Come manager, creare un team di successo e coeso è una sfida enorme. Si tratta di una serie di fattori tra cui la leadership di pensiero, la tecnologia adeguata, un sistema di lavoro, e altro ancora.

Ma soprattutto, richiede la creazione di fiducia con il tuo team.

Costruire la fiducia è una sfida comune che ogni leader deve affrontare alla fine, specialmente quando lavora con nuovi membri timidi., Questa sfida diventa ancora più difficile quando ti rendi conto che è necessario mantenere i dipendenti felici, produttivi, coesi e impegnati con il loro lavoro al fine di costruire un team efficace.

E per peggiorare le cose, se non si riesce a costruire la fiducia con la tua squadra, probabilmente lasceranno la tua azienda e ti costeranno più soldi di quanto previsto.

Quindi, come si costruisce una squadra efficace?

Tutto inizia con domande ponderate al lavoro. Perché le domande possono avviare conversazioni e le conversazioni possono portare a più fiducia e coinvolgimento, migliorando la produttività del team lungo il percorso.,

Perché dovresti fare domande di team building al lavoro

Dai un’occhiata: il 93% dei lavoratori crede che il fattore più importante per la felicità dei dipendenti sia la fiducia che hanno con i loro capi.

Eppure la metà dei dipendenti non si fida dei loro supervisori e sente di essere trattati ingiustamente. Inoltre, hanno in programma di cercare un nuovo lavoro una volta che l’economia migliora.

Quindi cosa sta succedendo?

Le aziende non riescono a costruire un ambiente di lavoro sano che avvantaggia l’impegno dei dipendenti, la cultura, il team building e la produttività che incoraggia i dipendenti a rimanere più a lungo con loro.,

Ci sono molte ragioni per cui questo sta accadendo, tra cui una mancanza di cultura, scarsa leadership e bassi incentivi finanziari.

Per fortuna, qualcosa di semplice come chiedere al tuo team come stanno facendo può diventare una soluzione pratica e utile a questo problema. Perché avere conversazioni personali con i dipendenti aumenta il loro senso di appartenenza, rendendo più facile per loro costruire la fiducia sia con il loro team che con i manager.,

Questa pratica porta anche una manciata di vantaggi:

• Aumentare il senso di appartenenza nei dipendenti migliorerà inevitabilmente il loro impegno e la loro felicità—che è la chiave per la fidelizzazione dei dipendenti.
• Lavorare in un ambiente affidabile rende i dipendenti più sicuri di partecipare a discussioni legate al lavoro e dare idee e feedback preziosi, in particolare per le persone timide.
• Quando la squadra si abitua a parlare tra loro, la loro comunicazione interna diventerà naturalmente più fluida.,
• Parlare con i dipendenti può rivelare informazioni che è possibile utilizzare in seguito per diventare un leader migliore per loro o per implementare miglioramenti a lungo termine sul posto di lavoro (ad esempio, suonare musica e diventare un ufficio pet-friendly).
• Le attività di team building e i giochi che implicano la risposta alle domande funzionano alla grande come un modo per migliorare l’impegno e la soddisfazione dei dipendenti e conoscere meglio la tua squadra.

E la lista continua!

Ma non tutte le domande sono uguali., Con questo in mente, rivolgiamo la nostra attenzione ad alcune delle grandi domande di costruzione di fiducia si può iniziare a chiedere intorno al vostro ufficio.

33 Domande di team Building Esempi

Ho compilato un elenco di 33 domande di team building che ti aiuteranno ad avvicinarti ai tuoi dipendenti e costruire una relazione basata sulla fiducia.

Questo elenco è diviso in tre categorie—personale, umoristico e legato al lavoro-per rendere più facile immergersi. Continua a leggere per imparare come queste domande possono essere utilizzate e i benefici che puoi aspettarti di ottenere da loro.

Saltiamo a destra in.,

Domande personali

Le domande personali sono ottime per conoscere la personalità, i gusti e gli hobby del tuo dipendente. Sono utili per introdurre nuove persone nell’ambiente di lavoro e puoi usarli per approfondire l’intera persona del tuo dipendente e migliorare le tue capacità di leadership allo stesso tempo.

