eddig a szervezeti pszichológia kutatói elsősorban a vezetők szerepére összpontosítottak a siker előmozdításában vagy megelőzésében. Van egy csomó kutatás rossz főnökök. De mi a helyzet a rossz alkalmazottakkal?

egy 2019-es tanulmányban, amelyet a menedzsment Akadémia folyóiratban tettek közzé, a tudósok feltették ezt a kérdést: mi van, ha az alkalmazottakat rossz értékek vezérlik, nincs erkölcsi iránytű és együttérzés mások számára, és pozícióikat saját céljaik elérésére használják?,

a kutatás kiemeli az egyes “rossz szereplők” erejét a munkahelyen, akiknek viselkedése mérgezheti a társaságot. A tanulmány azt is feltárja, hogyan lehet észrevenni a” sötét hármas ” viselkedést munkatársaik között: mi, pontosan, kell tennie, ha a munkatársa úgy viselkedik, mint egy pszichopata, nárcisztikus, vagy Machiavellian?

Ezen a héten vizsgálja meg a 15 jelek dolgozik valaki, sötét triád vonások, illetve, hogyan kell tartani ezeket a potenciálisan káros viselkedés, a negatívan befolyásolják a társaság nagy.,

Ali Pattillo vagyok, és ez egy stratégia, egy sorozat, amely tele van hasznos tippekkel, amelyek segítenek a legtöbbet kihozni az életedből, karrieredből és pénzügyeidből.

a sötét triád— a pszichológiában a sötét triád három társadalmilag idegenkedő, részben átfedő tulajdonság konstellációja: nárcizmus, Machiavellianizmus és pszichopátia-írják a tanulmány szerzői. Mindhárom tulajdonságot az jellemzi, hogy ” hajlamos másokat befolyásolni az önző nyereségért.”

két pszichológiai kutató, Delroy Paulhus és Kevin M. Williams alkotta meg a “sötét triád” kifejezést 2002-ben., Általában, a sötét hármas magában foglalja az emberek, akik azt mutatják, néhány ilyen vörös zászló viselkedés, de nem feltétlenül elég ahhoz, hogy diagnosztizálják nárcisztikus vagy antiszociális személyiségzavarok klinikai környezetben.

bár ezek a tulajdonságok átfedik egymást, vannak kulcsfontosságú különbségek:

a nárcisztikus különösen erős jogosultsági, önértékelési és hatalmi igényérzetet mutat. A nárcisták számára a figyelem elérése (szinte bármilyen áron) a viselkedés elsődleges mozgatórugója., A munkahelyen, ez gyakran azt jelenti, önimádó vagy hangulatos, kifejező, hogy mások csodálatát, vagy agresszív, ellenséges, hogy a rivális, hogy növeljék a saját hírnevét.

amikor a vállalatokat nárcisztikus cégvezetők vezetik, általában túl magabiztos döntéshozók, olyan minta, amely szélsőséges és ingadozó teljesítményt eredményez. A nárcisztikus vezérigazgatók hajlamosak olyan merész cselekvésekre, amelyek felhívják a figyelmet, valamint túlbecsülik saját teljesítményüket.,

érdekes módon vannak olyan helyzetek, amikor a nárcisták a szervezet javára cselekedhetnek, de a motiváció mindig a saját önfejlesztésük, magyarázza a kutatók a tanulmányban.

a nárcisztikusokhoz hasonlóan a Machiavellianizmust mutató emberek mindig magukra néznek. A machiavelliek ravaszak, megtévesztőek, bizalmatlanok és manipulatívak-mondják a kutatók. Ők is általában cinikusak, nem szeretik az emberiséget, és érzéketlenek, olyan célokra törekszenek, mint a pénz, a hatalom és a státusz.

