Continuando la nostra serie guardando ai temi della comunicazione interculturale rivolgiamo ora la nostra attenzione alle culture monocronic versus polychronic e all’impatto che può avere sulla comunicazione.

Le culture monocroniche amano fare solo una cosa alla volta. Apprezzano un certo ordine e la sensazione che ci sia un momento e un luogo appropriati per tutto. Non apprezzano le interruzioni., A loro piace concentrarsi sul lavoro a portata di mano e prendere impegni di tempo molto sul serio.

Inoltre le persone monocroniche tendono a mostrare un grande rispetto per la proprietà privata e sono riluttanti ad essere un creditore o un mutuatario. Questo fa parte di una tendenza generale a seguire le regole della privacy e considerazione così come aderire religiosamente ai piani.

Le culture policroniche amano fare più cose contemporaneamente., L’ufficio di un manager in una cultura policronica ha tipicamente una porta aperta, un telefono che squilla e una riunione in corso allo stesso tempo. Anche se possono essere facilmente distratti, tendono anche a gestire bene le interruzioni con la volontà di cambiare i piani spesso e facilmente. Le persone sono la loro preoccupazione principale (in particolare quelle strettamente correlate a loro o alla loro funzione) e hanno la tendenza a costruire relazioni durature. Questioni come la prontezza sono saldamente basate sulla relazione piuttosto che sul compito e gli obiettivi sono più simili a risultati desiderabili che a quelli da fare.,

Se vivi negli Stati Uniti, in Canada o nel Nord Europa, vivi in una cultura monocronica. Se vivi in America Latina, nella parte araba del Medio Oriente o nell’Africa sub-sahariana, vivi in una cultura policronica.

Le interazioni tra i due tipi possono essere problematiche. Gli uomini d’affari monocronici non riescono a capire perché la persona che stanno incontrando è sempre interrotta da telefonate e persone che si fermano. Vuole essere offensivo? Quando si mettono al lavoro?,

Gli uomini d’affari policronici non riescono a capire perché i compiti siano isolati dall’organizzazione nel suo insieme e misurati in termini di output nel tempo invece che in parte dell’obiettivo organizzativo generale. Come si può separare il tempo di lavoro e il tempo personale? Perché si dovrebbe lasciare qualcosa di sciocco come un programma impatto negativo sulla qualità delle vostre relazioni?

È possibile visualizzare rapidamente i problemi., Riconoscere se hai a che fare con una cultura policronica o monocronica e le relative differenze nel modo in cui il tempo e le relazioni sono valorizzati è fondamentale per essere in grado di comunicare in modo efficace tra le culture.