Un numero del 1951 della rivista Popular Mechanics prevedeva che ormai tutti avremmo avuto elicotteri personali parcheggiati nei nostri garage. Mentre la tecnologia non ha seguito quel percorso esatto, ci sono molte innovazioni nella quarta rivoluzione industriale che stanno interrompendo il business come lo conosciamo.

Le aziende devono affrontare la pressione di crescere e di evolversi rapidamente per rimanere competitivi., Ma la crescita può essere difficile, e anche i più intrepidi tra noi a volte hanno bisogno di una dose extra di ispirazione.

Abbiamo raccolto 45 citazioni sulla crescita del business — e consigli per il successo — per ispirarti e stimolare nuove idee. Hai una citazione preferita che ci siamo persi? Clicca per twittare e aggiungi il tuo.

Citazioni sulla crescita e il cambiamento del business

“Diventare non significa arrivare da qualche parte o raggiungere un certo obiettivo. Lo vedo invece come movimento in avanti, un mezzo per evolversi, un modo per raggiungere continuamente verso un sé migliore. Il viaggio non finisce.,”- Michelle Obama, dal diventare

” Gioca secondo le regole, ma sii feroce.”- Phil Knight, fondatore, Nike

” Dalle tue vulnerabilità arriverà la tua forza.”- Sigmund Freud, neurologo

” La motivazione è l’ingrediente catalizzante per ogni innovazione di successo.”- Clayton Christensen, economista e professore di Harvard

” Ogni problema è un dono-senza problemi non cresceremmo.”- Anthony Robbins, oratore motivazionale e scrittore

” Il conformismo è il carceriere della libertà e il nemico della crescita.”- John F., Kennedy, 35 ° presidente degli Stati Uniti d’America

“La forza e la crescita arrivano solo attraverso uno sforzo e una lotta continui.”- Napoleon Hill, autore

” Tutti vogliono vivere in cima alla montagna, ma tutta la felicità e la crescita si verifica mentre si sta salendo.”- Andy Rooney, giornalista

” Gli errori sono i dolori crescenti della saggezza.”- William George Jordan, scrittore / editore

“La cosa più grande in questo mondo non è tanto dove ci troviamo quanto in quale direzione ci stiamo muovendo.,”- Johann Wolfgang von Goethe, scrittore / statista

” E venne il giorno in cui il rischio di rimanere stretti in un bocciolo era più doloroso del rischio che ci voleva per sbocciare.”- Anaïs Nin, writer

” Solo chi rischia di andare troppo lontano può scoprire fino a che punto si può andare.”- T. S. Eliot, author

“L’unico modo per avere successo è avere prima molti fallimenti.”- Sergey Brin, co-fondatore, Google

” Se non costruisci il tuo sogno, qualcun altro ti assumerà per aiutarli a costruire il loro.”- Dhirubhai Ambani, fondatore, Reliance Industries

“Non conosco la parola ‘quit., O non l’ho mai fatto, o l’ho abolito.”- Susan Butcher, sled dog racer

“Per avere successo, devi avere il tuo cuore nella tua attività e la tua attività nel tuo cuore.”- Thomas Watson, Sr., ex CEO, IBM

“È molto facile essere diversi ma molto difficile essere migliori.,”- Jonathan I, Chief Design Officer, Apple

“Quasi tutto ciò che vale la pena porta con sé una sorta di rischio, sia che stia iniziando una nuova attività, sia che stia uscendo di casa, sia che si sposi o che stia volando nello spazio.”- Chris Hadfield, astronauta

“I dipendenti felici portano a clienti felici, il che porta a maggiori profitti.”- Vaughn Aust, EVP di Integrated Solutions, MarketStar

” I dipendenti vogliono sentirsi ispirati dai loro leader hire assumere individui che porteranno l’esempio.,”- Jody Kohner, VP di Employee Marketing & Engagement, Salesforce

“Dimentica gli errori del passato. Dimentica i fallimenti. Dimentica tutto tranne quello che farai ora e fallo.”- William Durant, co-fondatore, General Motors

“Molte aziende rimangono intrappolate dal paradosso di colpire i numeri” ora ” rispetto al miglioramento delle vendite per i trimestri futuri o anni a venire.”- Tiffani Bova, Salesforce Global Customer Growth and Innovation Evangelist