1. Chi ti ha ispirato a perseguire la carriera che hai oggi?

Questo è un ottimo antipasto di conversazione.,

Sapere chi e cosa ispira i tuoi dipendenti ti darà alcune informazioni utili per migliorare la tua leadership—che si tratti di un trigger di motivazione, obiettivi professionali o sogni.

Quando fai questa domanda, vedi il perché dietro la loro risposta e come si adatta alla loro personalità. Forse hai appena assunto il prossimo Elon Musk e non lo sai ancora. E quando si arriva a sapere come ispirare questi dipendenti, si sta non solo migliorando le prestazioni, si sta anche aumentando il coinvolgimento dei dipendenti pure.

2. Qual è il tuo genere musicale preferito?

Alla maggior parte delle persone piace la musica., Quindi, per fortuna, questa domanda funziona per la maggior parte delle persone.

La musica che ascoltiamo può riflettere la nostra personalità. E che ci crediate o no, parlare di musica può darti qualche idea sul tipo di persona con cui hai a che fare (non essere troppo radicale su questo però, ci sono sempre delle eccezioni.)

Mantenere la conversazione semplice e coinvolgente. Forse finirai anche per raccomandare alcuni album l’uno all’altro, e chi lo sa? Forse finirai per suonare un po ‘ di musica al lavoro, aumentando la produttività a causa di ciò.

3. Hai un animale domestico? Com’è lui / lei?,

Non c’è niente come parlare di animali. Sareste sorpresi di quanto tempo una conversazione sugli animali domestici può ottenere.

Le persone che hanno animali domestici non hanno mai paura di parlare di come si prendono cura dei loro amici. Come che tipo di cibo comprano, quanto spesso bagnano il loro cane e così via

Se trovi che la maggior parte della tua squadra ama e ha animali domestici, potresti prendere in considerazione l’implementazione di una politica per animali domestici, che può fare miracoli per costruire fiducia e migliorare la collaborazione tra colleghi.

4. Consiglia un libro che hai letto di recente.,

Scoprire che tipo di libri piacciono di più ai tuoi dipendenti ti darà alcune idee sulla loro mentalità (ad esempio, pensieri, filosofia e senso della moralità).

Avere conversazioni sui libri è estremamente utile per il lavoro, specialmente se ti piace lo stesso tipo di libri e autori, che creerà una sorta di connessione mentale.

Come leader, sapendo che tipo di libri la tua squadra piace di più porterà alcune opportunità per costruire una conferenza per parlare delle tue citazioni preferite, titoli, argomenti, temi e altro ancora.

5. Qual è il tuo talento segreto che nessuno conosce?,

Questa è una grande domanda per i nuovi membri e le squadre dal momento che si può riguardare una certa persona come il batterista o lo chef.

È anche utile per delegare il lavoro. Forse il tuo copywriter è anche esperto nel web design, quindi forse lasciare che questa influenza individuale sia il design che la copia di una nuova pagina di destinazione possa sembrare una grande idea.

6. Quale film hai visto di recente o cosa stai guardando su Netflix?

Guardiamo tutti film e serie.,

Iniziare una conversazione su film o serie può farli sentire come se stessero parlando con i loro amici occasionali, quindi questa domanda può fare miracoli per ridurre alcuni sentimenti imbarazzanti o freddi nell’ambiente di lavoro.

Come bonus aggiuntivo, potresti scoprire film che non sapevi esistessero. Non solo guardarli ti aiuterà a connetterti con la tua squadra a livello personale, potresti anche imparare un trucco di leadership o due—una doppia vittoria!

7. Qual è la cosa più pazza che tu abbia mai fatto o visto prima?

Questa è un’eccellente domanda di gruppo per aiutare tutti a iniziare a conoscersi., E per individuare la persona piu ‘ pazza e strana della stanza.

Uno dei tuoi compagni di squadra potrebbe aver scalato l’Everest. Un altro potrebbe essere andato bungee jumping in Austria. Qualcun altro potrebbe aver fatto l’autostop in Sud America.

Scoprire ciò che i membri del team sono in grado di fare vi darà qualche ispirazione utile leadership—e alcune idee scherzo.

