ローウェルシステムは何でしたか？
ローウェルシステムは、19世紀にマサチューセッツ州でフランシス-キャボット-ローウェルによって発明された労働生産モデルである。
このシステムは、製造プロセスのすべてのステップが一つ屋根の下で行われ、作業は子供や若い男性の代わりに若い成人女性によって行われ
ローウェルシステムは、ウォルサム-ローウェルシステムとも呼ばれ、産業革命の間にウォルサムとローウェルの繊維工場で最初に使用されました。,
このモデルが大きな成功を収めたため、ローウェルのビジネスアソシエイツ展開に多数の繊維工場にマサチューセッツを使用します。
なぜローウェルはローウェルシステムを発明したのですか？
Chaim MによるFrancis Cabot Lowellの人生と時代によると, ローゼンバーグ、ローウェルは、より効率的で、ニューイングランド人の道徳、教育、強い労働倫理の恩恵を受けた製造プロセスを作成したかった：
“生まれてから裕福で、人生の荒さから守られていたフランシス-カボット-ローウェルは、成功は懸命に働く人に来て、失敗は個人的な弱点であると信じていた。 アメリカの繊維工場の彼のビジョンは、彼が英国で見たものとは異なっていました。 アメリカは国内の綿織物産業を持っていなかったが、イギリスとインドから輸入された布に依存していた。, 工場においては企画の構築近くボストンのう新たな雇用創出により置換ホームスピナー、織. ローウェルは、彼の労働力の源としてニューイングランドの人々に大きな信仰を持っていたと信じていた’私たちの人口の文字,教育を受けた,道徳的かつ進”彼の労働者は会社によって収容され、供給され、永久に虐げられた下層階級を形成するのではなく、わずか数年しか雇用されないだろう。”
ローウェルはどのようにローウェルシステムのアイデアを得ましたか？,
ローウェルは1811年にイギリスへの旅行中に繊維工場を建設するというアイデアを得ました。 イギリスは産業革命の発祥の地であり、その多くの新しい繊維工場は、ネイサン-アップルトンの著書Introduction of the Power Loom,and Origin of Lowellによると、ローウェルに似ているがより良い工場を建設するよう促した。
“綿花製造への私のつながりは、1811年にエディンバラで友人のフランシス-C-ローウェル氏に会ったときからのものである。, 私たちは綿の製造について頻繁に会話をしていましたが、彼はアメリカに戻る前に、マンチェスターを訪問し、その問題に関するすべての可能な情報を得るために、米国における改良された製造の導入を視野に入れて決定したことを私に知らせました。 私は彼にそうするよう促し、彼に私の協力を約束しました。 1813年に帰国した。 彼とパトリックTさん。, ジャクソンはある日ボストン取引所に来て、綿花工場を設立し、ウォルサム（Bemis’paper mill）で購入し、設立の行為を得たと述べ、ジャクソン氏は他のすべてのビジネスを放棄し、懸念の管理を取ることに同意したと述べた。”
ローウェルのイギリス旅行中、彼は工場を見学し、パワー織機のデザインを記憶しました。 アメリカに戻ってから, 1813年にボストン-マニュファクチャリング-カンパニーを設立し、1814年にマサチューセッツ州ウォルサムのチャールズ川の隣に最初の工場を建設した。
Boston Manufacturing Company,1813-1816,Waltham,Ma,engraving by Elijah Smith年頃19世紀
ウォルサム工場は、糸や糸を織るために使用される装置である水駆動パワー織機の助けを借りて、生の綿を一つのプロセスで完成した布に加工することができたアメリカ合衆国で最初の工場であった。完成した布に。,
産業革命までは、織機は足のペダルを介して人によって動力を与えられていたが、動力織機は機械化され、川などの流水によって駆動されるラインシャフトによって動力を与えられ、製織プロセスを著しく高速化した。 その結果、パワー織機は産業革命の最も重要な発明の一つと考えられています。,
ローウェルシステムは、工場で綿を紡いだ後、紡いだ綿を地元の女性の織工に養殖し、完成した布を自分で生産するロードアイランドシステムのような、当時の国内の他の織物製造システムとは異なっていた。
