Man mano che le aziende effettuano più acquisizioni transfrontaliere, i leader delle risorse umane dovranno diventare più scaltri culturalmente e internazionalmente. Idealmente, avranno vissuto e lavorato in diverse regioni. Tale esperienza darà loro una comprensione più sfumata di come culture dissimili interagiscono e li aiuterà a fare l’uso più efficace di persone con background molto diversi. Li aiuterà anche a creare un’organizzazione ad alte prestazioni con la minima interruzione possibile, un compito arduo.,

In generale, a causa dei cambiamenti demografici della forza lavoro, i dirigenti delle risorse umane dovranno essere a proprio agio nella gestione di uno staff più diversificato. Dovranno destreggiarsi abilmente tra le esigenze e i contributi di boomer esperti, millennials desiderosi e professionisti delle economie emergenti, per citarne alcuni.

La compensazione continuerà ad essere un tema caldo, e non solo nel settore dei servizi finanziari., La messa a terra nelle pratiche di remunerazione globali e nella modellazione finanziaria, tassazione, contabilità e questioni legali che circondano la compensazione aiuterà i leader delle risorse umane a costruire le capacità delle loro aziende e ad acquisire credibilità con i team di leadership senior e i consigli di amministrazione. Anche i capi delle risorse umane devono essere coinvolti integralmente nella progettazione e nell’implementazione di piani di successione della leadership—una questione che è tristemente trascurata nella maggior parte delle aziende.,

Può sembrare un cliché, ma attrarre e sviluppare i migliori talenti è il lavoro più importante del CEO e il Chief HR officer dovrebbe, in collaborazione con i responsabili aziendali, guidare la carica.

L’Amministratore delegato

Molte persone hanno scritto su come il ruolo del CEO si è evoluto, quindi non andremo in profondità qui. Tuttavia, abbiamo notato alcune tendenze che stanno influenzando la direzione in cui sta andando il lavoro., In primo luogo, è sempre meno comune che i membri del consiglio siano selezionati dal CEO, poiché i consigli e i loro comitati di nomina hanno assunto la responsabilità primaria per il reclutamento dei direttori. Tuttavia, ora è più comune che gli amministratori delegati debbano il loro lavoro ai consigli di amministrazione piuttosto che ai loro predecessori. Questo cambiamento significherà più responsabilità al vertice. È interessante notare che, tavole sono diventati anche una fonte di candidati CEO. Nell’ultimo anno c’è stato un notevole salto nel numero di amministratori delegati che sono stati reclutati dal consiglio della loro azienda, secondo un articolo di Newswire di ottobre.,

In secondo luogo, i tipi di competenze sempre più a favore sono forte comunicazione, empatia, collaborazione, e la costruzione di fiducia. Un’abilità che sarà di primaria importanza sarà la capacità di suscitare la fiducia del pubblico come volto dell’azienda. Ciò includerà facilità e credibilità con iniziative socialmente responsabili.,

Un tema che ha funzionato costantemente attraverso i nostri risultati è stato che i requisiti per tutti i lavori di livello C si sono spostati verso l’acume degli affari e le capacità di leadership “più morbide”. Le competenze tecniche sono solo un punto di partenza, il minimo indispensabile. Per prosperare come dirigente di livello C, un individuo deve essere un buon comunicatore, un collaboratore e un pensatore strategico—e pensiamo che la tendenza verso un orientamento generale al business rispetto a un orientamento funzionale continuerà., Un CEO ora conterebbe su un CIO, ad esempio, per valutare una discussione sull’espansione in un nuovo mercato e su come i sistemi dell’azienda potrebbero supportare tale espansione. Quali sarebbero le sfide? Quale sarebbe l’impatto a lungo termine delle spese IT necessarie per sostenere l’espansione? Il CIO dovrebbe fornire risposte a tali domande.

Andando avanti, i dirigenti di livello C non gestiranno semplicemente le proprie aree di business; saranno membri attivi della leadership senior dell’azienda che consigliano l’amministratore delegato sulle decisioni chiave., Come ha detto un reclutatore esecutivo, ” La persona di livello C oggi deve essere più orientata alla squadra, capace di multitasking continuamente e leader senza rango, e in grado di resistere allo stress e assicurarsi che i suoi subordinati non si brucino. E ha bisogno di fare tutto questo con un grande sorriso in un ufficio open space. In altre parole, stiamo guardando una nuova razza di top executive.”