8. Qual è il miglior pasto che tu abbia mai mangiato?

Tutti gli esseri umani sono collegati con il cibo. Quindi questa domanda vale per tutti.

Sii onesto: se qualcuno dovesse farti questa domanda, quanto tempo ci vorrebbe per rispondere?,

Vedi, fare questa domanda dovrebbe far riflettere i tuoi dipendenti. E da lì, puoi iniziare a parlare del tipo di cibo che godono di più—e forse dei loro ristoranti preferiti.

Tutti amano il cibo. Quindi avere conversazioni alimentari può facilmente coinvolgere le persone.

Qualunque cosa tu faccia, non chiedere prima di pranzo.

9. Quali sono i tuoi piagnistei?

Con questa domanda, puoi scoprire direttamente come essere un capo meno fastidioso.

Inoltre, potresti scoprire alcuni strani pet peeves che non avresti mai conosciuto senza chiedere., È importante mantenere tutte queste informazioni in cima alla mente e iniziare ad applicare una leadership personalizzata.

10. Hai tradizioni nella tua famiglia?

Questo è grande se si dispone di membri del team di culture diverse. Ti aiuta a conoscere meglio la cultura e la storia dei tuoi compagni di squadra e ad arricchire il tuo ambiente di lavoro.

Inoltre, non devi venire da una cultura straniera per rispondere a questa domanda. Forse alla tua famiglia piace fare escursioni ogni domenica o qualcosa del genere. In qualsiasi modo si fetta, questa domanda porta un sacco di spazio per conversazioni interessanti.,

11. Qual è stata la prima cosa che hai comprato con i tuoi soldi?

Questa è una domanda interessante che spesso suscita qualche nostalgia. E imparerai cosa apprezzava la gente quando era più giovane.

Parlare della loro giovinezza fa miracoli perché conoscere il passato del tuo dipendente e come si sono sviluppati nel tempo ti aiuterà a conoscere le loro unità e la personalità interna. Inoltre, ti permette di connetterti con loro in modo più profondo.

12. C’è qualcosa che ti ha fatto sorridere di recente?,

Potresti ottenere alcune risposte sorprendentemente personali a questa domanda. E ti ritroverai ad ascoltare da vicino mentre il tuo dipendente parla del loro gatto o di qualcuno che ha incontrato al supermercato.

Questo scenario ti aiuterà facilmente a costruire una connessione personale con i dipendenti. Inoltre, imparerai a conoscere le loro vite personali e quanta attenzione ai dettagli hanno.

13. Qual è il miglior consiglio che puoi dare a qualcuno che ha appena iniziato la sua carriera?

Questa è una domanda di riscaldamento impressionante che aiuta la squadra a iniziare ad imparare gli uni dagli altri.,

Riceverai tonnellate di ottimi consigli da applicare nella tua vita. Inoltre, saprai che tipo di valori umani sono più presenti nella vita dei tuoi dipendenti, come l’intelligenza emotiva, la praticità, la razionalità e altro ancora.

14. Qual è il tuo video preferito/giochi da tavolo e perché?

I giocatori stanno diventando sempre più popolari ogni giorno che passa. E c’è un’alta probabilità che almeno uno dei tuoi dipendenti sia un giocatore—e forse anche molti di loro.

Se trovi molti giocatori nella tua squadra, farli giocare insieme può portare il loro impegno collettivo ad un altro livello., Così facendo incoraggerà fortemente l’amicizia, che è un grosso problema perché avere amici intimi al lavoro è ottimo per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti e migliorare la cultura aziendale.

15. Cucini? Qual è la tua ricetta preferita?

Non devono essere i migliori chef per rispondere a questa domanda. Invece, possono solo parlare di quello che fanno per colazione e quali ricette hanno trovato utili e deliziose.,

Puoi creare un punto di discussione aprendo una discussione su qual è il modo migliore per cucinare le uova, creando un sano dibattito tra le persone che preferiscono le uova strapazzate rispetto alle uova sode e viceversa.

