Minden vezetők arcát kérdések minden nap kell, döntéseket; döntéseket irányító munkavállalók, erőforrások, valamint a beállítást, tervek, stratégiák. És ehhez kétféle módon lehet dönteni, intuitív módon és racionális döntéshozatalban.

az utolsó cikkben (hatékony döntéshozatal) megvitattuk, hogyan lehet hatékony döntéseket hozni, ebben a cikkben pedig megvitatjuk, hogyan lehet racionális döntéseket hozni.,

az Amazon Ajánlott könyv: A Határozat Könyv: 50 Modellek a Stratégiai Gondolkodás

Racionális döntési modell meghatározása:

a Racionális döntéshozatal egy többlépcsős, illetve lineáris folyamat, amelynek célja a problémamegoldó kezdeni a probléma azonosítása révén megoldás, hogy logikusan hangzik, határozatok.

a racionális döntéshozatali modell jó modell a jó döntések meghozatalához, mert a problémamegoldáshoz használt racionális módtól függ.,

Racionális döntési modell lépéseket:

Ha azt szeretnénk, hogy egy jó döntés, ami segít abban, hogy elérje a céljait; a függ a rendelkezésre álló tények, hogy egy alapos elemzés, hogy egy döntést, mint mi magyarázza, hogy a következő lépéseket:

1. Lépés: határozza meg, majd adjuk meg a problémát:

Az első lépés, hogy egy racionális döntés, hogy azonosítására, illetve írja le a problémát azáltal, hogy meghatározzák a jelenlegi, majd a kívánt államok meghatározó alternatívák:

• ne feledje, közben azonosítja a probléma, hogy azonosítsa a problémát, nem a tüneteket.,
• határozza meg az aktuális állapot és a kívánt állapot közötti rést. A szakadéknak elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy motiválja az érintett embereket a döntés végrehajtására.
• határozza meg az összes rendelkezésre álló lehetőséget, és ne gondoljon a gyors megoldásokra.

példa: ha a család növekszik, és van egy kis ház, amely nem felel meg az Ön igényeinek. Tegyük fel, hogy a döntésed egy nagyobb házat vásárol, hogy legyőzze ezt a kérdést.,

vegye figyelembe, hogy: új ház vásárlása megoldás (nem azonosítja a problémát), így nem gondol a probléma okára (tér), az aktuális és a kívánt állapot közötti résre, valamint az összes alternatív lehetőségre.

a probléma oka:

új ház vásárlása nem probléma, hanem tünet. A probléma oka a (tér).

az aktuális és a kívánt állapot közötti különbség:

példánkban meg kell említeni a rendelkezésre álló helyet és a szükséges helyet.,

minden alternatív lehetőség

gondoljon az összes alternatívára:

• ha a házában szükségtelen dolgok vannak, akkor a hely felszabadítása érdekében eltávolítható.
• van egy hely, hogy építsenek egy új szobát a házban.
• új ház vásárlása.,

2. Lépés: határozza meg a határozat kritériumok:

A második lépés a racionális döntési modell felvázolja a kritériumok, idő előtt, mert azok a kritériumok lesz egy jó útmutató, hogy a döntés

Példa: térjünk vissza a mi problémánk, a tér a kérdést, majd meg kell határozni az egyes feltételek, hogy az intézkedés minden alternatívákat, valamint annak meghatározása, ha van megoldás jobb, mint a többiek, ebben a példában a kritériumok (idő, költség)

Időpont: meg kell gondolni, hogy:

• Ha lesz szükségünk, hogy a tér?,
• mikor lesz kritikus a probléma megoldása?
• és mennyi ideig tart minden opció?

költség: ezek a kritériumok fontos tudni, hogy van-e néhány lehetőség többe kerül, mint mások; ezért tudnia kell:

• mennyibe kerül minden opció?
• mennyi pénzünk van?

vegye figyelembe, hogy: ha a problémánk egy új házat vásárol, ahelyett, hogy megoldanánk egy űrkérdést, akkor kicsit másképp határoznánk meg a kritériumokat; és valószínűleg olyan dolgokra összpontosítanánk, mint például a tevékenységek távolsága, az egy főre jutó bűnözés, az iskolák minősége és néhány más tényező.,

Most azonosítottuk a probléma a döntés kritériumai, az az idő, hogy a súlya ezeknek a kritériumoknak:

3. Lépés: súly megállapított kritériumok:

kell mérlegelni azokat a kritériumokat, mert minden egyes kritérium nem valószínű, hogy az azonos szintű jelentőségét; van néhány módon lehet használni, hogy ezt elérjük, lépés:

