Molte pubblicazioni fanno un grande lavoro con articoli che ricapitolano storiche battaglie americane della seconda guerra mondiale, come il 18 aprile 1942, Doolittle Raid, il 4 maggio 1942, Coral Sea victory e la vittoria decisiva a Midway 77 anni fa il 7 giugno.

Tuttavia, quegli articoli non menzionano costantemente il creatore di quella triade di successo: l’ammiraglio della flotta Chester Nimitz., Il suo ruolo dietro le quinte in quelle missioni dovrebbe essere detto, come mi è stato detto da sua figlia, suor Maria d’Aquino Nimitz, che aveva il suo bachelor e dottorato in biologia presso la Stanford University, era presidente dell’Università dominicana nel nord della California e il leader del suo ordine cattolico.,

A dire la Nimitz storia, come Suor Maria mi ha detto quando ho fatto il lavoro di ricerca per il mio libro, bisogna tornare all’epoca in cui Nimitz era un giovane tenente comandante e servita la facoltà di lettere dell’Università di California, Berkeley. Mentre era a Cal, Nimitz diresse il programma Navy ROTC e servì anche come assistente allenatore di calcio., Non ci è voluto molto durante due anni di coaching per Nimitz per imparare il valore del morale della squadra, corpo studentesco esprit de corps, coinvolgimento della facoltà e supporto alumni. Soprattutto, è stato il morale — personale, di squadra e di scuola morale — che bloccato con Nimitz e divenne una parte indelebile della sua futura persona di comando.

L’ammiraglio Nimitz era in un teatro di New York a guardare uno spettacolo quando il presidente Franklin Roosevelt lo chiamò e lo informò dell’attacco giapponese a Pearl Harbor, e lo nominò comandante del Pacific Theatre of Operations.,

Gli Stati Uniti stavano ancora uscendo dalla Grande Depressione quando Pearl Harbor ci ha trascinato nella seconda guerra mondiale. Anche se gli Stati Uniti hanno subito enormi danni navali e hanno perso la vita di 3.800 persone durante l’attacco giapponese, Nimitz ha trovato ragioni per essere ottimista quando è arrivato alle Hawaii e ha esaminato la distruzione.

Con sua sorpresa, scoprì che i giapponesi erano così preoccupati di affondare le nostre navi da guerra che non bombardarono mai i nostri bacini di carenaggio che si trovavano di fronte a quelle navi., Avendo i bacini di carenaggio intatti, Nimitz è stato in grado di avere la maggior parte delle navi riparate e in mare per il momento avrebbe potuto rimorchiarli verso la costa occidentale.

Un altro motivo per l’ottimismo di Nimitz era quasi al di là di ogni convinzione. Ogni goccia di carburante nel teatro di guerra del Pacifico era in cima al terreno in serbatoi di stoccaggio a circa tre miglia di distanza su una collina. Un aereo d’attacco avrebbe potuto bombardare quei carri armati e distruggere l’intera riserva di carburante dei nostri militari nel Pacifico.

Nel frattempo, Nimitz intuì correttamente che il morale americano era a bassi livelli, così come lo spirito combattivo militare della nazione., Per la prima volta, gli americani erano depressi. Il discorso di Roosevelt “the day which will live in infamy” ha ulteriormente rattristato gli americani, e con la disoccupazione in bilico a due cifre in tutto il paese, lo spirito del corpo politico era più basso di quanto chiunque potesse mai ricordare. Nimitz era di fronte alla disperazione civile tra la popolazione, il morale basso tra il suo personale militare e un nemico che superava e superava la sua flotta navale danneggiata. Nimitz ha deciso di essere un allenatore ancora una volta.,

Aveva bisogno di un piano di battaglia che includesse alcuni attacchi aerei e aerei aggressivi e proattivi contro i giapponesi; azioni offensive decisive e coerenti per invertire le sorti della battaglia e riconquistare lo spirito americano e il morale dei nostri militari. Ha ideato un piano di triade con tre gambe. Dopo essersi consultato con il suo compagno d’armi, il generale Henry “Hap” Arnold, che comandava l’US Army Air Corps, Nimitz, iniziò la pianificazione e l’addestramento per un attacco di bombardamento aereo lanciato via mare su Tokyo e le sue città adiacenti. Arnold ha scelto il tenente Colonnello di eccezionale talento., James Doolittle, che aveva un dottorato in ingegneria aeronautica dal MIT, a guidare la missione altamente segreta.

Il raid di Doolittle originato da Nimitz il 18 aprile 1942 fu la prima tappa della triade. I titoli dei banner seguirono il raid che risvegliò gli americani e ripristinò uno spirito “can-do”. Questo spirito gonfiò la forza lavoro civile e migliaia e migliaia di mezzi corazzati, carri armati, cannoni, aerei e navi furono costruiti negli stabilimenti americani prima del previsto e andarono in battaglia.,

La seconda tappa della triade Nimitz iniziò un mese dopo, il 4 maggio 1942, quando la U. S. Navy usò la strategia di Nimitz e la tattica dell’ammiraglio William “Bull” Halsey e ottenne una vittoria decisiva nella battaglia del Mar dei Coralli; una massiccia arena di combattimento che vide attacchi aerei della portaerei per la prima volta nella storia navale.

Poi, il mese successivo, il 7 giugno, il Giappone subì una schiacciante sconfitta a Midway che lo costrinse a portare i suoi mezzi militari più vicini agli home port e che lasciò una quota molto più grande del Pacifico alle navi di Nimitz. Seguirono altri titoli che aumentavano il morale.,

Nimitz, l’ex allenatore di calcio del Cal, aveva lanciato tre passaggi da touchdown di successo che hanno instradato il nemico e reinstallato grinta, grazia e gloria nei cuori degli americani e delle sue forze combattenti.

Nimitz, più di ogni altro leader, vide una diffusa morosità tra i suoi concittadini, prese misure di leadership proattive mentre comandava quasi 2 milioni di truppe, cambiò la modalità americana in uno spirito “can do” e gestì l’intero Pacifico come se fosse il suo cortile. Se abbiamo un altro Chester Nimitz tra di noi, si farà avanti per favore?,

In pensione Air Force Col. Elvin C. Bell vive a Fresno. La sua intervista con suor Mary Nimitz è trattata in modo più dettagliato nel libro attuale di Bell, ” A Life Beyond Infinity.”Ha anche servito quattro mandati in Consiglio comunale, gli ultimi tre come sindaco pro tem.