” Il viaggio di mille miglia inizia con un solo passo.,”- Lao Tzu

Citazioni sulla trasformazione aziendale

” raramente vengono in aria per rivalutare come stanno vendendo. Ciò significa che le attuali pratiche di vendita, il processo e la struttura organizzativa possono infatti ostacolare la loro crescita più di qualsiasi fattore esterno che credono di dover affrontare.”- Tiffani Bova, Salesforce Global Customer Growth and Innovation Evangelist

” I consumatori ora si aspettano di essere in grado di ottenere le cose, parlare con qualcuno e fare ciò che vogliono in qualsiasi momento. Questo ha portato a una divisione., Alcune aziende e prodotti forniscono una perfetta, esperienza senza soluzione di continuità che ha sollevato la barra. In effetti, è così facile e senza soluzione di continuità che ci dimentichiamo di essere impressionati. Ma quello che stanno facendo è rendere più evidenti quelli che non offrono quel tipo di grande esperienza.”- Susan Weinschenk, Chief Behavioral Scientist e CEO, Il Team W

“I professionisti dell’esperienza del cliente amano pensare alle loro mappe del customer journey, ma queste possono essere molto rigide. Quanti consumatori seguono lo stesso percorso esatto per arrivare al loro risultato? Molto pochi., Credo che le esperienze dei consumatori debbano essere molto più dinamiche di quanto non siano oggi, non solo personalizzate, di cui parliamo da alcuni anni. Dopo tutto, le aziende possono sfruttare i dati sui clienti nel momento — quello che hanno fatto negli ultimi 24 minuti o ore, non negli ultimi 24 giorni.”- Tom Puthiyamadam, Digital Service and BXT Leader, PwC

“Abbiamo parlato dell’importanza della” customer-centricity ” per qualche tempo., Ma fino ad ora i rivenditori sono mancati sia la tecnologia e il mandato di collegare sistemi di marketing, vendite, servizi e commercio per consentire una visione a 360 gradi del cliente. Ora che l’impegno pertinente e personalizzato è emerso come un elemento chiave di differenziazione, i rivenditori faranno finalmente gli investimenti per mantenere la promessa di mettere il cliente al centro di tutto ciò che fanno.”- Rob Garf, Vice President, Industry Strategy & Insights, Salesforce

“Le aziende che investono di più nella trasformazione digitale in realtà superano i loro coetanei nel tempo., Queste aziende sono più preparati per la rottura, meglio in grado di monetizzare nuovi canali digitali, e meglio in grado di costruire una base di utenti più grande. Cosa c’è di più, questo fenomeno esiste indipendentemente dal settore.”- Geoff Cubitt, CEO, Isobar US

“I dati in sé non sono sufficienti per creare esperienze personalizzate. L’intelligenza artificiale è necessaria per trasformare un archivio dati completo in insight in grado di anticipare le esigenze dei clienti e fungere da assistente digitale., Proprio come la sua controparte pre-industriale, un sarto virtuale B2I (business-to-individual), ad esempio, conoscerebbe le misure e i gusti di ogni individuo in tessuti, stili e altre variabili e potrebbe quindi formulare raccomandazioni altamente personalizzate.”- Peter Schwartz, Senior Vice President, Strategic Planning, Salesforce

Citazioni sull’impatto dell’intelligenza artificiale sulla crescita del business

“Accenture prevede che l’IA potrebbe raddoppiare i tassi di crescita economica dei principali paesi 12 entro il 2035., Questi guadagni verranno da computer facendo quello che sono sempre stati bravi a-liberandoci di fare un uso migliore del nostro tempo. Ad esempio, l’IA consente di automatizzare le attività di routine come rispondere a semplici domande dei clienti. Può anche essere utilizzato per individuare i cambiamenti nelle preferenze dei clienti, identificare i problemi visivi nella produzione, automatizzare ulteriormente l’agricoltura, identificare le frodi e informare meglio il processo decisionale aziendale.”- Richard Socher, Chief Scientist, Salesforce

” AI è circa più di sostituire ogni lavoratore con un robot., Esso comporterà la rottura e rimodellamento di intere industrie. I modelli di business si evolveranno per essere abbastanza trasparenti. In un mondo di AI, i consumatori avranno un alto accesso alle informazioni, magari utilizzando il loro assistente digitale per trovare il prezzo migliore o analizzare quale prodotto ha ricevuto le migliori recensioni. Non sarà più possibile utilizzare l’asimmetria informativa per addebitare alle persone un importo sproporzionato.”- Dr. Kai-Fu Lee, CEO, Sinovation Ventures