1 – Használata abszolút összehasonlítás:

ezzel a módszerrel, amely gyakran találni vevők értékelések; ez az összehasonlítás hasznos, mert lehetővé teszi, hogy hasonlítsa össze az elemeket egymás mellett., Tehát, ha egy terméket vásárolsz, átnézheted az ügyfelek beszámolóit és értékeléseit, és összehasonlíthatod a termék különböző típusait egy adott kategóriában.

ezeket a jelentéseket és minősítéseket egy olyan rangsorolási rendszer beépítésével érik el, amelyben a Felhasználó olyan értéket ad meg, amely tükrözi a kritériumok fontosságát egy skálán.

példa: Tegyük fel, hogy van egy skála “1” – től kezdve “10” – ig. Az ” 1 “azt jelzi, hogy a kritériumoknak nincs jelentősége számunkra, a” 10 ” pontszám pedig azt jelzi, hogy az elem nagyon fontos., Tehát minden kritériumon keresztülmennénk, és ezt a módszert használnánk, hogy felmérjük a jelentőségüket számunkra.

mivel a kritériumokat saját metrikájukban értékeljük, nem pedig egy másik kritériumhoz viszonyítva, így ugyanazt az értéket hozzárendelhetjük különböző kritériumokhoz.

2-relatív összehasonlítás segítségével

relatív összehasonlítás történik az egyes kritériumok összehasonlításával. Tehát relatív összehasonlítással; meg tudjuk szerezni, hogy milyen kritériumok a legfontosabbak számunkra. Ez akkor lehet hasznos, ha megpróbálja mérlegelni kritériumok, amelyek hasonló minősítések segítségével abszolút összehasonlítás.,

tehát, ha összehasonlítjuk őket egymással, határozottan tudjuk, melyik a fontosabb.

4. lépés: az alternatívák listájának létrehozása

Miután meghatároztuk a kritériumok alapos listáját, és mérlegeltük e kritériumok fontosságát, most elkészíthetjük az alternatívák listáját.

e lépés során célunk, hogy minél több alternatívát generáljunk. Minél több alternatívát generálunk, annál nagyobb a valószínűsége annak, hogy hatékony megoldást találunk a problémánkra.,

visszatérve a problémánkhoz, néhány alternatívát generálhatunk, beleértve az új ház vásárlását, egy másik szoba építését, a tárgyak tárolását, vagy akár néhány gyerek örökbefogadását.

ne feledje, ebben a szakaszban meghatározunk minden lehetséges lehetőséget, függetlenül attól, hogy jó vagy rossz megoldások, mert a következő szakaszban gondolkodunk.

5. lépés: értékelje az alternatívákat:

ebben a szakaszban szeretnénk értékelni azokat az alternatívákat, amelyeket a 2.lépésben azonosított kritériumok alapján azonosítottunk., Ez a lépés a kritériumok számától és az alternatívák számától függően hosszadalmas lehet.

térjünk vissza a példánkhoz: egy egyszerű rangsorolási módszert fogunk használni az alternatívák rangsorolására az általunk azonosított kritériumokban. Az egyes kritériumok súlyait is meghatározzuk a 3. lépés megállapításai alapján. amint az a következő táblázatban látható:

dő (0.3)

	hosszú távú megoldás (0.6)	költség (0.,1)
Buying a new house	1	4	4
placing possessions in storage	4	1	1
Increase size of home	2	3	2
Reduce family size	3	2	3

Step 6: Determining the optimal decision

The sixth step in our rational decision making model is determining the optimal decision., Annak érdekében, hogy tudjuk, az optimális döntés, fogunk szorozni rangsor minden alternatíva, hogy a kritériumok súlya.

mivel minden kritériumnak eltérő fontossági szintje van, ezeket a szinteket arra használjuk, hogy nagyobb befolyást gyakoroljunk az eredményekre olyan kategóriákban, amelyek nagyobb jelentőséggel bírnak.

és mivel a 3. lépésben már megvizsgáltuk a megállapított kritériumokat, pontosan tudjuk, hogy mely kritériumoknak kell nagyobb jelentőséget tulajdonítanunk az optimális döntés meghatározásakor. Mint látható, vásárol egy új házat úgy tűnik, hogy a legjobb megoldás alapján az értékelés.,

ahogy véget érünk, óvatosan akarok hagyni téged. A modellek természetüknél fogva világosak, szervezettek és logikusak. Minden a való világban nem. Tehát egy modell alkalmazása egy környezetre nem tökéletes, de nehéz feladat.

igaz, hogy statisztikailag, aki ilyen modellt használ, racionálisabb döntéseket hoz, akár üzleti, akár személyes életében. De a pénz, az idő és más korlátok befolyásolhatják a menedzser azon képességét, hogy egy ilyen modellt úgy használjon, ahogy tervezték; mert talán nem tudja értékelni minden alternatívát, és azonosítani minden lehetséges lehetőséget., De ha a menedzser célja, hogy racionálisabb döntéseket hozzon, ez minden bizonnyal kezdet.