Autorità e responsabilità

Al fine di ottenere le cose fatte in un’organizzazione, la direzione ha l’autorità di dare ordini ai dipendenti. Naturalmente con questa autorità viene la responsabilità. Secondo Henri Fayol, il potere o l’autorità di accompagnamento conferisce alla direzione il diritto di impartire ordini ai subordinati. La responsabilità può essere fatta risalire alle prestazioni ed è quindi necessario prendere accordi su questo., In altre parole, autorità e responsabilità vanno insieme e sono due facce della stessa medaglia.

Disciplina

Questo terzo principio dei 14 principi di gestione riguarda l’obbedienza. Spesso fa parte dei valori fondamentali di una missione e di una visione sotto forma di buona condotta e interazioni rispettose. Questo principio di gestione è essenziale ed è visto come l’olio per rendere il motore di un’organizzazione senza intoppi.,

Unità di comando

Il principio di gestione “Unità di comando” significa che un singolo dipendente dovrebbe ricevere ordini da un manager e che il dipendente è responsabile nei confronti di tale manager. Se i compiti e le relative responsabilità sono dati al dipendente da più di un manager, questo può portare a confusione che può portare a possibili conflitti per i dipendenti. Utilizzando questo principio, la responsabilità per gli errori può essere stabilita più facilmente.

Unità di direzione

Questo principio di gestione dei 14 principi di gestione è tutto di messa a fuoco e unità., Tutti i dipendenti svolgono le stesse attività che possono essere collegate agli stessi obiettivi. Tutte le attività devono essere svolte da un gruppo che forma una squadra. Queste attività devono essere descritte in un piano d’azione. Il manager è in ultima analisi responsabile di questo piano e controlla lo stato di avanzamento delle attività definite e pianificate. Le aree di interesse sono gli sforzi compiuti dai dipendenti e il coordinamento.

Subordinazione dell’interesse individuale

Ci sono sempre tutti i tipi di interessi in un’organizzazione., Per avere una buona funzione organizzativa, Henri Fayol ha indicato che gli interessi personali sono subordinati agli interessi dell’organizzazione (etica). L’attenzione primaria è sugli obiettivi organizzativi e non su quelli dell’individuo. Questo vale per tutti i livelli dell’intera organizzazione, inclusi i manager.

Remunerazione

Motivazione e produttività sono vicine l’una all’altra per quanto riguarda il buon funzionamento di un’organizzazione., Questo principio di gestione dei 14 principi di gestione sostiene che la remunerazione dovrebbe essere sufficiente a mantenere i dipendenti motivati e produttivi. Esistono due tipi di remunerazione, vale a dire non monetaria (un complimento, più responsabilità, crediti) e monetaria (compensazione, bonus o altra compensazione finanziaria). In definitiva, si tratta di premiare gli sforzi che sono stati fatti.

Il grado di centralizzazione

La gestione e l’autorità per il processo decisionale devono essere adeguatamente bilanciati in un’organizzazione., Ciò dipende dal volume e dalle dimensioni di un’organizzazione, inclusa la sua gerarchia.

La centralizzazione implica la concentrazione dell’autorità decisionale presso il top management (comitato esecutivo). La condivisione delle autorità per il processo decisionale con livelli inferiori (gestione media e inferiore), è indicata come decentralizzazione da Henri Fayol. Henri Fayol ha indicato che un’organizzazione dovrebbe lottare per un buon equilibrio in questo.

Catena scalare

La gerarchia si presenta in una data organizzazione., Questo varia da senior management (comitato esecutivo) ai livelli più bassi dell’organizzazione. Henri Fayol ‘s” gerarchia” principio di gestione afferma che ci dovrebbe essere una linea chiara in materia di autorità (da cima a fondo e tutti i dirigenti a tutti i livelli). Questo può essere visto come un tipo di struttura di gestione. Ogni dipendente può contattare un manager o un superiore in una situazione di emergenza senza sfidare la gerarchia. Soprattutto, quando si tratta di segnalazioni di calamità ai manager/superiori immediati.,

Order

Secondo questo principio dei 14 principi di gestione, i dipendenti di un’organizzazione devono avere le giuste risorse a loro disposizione in modo che possano funzionare correttamente in un’organizzazione. Oltre all’ordine sociale (responsabilità dei manager) l’ambiente di lavoro deve essere sicuro, pulito e ordinato.

Equità

Il principio di gestione dell’equità si verifica spesso nei valori fondamentali di un’organizzazione. Secondo Henri Fayol, i dipendenti devono essere trattati gentilmente e allo stesso modo. I dipendenti devono essere nel posto giusto nell’organizzazione per fare le cose per bene., I manager dovrebbero supervisionare e monitorare questo processo e dovrebbero trattare i dipendenti in modo equo e imparziale.

Stabilità del Personale

Questo principio di gestione dei 14 principi di gestione rappresenta l’implementazione e la gestione del personale e questo dovrebbe essere in equilibrio con il servizio fornito dall’organizzazione. La direzione si sforza di ridurre al minimo il turnover dei dipendenti e di avere il personale giusto nel posto giusto. Le aree di interesse come i frequenti cambi di posizione e lo sviluppo sufficiente devono essere gestite bene.,

Iniziativa

Henri Fayol ha sostenuto che con questo principio di gestione i dipendenti dovrebbero essere autorizzati a esprimere nuove idee. Ciò incoraggia l’interesse e il coinvolgimento e crea valore aggiunto per l’azienda. Le iniziative dei dipendenti sono una fonte di forza per l’organizzazione secondo Henri Fayol. Questo incoraggia i dipendenti ad essere coinvolti e interessati.

Esprit de Corps

Il principio di gestione “esprit de corps” dei 14 principi di gestione è sinonimo di impegno per il coinvolgimento e l’unità dei dipendenti., I manager sono responsabili dello sviluppo del morale sul posto di lavoro; individualmente e nell’area della comunicazione. Esprit de corps contribuisce allo sviluppo della cultura e crea un’atmosfera di fiducia reciproca e comprensione.

In conclusione sui 14 Principi di Gestione

I 14 principi di gestione possono essere utilizzati per gestire le organizzazioni e sono strumenti utili per la previsione, la pianificazione, la gestione dei processi, la gestione dell’organizzazione, il processo decisionale, il coordinamento e il controllo.,

Sebbene siano ovvi, molte di queste questioni sono ancora utilizzate in base al buon senso nelle attuali pratiche di gestione nelle organizzazioni. Rimane un elenco pratico con aree di messa a fuoco che si basano su Henri Fayol ’s ricerca che si applica ancora oggi a causa di una serie di principi logici.

È il tuo turno

Cosa ne pensi? Quali sono i (14) principi di gestione della gestione odierna? Questi principi di gestione funzionano in ogni organizzazione o ci sono eccezioni? E se sì, quali sono le eccezioni e cosa possiamo imparare da loro?,

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