” Immaginate un cliente a piedi fino a uno scaffale del supermercato e tenendo il suo smartphone contro diversi sacchetti di patatine fritte., Utilizzando l’elaborazione delle immagini, l’elaborazione del linguaggio e l’analisi, i sistemi abilitati all’IA possono aiutare il cliente a verificare quale marca è la migliore per la sua dieta a basso contenuto di sodio o qualunque sia il suo profilo di gusto.”- Glen Hartman, Senior Managing Director, Accenture Interactive

“Non è necessario sapere come funziona la tecnologia di un forno a microonde per usarlo — è semplicemente uno strumento. Ora stiamo entrando nella stessa fase con AI, grazie all’enorme afflusso di strumenti senza codice, punta e clicca. AI diventerà un’utilità ampiamente utilizzata da tutti, indipendentemente dal background tecnico., Di conseguenza, la maggior parte delle applicazioni AI nei prossimi anni sarà costruita da persone con poca o nessuna formazione AI.”- Vitaly Gordon, Vice President, Data Science and Engineering, Einstein, Salesforce

“Le aziende utilizzano tecnologie come il deep learning per aiutarli ad alimentare le loro reti di computer grandi quantità di informazioni in modo da riconoscere i modelli più rapidamente. Ma nonostante tutto il loro enorme potenziale, il successo attuale si basa sull’adattamento a modelli di dati storici di allenamento., C’è ancora molto lavoro da fare per addestrare i modelli a ragionare. Possono essere addestrati solo per trovare modelli nei dati storici. Il problema è che questi dati di allenamento non sono neutri: possono facilmente riflettere i pregiudizi delle persone che li hanno messi insieme. Può codificare tendenze e modelli che riflettono e perpetuano pregiudizi e stereotipi dannosi.”- Timnit Gebru, AI Research Scientist, Google

Quotes about growing workplace trends

“I lavoratori avranno bisogno di competenze diverse per prosperare sul posto di lavoro del futuro., Vedremo una crescente domanda di competenze tecnologiche avanzate come la programmazione. Saranno richieste anche abilità cognitive sociali, emotive e superiori, come creatività, pensiero critico e elaborazione complessa delle informazioni. Le occupazioni crescenti, nel frattempo, includeranno quelle con attività difficili da automatizzare, come manager e medici, nonché operatori sanitari e insegnanti. La formazione e la riqualificazione dei lavoratori di metà carriera e delle nuove generazioni per le prossime sfide sarà un altro imperativo.,”- James Manyika, Presidente e direttore del McKinsey Global Institute

” Nel 1950, solo il 55% della popolazione in età lavorativa negli Stati Uniti era impiegato. Entro il 2015, tale percentuale era salita al 60% — rappresentando un aumento netto di circa 100 milioni di posti di lavoro — dopo che erano state introdotte molte tecnologie potenzialmente letali. Questi includevano gru di spedizione, bancomat e fogli di calcolo per personal computer. Lo stesso potrebbe valere per , soprattutto se mettiamo in atto le innovazioni nell’istruzione che potrebbero aiutare le persone ad adattarsi.,”- Peter Schwartz, Senior Vice President, Strategic Planning, Salesforce

” AI è di consentire macchine per aumentare gli esseri umani — in altre parole, per integrare le competenze umane-piuttosto che semplicemente sostituirli. Nella maggior parte dei casi, le abilità dell’IA sono diverse da quelle di un essere umano, quindi ci stiamo muovendo verso una simbiosi tra i due.”- Robin Bordoli, CEO, Figure Eight

” Oltre a fare la cosa giusta per i propri lavoratori, le aziende hanno un altro motivo per appoggiarsi a iniziative di sviluppo della forza lavoro: la propria competitività. Come la domanda di competenze per l’era intelligente riscaldare, così anche sarà una guerra per il talento.,”- Sarah Franklin, EVP e GM di Trailhead e Developer Relations, Salesforce