Domande umoristiche

Queste domande sono utili per “rompere il ghiaccio” in situazioni stressanti in cui le persone vogliono solo rilassarsi—il che è importante in modo che possano risponderti. Aprirai alcune divertenti discussioni in cui tutti possono partecipare e fare una bella risata insieme, il che è una buona notizia per la felicità e la ritenzione dei dipendenti.

16. Pizza all’ananas. Evviva o no?,

Questa domanda, oltre a coltivare un ambiente non serio, creerà una sana discussione e disparità tra le persone a cui piace la pizza all’ananas e coloro che la considerano un abominio.

(Personalmente penso che sia fantastico e totalmente legittimo—cambia idea.)

17. Qual è il pasto più strano che tu abbia mai mangiato?

Si otterrà alcune buone risate da persone che hanno assaggiato cibo straniero esotico come tarantole o lumache. E quelli che hanno fatto strani mix tra sapori speziati e dolci, per esempio.,

Qualunque cosa sia, le persone si sentiranno rilassate mentre parlano e sentono parlare di esperienze culinarie.

18. Qual è la tua abitudine più strana?

Se fai in modo che i tuoi compagni di squadra ti dicano che a loro piace masticare erba appena falciata perché a loro piace l’odore, allora stai entrando in una zona buia di strani ma esilaranti fatti veri sui tuoi colleghi.

Questo può trasformarsi in una conversazione divertente (e strana) che solo le persone con abbastanza fiducia possono avere. Quindi, questo è davvero un buon modo per dire che i tuoi dipendenti sono abbastanza vicini da parlare di cose strane senza vergogna.

19., Sei una persona birra o vino?

Questo è sia personale che umoristico dal momento che stai aprendo una discussione, inoltre le persone trovano semplicemente divertente o leggero parlare di alcol (di solito).

Inoltre, vale la pena sapere se la tua squadra preferisce la birra al vino (per ospitare eventi) e se c’è qualcuno che non beve alcolici (il che va bene, quindi ti salvi dall’ottenere un no imbarazzante quando offri un drink.)

20. Qual era la tua band preferita 10 anni fa?,

Questa domanda ti aiuta a individuare il dipendente che era un fan di My Chemical Romance emo negli anni 2000 e che pensava che la canzone di Rebecca Black “Friday” fosse buona.

Le persone troveranno divertente guardare il passato oscuro dell’altro e come sono cambiati nel tempo.

21. Se tu avessi uno yacht, come lo chiameresti?

Questa è una domanda piuttosto casuale, per essere sicuri. Ma discutere su quale sarebbe il nome migliore per uno yacht diventa divertente e rilassante quando le persone hanno bisogno di prendersi una breve pausa dal lavoro e ottenere qualche distrazione

22., Di quale famiglia fittizia vorresti far parte?

Questa domanda può aprire conversazioni su programmi TV e film che potrebbero piacere alle persone, preparando il terreno per una conversazione coinvolgente.

Può anche mostrare un po ‘ della personalità di ogni persona. Qualcuno che sceglierebbe di essere nei Simpson sarà probabilmente diverso da qualcuno che preferirebbe far parte della famiglia Targaryen di Game of Thrones.

23. Come descriveresti il tuo lavoro a un gruppo di bambini di cinque anni?,

Per un programmatore o uno scrittore, potrebbe essere qualcosa come “Tocco alcuni pulsanti nel mio laptop e faccio soldi.”

Questa domanda incoraggia le persone a diventare creative, e quando sono in grado di spiegare il loro lavoro nel modo più semplice, di solito significa che lo conoscono bene.

Come disse Albert Einstein: “Se non riesci a spiegarlo semplicemente, non lo capisci abbastanza bene.”

24. Mostra il miglior meme che hai nel tuo telefono.

Nell’era di Internet, siamo tutti connessi tramite meme. E ‘ un dato di fatto.,

Invitare le persone a mostrare il loro MIGLIORE meme può dare alcune buone risate sul posto di lavoro e ti consente di sapere che tipo di umorismo piace ai tuoi dipendenti.

Una volta che conosci il loro gusto, sarai in grado di condividere memi appropriati che saprai che apprezzeranno.

