minden projekt sikere attól függ, hogy melyik csapat vállalja, függetlenül attól, hogy mennyire képzett valaki projektmenedzserként, jó csapat nélkül, a projekt küzd, és valószínűleg kudarcot vall. Mint projektmenedzser, annak ismerete, hogy mi teszi a hatékony csapattagot, alapvető készség, amely meghatározhatja karrierjét.,

a hatékony csapattag nem csak az, aki hozzájárul az általuk felkért munkához, hanem valaki, aki jobbá teheti a csapatot a részek összegénél, akár azáltal, hogy kreatívan hozzájárul a problémamegoldáshoz, érdeklődéssel és betekintéssel segíti a kockázat azonosítását, vagy csak pozitív hozzáállást és energiát hoz létre, amely másokra dörzsöli.

ha nem biztos benne, hogy mi teszi a hatékony csapattagot, és mi a jele annak, hogy valaki vagy nem, összeállítottunk néhány tippet, amelyek segítenek abban, hogy jobb legyen a csapatépítésben.,

annak megértése, hogy mit várnak el tőlük

nagy különbség van az olvasás vagy a hallás között, és valójában megérteni, hogy mit jelentenek. A hatékony csapattag olyan személy, aki elkötelezettséggel rendelkezik ahhoz, hogy teljes mértékben megértse szerepét, mind az oldalon, mind a sorok között. Ez ment egy csomó energiát helyzetekben, ahol a kommunikáció hibás hibákat, például, ha egy tervező szerkesztő azt állította, hogy nem kellett volna, hogy ellenőrizze a szócikk egy plakát főcím előtt fog nyomtatni, mint a feladatuk csak azt mondta: “a Felülvizsgálat a kép”.,

hajlandóság elfogadni a visszajelzést

senki sem tökéletes, mégis nagyon kevés ember akarja, hogy mások valaha is elmondják nekik. A konstruktív kritika azokon a pontokon, ahol javítani lehet, valóban segíthet valakinek a karrierjében, ám sokan úgy döntenek, hogy a személyes szempontra összpontosítanak, vagy miért tévedett a menedzserük. Egy hatékony csapat tagja lesz boldog visszajelzést, majd keresse meg.

magában foglalja a kihívás

a komfort zóna az úgynevezett, mint minden könnyebb csinálni, és kevesebb stresszt okoz., Sajnos a haladás és a változás azt jelenti, hogy kikerülünk ebből a zónából, és olyan helyzetbe kerülünk, ami sokkal nehezebb lehet. Amire egy projektvezetőnek szüksége van, az az, aki felteszi a kezét, példát mutat, és bármilyen kihívás elé áll.

felelősségvállalás

A Bak átadása időnként majdnem olyan lehet, mint egy irodai sport, és a fő probléma az, hogy semmi sem oldódik meg., Ahhoz, hogy egy felmerülő kérdés gyökeréhez jusson, létfontosságú tudni, hogyan jött létre az első helyen, ami sokkal könnyebb eljutni attól a személytől, aki okozta. Így a felelősségvállalás hatékonyabbá és hatékonyabbá teszi a projektet a problémák megoldásában és a továbblépésben.

kényelmes együttműködés

a csapat része természeténél fogva azt jelenti, hogy együttműködünk másokkal. Míg mindenkinek nem kell a legjobb barátok, a jó csapatjátékosok azok lesznek, akik személyes kérdéseket tehetnek félre a projekt egészének javítása érdekében.,

a kötelezettségvállalások követése

a hatékony csapattagnak megbízhatónak kell lennie, ha azt mondják, hogy valami történik, akkor tudod, hogy ez megtörténik, ha lehetséges. Természetesen lehetnek olyan kérdések és problémák, amelyeket nem lehet elkerülni, de hatalmas megkönnyebbülést ad a projektmenedzsernek, amikor tudják, hogy egy csapattagtól függhet, hogy mindent adjon egy feladatnak, ahelyett, hogy kifogásokat vagy egyszerű kiutat keresne.,