Definizione: la teoria dell’aspettativa di Vroom è stata proposta da Victor. H. Vroom, che credeva che le persone fossero motivate a svolgere attività per raggiungere un obiettivo nella misura in cui si aspettano che determinate azioni da parte loro li aiutino a raggiungere l’obiettivo.,

La teoria dell’aspettativa di Vroom si basa sul presupposto che il comportamento di un individuo derivi dalle scelte fatte da lui rispetto alla linea di condotta alternativa, che è correlata agli eventi psicologici che si verificano contemporaneamente al comportamento. Ciò significa che un individuo seleziona un determinato comportamento rispetto agli altri comportamenti con l’aspettativa di ottenere risultati, quello desiderato.

Quindi, la Teoria dell’aspettativa di Vroom ha le sue radici nel concetto cognitivo, cioè come un individuo elabora i diversi elementi della motivazione., Questa teoria è costruita attorno al concetto di valenza, strumentalità e Aspettativa e, quindi, è spesso chiamata come teoria VIE.

La rappresentazione algebrica della teoria dell’aspettativa di Vroom è:

Motivazione (forza) = Expectancy Valenza x Aspettativa

Valenza: Si riferisce al valore che un individuo pone su un particolare risultato o una forza della preferenza di un individuo per le ricompense attese del risultato. Per avere una valenza positiva, si dovrebbe preferire raggiungere il risultato a non raggiungerlo., Ad esempio, se un dipendente viene motivato da promozioni, allora potrebbe non valutare le offerte di maggiori incentivi. La valenza è zero se un individuo preferisce non raggiungere risultati per raggiungerlo. Nell’esempio precedente, un dipendente è d’accordo con l’aumento degli incentivi.

Strumentalità: un altro importante input nella valenza è la strumentalità del risultato di primo livello nell’ottenere il risultato di secondo livello, cioè un grado in cui il primo livello porta al risultato di secondo livello., Ad esempio, supponiamo che un dipendente desideri la promozione e ritenga che le prestazioni superiori siano un fattore chiave per raggiungere l’obiettivo. Pertanto, i suoi risultati di primo livello sono prestazioni superiori, medie e scarse e il risultato di secondo livello è la promozione.

Quindi, il risultato di primo livello di alte prestazioni acquisisce la valenza positiva in modo da avere la relazione attesa con il risultato di secondo livello della promozione. Pertanto, un dipendente sarà motivato a svolgere in modo efficiente con il desiderio di essere promosso.,

Aspettativa: L’aspettativa, un altro fattore che determina la motivazione, si riferisce alla probabilità che una particolare azione porti al risultato desiderato. L’aspettativa è diversa dalla strumentalità nel senso; mette in relazione gli sforzi con il risultato di primo livello, mentre la strumentalità si riferisce ai risultati di primo e secondo livello l’uno all’altro. Pertanto, l’aspettativa è la probabilità che una particolare azione porti a un particolare risultato di primo livello.