25. Come spenderesti un milione di dollari in 24 ore?

Mettendo questa sfida sui vostri dipendenti vi darà alcune idee circa le cose che danno la priorità più—e come intelligente sono con le loro finanze.,

È anche una domanda divertente da porre poiché sentirai parlare di come userebbero i soldi per festeggiare con una festa pazza, comprare una tigre del Bengala o fare cose inutili ma esilaranti.

LEGGI DI PIÙ: L’ELENCO DEFINITIVO DELLE ATTIVITÀ DI TEAM BUILDING

Domande relative al lavoro

Queste domande sono relative all’ambiente di lavoro e ti aiuteranno a sapere come migliorare come leader e portare l’azienda nel suo complesso al livello successivo. Inoltre, troverai molte opportunità per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e migliorare la ritenzione da questo tipo di conversazioni.

26., Qual è la cosa più bella su cui stai lavorando in questo momento?

Questo è un ottimo modo per tenere traccia dei progressi dei tuoi dipendenti senza che si sentano costantemente osservati.

Questa domanda non solo ti darà indizi su ciascuno dei contributi che i membri del tuo team stanno facendo, ma fornirà anche le basi per un meritato riconoscimento dei dipendenti.

Ad esempio, immagina che uno dei tuoi dipendenti stia setacciando il tuo archivio di immagini per ripulire i nomi dei file ed eliminare i duplicati., Questo è un lavoro importante che spesso può passare inosservato e che puoi cogliere come un’opportunità per celebrarlo con loro.

27. Come ti piace ottenere un feedback?

Tutti funzionano in modo diverso. Ad alcune persone piace ricevere feedback negativi in modo che possano migliorare. Altri sono più sensibili.

L’unico modo per sapere è chiederli direttamente. Quindi cercate di essere empatico e parlare con loro di come si dovrebbe essere dando loro un feedback.

Ricorda che, per portare la tua attività al livello successivo, devi imparare come affrontare il tuo personale in modo efficace.,

Se sei preoccupato che i tuoi dipendenti potrebbero non essere onesti con te, usa pulse surveys per consentire loro di condividere i loro pensieri in modo anonimo.

28. Qual è stato il tuo primo lavoro?

Questa domanda fa miracoli per aiutarti a conoscere meglio gli sfondi dei tuoi dipendenti e ascoltare alcune storie esilaranti.

Probabilmente sentirai storie di imprenditorialità come come il VP delle vendite è passato dalla vendita di matite per strada a diventare un professionista delle vendite o come il CTO ha iniziato come receptionist dell’hotel.,

Inoltre, conoscere ciò che le persone avevano bisogno di imparare per raggiungere i loro obiettivi è utile per far sì che la tua squadra conosca i punti di forza e di debolezza dell’altro. Come tale, questa domanda può essere molto, molto utile.

29. Se potessi ottenere una nuova abilità in 10 minuti, quale sarebbe?

Questo è un buon modo per dire a quale percorso professionale aspirano i tuoi dipendenti e che tipo di obiettivi si stanno sforzando di raggiungere.

Inoltre, se stai cercando di implementare alcuni programmi di formazione, vorresti sapere che tipo di competenze i tuoi dipendenti sono interessati a sviluppare.

30., Quali sono le sfide più difficili che hai avuto al lavoro?

Con questa domanda, stai individuando quali punti deboli hanno i tuoi dipendenti e puoi dire se hanno bisogno di migliorare in quell’area o se hai solo bisogno di delegare compiti meno simili.

Inoltre, potresti sentire alcune storie epiche di realizzazione in cui i tuoi dipendenti sono stati all’altezza dell’occasione e hanno affrontato una sfida con successo. Questo è un ottimo lavoro di base per il riconoscimento dei dipendenti.

31. Quale prossima innovazione tecnologica avrà un impatto drammatico sul settore nei prossimi cinque anni?,

Come leader, è bene sapere come i tuoi dipendenti stanno pensando al futuro del loro settore e se si vedono lavorare in esso a lungo termine.

Questa domanda può anche aprire discussioni sulla tecnologia e l’industria in generale, che è particolarmente salutare per il team-building.

32. Che abilità pensi che tutti dovrebbero imparare?

Molte persone concordano sul fatto che le cose più importanti non vengono insegnate a scuola.

