“あなたの評判はあなたに先行する”というフレーズは、雇用の参照について話すときに特に当てはまります。 人事管理協会（SHRM）の調査によると、プロフェッショナル（89パーセント）、エグゼクティブ（85パーセント）、管理（84パーセント）、および技術（81パーセント）のポジションの参照チェックを定期的に行っていると述べた。,

候補者が肯定的なことしか言わない参考文献を選択するという従来の知恵が保持している場合、参考文献は必要で役に立ちますか？

答えはイエスです。 しかしこれらの提案に続くことは雇用者または候補者であるかどうか参照からほとんどを得るのを助けることができる。

成功のための雇用者のステップ

雇用者はどのように参照から最高の情報を得ることができますか？

• 選択された候補者に、マネージャ、ピア、および下位を含む少なくとも三つの参照に連絡する予定であることを通知します。, これは候補者が準備する適切な時間を可能にする。
• のための経営幹部としてのリーダーシップの役割、お話を以前のボランティアに参加してみた。 販売の指導的役割のために、前の顧客に話すように頼みなさい。
  候補者の参考文献に連絡するための書面による許可を確保してください。
• 候補者に、人物の名前、一緒に働いた会社、一緒に働いた時間の長さ、候補者のタイトル、参照先の現在の電話番号と電子メールなど、完全な情報を提

意味のあるフィードバックを受け取るために正しい質問をしてください。,

• 参照呼び出しごとに同じ質問を使用します。 これはマネージャー、同等者および部下を渡るパターンの識別を助ける。 フォローアップの質問は心配の区域があるかどうか調査するのを助ける。
• ロールに必要な知識、スキル、能力、行動に関する参照チェックの質問に焦点を当てます。
• この人と仕事をするのは初めてなので、この人がどんな同僚になるのか質問してください。 彼らは役割、チーム、そして会社に何をもたらすのだろうか？,
• その人の専門的な開発と、建設的なフィードバックやメンタリングにどのように反応するかについて尋ねます。
• 私たちは、”あなたが今知っていることを知っている、あなたは再びこの人を雇って働くだろうか、そしてなぜですか？”これは通常、より包括的な応答を生成します,”この人は再雇用の対象となります?”

成功のための候補者のステップ

• あなたの参照に新しい役割のためにインタビューしていることおよび会社かリクルーターがそれらに連絡するかもしれないことを知らせるために前もって電話をかけなさい。,
• あなたが考慮されているジョブの説明をあなたの参考文献と共有してください。 これにより、以前の経験を潜在的な機会により良く結びつけることができます。
• なぜあなたがあなたに代わって話すように頼んでいるのかを具体的に参照に伝えてください。 例えば、”私はXYZの獲得および搭乗50の新しい人々によって働くことの私達の成功に話すことができることを知っているのであなたの参照を認める。,”
• 彼らはあなたが組織、あなたのリーダーシップとコラボレーション、およびメンタリングを必要とする任意の成長分野にどのように影響を与えたかの周り
• 彼らが去る理由をどのように説明するか尋ねてください。
  連絡先情報を最新の状態に保つために連絡を取り合う。 彼らは彼らの電子メール、電話番号、姓、連絡先の会社を変更しましたか？

あなたのための専門的な参照を提供する人々との関係を促進します。, あなたの現在の雇用者からの参照を提供できない場合、あなたの参照は、あなたが考慮されている役割に関連して、最近のものでなければなりません。 最後に、”要求に応じて利用できる参照示すあなたの履歴書のスペースをとてはいけない。”それは分かった。