor jól dolgozunk, mindketten képesek vagyunk kihasználni egymás erősségeit” – mondja., “A különbségek megértése kulcsfontosságú; a CTO feltaláló a szíve, és szerepük a fejlődésben van,míg a CIO több készség elsajátítására összpontosít, a technológia vagy a szakértelem megszerzése helyett.”

Clay szerint érdemes megjegyezni, hogy a CIO-k és a CTO-k végső soron mind ugyanazon cél elérése érdekében dolgoznak – az üzleti növekedés támogatása és ösztönzése. Egymás erősségeinek és szakértelmének elismerése elősegíti a kölcsönös egyetértés olyan területeinek előmozdítását,mint például ahol az R&d csapatok egymással csatlakoztathatók.,

“Ez fontos volt a Lexmarknál, amikor egy integrált felhőplatformot akartunk építeni termékeink és szolgáltatásaink gyorsabb bevezetésére” – mondja. “A CTO csapata kezdetben akart építeni egy olyan platform, a földből fel, de sikerült meggyőzni őket, testre harmadik fél platform lenne egy jobb, gyorsabb útvonalat ügyfelek igényeinek, lerövidítve építeni idő három éve, hogy 18 hónapig.”

• CIOs vs szállítók: ideje egy új megközelítés tech projektek
• az informatikai részleg beragadt egy idő-warp., Agilis és DevOps lehet, hogy meg tudja menteni

befolyásolja-e a vállalat mérete a technológiai vezető szerepét?

minden bizonnyal, mondja Dave Bishop, CTO at lovethesales.com, aki azt mondja, hogy a felelősség nagymértékben változik a vállalat érettségétől függően. A CTO cím gyakori a startup és a méretarányos szervezetek, amelyek a technológiát, hogy segítsen az üzleti gyorsan növekszik.

Bishop a szervezet alapító csapatának tagja volt., Ő volt az egyetlen mérnök a szakmában az első évben, vagy úgy, ahol a cég kellett szerezni egy hatalmas mennyiségű vontatási és biztonságos további finanszírozást.

“a csapatépítés lett a következő prioritás, hogy növekedjen az üzlet, és lépést tartsunk az egyre növekvő ambícióinkkal” – mondta. Mivel a CTO egy indítási vagy méretarányos néha úgy érzi, ijesztő. Egy nap alatt, a CTO lehet találni magukat irányító csapat kérdések, hibakeresés gépi tanulási kód, felülvizsgálata jogi dokumentáció, majd bemutatja a JavaScript konferencián este.,

“úgy találom, hogy a CTO leginkább arról szól, hogy trade-off – az állam folyamatosan változnak, próbálnak bűvészkedni technikai adósság, a költségek pedig folyamatosan változik, a termék követelményeknek. Ahhoz, hogy sikeres CTO legyen, ezeknek a golyóknak a levegőben kell maradniuk” – mondja Bishop.

• digitális átalakulás: kultúra, nem készpénz, a legnagyobb kihívás
• digitális átalakulás: hogyan lehet meggyőződni arról, hogy a projekt sikeres

ha minden vállalat most technológiai vállalat, hol hagyja el a technológiai tisztet?

egy nagyon jó helyzetben, valójában., Mivel a technológia jelentősége az üzleti nőtt, így a kereslet a hozzáértő technológusok. Olyannyira, hogy egyes vállalkozások – beleértve a letelepedett vállalkozásokat is-úgy döntöttek, hogy inkább a CTO-ra támaszkodnak, mint a CIO-ra.

vegye Trainline CTO Mark Holt, aki a vállalat vezető technológiai vezetője. Magyarázata, hogy CTO, nem pedig CIO, az, hogy cége technológiai üzlet. Napi fókusza az innováció a technológián keresztül az ügyfél nevében, nem pedig az operatív informatikai rendszerek működtetésére.,

• innováció: hogyan lehet jóváhagyni nagyszerű ötleteit
• a digitális átalakítási projektek rémálom. Itt van, hogyan lehet őket a pályán

hogyan kapcsolódik a CTO szerepe más digitális vezető pozíciókhoz?