Ez a csoport másokat saját céljaik eszközeként lát, mondják a tudósok., Bizalmatlanok másokkal szemben, és hajlamosak olyan célokat követni, amelyek csak személyes előnyökkel járnak.

míg a Machiavelliaiaknak nem kell a show csillagának lenniük, általában nagyon stratégiai jellegűek, úgy viselkednek, mint egy bábos, aki a függöny mögött húzza a húrokat. A munkahelyen a Machiavelliaiak néha elrejtik a tudást másoktól, mint az előrehaladás módját. Azt is fontolóra veszik, hogy hazudnak, csalnak, és félrevezetik az információkat, ha ez segít nekik a helyzet ellenőrzésében. Addig is jól tudnak politikai szövetségeket kötni, és karizmatikus imázst ápolni, ha az a személyes érdekeiket szolgálja.,

néha tekintik a legalattomosabb tulajdonság a sötét triád, psychopathy jellemzi hiánya empátia és bűntudat, valamint a vakmerő és manipulatív interperszonális stílusban. A pszichopaták impulzívak, és élvezik, hogy kárt okoznak másoknak.

Ez a csoport valószínűleg olyan szervezetekben fog fejlődni, amelyek racionális és érzelemmentes viselkedési stílust, erős eredményközpontúságot, kockázatvállalási hajlandóságot és karizmatikus megjelenést igényelnek-mondják a kutatók., Gyakran előfordul, hogy a pszichopaták olyan stratégiai lépéseket tesznek, amelyek elvonják a munkatársakat a személyes napirendjeiktől, mások pedig alacsonyabbnak érzik magukat.

“azáltal, hogy káoszt teremt a szervezetben, valamint a munkatársak személyes életében, személyes napirendeket folytathatnak észlelés nélkül” – írják a tanulmány szerzői. “Nem csak élvezik, hogy bántják az embereket; stratégiailag megaláztatást és zaklatást alkalmaznak, hogy mások figyelmét elirányítsák rejtett önző tevékenységeiktől.”

hogyan befolyásolja a sötét triád munkatársait?,

a sötét hármas viselkedés károsíthatja mind az egyéneket, mind a szervezetet.

“fennáll annak a lehetősége, hogy a sötét hármas követők viselkedése fertőző hatással lehet a csapat tagjaira, ami azt jelenti, hogy más csapattagok utánozhatják vagy lemásolhatják a sötét hármas követők negatív stratégiai viselkedését” – írják a tanulmány szerzői.

” ne csak hagyja, hogy csúszik.”

gyakran egy személy negatív viselkedése csökkentheti a bizalmat, negatív érzéseket válthat ki, és az egyenlőtlenség észleléséhez vezethet., A csapat tagjai viszont védekezővé válhatnak, dühös kitörések lehetnek, vagy visszavonulhatnak. Ezek a downstream hatások végső soron akadályozzák az együttműködést, a kreativitást és a teljesítményt.

annak elkerülése érdekében, hogy a sötét triád a downstream hatások kaszkádját elindítsa, elengedhetetlen, hogy először megtanuljuk ezeknek a viselkedéseknek a jeleit, és elősegítsünk egy olyan munkahelyet, amely elfogadhatatlanná teszi az ilyen viselkedést.

kutatási felülvizsgálatuk alapján a pszichológusok 15 vörös zászlót vázolnak fel, hogy figyeljenek:

a vörös zászló viselkedését észlelő munkatársaknak “mondaniuk kell valamit”, Birgit Schyns tanulmány társszerzője, a NEOMA Business School pszichológusa, egy kapcsolódó nyilatkozatban tanácsolta. “Ne csak hagyja, hogy csúszik. Beszélj a személlyel. És beszélj másokkal, hogy megtudd, történt-e velük.”

ha egyszeri forgatókönyvről van szó, ez nem okozhat aggodalmat. De ha a sötét hármas viselkedés következetessé válik, fontos, hogy a vezetés megtudja, hogy biztosíthassák, hogy ez nem történik meg újra-tette hozzá Schyns.