ポピュラーメカニック誌の1951号は、今では、私たちはすべて私たちのガレージに個人的なヘリコプターを駐車していると予測していました。 技術はその正確な道をたどっていませんが、私たちが知っているようにビジネスを混乱させている第四産業革命の技術革新がたくさんあります。

企業は競争力を維持するために急速に成長し、進化する圧力に直面しています。, しかし、成長は難しいことがあり、私たちの中で最も勇敢な人でさえ、時には余分なインスピレーションが必要です。

私たちは、ビジネスの成長と成功のためのアドバイスについての45の引用を切り上げました。 私達が逃した好みの引用を持ちなさいか。 クリックしてツイートして追加します。

ビジネスの成長と変化についての引用

“なることは、どこかに到着したり、特定の目的を達成することではありません。 私はそれを前方の動き、進化の手段、より良い自己に向かって継続的に到達する方法として代わりに見ています。 旅は終わらない。,”-ミシェル-オバマ、なってから

“ルールによって再生しますが、猛烈なこと。”-フィル-ナイト、創設者、ナイキ

“あなたの脆弱性のうち、あなたの強さが来るでしょう。”-ジークムントフロイト、神経科医

“モチベーションは、すべての成功した技術革新のための触媒成分です。”—クレイトン*クリステンセン、エコノミストとハーバード大学教授

“すべての問題は贈り物です-問題なく、我々は成長しないだろう。”-アンソニー-ロビンズ、動機上のスピーカーおよび作家

“一致は自由の看守および成長の敵である。”-ジョンF., ケネディ、アメリカ合衆国第35代大統領

“強さと成長は、継続的な努力と闘争によってのみ来る。”-ナポレオン-ヒル、著者

“誰もが山の上に住みたいと思っていますが、あなたがそれを登っている間にすべての幸福と成長が起こります。”-アンディ*ルーニー、ジャーナリスト

“間違いは知恵の成長の痛みです。”-ウィリアム*ジョージ*ジョーダン、作家/編集者

“この世界で最大のものは、私たちが動いているどの方向に立っているところではあまりありません。,”-ヨハン*ヴォルフガング*フォン*ゲーテ、作家/政治家

“そして、芽にタイトなままにするリスクは、それが花にかかったリスクよりも痛みを伴う日が来ました。”-Anaïs Nin、作家

“あまりにも遠くに行く危険がある人だけが、どれだけ遠くに行くことができるかを知ることができます。”-T.S.Eliot、著者

“あなたが成功する唯一の方法は、最初に多くの失敗をすることです。”-Sergey Brin、共同創設者、Google

“あなたの夢を構築しない場合は、他の誰かが彼らが彼らを構築するのを助けるためにあなたを雇うでしょう。”-Dhirubhai Ambani、創設者、リライアンスインダストリーズ

“私は言葉を知らない”終了します。,”私は決してしなかった、または私はそれを廃止しました。”-スーザンブッチャー、そり犬レーサー

“成功するためには、あなたのビジネスに心を持ち、あなたのビジネスに心を持たなければなりません。”-トーマス-ワトソン、シニア、元CEO、IBM

“異なることは非常に簡単ですが、より良いことは非常に難しいです。,”-ジョナサン-アイブ、チーフデザインオフィサー、アップル

“価値のあるほとんどすべては、それが新しいビジネスを開始しているかどうか、それは家を出ている”-クリス*ハドフィールド、宇宙飛行士

“幸せな従業員は、より多くの利益につながる幸せな顧客につながります。”-ヴォーンAust、統合ソリューションのEVP、MarketStar

“従業員は彼らのリーダーに触発された感じたい…例によってリードする個人を雇う。,”-ジョディ-コーナー、従業員マーケティング担当副社長&エンゲージメント、Salesforce

“過去の間違いを忘れてください。 失敗を忘れなさい。 今やろうとしていることを除いてすべてを忘れて、それをする。”-ウィリアム*デュラント、共同創設者、ゼネラルモーターズ

“多くの企業は、今後の四半期または年の売上高を改善する対”今”数字を打つのパラドックスによって閉じ込められて取得します。”-Tiffani Bova、Salesforceグローバル顧客成長とイノベーションエバンジェリスト

“千マイルの旅は、単一のステップから始まります。,”-老子

ビジネス変革についての引用

“めったに彼らが販売している方法を再評価するために空気のために出てくる。 これは、現在の販売慣行、プロセス、および組織構造が、実際には彼らが直面していると信じている外部要因よりも成長を妨げている可能性があるこ”-Tiffani Bova、Salesforce Global Customer Growth and Innovation Evangelist

“消費者は今、物事を手に入れ、誰かと話をし、いつでも望むことを行うことができることを期待しています。 それは分裂につながっています。, ある会社およびプロダクトは棒を上げたこと非常に完全で、継ぎ目が無い経験を提供する。 実際には、それは私たちが一種の感銘を受けることを忘れているように簡単でシームレスです。 しかし、彼らがやっていることは、そのような素晴らしい経験を提供しないものをより明白にすることです。”-スーザンWeinschenk、チーフ行動科学者とCEO、チームW

