これまで、組織心理学の研究者は、主に成功を促進または防止するためのリーダーの役割に焦点を当ててきました。 悪い上司については多くの研究があります。 しかし、悪い従業員はどうですか？

ジャーナルに掲載された2019年の研究では、科学者たちは、従業員が間違った価値観に導かれ、道徳的なコンパスと他人への思いやりがなく、自分,

この研究では、職場における個々の”悪い俳優”の力が強調されており、その行動は会社を毒化する可能性があります。 この研究では、同僚の間で”ダークトライアド”行動をどのように見つけることができるかも明らかになっています：同僚がサイコパス、ナルシスト、またはマキャベリのように行動している場合、正確には何をすべきですか？

今週、私たちはあなたがダークトライアドの特性を持つ人と働く15の兆候を探り、これらの潜在的に有害な行動があなたと会社全体に悪影響を及ぼさないようにする方法を探ります。,

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ダークトライアド—心理学では、ダークトライアドは、ナルシシズム、マキャベリズム、および精神病の三つの社会的嫌悪、部分的に重複する特性の星座である、 すべての三つの特性が特徴の”傾向の影響等に勝手改善する見込みです。”

二人の心理学研究者、Delroy PaulhusとKevin M.Williamsは、2002年に”dark triad”という用語を造語しました。, 一般的に、ダークトライアドには、これらの赤い旗の行動のいくつかを示す人々が含まれますが、臨床的環境で自己陶酔的または反社会的人格障害と診断されるには必ずしも十分ではありません。

これらの特性は重複していますが、重要な違いがあります。

ナルシストは、特に資格、自己重視、および権力の必要性の強い感覚を持っています。 ナルシシストにとって、注意を（ほぼすべてのコストで）達成することは、行動の主な要因です。, 職場では、これはしばしば、ナルシシストが他人の賞賛を得るために魅力的で表現力豊かであること、または彼らが自分の評判を高めるためにライバルに積極的で敵対的であることを意味します。

企業が自己陶酔的なCeoによって導かれるとき、彼らは自信過剰な意思決定者、極端で変動するパフォーマンスを引き起こすパターンになりがちです。 自己陶酔的なCeoは、注目を集める大胆な行動を好む傾向があり、自分のパフォーマンスを過大評価する傾向があります。,

興味深いことに、ナルシシストが組織の利益のために行動することができる状況がありますが、動機は常に自分の自己強化であると研究者は

ナルシストと同様に、マキャベリ主義を示す人々は常に自分自身のために外を見ます。 マキャベリ人は、ずるい、欺瞞的、不信、そして操作的である、と研究者は言う。 彼らはまた、冷笑的である傾向があり、人間性を嫌い、お金、権力、地位などの目標を目指して努力しています。

このグループは、他の人を自分の目的のための手段と見なしている、と科学者たちは言う。, 彼らは他人に不信感を持ち、個人的な利益しか持たない目標を追求する傾向があります。

マキャベリ人はショーのスターである必要はありませんが、彼らは非常に戦略的で、カーテンの後ろに弦を引っ張る人形遣いのように行動する傾向 職場では、マキャベリ人は時には先に進む方法として他人からの知識を隠すことがあります。 彼らはまた、嘘をついたり、不正行為をしたり、情報を誤って伝えたりすることを検討します。 一方、ネット上で話題にな形成の政治的提携の覚を養うとともに、カリスマの場合、イメージで特典の個人ます。,

時にはダークトライアドの中で最も狡猾な特性と見なされる精神病は、共感と後悔の欠如、無謀で操作的な対人スタイルが特徴です。 サイコパスは衝動的であり、他の人に害を与えることを楽しむ。

このグループは、合理的で感情のない行動スタイル、強力な達成フォーカス、リスクを取る意欲、そしてカリスマ的な外観を必要とする組織で繁栄する, 多くの場合、サイコパスは、同僚を個人的な議題からそらし、他の人が劣っていると感じさせる戦略的な行動を取る傾向があります。

“同僚の個人的な生活だけでなく、組織に混乱をもたらすことによって、彼らは検出せずに個人的な議題を追求することができます”と研究の著者 “彼らは人々を傷つけることを楽しむだけでなく、彼らは戦略的に屈辱といじめを使用して、隠された利己的な活動から他の人々の注意を向けます。”

ダークトライアドは同僚にどのような影響を与えますか？,

軒並み、ダークトライアドの行動は、個人と組織全体の両方に害を与える可能性があります。

“ダークトライアドフォロワーの行動がチームメンバーに伝染する可能性があり、他のチームメンバーがダークトライアドフォロワーの負の戦略的行動を模倣またはコピーする可能性がある”と研究の著者らは書いている。

“ちょうどそれがスリップさせてはいけません。”

多くの場合、一人の否定的な行動は信頼を減らし、否定的な感情を引き出し、不平等の認識につながる可能性があります。, 次に、チームメンバーは守備的になったり、怒ったり、撤退したりすることができます。 これらの下流の効果は最終的に協同、創造性および性能を妨げる。

ダークトライアドが下流の影響のカスケードをオフに設定することを避けるためには、まずこれらの行動の兆候を学び、そのような行動を受け入れられない職場を育てることが重要です。

彼らの研究レビューに基づいて、心理学者は15の赤い旗を概説します：

赤い旗の行動を見つけた同僚は、NEOMAビジネススクールの心理学者である共著者Birgit Schynsが関連する声明で助言しています。 “滑らせるだけじゃない。 その人と話す。 話をいただいたします。”

それが一回限りのシナリオであれば、それは懸念の原因ではないかもしれません。 しかし、ダークトライアドの行動が一貫している場合、リーダーシップはそれが再び起こらないことを保証できるように知ることが重要です、とSchynsは付け加