Le grandi idee rimangono belle ipotetiche se non c’è un modo per implementarle. Pensa all’idea come all’ispirazione e all’organizzazione di quell’idea come al lavoro necessario per attuarla. Ma quel lavoro non è un’attività una tantum, ovviamente: è un processo che scorre da un’attività all’altra. Ci sono molti punti lungo quel percorso, dall’idea all’esecuzione al cliente.,

La gestione di quel processo di lavoro è chiamata gestione logistica. Considera tutto, dalle informazioni ai materiali, alla produzione e altro ancora. Senza la gestione della logistica, le molte fasi di qualsiasi prodotto cadranno rapidamente in un caos caotico. Se non hai familiarità con la gestione della logistica, non farti prendere dal panico. Ecco uno sguardo alle basi e come applicare al meglio per il vostro business.

Che cos’è la gestione logistica?

La gestione logistica è un processo dettagliato di organizzazione e implementazione di un’operazione., Quando si tratta di business, quel processo è il flusso di lavoro dall’inizio alla fine, al fine di soddisfare le aspettative dei clienti e quelle della vostra organizzazione.

Un modo pratico e semplice per guardare alla logistica, come citato dal Manuale di Gestione della tecnologia, “è come avere l’articolo giusto nella giusta quantità al momento giusto al posto giusto per il giusto prezzo nelle giuste condizioni per il cliente giusto.”

Logistics management gestisce risorse che possono spaziare dai beni materiali (come materiali, attrezzature e forniture) al cibo o altri beni di consumo., In tal modo, la gestione della logistica si occupa di integrare il flusso di informazioni e i suoi strumenti di gestione, la movimentazione dei materiali, l’imballaggio di produzione, l’inventario, il trasporto, lo stoccaggio e talvolta la sicurezza.

Per modellare, analizzare, visualizzare e ottimizzare questo complesso puzzle logistico, viene spesso utilizzato un software di simulazione dedicato. La persona che lavora in questo campo è chiamata logista.

Relazione alla gestione della supply chain

La gestione della logistica è un sottoinsieme della gestione della supply chain più ampia., La gestione della supply chain pianifica, implementa e controlla il flusso efficiente di stoccaggio, beni, servizi e informazioni correlate dal punto di origine al punto di consumo. Questo viene fatto allo scopo di soddisfare le esigenze dei clienti.

La gestione della logistica nel business funziona in tutti i settori. Il suo obiettivo è quello di gestire la fruizione dei cicli di vita del progetto, le supply chain e le efficienze risultanti. Man mano che le aziende diventano più complesse e si espandono in un mercato globale, i logisti aziendali si sono evoluti in qualcosa chiamato logisti della supply chain.,

Con logistics management in business il focus è duplice: logistica inbound per le funzioni interne e logistica outbound per il flusso esterno dal punto di origine al punto di consumo. I logisti si concentrano sulla gestione dell’inventario, sugli acquisti, sui trasporti, sul magazzinaggio, sulla consultazione e sull’organizzazione e mappatura di questi processi.

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Diversi tipi di gestione logistica

Esistono quattro tipi principali di gestione logistica, ognuno dei quali enfatizza un aspetto diverso del processo di fornitura.,

Supply Management and Logistics

Ciò comporta la pianificazione, l’approvvigionamento e il coordinamento dei materiali necessari in un determinato momento in un determinato luogo per la produzione di un compito. Ciò include il trasporto dei materiali e un posto dove conservarli. Inoltre, è necessario valutare il livello di fornitura nelle diverse fasi del processo per assicurarsi che le esigenze del cliente siano soddisfatte, ad esempio consegnando materiali a un cantiere o parti per un impianto di produzione.,

Distribuzione e movimento del materiale

Questo prende i materiali immagazzinati e li trasporta dove devono andare. I problemi in questo coinvolgono materiali in movimento; compreso il carico, scarico e trasporto, così come tenere traccia del magazzino e come viene utilizzato. Questo tipo di gestione controlla il movimento delle forniture da un magazzino centrale ai negozi che vendono il prodotto al pubblico.,

Logistica e gestione della produzione

Questo gestisce le fasi di combinare forniture distribuite in un prodotto, come ad esempio coordinare ciò che è necessario per fare o mettere insieme qualcosa. Ciò comporta la messa in scena dei materiali al momento giusto per lavorare con la costruzione di un prodotto. Questo tipo di gestione della logistica rientra nel regno della gestione del prodotto.