“顧客体験の専門家は、彼らのカスタマージャーニーマップについて考えるのが大好きですが、これらは非常に剛性 どのように多くの消費者が彼らの結果に到達するために同じ正確なパスに従う？ 非常に少ない。, 私は、消費者の経験は、私たちが数年間話してきたパーソナライズされただけでなく、今日よりもはるかにダイナミックである必要があると信じていま 結局のところ、企業は顧客に関するデータを現時点で活用することができます—過去24日間ではなく、過去24分または数時間で行ったこと。”-PwCデジタルサービスおよびBXTリーダーのTom Puthiyamadam

“私たちはしばらくの間、”顧客中心性”の重要性について話してきました。, しかし、今まで小売業者は、顧客の360度のビューを可能にするために、マーケティング、販売、サービス、およびコマースシステムを接続する技術と義務の両方を欠 関連性の高いパーソナライズされたエンゲージメントが重要な差別化要因として浮上したので、小売業者は最終的に顧客をすべての中心に置くという約束を実現するための投資を行うでしょう。”-Rob Garf,Vice President,Industry Strategy&Insights,Salesforce

“デジタルトランスフォーメーションにより多くの投資を行う企業は、実際には時間の経過とともに仲間よりも優れています。, これらの企業は、混乱に対してより準備ができており、新しいデジタルチャネルを収益化でき、より大きなユーザーベースを構築できます。 さらに、この現象は業界に関係なく存在します。”-Geoff Cubitt,CEO,Isobar US

“データ自体は、パーソナライズされた経験を作成するのに十分ではありません。 人工知能は、顧客のニーズを予測し、デジタルアシスタントとして機能できる洞察に包括的なデータの宝庫を回すために必要とされています。, 多くの彼または彼女の産業以前の相手のように、B2I（ビジネス-ツー-個人）仮想テーラーは、例えば、生地、スタイル、および他の変数で各個人の測定値や好みを知っているだろうし、したがって、高度にパーソナライズされた推奨を行うことができます。”-Salesforce戦略計画シニアバイスプレジデントPeter Schwartz

ビジネス成長に対する人工知能の影響についての引用

“アクセンチュアは、AIが12の主要国の経済成長率を2035年までに倍増させる可能性があると予測しています。, これらの利益来コンピュータからないようにしていいので解放をご利用いただけるよう私たちの時なのです。 例えば、AIにより、単純なお客様の質問への対応など、日常的なタスクを自動化することが可能になります。 また、顧客の好みの変化を特定し、製造における視覚的な問題を特定し、農業をさらに自動化し、詐欺を特定し、ビジネスの意思決定をより良く伝える”-Salesforceのチーフサイエンティスト、Richard Socher

“AIは、各ワーカーをロボットに置き換える以上のものです。, それは、業界全体の混乱と再構築を伴うでしょう。 ビジネスモデルはかなり透明に進化します。 AIの世界では、消費者はおそらくデジタルアシスタントを使用して最高の価格を見つけたり、最高のレビューを受けた製品を分析したりして、情報に高 情報の非対称性を利用して人々に不均衡な金額を請求することはもはや不可能です。”-Dr.Kai-Fu Lee,CEO,Sinovation Ventures

“顧客がスーパーマーケットの棚まで歩いて、ポテトチップスの異なる袋に対して彼または彼女のスマートフォンを保持して想像してみてください。, 画像処理、言語処理、および分析を使用して、AI対応システムは、顧客が低ナトリウム食に最適なブランド、または味のプロファイルが何であれ、どのブランドが最適かを確認するのに役立ちます。”—アクセンチュア-インタラクティブシニア-マネージング-ディレクター、グレン-ハートマン

“マイクロ波の技術がどのように機能してそれを使用するかを知る必要はありません。 コードなしのポイントアンドクリックツールが大量に流入したため、AIと同じフェーズに入っています。 AIとして広く用いられている明るく技術的な背景のもの。, その結果、多くの愛用途に構築することが含まれる人が少ないAIます。”-Vitaly Gordon,Vice President,Data Science and Engineering,Einstein,Salesforce

“企業は、深層学習などのテクノロジーを使用して、コンピュータネットワークに膨大な量の情報を供給し、パターンをより迅速に認識できるようにします。 すべての大きな可能性、流動が成功を収めている理由は、フィットするパターンの歴史訓練データです。, がまだ多くの作業をこなす列車のモデルをどう理由です。 履歴データのパターンを見つけるためにのみ訓練できます。 問題は、このトレーニングデータが中立ではなく、それをまとめた人々の偏見を簡単に反映することができるということです。 偏見や有害な固定観念を反映し、永続させる傾向やパターンをエンコードすることができます。”-Timnit Gebru、AIリサーチサイエンティスト、Google

成長する職場の傾向についての引用

“労働者は、将来の職場で繁栄するためにはさまざまなスキルが必要, プログラミングなどの高度な技術スキルに対する需要が高まるでしょう。 創造性、批判的思考、複雑な情報処理など、社会的、感情的、そしてより高い認知能力も要求されるでしょう。 一方、成長する職業には、管理者や医師などの自動化が困難な職業、介護福祉士や教師などが含まれます。 今後の課題のための中堅労働者と新しい世代のトレーニングと再訓練は、別の不可欠になります。,”-ジェームズManyika、会長兼ディレクター、マッキンゼーグローバル研究所