” Il passaggio all’apprendimento permanente è assolutamente essenziale. Mentre il ritmo del cambiamento tecnologico accelera, dobbiamo essere sicuri che i dipendenti stiano al passo con le giuste competenze per prosperare nella quarta rivoluzione industriale. Ciò vale sia per le competenze tecniche che per le competenze trasversali. Ci saranno cambiamenti in entrambe le aree.,” — Zvika Krieger, Capo della Politica in materia di Tecnologie e Partnership, Centro per la Quarta Rivoluzione Industriale, il Forum Economico Mondiale

citazioni di Ispirazione su di responsabile commerciale

“Come la tecnologia di guida, la Quarta Rivoluzione Industriale, ha una sempre maggiore impatto sulla vita di tutti noi, le persone si aspettano i leader aziendali di assumere un ruolo più importante nella società di eseguire le loro aziende. Ciò significa che le aziende devono avere valori aziendali al di là della cura degli interessi degli azionisti., Devono assumersi la responsabilità anche per gli altri stakeholder: i loro clienti, dipendenti, fornitori e comunità.”- Simon Mulcahy, Chief Innovation Officer, Salesforce,& Nicholas Davis, Capo della società e dell’innovazione, World Economic Forum

“Si dice spesso che’ i dati sono il nuovo petrolio.”Invece, sosterremmo che è la fiducia che deciderà se le imprese — e la quarta rivoluzione industriale stessa — avranno successo. C’è sia un imperativo morale e di business per fare di più che aumentare i profitti., I miei colleghi CFO e altri leader dovrebbero rispondere al rapido cambiamento tecnologico e sociale di oggi adottando una visione a lungo termine.”- Mark Hawkins, Presidente e Chief Financial Officer di Salesforce

“La tecnologia alla guida della quarta rivoluzione industriale dà alle aziende un’influenza sempre maggiore sul modo in cui viviamo, lavoriamo e funzioniamo come società. Di conseguenza, i clienti si aspettano che i leader aziendali allarghino la loro attenzione oltre gli stretti interessi degli azionisti., Questo approccio strategico più ampio e a lungo termine ha dimostrato di avere dei vantaggi. McKinsey ha scoperto che le aziende che hanno una visione più lunga rispetto ai rapporti trimestrali degli azionisti superano i loro coetanei, con una crescita media dei ricavi del 47% più elevata e una crescita degli utili del 36% migliore.”- Miguel Milano, President, EMEA, Salesforce

” quasi gli slogan che metti sul muro del tuo ufficio o sul tuo sito web. Stiamo parlando dei principi fondamentali che guidano il modo quotidiano in cui tutti nella tua azienda lavorano insieme. È ciò che guida le scelte dei leader in questioni complesse come fare di più per i clienti e proteggere i diritti dei dipendenti., Le aziende intelligenti assicurano che i loro valori e comportamenti supportino la loro strategia When Quando le aziende vivono valori forti, i dipendenti acquistano. Al contrario, se le persone non vedono la prova che vengono offerte le stesse opportunità degli altri — o la stessa quantità di rispetto, a causa del loro genere, razza o età — il buy-in erode.,”- Michael Bush, CEO, Great Place to Work

“Le aziende che hanno una visione a lungo termine e considerano una vasta gamma di stakeholder — come clienti, dipendenti, partner, ambiente e comunità in cui serviamo — hanno dimostrato di essere più sostenibili, innovative e redditizie. Questa necessità per il CEO di navigare attraverso queste nuove questioni morali ed etiche e di assumersi la responsabilità degli impatti sociali di queste tecnologie, non riguarda più solo la responsabilità sociale delle imprese. Riguarda gli interessi del core business di queste aziende.,”- Zvika Krieger, Responsabile della politica tecnologica e delle partnership, Centro per la quarta rivoluzione industriale, World Economic Forum

“Non è sufficiente per le aziende dire:” Apprezziamo la sicurezza e la privacy dei dati dei nostri clienti.”Le aziende devono mostrare come lo stanno facendo, quindi lasciare che i clienti decidano autonomamente quali informazioni sono appropriate da utilizzare e cosa no. Non dovrebbe sorprendere che il 92% dei clienti affermi di avere maggiori probabilità di fidarsi di un’azienda con i propri dati quando gli viene dato il controllo su quali informazioni vengono raccolte e utilizzate in ultima analisi.,”- Lindsey Finch, Senior Vice President, Global Privacy and Product Legal, Salesforce

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