企業がより多くのクロスボーダー買収を行うにつれて、人事リーダーは、より文化的、国際的に抜け目のないになる必要があ 理想的には、彼らはいくつかの地域に住み、働いていました。 このような経験は、異なる文化がどのように相互作用するかをより微妙に理解し、非常に異なる背景を持つ人々を最も効果的に利用するのに役立ち それはまたそれらが最少の可能な中断-高い順序と高実績組織を作成するのを助ける。,

一般的に、労働力の人口統計の変化のために、人事幹部は、より多様なスタッフを管理する快適でなければならないでしょう。 彼らは、経験豊富な団塊世代、熱心な新世紀世代、新興経済国の専門家のニーズと貢献を巧みに両立させる必要があります。

報酬は、金融サービス業界だけでなく、ホットな話題であり続けます。, グローバルな報酬慣行と、報酬を取り巻く財務モデリング、税務、会計、法的問題に基づいていることは、人事リーダーが企業の能力を構築し、シニアリーダーシップチームや取締役会との信頼を得るのに役立ちます。 HRの頭部はまたリーダーシップの承継計画—会社の大半で悲惨に無視される問題を設計し、実行することに完全にかかわらなければならない。,

それは決まり文句に聞こえるかもしれませんが、トップの才能を引き付け、開発することはCEOの最も重要な仕事であり、最高人事責任者は、ビジネスヘッドと協力して、担当をリードする必要があります。

最高経営責任者

CEOの役割がどのように進化したかについて多くの人が書いているので、ここでは詳しくは説明しません。 しかし、私たちは、仕事が進んでいる方向に影響を与えているいくつかの傾向に注意しました。, まず、取締役会とその指名委員会が取締役の募集の主な責任を負っているため、取締役がCEOによって選出されることはますます一般的ではありませ しかし、Ceoが前任者よりもむしろ取締役会に仕事を負うことがより一般的になりました。 そのシフトは、トップでより多くの説明責任を意味します。 興味深いことに、取締役会はまた、CEO候補の源となっています。 October Newswireの記事によると、この一年間で、会社の取締役会から募集されたCeoの数が著しく急増しました。,

第二に、ますます有利なスキルの種類は、強力なコミュニケーション、共感、コラボレーション、および信頼の構築です。 何よりも重要なスキルの一つは、会社の顔としての国民の信頼を引き出す能力です。 それは社会的に責任がある率先の設備そして信頼性を含んでいる。,

私たちの調査結果を一貫して実行した一つのテーマは、すべてのCレベルのジョブの要件がビジネス洞察力と”より柔らかい”リーダーシップスキルに 技術的なスキルは、単なる出発点、最低限です。 Cレベルのエグゼクティブとして繁栄するためには、個人はよい伝達者、共同編集者、および戦略的な思想家である必要があり、私達は機能オリエンテーションより一般的なビジネスオリエンテーションの方に傾向が続くことを考える。, たとえば、CEOは、新しい市場への拡大と、会社のシステムがその拡大をどのようにサポートできるかについての議論を検討するために、CIOを頼りにします。 課題は何でしょうか？ 拡大を支えるために必要なIT支出の長期的な影響は何でしょうか？ CIOは、これらの質問に対する答えを提供することが期待されます。

今後、Cレベルのエグゼクティブは、単に自分のビジネス領域を管理するのではなく、重要な決定についてCEOに助言する会社のシニアリーダーシップのアクティブなメンバーになります。, あるエグゼクティブリクルーターが言ったように、”今日のCレベルの人は、よりチーム指向であり、継続的にマルチタスクを行い、ランクなしでリードすることができ、ストレスに抵抗し、部下が燃え尽きないようにする必要があります。 そして、彼はオープンプランオフィスで大きな笑顔でこれのすべてを行う必要があります。 言い換えれば、我々はトップエグゼクティブの全く新しい品種を見ています。”