ホワイトラベル製品とは何ですか？

ホワイトラベル製品は、独自のブランドとロゴを持つ小売業者によって販売されていますが、製品自体は第三者によって製造されています。 白い分類は項目の製造業者が専有物の代りに購入者、かmarketerによって要求される決め付けることを使用すると起こる。 最終製品は購入者によって作り出されたように現われます。,

白いラベルプロダクトはラベルの小売商の自身の名前（一般に”店のブランド”として知られている）があるので、店の棚で容易に斑点を付けられ たとえば、Whole Foods Marketの”365Everyday Value”製品ライン。

ホワイトラベル製品の理解

ホワイトラベル製品は、第三者によって製造され、それを販売する会社ではなく、必ずしもそれを販売する 利点は、単一の会社が製品を作成して販売するプロセス全体を通過する必要がないことです。, 一つの企業は、製品の生産に集中することができます;それをマーケティングに別の;そして別のものは、その専門知識と好みに応じて、それぞれを販売 白いラベルの決め付けることの主要な利点は生産およびマーケティングの費用の点では会社の時間、エネルギーおよびお金を救うこと

商標のブランドのもう一つの大きい利点はスーパーマーケットに製造業者との排他的な取り引きがあれば、平均交通機関の費用は通常より低く、会社, より低い交通機関の費用のために、小売商はより少しのためにプロダクトを販売し、まだより大きい利益率を収獲できる。

プライベートラベルのブランドは、消費者が価格に敏感になり、自分の好きな伝統的なブランドにあまり忠実になっていることを示唆している、ますます人気となっています。 多くの国では、商標のブランドの成長は国民のブランドの(製造業者の)市場占有率を傷つけている。,

ホワイトラベル製品を使用する企業の種類

小売業者

技術的にホワイトラベル製品はどの業界やセクターにも登場するかもしれませんが、大きな小売業者はそれらと非常によくやってきました。 Whole FoodsやWalmartのような企業は、他のメーカーによって作成された独自のブランド製品を販売することで恩恵を受けています。

多国籍企業および量販店

1998年、英国の多国籍食料品およびゼネラルマーチャンダイザーであるTesco(TSCDY)は、顧客をセグメント化し、各グループに応じたブランド, 米国では、小売業者はテスコの先例にすぐに従っていました。

米国におけるホワイトラベルは、Target Corporation(TGT)のような大きなボックス小売業者にとって特にうまく機能しており、少なくとも10の異なるブランドが特定の消費者グループと製品ラインにケータリングされ、年間1億ドル以上の収入をもたらしている。

エレクトロニクス企業

プライベートラベルブランディングは、スーパーマーケットセグメントに限定されません。, 一流の携帯電話およびコンピュータの主要な電子工学の製造業者は頻繁に彼らの供物を拡大するためにより安価価格の白いラベルプロダクトに銘柄

サービスの形でホワイトラベル

ホワイトラベル製品は、常に有形のアイテムである必要はありません。 サービス提供はまた白い分類を採用しました。 一部の銀行では、例えば、ホワイトラベルのサービスのようなクレジットカード処理がないこれらのサービスを全て自社で行っています。, さらに、銀行業務を持たない企業は、しばしばブランドのクレジットカードを顧客に拡張し、これは白いラベルの一形態でもあります。 例えば、L.L.Bean Inc. には、その消費者にブランドのクレジットカードのカードと一致しないため、フラグを立てによるバークレイズ銀行(BCS). Macy’s(M)はまた顧客に決め付けられたカードを提供し、彼等の物はアメリカン-エキスプレス(AXP)によって提供される。

ホワイトラベル製品の長所と短所

ホワイトラベルの概念には、正と負の両方の多くの考慮事項があります。,

メリット

• 製品ラインを拡張しました。 企業は、ホワイトレーベルブランドを使用して、製品を拡大し、戦略的に顧客をターゲットにすることができます。
• 大きな契約。 第三者の生産者は保証された販売および収入と来ることができる巨大な契約を得る。
• 割引販売。 リニューアル工事済みで収益を拡大販売ホワイトラベル製品は割引の対比で全国のブランド。
• クオリティ。, 白いラベルのブランドは頻繁に同じ生産者を使用するので国民のブランド同じようによい場合もある;良質は満足する顧客を作成する。

デメリット

• コピーキャッティング。 大きい選択で利用できる非常に類似包装の中でラグジュアリーブランドのバッグと呼ばれcopycattingできる不正な場合があります。 商標のブランドは消費者を誤解させないために彼ら自身を十分に区別しなければならない
• モノプソニー。 強力な小売業者は、唯一の買い手がある市場の状態で、その結果、より小さな競合他社を押し出すことができます。
• 参入障壁。, ホワイトレーベルブランドの優位性の高まりは、新しい企業が市場に参入するのを難しくし、全体的な競争を減らす可能性があります。

現実世界の例

ブランディングで創造的である一つの大規模な小売業者は、米国に拠点を置く倉庫クラブオペレーターであり、カークランドのプライベートラベル製品のブランドを持つコストコ（コスト）である。 これはコストコがあなたが棚で見るカークランドプロダクトすべてを作ることを意味するか。 いいえ、少しも。. 彼らはカークランドの包装に彼らのプロダクトを入れることに同意した様々な生産者と単に契約する。,

カークランドブランドの製品は、多くの場合、棚の上にナショナルブランド（実際に製品を作る）の隣に座っています：同一の製品、異なる名前、より高い価 例えば、コストコはサランラップを販売しています。 Saranは現在S.C.Johnson&Sonが所有している商号です。 しかしCostcoはまた自身のKirklandの署名の伸張titeのプラスチック食糧ラップを販売する。,

コストコは、スターバックス（SBUX）、ペプシコ株式会社の子会社であるクエーカーオーツなどとのプレミアムオファリングと共同ブランディング戦略を使用することにより、ナショナルブランドとプライベートブランドの間の境界線をさらに曖昧にしている。 （PEP）、およびTyson Foods,Inc. （TSN）。 興味深いことに、消費者製品幹部と小売幹部の両方が、小売業者と伝統的な国家ブランドの間の共同ブランディングは、win-winの状況であると信じる傾向,