看護師の管理者
看護師の管理者とは何ですか？
看護管理には、さまざまな幹部レベルの看護業務が含まれています。 看護師の管理者は、通常、医療部門や病院のシリーズのスタッフを管理し、そのようなパフォーマンスレビュー、会議への出席、トレーニングや人事手順の開発、, 看護師の管理者は、通常、病院のCEOに直接報告し、看護師のマネージャーを監督することができます。 この役割は、通常、オフィスベースの管理職であり、直接的な患者の相互作用はほとんどまたはまったくありません。
看護師の管理者になる
看護師の管理者は、高度な実践登録看護師（APRNs）であり、大学院看護学位を保持しなければならないことを意味します。 看護師の管理者は、スタッフを管理し、高レベルの責任を持っているので、彼らは看護と非の打ちどころのないリーダーシップと管理スキル,
典型的な看護師の管理者の仕事の説明には、次のいずれかを含めることができます。
- 看護またはヘルスケア管理の修士号
- 有効な看護およびCPR認定
- 看護リーダーシップの経験
- ヘルスケアの法的規制および病院の手続きに関する優れた知識
- 人材をリードし、開発する能力
- 優れたコミュニケーションと問題解決スキル
- 基本的な予算編成および財務報告の理解
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看護師の管理者のための教育要件は何ですか？
看護学士（BSN）などの学部看護学位プログラムを修了し、NCLEX-RN試験を通じてRN免許を取得すると、看護師は看護学修士（MSN）プログラムに入学する資格 MSNは通常、役割のために十分ですが、いくつかの看護師の管理者は、看護（DNP）の博士号を追求することを選びます。 これは経験豊富な看護師に最も適した専門です。
看護管理プログラムの修士課程の続きを読む。,
任意の認定または資格情報が必要ですか？
ほとんどの雇用者は資格情報を持つ看護師の管理者に感謝しています。 このタイプの専門のために利用できる少数の証明がある。 アメリカ看護師資格認定センター（ANCC）は、看護師エグゼクティブ認定だけでなく、看護師エグゼクティブ高度な認定を提供しています。 アメリカの組織の看護師の役員(ーー)には、認証エグゼクティブ看護実践です。, これらの認定の適格性は異なりますが、一般的に看護師は有効なRNライセンスを保持し、管理または管理の位置を保持しており、最近の継続教育クレジットの特定の数を持っている必要があります。 読み取りのための一層の明確化に看護師の役認定します。
看護師の管理者はどこで働いていますか？
看護師の管理者は、ほとんどの場合、病院で雇用されますが、一般的にはオフィスで働き、患者向けの役割はありません。, 一部の看護師の管理者は、システム内の複数の病院を監督するので、彼らは病院から病院に移動する自分の時間の一部を費やすことができます。 看護師の管理者は、長期介護施設などの大規模な医療施設でも見られることがあります。
看護師の管理者は何をしていますか？
看護師の管理者は、看護スタッフを監督し、人事事項を処理する、エグゼクティブチームの重要な部分です。 彼らは方針およびプロシージャを開発し、看護婦と他の部門間の調整し、予算を開発するのを助ける。, 彼らは部門の決定を下し、一般的に物事がどのように実行されるかのトーンを設定します。 会議に出席し、看護スタッフや他の病院の幹部とのコミュニケーションは、彼らの役割の大きな部分です。,ons
看護師の管理者の給与&雇用
高度な実践としてrns、看護師の管理者は、年間およそ$81,033の給与の中央値を稼ぐが、賃金は年間$58,518と$121,870の間の範囲であることができる。, 給与は、場所、経験、保持されている資格情報、およびその他の要因に依存しています。
登録看護の需要が高まるにつれて、看護師の管理者の仕事の見通しは良好なままです。 高度に熟練した高度な看護師は、常に管理および監督の役割のために必要とされ、野心的なRNsは、より高い賃金と増加した責任のための看護管理の仕事に見ることができます。 さらに、より規則的な時間がほしいと思い、オフィスベースの環境に興味がある看護婦は看護師管理者の役割に適するかもしれない。,
役に立つ組織、社会、および機関
- アメリカ看護師エグゼクティブ協会
- 全国看護管理ディレクター協会
- 看護管理ジャーナル
看護管理よくある質問
老人ホームの管理者は、老人ホームの成功にも不可欠です。 彼らは通常、学士号またはそれ以上の看護師を登録しています。 それらに設備を滑らかそして効率的に動かし続けて必要である多くの義務がある。, 彼らが責任を負う一つの仕事の義務は、スタッフの監督です。 彼らはスタッフを雇う責任があり、施設が常に適切な人材派遣スキルミックスを持っていることを保証します（RNs、LPNs、および看護師の側近を含む）。 彼らはスタッフに性能のフィードバックを提供し、すべての方針およびプロシージャ
特別養護老人ホーム管理者は、施設の予算および財務業務も管理する必要があります。 彼らは、彼らが保険会社やメディケアだけでなく、施設の予算から提供するサービスのために支払われていることを確認する必要があります。, 予算を管理することで、機器を購入したり、スタッフを雇ったりすることができます。
また、この医療分野に影響を与えるケア、政府の規制、および法律の基準を最新に保つことは、特別養護老人ホーム管理者の責任でもあります。 そうしないことは、不十分なケアと可能な法的な影響につながる可能性があります。
老人ホーム管理者はまた、患者および従業員の苦情の処理、現在のHIPAA法律に準拠した患者のプライバシーの維持、感染管理の管理および促進などの日,
看護師の管理者は、通常、スタッフの看護師が行う実践的なケアを提供しませんが、患者と対話します。 たとえば、セキュリティ上の懸念、患者の行動上の懸念、内外の災害（施設全体の停電やコミュニティにおける重大な事故や病気の発生など）など、緊急の状況（コードブルース以外）に提示されることがあります。 まらない、通常を介して、現在を直接的にチーム医療です。,
時には、看護師の管理者は、品質上の懸念や患者の苦情のエスカレートした場合に患者に対面して対処します。 重大な患者ケアイベント（怪我や死亡につながる医療ミスなど）がある場合、それは担当看護師、看護師マネージャー、あるいは時には部門マネージャーの範囲を超 看護師の管理者は、エラーを調査し、時には患者や家族と話すために働かなければなりません。
すべての対面の相互作用が災害や臨床上の懸念の場合にあるわけではありません。, 一部の看護管理者ラウンドでは患者さんだようなことをやっているのか、についてどう感じるかその介護に、どのようにできます。 患者との円形になることは看護婦の管理者が最前線で出、患者またはスタッフの必要性を識別することを可能にする。p>
