ソーシャルボードは、彼らが社会の一部であり、成功するために動作するようにライセンス以上のものを必要とすることを認識してい 短期的な株主の圧力と長期的な価値創造のバランスをとり、従業員、株主、サプライチェーン、市民社会を含む複数のステークホルダーのためにビジネスを

United Statesesedit

Sarbanes-Oxley ActEdit

2002年のSarbanes-Oxley Actは、米国企業または米国証券取引所に上場している企業の取締役会に新しい説明責任の基準を導入しました。, この法律の下では、取締役は会計犯罪の場合には大きな罰金と懲役刑を危険にさらします。 内部統制は現在、取締役の直接の責任です。 法の対象となる企業の大半は、会社が内部統制の必要な基準を遵守することを保証するために内部監査人を雇っています。 内部監査役は、法律により、監査役会に直接報告することが義務付けられており、そのうちの半数以上が社外取締役であり、そのうちの一つが”金融専門,”

法律は、主要な証券取引所（NYSE、NASDAQ）に上場している企業に、独立取締役の過半数を持つことを要求しています。

SizeEdit

コーポレートライブラリの調査によると、上場企業の取締役会の平均サイズは9.2メンバーであり、ほとんどの取締役会は3から31メンバーの Investopediaによると、一部のアナリストは、理想的なサイズは七であると思います。 州法は、取締役の最小数、取締役の最大数、および取締役の資格を指定することができます（例えば, 取締役会メンバーが個人でなければならないか、事業体であってもよいか）。

CommitteesEdit

取締役会にはいくつかの委員会がありますが、報酬委員会と監査委員会の二つは重要であり、少なくとも三人の独立取締役と内部取締役 理事会の他の一般的な委員会は、指名とガバナンスです。

CompensationEdit

フォーチュン500企業の取締役は、234,000ドルの中央値の賃金を2011年に受け取りました。 ディレクターはアルバイトです。 最近の全米企業取締役協会の調査では、取締役の平均はわずか4です。,ボードワーク上の週3時間。 調査によると、非営利財団の約20％が理事会メンバーに支払い、アメリカの非営利団体の2％が支払っています。 BoardSourceが推奨しているように、非営利団体の80％が理事会メンバーに個人的に組織に貢献することを要求しています。 この割合は近年増加しています。,

CriticismEdit

元投資銀行家であり、取締役会に批判的な本の共著者であるJohn Gillespieによると、”幹部の実際の監視や株主に代わって戦略的なアドバイスを提供するのではなく、チェック-ザ-ボックスとカバー-ユア-ビハインドの活動のためにあまりにも多くの時間があった”と述べている。 同時に、学者たちは、個々の取締役が、合併や買収、国境を越えた投資などの主要な企業イニシアチブに大きな影響を与えることを発見しました。,

企業の取締役会におけるジェンダー表現の問題は、近年、多くの批判の対象となっています。 政府や企業は、ジェンダーの割り当てを義務付ける法律や、企業の取締役会におけるジェンダーの表現の不均衡に対処するためのシステムを遵守または説明するなどの措置で対応してきた。 フランスの企業エリートの研究では、特定の社会階級も不均衡にボード上で表されており、上層階級、特に上流階級が支配する傾向があることがわかっています。