Reverse Logistics and Product Return

Si tratta della gestione del recupero dei materiali e delle forniture dalla produzione., Ad esempio, in un cantiere comporta la rimozione del materiale in eccesso e la restituzione di tali materiali al proprio magazzino. Può anche riferirsi alla restituzione di prodotti indesiderati o non utilizzati dal cliente finale che chiede un rimborso.,

La Rete di Distribuzione, della Logistica, Gestione

I vari collegamenti e punti di distribuzione di logistica, gestione di rete sono i seguenti:

• le Fabbriche che producono i prodotti
• Magazzini negozio di prodotti
• i centri di Distribuzione per ricevere e restituire gli articoli per i clienti
• mezzi di Trasporto per consegnare il prodotto
• punti vendita al Dettaglio, da piccoli a grandi magazzini di vendita del prodotto

Questi sono i principali hub per la logistica di un prodotto, anche se ci possono essere fornitori e intermediari operanti tra questi punti.,

Suggerimenti per la gestione logistica intelligente

La gestione logistica comporta molta pianificazione: più passaggi, meglio è. Considerando ogni fase del prodotto, la sua distribuzione e il ritorno di materiali e forniture, è molto più probabile aumentare l’efficienza e aumentare i ricavi.

Più grande è l’operazione, più complessa e difficile è la gestione della logistica. Pertanto, più è necessario un forte piano di gestione della logistica. Per essere preparati e avere il miglior piano possibile, di seguito sono riportati alcuni suggerimenti da seguire.,

• Avere un piano forte: come qualsiasi gestione, riesce o fallisce sulla forza del piano. Più completo è il tuo piano, meno dovrai pensare in piedi. Ci saranno sempre problemi e solo così tanti rischi potenziali che puoi pianificare in anticipo, ma pianificare in anticipo e in dettaglio può aiutare a mitigare ritardi e altri ostacoli al flusso chiaro di materiali e forniture.
• Crea un piano B: Non importa quanto sia buono il tuo piano iniziale, può sempre esserci qualcosa che arriva e che non può gestire., Ecco perché è necessario un piano di emergenza per ogni elemento del piano logistico per rispondere a problemi imprevisti che potrebbero sorgere. Ma è importante sapere anche quando rinunciare al piano originale e passare a quello secondario.
• Assumere un manager: È fondamentale che questo processo abbia un leader esperto e in grado di lavorare con una varietà di parti diverse, tutte coinvolte nella logistica dei materiali e delle forniture. Ciò significa che le abilità interpersonali sono un must., Dovrebbero anche avere forti contatti con l’industria al fine di affrontare eventuali cambiamenti logistici dell’ultimo minuto nei fornitori, ecc.
• Automatizzare: Va da sé che l’automazione è un modo integrato per rendere il flusso di lavoro più efficiente. Sono tanti i processi che possono essere aiutati attraverso l’automazione delle attività, dal monitoraggio alla consegna del monitoraggio al software di gestione della flotta e dell’inventario.
• Impara dagli errori: questo vale per la maggior parte di tutto. Farai passi falsi nel tuo viaggio di gestione della logistica. E ‘ un dato di fatto., Ciò che non è assicurato è che imparerai da quegli errori, in modo che non si ripetano. Pertanto, prenditi del tempo per guardare indietro a ciò che hai fatto, dove ha funzionato e dove non ha funzionato e ottenere feedback dal tuo team.

Perché la gestione della logistica è importante?

Lo scopo della gestione logistica è ovviamente quello di trovare modi più efficienti ed efficaci per spostare risorse e prodotti dall’ideazione al completamento e, infine, al cliente., Ma la forza trainante di queste azioni è soddisfare la domanda dei clienti e fornire il miglior servizio possibile per fidelizzare i clienti e mantenere la loro soddisfazione soddisfacendo le loro esigenze.