most van egy sor más C-suite pozíciók, hogy hatással technológia döntéshozatalban, mint a főnök adatok tiszt, főnök digitális tiszt pedig szintén régóta fennálló pozíciókat kell figyelembe venni, beleértve a fejét, az alelnök, valamint AZ igazgató.,

sok szempontból ezeknek az új C-suite pozícióknak a növekedése nagyobb nyomást gyakorolt a CIO-ra, mint a CTO-ra. A növekvő mennyiségű technológia tölteni tartózkodó line-of-business osztályok, ott már számos vita a jelentősége a CIO szerepet, mert CDO működnek területeken, amelyek hagyományosan tekintik a megőrzése a CIO.

a CTOs viszont leválik ebből a csatatérből. A CTO velejárója a rendszerek és szolgáltatások részletes megértése., CTO lenni abban az időben, amikor a technológia még soha nem volt fontosabb az üzleti hangok számára, az arca, mint egy jó karrierstratégia.

• mi az a CISO? Minden, amit tudni kell a vezető információbiztonsági tiszt szerepéről
• mi a digitális vezérigazgató? Minden, amit tudni kell a CDO magyarázta
• hogyan digitális és marketing vezetők veszik át a digitális átalakulás
• CIO vs CFO: hogyan digitális átalakulás változik ez költségvetési döntések

tehát a CTO az új CIO?,

a CIO továbbra is a technológiát futtató végrehajtó vezető leggyakrabban használt címe, de az informatikai vezetői pozíció szinte állandó fluxusban van. Ahogy Ian Cohen, az ICS csoport termék-és információügyi igazgatója is sugallja, még mindig nincs jó meghatározás arra, hogy mi minősül informatikai vezetőnek – és már több mint 30 éve küzdünk azért, hogy meghatározást találjunk.

” A szakértők még nem hoztak létre tisztességes kollektív kifejezést azok számára, akik csak szenvedélyesek abban, hogy mit tehet a technológia, és hogyan lehet azt különféle vállalatokká válni., Voltam informatikai igazgató, CTO, CIO, termék – és technológiai vezető, sőt tanácsadó is, de látszólag ugyanezt tettem végig, mert szenvedélyem ugyanaz maradt-technológia ügyfeleink, kollégáink és szervezeteink jobbítása érdekében.”

Mi Cohen elismeri, hogy a mögöttes jellegét technológia modern üzleti azt jelenti, hogy több szervezetek, mint valaha szeretné, egy vezető, aki nem csak kényelmes beszél tech de aki megérti, mi a különbség, hogy a taktikai használata, rendszerek, szolgáltatások lehet, hogy a szervezet.

A CIO-k 20 évet töltöttek annak bizonyításával, hogy megértik az üzleti kérdéseket, valamint a technológiai aggályokat., Mégis, sok szempontból, amire a vállalkozásnak most szüksége van, az az, aki részletesen megérti a technológiát, és be tudja mutatni, hogy ezek az eszközök hogyan segíthetnek az üzleti átalakulásban.

a technológiára való összpontosítás, különösen a cég termékeinek és szolgáltatásainak létrehozása segít megmagyarázni, hogy miért egyre több technikai vezető-például Tarah Lourens a Rightmove-nál-veszi át a fő termék-és technológiai tiszt szerepét.,

• hogyan harcolt a CIO a kihalás széléről
• visszatérés az irodába: most a CIOs szembesül a következő nagy kihívással

mi teszi a nagy CTO-t?

Harvey Nash Haake szerint a CTO-k továbbra is technológusok, minden más pedig második. Az általa elhelyezett CTOs általában mérnöki vezetésű utat tett a tetejére. Lehet, hogy például szoftvermérnökként kezdték a karrierjüket, és mindig meg fogják érteni a technológia árnyalatait.

a technikai képesség azonban nem az egyetlen sikertényező., Haake szerint a CTOs toboroz várhatóan mély technológiai ismeretek, de a képesség, hogy mozog a vezető mérnöki pozíció a C-suite függ lágyabb készségek, például az eljegyzés, valamint a befolyás.

