Ad oggi, i ricercatori in psicologia organizzativa si sono concentrati principalmente sul ruolo dei leader nel promuovere o prevenire il successo. Ci sono molte ricerche sui cattivi capi. Ma per quanto riguarda i cattivi dipendenti?

In uno studio del 2019, pubblicato sulla rivista Academy of Management, gli scienziati hanno posto questa domanda: cosa succede se i dipendenti sono guidati da valori sbagliati, mancano di una bussola morale e compassione per gli altri e usano le loro posizioni per perseguire i propri obiettivi?,

La ricerca evidenzia il potere dei singoli “cattivi attori” sul lavoro, il cui comportamento può tossificare un’azienda. Lo studio rivela anche come si può individuare un comportamento “triade oscura” tra i loro colleghi: Che cosa, esattamente, si dovrebbe fare se il vostro collega si comporta come uno psicopatico, narcisista, o machiavellico?

Questa settimana, esploriamo i 15 segni che lavori con qualcuno con tratti di triade scure e come impedire a questi comportamenti potenzialmente dannosi di influenzare negativamente te e l’azienda in generale.,

Sono Ali Pattillo e questa è Strategy, una serie ricca di consigli utili per aiutarti a sfruttare al meglio la tua vita, la tua carriera e le tue finanze.

La triade oscura— In psicologia, la triade oscura è una costellazione di tre tratti socialmente avversivi, in parte sovrapposti: narcisismo, machiavellismo e psicopatia, descrivono gli autori dello studio. Tutti e tre i tratti sono caratterizzati dalla ” tendenza a influenzare gli altri per guadagni egoistici.”

Due ricercatori di psicologia, Delroy Paulhus e Kevin M. Williams, hanno coniato il termine” triade oscura ” nel 2002., Generalmente, la triade oscura coinvolge persone che mostrano alcuni di questi comportamenti bandiera rossa, ma non necessariamente sufficiente per essere diagnosticati con disturbi di personalità narcisistici o antisociali in un ambiente clinico.

Mentre questi tratti si sovrappongono, ci sono differenze chiave:

Un narcisista ha un senso particolarmente forte di diritto, auto-importanza e necessità di potere. Per i narcisisti, raggiungere l’attenzione (a quasi tutti i costi) è il principale driver del comportamento., Sul posto di lavoro, questo spesso significa narcisisti sono affascinante ed espressivo per ottenere l ” ammirazione degli altri, o sono aggressivi e ostili ai loro rivali per aumentare la propria reputazione.

Quando le aziende sono guidate da CEO narcisistici, tendono ad essere decisori troppo sicuri, un modello che causa prestazioni estreme e fluttuanti. Gli amministratori delegati narcisistici tendono a favorire azioni audaci che attirano l’attenzione, oltre a sopravvalutare le proprie prestazioni.,

È interessante notare che ci sono situazioni in cui i narcisisti possono agire per il bene dell’organizzazione, ma la motivazione è sempre la propria auto-valorizzazione, spiegano i ricercatori nello studio.

Simile ai narcisisti, le persone che esibiscono il machiavellismo si guardano sempre da sole. I machiavellici sono furbi, ingannevoli, diffidenti e manipolatori, dicono i ricercatori. Essi tendono anche ad essere cinico, non amano l ” umanità, e sono insensibile, lotta per obiettivi come il denaro, potere, e lo status.

Questo gruppo vede gli altri come un mezzo per i propri fini, dicono gli scienziati., Diffidano degli altri e tendono a perseguire obiettivi che hanno solo benefici personali.

Mentre i machiavellici non devono essere la star dello spettacolo, tendono ad essere altamente strategici, agendo come un burattinaio che tira le corde dietro la tenda. Al lavoro, i machiavellici a volte nascondono la conoscenza agli altri come un modo per andare avanti. Considereranno anche mentire, imbrogliare e travisare le informazioni se ciò li aiuta a controllare una situazione. Nel frattempo, sono bravi a formare alleanze politiche e coltivare un’immagine carismatica se avvantaggia la loro agenda personale.,

A volte visto come il tratto più insidioso nella triade oscura, la psicopatia è caratterizzata da una mancanza di empatia e rimorso, così come uno stile interpersonale spericolato e manipolativo. Gli psicopatici sono impulsivi e godono di infliggere danni agli altri.

È probabile che questo gruppo prosperi in organizzazioni che richiedono uno stile comportamentale razionale e privo di emozioni, un forte obiettivo di realizzazione, la volontà di correre rischi e un aspetto carismatico, dicono i ricercatori., Spesso, gli psicopatici tendono a intraprendere azioni strategiche che distraggono i colleghi dai loro programmi personali e fanno sentire gli altri inferiori.

“Creando il caos nell’organizzazione, così come nella vita personale dei colleghi, possono perseguire agende personali senza rilevamento”, scrivono gli autori dello studio. “Non solo si divertono a ferire le persone; usano strategicamente l’umiliazione e il bullismo per allontanare l’attenzione degli altri dalle loro attività egoistiche nascoste.”

In che modo la triade oscura influenza i loro colleghi?,

Su tutta la linea, il comportamento della triade oscura può danneggiare sia gli individui che un’organizzazione in generale.

” Esiste la possibilità che il comportamento dei seguaci della triade oscura possa avere un effetto contagioso sui membri del team, il che significa che altri membri del team potrebbero imitare o copiare i comportamenti strategici negativi dei seguaci della triade oscura”, scrivono gli autori dello studio.

“Non lasciarlo scivolare.”

Spesso, i comportamenti negativi di una persona possono ridurre la fiducia, suscitare sentimenti negativi e portare a percezioni di iniquità., A loro volta, i membri del team possono diventare difensivi, avere esplosioni arrabbiate o ritirarsi. Questi effetti a valle alla fine ostacolano la cooperazione, la creatività e le prestazioni.

Per evitare che la triade oscura provochi una cascata di effetti a valle, è fondamentale prima imparare i segni di questi comportamenti e promuovere un posto di lavoro che renda tale comportamento inaccettabile.

Sulla base della loro revisione di ricerca, gli psicologi delineano 15 bandiere rosse per essere alla ricerca di:

I colleghi che individuano un comportamento da bandiera rossa dovrebbero “dire qualcosa”, ha consigliato il coautore dello studio Birgit Schyns, psicologo della NEOMA Business School, in una dichiarazione correlata. “Non lasciartelo sfuggire. Parla con la persona. E parlare con gli altri per scoprire se è successo a loro.”

Se si tratta di uno scenario una tantum, ciò potrebbe non essere motivo di preoccupazione. Ma se il comportamento della triade oscura diventa coerente, è importante che la leadership lo sappia in modo che possano assicurare che non accada di nuovo, ha aggiunto Schyns.