La frase “la tua reputazione ti precede” è particolarmente vera quando si parla di riferimenti occupazionali. Secondo un sondaggio della Society for Human Resource Management (SHRM), più di otto professionisti delle risorse umane su dieci hanno dichiarato di condurre regolarmente controlli di riferimento per posizioni professionali (89%), esecutive (85%), amministrative (84%) e tecniche (81%).,

Se la saggezza convenzionale sostiene che i candidati sceglieranno riferimenti che diranno solo cose positive, i riferimenti sono necessari e utili?

La risposta è sì. Ma seguendo questi suggerimenti può aiutare a ottenere il massimo dai riferimenti, se sei un datore di lavoro o un candidato.

Passi del datore di lavoro per il successo

Come possono i datori di lavoro ottenere le migliori informazioni dai riferimenti?

• Informa i candidati selezionati che prevedi di contattare almeno tre referenze, tra cui un manager, un peer e un subordinato., Ciò consente al candidato il tempo appropriato per prepararsi.
• Per i ruoli di leadership esecutiva, chiedere di parlare con un precedente membro del consiglio. Per i ruoli di leadership di vendita, chiedere di parlare con un cliente precedente.
  Garantire il permesso scritto del candidato di contattare i loro riferimenti.
• Chiedere al candidato di fornire informazioni complete, tra cui il nome della persona, la società in cui hanno lavorato insieme, il periodo di tempo lavorato insieme, il titolo del candidato e il numero di telefono e l’e-mail correnti del riferimento.

Fai le domande giuste per ricevere un feedback significativo.,

• Utilizzare le stesse domande per ogni chiamata di riferimento. Ciò aiuta a identificare i modelli tra manager, colleghi e subordinati. Domande di follow-up aiutano a sondare se si dispone di aree di preoccupazione.
• Focalizza le tue domande di controllo di riferimento sulle conoscenze, abilità, abilità e comportamenti necessari per il ruolo.
• Poiché questa sarà la prima volta che lavori con questa persona, fai domande su che tipo di collega sarà questa persona. Cosa porteranno al ruolo, alla squadra e all’azienda?,
• Chiedi informazioni sullo sviluppo professionale della persona e su come risponde a feedback costruttivi o mentoring.
• Ti consigliamo di chiedere: “Sapendo quello che sai ora, assumeresti e lavoreresti di nuovo con questa persona, e perché?”Questo in genere genera una risposta più completa di,” È questa persona ammissibile per rehire?”

Passaggi candidati per il successo

• Chiama in anticipo per far sapere ai tuoi referenti che stai intervistando per un nuovo ruolo e che un’azienda o un reclutatore potrebbero contattarli.,
• Condividi la descrizione del lavoro che stai considerando con i tuoi riferimenti. Questo li aiuta a collegare meglio la tua esperienza precedente alla potenziale opportunità.
• Dire il riferimento in particolare perché si sta chiedendo loro di parlare a vostro nome. Ad esempio, ” Apprezzerei il tuo riferimento perché so che puoi parlare dei nostri successi nel lavorare attraverso l’acquisizione di XYZ e l’imbarco di 50 nuove persone.,”
• Chiedi al tuo riferimento cosa diranno di te su come hai influenzato l’organizzazione, la tua leadership e collaborazione e qualsiasi area di crescita che richiedesse il mentoring.
• Chiedi come descriverebbero il motivo della tua partenza.
  Rimani in contatto per mantenere aggiornate le informazioni di contatto. Hanno cambiato la loro e-mail, numero di telefono, cognome, società di contatto?

Favorire le relazioni con le persone che forniranno un riferimento professionale per voi., Se non puoi fornire un riferimento dal tuo attuale datore di lavoro, il tuo riferimento dovrebbe essere recente e relativo al ruolo per il quale sei considerato. Infine, non occupare spazio sul tuo curriculum affermando, ” riferimenti disponibili su richiesta.”Questo è capito.