Poiché i clienti richiedono un servizio migliore, è necessario spedire più velocemente, in modo più accurato e con un alto livello di qualità. È attraverso la gestione della logistica che si ottiene la soddisfazione del cliente.

Ma questo non è l’unico vantaggio della gestione logistica. Aiuta anche a creare visibilità nella catena di fornitura del business., Analizzando i dati storici e tracciando il movimento in tempo reale delle merci, i responsabili logistici possono migliorare il flusso dei materiali ed evitare eventuali interruzioni.

Pertanto, la gestione della logistica aiuta a incrementare le entrate. Migliora il servizio clienti, aggiunge alla buona reputazione e al marchio dell’azienda, che a sua volta crea nuovi e più business. Con una maggiore visibilità nella supply chain c’è l’opportunità di risparmiare sui costi delle operazioni, controllando i fondi in entrata, mantenendo l’inventario al giusto livello e organizzando il flusso inverso delle merci.

Come ProjectManager.,com Aiuta la tua gestione logistica

La logistica sta solo pianificando con risultati letterali. Pertanto, i responsabili logistici di successo comprendono l’importanza di uno strumento software di gestione del progetto per aiutarli a raccogliere, organizzare e spostare gli elementi da un luogo all’altro in modo efficiente. ProjectManager.com è un software pluripremiato progettato per migliorare l’organizzazione di progetti e team al massimo effetto.,

Traccia i progressi con le schede Kanban

Quando hai a che fare con una quantità enorme di spedizione, priorità e scadenze, hai bisogno di un modo per vedere dove sono quei pezzi in un dato momento. Il nostro strumento kanban visualizza il movimento delle tue spedizioni con schede che rappresentano ogni articolo e colonne che mostrano dove si trova nel tuo ciclo di spedizione. Ottieni trasparenza nel processo per cogliere potenziali problemi prima che diventino problemi.

Visualizza i progressi a colpo d’occhio con i grafici di Gantt

La missione di tutta la gestione logistica è un flusso regolare da un punto all’altro della supply chain. I nostri grafici di Gantt online aiutano a mantenere chiara la tua catena di fornitura. Tutte le attività sono disposte su una linea temporale, in modo da poterle vedere su una pagina. Il nostro strumento consente di collegare le attività dipendenti per evitare colli di bottiglia. È anche possibile monitorare i progressi dalla nostra vista progetto Gantt.,

Dashboard e reporting Mantengono le cose in movimento senza intoppi

Poiché il nostro software è basato sul cloud, ogni volta che c’è un aggiornamento di stato si riflette in tutto lo strumento. Che ti aiuta a mantenere le cose in movimento senza intoppi. Abbiamo strumenti di dashboard e reporting che forniscono più dati e semplificano la gestione della logistica. Ad esempio, è possibile ottenere una visione di alto livello dei costi, della varianza, delle attività e altro ancora. I dati vengono scricchiolati automaticamente e visualizzati in grafici e grafici di facile lettura.

Funzionalità di reporting andare ancora più in profondità., Prendiamo automaticamente i dati logistici e calcoliamo come stai effettivamente facendo rispetto al tuo piano. Questi rapporti sono ottimi per monitorare i progressi e regolare i programmi. Essi sono anche strumentali nel mantenere le parti interessate aggiornati.

La gestione della logistica ha molte cose da tenere traccia e risorse da pianificare. Mentre i progetti vanno, è uno dei più complicati. ProjectManager.com è un software di project management che ti dà gli strumenti per gestire la logistica in modo più efficiente attraverso l’automazione e il monitoraggio in tempo reale., Schede Kanban per i flussi di lavoro visivi, grafici di Gantt online per la pianificazione e un dashboard in tempo reale per segnalare i progressi come accade. Scopri come può rimuovere i colli di bottiglia dalla tua catena di fornitura prendendo questa prova gratuita di 30 giorni oggi.