すべてのマネージャーは、意思決定を必要とする毎日の問題に直面しています;従業員、リソースを管理し、計画と戦略を設定することについての決定。 そして、それを行うには、意思決定を行うための二つの方法、直感的な方法と合理的な意思決定の方法があります。

前回の記事（効果的な意思決定）では、効果的な意思決定を行う方法について説明しましたが、この記事では合理的な意思決定を行う方法について,

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合理的な意思決定モデル定義：

合理的な意思決定は、論理的に健全な意思決定を行うための、ソリューションを介して問題識別から問題解決のスタートのために設計された、マルチステップと線形プロセスです。

合理的な意思決定モデルは、問題解決に使用される合理的な方法に依存するため、良い意思決定を行うための良いモデルです。,

合理的な意思決定モデルのステップ:

あなたの目標を達成するのに役立つ良い決定をしたい場合は、次の手順で説明するように、可能な事実に基づいて慎重に分析して決定を下す必要があります。

ステップ1:問題を特定して定義する:

合理的な決定を下すための最初のステップは、現在の状態と目的の状態を定義し、選択肢を定義することによって問題を特定して記述することです。

• 問題の原因ではなく、症状を特定するために問題を特定する際に。,
• 現在の状態と目的の状態との間のギャップを定義します。 とのギャップに必要がありますの活用に関わる人々の実施を決定している。
• 利用可能なすべてのオプションを定義し、迅速な解決策については考えないでください。

例：あなたの家族が成長していて、あなたのニーズを満たしていない小さな家がある場合。 あなたの決定がその問題を克服するためにより大きい家を買っていると仮定しよう。,

新しい家を買うことは解決策であり（問題を特定しない）、このようにして問題の原因（スペース）、現在の状態と希望の状態との間のギャップ、すべての代替オプションについて考えることはありません。

問題の原因：

新しい家を買うことは問題ではなく、症状です。 そして、問題の原因は（スペース）です。

現在の状態と希望する状態の間のギャップ：

この例では、利用可能なスペースと必要なスペースについて言及する必要があります。,

すべての代替オプション

すべての代替オプションを考える：

• あなたの家に不要なものがある場合は、スペースを解放するために削除すること
• 家に新しい部屋を建てるためのスペースを持っています。li>
• 新しい家を買います。,

ステップ2：決定基準を特定する：

合理的な意思決定モデルの第二段階は、これらの基準が決定を下すための良いガイドになりますので、事前にすべての基準を概説しています

例：私たちの問題に戻ってみましょう、スペースは私たちの問題であり、我々はすべての選択肢を測定するためのいくつかの基準を特定する必要があります解決策が他のものよりも優れているかどうかを決定するために、この例では、私たちの基準は（時間とコスト）です。

時間：私たちは考えるべきです：

• いつそのスペースが必要になりますか？,
• いつ問題を解決することが重要になりますか？li>
• それぞれのオプションにはどのくらいの時間がかかりますか？

コスト：これらの基準は、いくつかのオプションが他のものよりもコストがかかるかどうかを知ることが重要です。

• 各オプションのコストはいくらですか？li>
• 私たちはどのくらいのお金を持っていますか？

注意してください：私たちの問題が空間の問題を解決するのではなく、新しい家を購入している場合、私たちは少し異なる基準を確立します。,

これで問題と決定の基準を特定しました。

Step3:weight established criteria:

各基準が同じレベルの重要性を持つ可能性は低いため、これらの基準を比較する必要があります。

1-絶対比較を使用します。

この方法を使用すると、コスチューマーの評価をよく見つけるこの方法を使用できます。この比較は、コスチューマーの評価をよく見つけるこの方法を使用することができます。アイテムを並べて比較する。, あなたが製品を買い物しているのであれば、あなたは顧客のレポートや評価を見て、特定のカテゴリ内の製品の異なる種類を比較することができます。

これらのレポートと評価は、ユーザーが尺度で基準の重要性を反映した値を入力するランキングシステムを組み込むことによって達成される。

例：”1″から始まり、”10″に行くスケールがあるとしましょう。 “1”は、基準が私たちにとって重要ではないことを示し、”10″のスコアは、項目が非常に重要であることを示しています。, だから私たちは各基準を通過し、この方法を使用して私たちにとっての意義を比較検討します。

私たちは別の基準との関係ではなく、独自の基準で基準を評価しているので、異なる基準に同じ値を割り当てることができます。

2-相対比較の使用

相対比較は、各基準を別の基準と比較することによって行われます。 でを相対的に比較;を得ることができますどのような基準で最も重要なことだと思っています。 これは、絶対比較を使用して評価が類似している条件を比較検討しようとするときに役立ちます。,

だから、互いに比較することによって、どちらがより重要であるかをしっかりと知っています。

ステップ4：選択肢のリストを生成します

基準の徹底的なリストを特定し、それらの基準の重要性を秤量したら、今度は選択肢のリストを生成することができます。

このステップでは、可能な限り多くの選択肢を生成することを目標としています。 私達が発生させるより多くの代わり、より大きい可能性は私達が私達の問題に有効な解決を思い付くことである。,

私たちの問題に戻って、私たちは新しい家を買う、別の部屋を建てる、ストレージに持ち物を置く、あるいは養子縁組のためにいくつかの子供を配置するなど、いくつかの選択肢を生成することができます。

覚えておいてください、この段階では、我々は次の段階でそれについて考えるよので、彼らは良いか悪い解決策であっても、すべての可能なオプション

ステップ5:代替案の評価:

この段階では、step2で特定した基準を使用して、特定した代替案を評価します。, このステップは、基準の数と選択肢の数に応じて長くなることがあります。

この例に戻りましょう：私たちは、私たちが特定した基準で選択肢をランク付けするために、単純なランク順のメソッドを使用します。 また、ステップ3からの調査結果に基づいて、各基準に重みを設定しています。 次の表に示すように：

Step 6: Determining the optimal decision

The sixth step in our rational decision making model is determining the optimal decision., 最適な決定を知るために、各選択肢のランキングにその基準のそれぞれの重みを掛けます。

各基準の重要度は異なるため、これらのレベルを使用して、より重要度の高いカテゴリの結果により多くの影響を割り当てます。

そして、我々はすでにステップ3で確立された基準を秤量してきたので、我々は最適な決定を決定するときに、より重要性を与えるためにどの基準を 見ることができるように新しい家を買うことは評価に基づいて最もよい解決であるようである。,

私たちが終わるとき、私は注意の言葉をあなたに残したいと思います。 モデルは、その性質上、明確で、組織化され、論理的です。 現実の世界のすべてはそうではありません。 したがって、環境にモデルを適用することは完璧ではありませんが、それは困難な作業です。

統計的に、そのようなモデルを使用する人は、彼のビジネスや個人的な生活の中で、より合理的な決定を下すことは事実です。 しかし、お金、時間、およびその他の制約は、意図したとおりにそのようなモデルを使用するマネージャーの能力に影響を与える可能性があります。, しかし、マネージャーとしての目標がより合理的な決定を下すことであれば、これは確かに始まりです。