“1950年には、米国の生産年齢人口のわずか55％が雇用されました。 2015によって、その割合は60％に上昇していました—約100万人の雇用の純増を表します—多くの潜在的に雇用を殺す技術が導入された後。 この輸送クレーン、Atm、パソコン、スプレッドシート. 特に、人々が適応するのを助けることができる教育の革新を導入すれば、同じことが当てはまるかもしれません。,”—Salesforce戦略計画シニアバイスプレジデントPeter Schwartz

“AIとは、マシンが単にそれらを置き換えるのではなく、人間を増強する、つまり人間のスキルを補完することを可能にすることに関するものです。 ほとんどの場合、AIのスキルは人間とは異なるため、両者の共生に向かっています。”-ロビンBordoli、CEO、図エイト

“彼らの労働者のために正しいことを行うことを超えて、企業は労働力の開発イニシアチブに傾くために別の理由があります：自 需要が高まっていることから、技術の知能化の時代、ますます戦争のための才能を発揮する。,”-Salesforce TrailheadおよびDeveloper RelationsのEVPおよびGMであるSarah Franklin

“生涯学習への移行は絶対に不可欠です。 技術変化のペースが速まるにつれて、私たちは従業員が第四産業革命で繁栄するための適切なスキルに追いついていることを確認する必要があり それは技術とソフトの両方のスキルに適用されます。 両方の領域に変更があります。,”—Zvika Krieger,技術政策とパートナーシップのヘッド,第四産業革命のためのセンター,世界経済フォーラム

責任あるビジネスについてのインスピレーション引用符

“第四産業革命を推進する技術は、すべての人の生活にますます大きな影響を与えるように、人々はビジネスを期待していますリーダーはちょうど彼らの会社を動かすより社会の大きい役割で取る。 つまり、企業は株主の利益を見守るだけでなく、企業価値を持つ必要があります。, 彼らは他のstakeholdersのための責任を、余りに取らなければならない:顧客、従業員、製造者およびコミュニ”-サイモンMulcahy、Salesforceのチーフイノベーションオフィサー、&ニコラス*デイビス、社会とイノベーションのヘッド、世界経済フォーラム

“それは多くの場合、”データは新しい石油で”代わりに、私たちは、企業と第四産業革命自体が成功するかどうかを決定するのは信頼であると主張したいと思います。 利益を上げる以上のことをするためには、道徳的でビジネス的なことが不可欠です。, 私の仲間のCfoや他のリーダーは、長期的な視点を取ることによって、今日の急速な技術と社会の変化に対応する必要があります。”-Salesforce社長兼最高財務責任者マーク-ホーキンス

“第四次産業革命を推進する技術は、企業に社会としての生き方、働き方、機能にますます大きな影響を与えます。 その結果、顧客はビジネスリーダーが株主の狭い利益を超えて焦点を広げることを期待しています。, この長期的、より広範な戦略的アプローチは、報酬を証明しています。 マッキンゼーは、四半期ごとの株主報告よりも長いビューを取る企業は、47％高い平均収益の成長と36％良い収益の成長で、仲間を上回ることがわかりました。”-Miguel Milano,President,EMEA,Salesforce

“ちょうどあなたがあなたのオフィスの壁やウェブサイトに置くスローガンについて。 私たちは、あなたの会社の誰もが一緒に働く日々の方法を導く岩盤の原則について話しています。 これがガイドリーダーにな複雑な事項についてよりお客様や保護の従業員の権利に関する, スマートな会社は彼らの価値を保障し、行動は彼らの作戦を支える…会社が強い価値を住んでいるとき、従業員は買う。 逆に、性別、人種、年齢のために、他人と同じ機会を提供されているという証拠が見られない場合、または同じ量の尊敬が提供されているという証拠が,”-Michael Bush,CEO,Great Place to Work

“長期的な視野を持ち、顧客、従業員、パートナー、環境、私たちがサービスを提供するコミュニティなど、幅広いステークホルダーを考慮している企業は、より持続可能で革新的で収益性が高いことが示されています。 CEOがこれらの新しい道徳的、倫理的な質問をナビゲートし、これらの技術の社会的影響に対する責任を負うことは、もはや企業の社会的責任だけではありません。 これは、これらの企業のコアビジネスの利益についてです。,”-Zvika Krieger、技術政策とパートナーシップのヘッド、第四産業革命、世界経済フォーラムのためのセンター

“企業が言うのに十分ではありません”私たちは、顧客のデータのセキュリティとプライバシーを大切にしています。”企業はそれをどのように行っているかを示し、顧客にどの情報を使用するのが適切で何がそうでないのかを自分で決めさせる必要があります。 顧客の92％が、収集され、最終的に使用される情報を制御できるようになったときに、データでビジネスを信頼する可能性が高いと言っていることは驚くべきことではありません。,”-Salesforceグローバルプライバシーおよび製品法務担当シニアバイスプレジデントLindsey Finch

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