この記事では、Herzberg Two Factor Theory of Motivationを実用的な方法で説明します。 それを読んだ後、あなたの従業員に動機を与えることについてのこの有効性理論の中心を理解する。

モチベーションのヘルツベルク二因子理論とは何ですか？

この理論は、動機づけ-衛生理論または二重因子理論とも呼ばれ、1959年にFrederick Herzbergによって書かれました。, 人々のモチベーションと仕事の満足度に非常に興味を持っていたこのアメリカの心理学者は、理論を思いついた。 彼は職場での良い経験と悪い経験について人々のグループに尋ねることによって彼の研究を行った。 彼は、グループが彼らの悪い経験についてのものとは非常に異なる彼らの良い経験についての質問に答えたこと

これに基づいて、彼は人々の仕事の満足度は二種類の要因に依存するという理論を開発しました。 満足のための要因（動機/satisfiers）と不満のための要因（衛生要因/discontinfiers）。,

パフォーマンス、認識、仕事の状態、責任と成長の機会はすべて動機/充足者の下に落ちます。

衛生要因/不満は、給与、二次労働条件、同僚との関係、物理的な職場、上司と従業員の関係に関するものです。

彼の理論では、Herzbergはこれらの要因が同じ平面上で機能すると主張している。 言い換えれば、満足と不満は正反対ではありません。, 従業員の不満を取り除く–例えば、より高い給料を提供することによって–必ずしも従業員が満足することを意味するものではありません。 従業員はもはや不満を抱いていません。

4つの異なる組み合わせが職場で存在することができます：

1：高い衛生と高いモチベーション

これは理想的な状況です。 従業員は非常にやる気があり、ほとんど苦情がありません。

2：高い衛生と低いモチベーション

従業員は苦情はほとんどありませんが、彼らは本当にやる気がありません、彼らは単に給料チェックとして,

3：衛生状態が低く、モチベーションが高い

従業員はやる気があり、仕事はやりがいがありますが、給与や労働条件について苦情があります。

4：低衛生と低モチベーション

これは最悪の状況であり、従業員はやる気がなく、多くの苦情を抱えています。

KITA

ヘルツベルクによるkita（お尻の蹴り）因子とも呼ばれる衛生因子の調整は、しばしば短期的な効果をもたらし、それほど長くは続かない。, 一方では刺激の要因を変えることは頻繁に従業員の性能に対するより不変の、長期効果をもたらす。

ヘルツベルク二因子理論を適用するには？

組織とその管理者は、可能な限り最高のパフォーマンスを持つチームを望んでいます。 しかしそのチームにいかに動機を与えるか。 衛生要因が世話をされていない場合は、従業員のやる気に多くのポイントはありません。 動人々によって作動するものを苦にしたいの苦情-がなくなります。,

不満を取り除く

これを行うには、最初にすべての重要な要素を把握することが重要です。 苦情は何ですか、何が起こっているのか、従業員はどのように相互作用していますか？,
一般的に言えば、次の側面が重要です：

• 組織内の官僚主義に取り組む
• 協力的で効果的な監督があることを確認してください
• すべての従業員が尊重される職場環境を作ります
• 正直な給料を支払う
• すべての従業員がその機能のステータスを構築するために価値のある仕事をすることを確認してください
• 仕事の保証を与えます

不満が取り除かれたとき、組織はそれを行うことができます。従業員を効果的に動機づけることに焦点を当てる。,満足のためのディション

組織内のモチベーションについては、次のことを考えてください。

• 良いパフォーマンスのための条件を作成する
• 従業員の貢献を高く評価する
• 各チームにできるだけ多くの責任を与える
• 組織内の成長の機会を提供する
• トレーニングと開発の機会を提供する

組織は、キックを取る傾向があります彼らは組織構造にそれほど影響を与えないので、assは短期的に測定します。, より高い給料、より良い労働条件など。 モチベーションのための措置には、より大きな投資と組織文化の変化が必要です。

ヘルツベルク二因子理論に関する批判

二因子理論は広く使用されていますが、それにはいくつかの点の問題があります。 一つの問題は、人間が好きな仕事の側面を見て、物事がうまくいっているときにそれらを自分自身に投影する傾向があるということです。 時が悪いとき、外的な要因はより大きい部分をするようである。,

もう一つの批判のポイントは、二因子理論は仕事の満足度がより高い生産性に等しいと仮定しているということです。 生産性に影響を与える可能性のある外的要因のように、反対する理由はたくさんあります。 ヘルツベルクはこれを考慮しながら研究し、彼の理論を考え出していませんでした。

ヘルツベルク二因子理論の概要

ヘルツベルク二因子理論は、従業員のモチベーションに関する理論です。 この理論は、一方では、従業員が自分の仕事に不満を持つことができると仮定しています。, これは、給与や労働条件などのいわゆる衛生要因と関係があることがよくあります。 一方では、従業員の満足はいわゆる刺激の要因としなければならない。 これらの要因は開発の機会、責任および感謝としなければならない。

ヘルツベルクは、これらの要因が並んで存在すると主張している。 不満の要因を取り除くことは必ずしも従業員が満足することを意味しない。 動機づけ要因を使用してチームをやる気にさせるには、衛生要因を最初に世話する必要があります。

今はあなたの番です

あなたはどう思いますか？, あなたの従業員に動機を与えるのにHerzbergの二つの要因理論を使用できるか。 どのようにアプローチしますか？ は今後増える可能性があります因子理論について、さらにお得な価格で、ろん追加ものはありますか？

以下のコメントボックスにあなたの経験と知識を共有してください。

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