In effetti, puoi cambiare la domanda in “cosa vorresti aver imparato a scuola?”per renderlo più specifico., Potrebbe essere finanza personale, imparare a imparare, vendite e una quantità infinita di altri argomenti.

Questo probabilmente si rivelerà in uno sproloquio contro il sistema educativo o il governo. Ma almeno è facile per tutti nella squadra unirsi alla discussione e dare un’opinione sull’argomento.

La linea di fondo? Dovresti imparare che tipo di abilità i tuoi dipendenti apprezzano di più e se è rilevante per la tua attività e la loro carriera.

33. Hai fatto un enorme salto di fede al lavoro? Ha dato i suoi frutti?

Alcune discipline non sono una scienza esatta (come la scrittura, il design e il marketing)., Ma hai davvero bisogno di ottenere alcuni risultati da queste aree, quindi spesso ti ritrovi a fare salti regolari di fede per farli lavorare (anche dopo aver fatto tutto bene).

Con questa domanda, saprai quali sono stati i più grandi salti che i tuoi dipendenti hanno dovuto fare e che hanno avuto successo. Consideralo come un’opportunità per festeggiare con loro e mettere in pratica il riconoscimento dei dipendenti, che—secondo uno dei nostri rapporti—è efficace quando si tratta di mantenere dipendenti ad alte prestazioni.,

Come e quando porre domande di Team Building

In un mondo perfetto, avresti un sacco di abilità sociali che ti permettono di connetterti con le persone e influenzarle. Ma, in realtà, hai ancora qualche dubbio su di te e continua a soffrire della sindrome dell’impostore-almeno un po’.

Che tu sia un estroverso totale o meno, se è evidente che stai facendo domande forzate o precedentemente praticate, i risultati non saranno buoni come vorresti.

Devi essere sinceramente curioso dei tuoi dipendenti., Ricorda che queste persone stanno spostando la tua azienda in avanti, e dovresti assolutamente avere almeno una certa curiosità sulle persone a cui stai delegando responsabilità così importanti.

E una volta che hai sviluppato una certa curiosità onesta, puoi iniziare a fare domande.

Come punto di partenza. Ecco alcune situazioni o scenari comuni in cui è possibile porre domande senza sentirsi a disagio:

• Al momento della pausa—quando le persone dovrebbero parlare—porre alcune semplici domande e venire con argomenti di conversazione interessanti.,
• Quando è necessario far sentire le persone integrate in un nuovo ambiente o evento (ad esempio, un seminario, una presentazione o un workshop).
• Quando si desidera creare una discussione aperta in cui tutti possono sentirsi liberi di partecipare e dare la propria opinione.
• Quando si vuole rompere il ghiaccio con nuovi membri o squadre e iniziare a conoscere l’altro per ridurre quella sensazione imbarazzante di lavorare con sconosciuti.
• Se si desidera verificare come i dipendenti competenti e abili sono nella loro zona, chiedere loro domande relative al lavoro e aprire una discussione.,
• Quando è necessario elaborare miglioramenti del framework e ottenere una maggiore sinergia, è importante chiedere ai dipendenti come preferiscono lavorare e quindi adattare i loro pezzi insieme per creare una macchina di produttività inarrestabile.

Se migliori le tue abilità sociali, troverai molte opportunità per coinvolgere i tuoi dipendenti con le conversazioni.

Richiede solo un po ‘ di pratica e tempo. Ma soprattutto…

Sii te stesso

Come favore alla tua azienda, per favore non fingere queste domande.,

Devi avere un genuino interesse per i tuoi dipendenti ed essere curioso di loro. Perché se non lo sapevi, la gente può effettivamente notare se sei onesto o stai mettendo su una facciata.

Fidati di me: scoprirai che i tuoi dipendenti sono più interessanti di quanto pensi e sicuramente vorrai interagire con loro.

Non importa se non sono confortevoli con voi ancora fino a quando si continua a fare del tuo meglio.

Quindi inizia a metterlo in pratica subito. Vedrai la differenza., Porre le domande giuste ti aiuterà a rivelare molte informazioni utili che puoi sfruttare per costruire un’organizzazione ancora più efficace.