“mi lesz a különbség az, hogy képes, hogy vegyenek részt az üzleti, hogy képes befolyásolni az üzleti érdekelt felek, és végül vezetni az új bevétel a technológia,” azt mondja,.,

• IT stratégia: Hogyan hozhat létre a CIO produktív munkaerőt
• IT stratégia: a CIO útmutatója a dolgok elvégzéséhez

mi a CTO karrierútja?

a technológia megnövekedett prevalenciája jó hír azok számára, akik a pozíciót tartják. A blue-chip cégeknél a CTO-k hagyományosan beszámoltak a CIO-kba. Haake szerint anekdotikus bizonyítékai azt sugallják, hogy a CTO-k egyre inkább a nem technológusokra, például a vezérigazgatóra vagy az Ügyvezető Igazgatóra (COO) való jelentéstétel felé haladnak.

valójában Haake szerint a CTO-k jól vannak elhelyezve, hogy feljebb lépjenek a végrehajtó létrán., A technológia mögöttes szerepe a modern üzleti életben azt jelenti, hogy Harvey Nash több technikai háttérrel rendelkező COOs iránti kérelmet lát. Még ha nem is vállalnak nagyobb felelősséget és válnak COOs-ként, az elkötelezett CTO-k karrier-kilátása világos.

“az új ügyfelekhez való hozzáférés a technológián keresztül annyira fontos, hogy egy erős technológus feltétlenül kritikus lesz az üzlet számára” – mondja. “Lehet, hogy marad a CTO, de meg kell várni, hogy egy helyet a végrehajtó csapat, ha sikeres.”

• a következő tech karrier lépcsőfok?, Miért Különböző érdemes a nem vezetői szerepek
• Után a távoli dolgozik rohanás, itt jön a CIO következő kihívás
• Kezelési tippek: Három módon lehet változtatni, hogyan vezet a 2020
• EZ munkák: a Négy módon, hogy a tehetséges ön üzleti igényeit

mennyit lehet CTOs várod, hogy keresni?

Harvey Nash arról számol be, hogy a digitális vezetők 60% – a szerint a jó fizetés a legfontosabb tényező új munka keresésekor. PayScale azt mondja, egy korai karrier CTO akár négy éves tapasztalattal számíthat az átlagkereset £82,723., A közép-karrier CTO legfeljebb kilenc éves tapasztalattal átlagosan £80,000. A tapasztalt CTO-k (10 éves vagy annál magasabb) várhatóan több mint hat számjegyet keresnek.

Harvey Nash szerint a CTO-k globális átlagbére 120 000 fontot ér. Az átlagos CTO fizetés az Egyesült Államokban $244,907, szerint Salary.com. a felső osztályú vezetők számíthatnak arra, hogy többet keresnek. Glassdoor beszámol arról, hogy a közelmúltban elhelyezett CTO harapott egy £200,000 éves fizetés, plusz egy £50,000 éves bónusz.

hogyan néz ki a CTO szerep jövője?

röviden, Nagyon rózsás. Haake szerint a tech jelenleg “nagyon à la mód”., Míg a hagyományos elbeszélés a CIO szerepe körül menedzsment információs rendszerek egyre elavult, egyre több digitális vezetők látják magukat, mint a szakemberek, erős hangsúly digitális, az innováció, valamint a R&D

“A CIO, aki csak arra összpontosított, vállalati rendszerek, valamint a transzformáció lehet találni, hogy ezek által bitorolt egy izgalmas R&D-koncentrált technológiai vezető, aki nagyon fog változtatni a játék a cég számára” – mondja.

Ez valami, ami a lovethesales-szel szól.,a com püspöke, aki szerint a CTO-knak sokat kell várniuk: “számomra úgy tűnik, hogy mivel a technológia még inkább beágyazódik egyre összetettebb világunkba, a CTO szerepe folyamatosan változik. Azok, akiknek sikerül dinamikus és elkötelezett csapatot építeniük maguk köré, folyamatosan tanulnak és folyamatosan kihívást jelentenek.”