“Francis Cabot Lowellは、アメリカに綿織物産業を建設するための努力において、ほとんど一人ではありませんでした。, 彼のシステムが異な段からフィラデルフィア素朴な雰囲の工芸-工場で使用されるモデルロードアイランド島があります。 ローウェルの産業秩序は”綿産業を支配するようになり、以前に行っていたすべてのものから根本的な出発を示しました。 彼のは1864年（元治元年）本サミュエル-Batchedlerトフランシスコボローウェルのシステムとサミュエル-スレーターのロードアイランドます。 スレーターはイギリスの機械のコピーを使って小さな紡績工場を経営し、ローウェルは彼の大きな工場のために新しい機械を開発し、一つ屋根の下で紡績と製織を行った。, スレーターは地元の家族の労働を利用し、ローウェルは健康な若い女性を雇用し、会社の費用で収容され、供給され、現金で賃金を支払った。 Slaterは古い技術システムに付着したが、Lowellは反復的な仕事を習得するために訓練の少数の週だけ要求した省力機械を造った。 スレイターは少数のスピンドルを持つ小さな工場を建設し、ウォルサムの工場には何千ものスピンドルと数百人の労働者が見守っていたいくつかの織機があった。, 保守的なスレーターは彼の実証済みの生産方法に固執し、ローウェルは大量生産の機械を使って現代の工場を先に飛び出した。 ローウェルの工場では、一方の端に生の綿が入ってきて、もう一方の端に仕上げた布が残っていました。”
このローウェルシステムは、より速く、より効率的であり、繊維産業に完全に革命をもたらしました。 それは最終的に国の他の製造業のモデルになりました。
The Lowell Mill Girls:
ローウェルが工場を設立する際に直面した問題の一つは、労働者を見つけることでした。, 当時、アメリカは農業社会であり、多くのアメリカ人は工場で働くことを躊躇していました。
“ウォルサムシステムが解決できたもう一つの問題は労働の問題でした。 ヨーロッパの工場は、賃金制度への依存が経済的な選択肢をほとんど与えなかった大規模で土地のない都市人口に依存していたが、土地はそれを望むほとんどのアメリカ人に容易に利用可能であった。, その結果、アメリカ人は一般的に工場で働くことを望んでおらず、代わりに農業労働の経済的自立を好んでいた。 実際、多くのアメリカ人は、ヨーロッパの工場制度を本質的に腐敗して虐待的であると見ていました。 さらに、アメリカ人の人口が少なかったため、雇用された労働は高価でした。 この問題に対処するために、ローウェルは労働を誘致するための新しい事業戦略を設計しました。, 製粉機械は過度の人間力の必要性を大幅に減らしたので、ローウェルは必ずしも肉体的に強い労働者を必要とせず、代わりに安価に雇うことができる労働者を必要とした。 ローウェルは、周囲の田園地帯の少女や若い女性に従業員を見つけました。 これらの若い女性は、家庭製造から織りと紡績の経験があり、男性従業員よりも安い賃金で働いていました。”
ローウェルシステムは、労働供給を制御するための新しい方法を作成しました。 工場は15歳から35歳までの若い独身女性を雇った。,1812年の戦争の百科事典:A Political,Social,And Military History:
“ローウェルシステムは、年齢の間に若い（通常は独身）女性を雇用する必要があった。15時-35時, シングル女性のためになっている場合には、その支払額未満の男性であるため、企業収益は、それらをより容易に制御します。 これらの工場の女の子たちは、彼らが呼び出されたように、工場に隣接する会社所有の寮に住むことを要求され、ローウェルが支持するかなり厳しい道徳的行動規範を遵守することが期待されていた。 彼らはマトロンと呼ばれる高齢の女性によって監督され、熱心に働き、教会や教育のクラスに出席することが期待されていました。 若い女性は厳しい80時間の仕事の週に働くでしょう。, ローウェルは、彼のシステムがイギリスで目撃した嘆かわしい労働条件を緩和し、従業員に厳しい手綱を維持するのを助けたと信じていました。 そうすることによって、彼は従業員の忠誠心を培い、賃金を低く保ち、株主に利益を加速させることを保証しました。 ローウェルの労働の取り決めは、現代の基準に比べて非常に差別的で父性主義的であったが、その時代には革命的であると見なされていた。 多くの若いミルの女の子が図書館員、教師、ソーシャルワーカーなどになりました。, 工場で働いている間に彼らが受けた教育の大部分のおかげで、このシステムは労働者とより大きな社会のために利益をもたらしました。,”
マサチューセッツ州ローウェル市の計画、シドニーとネフによるイラスト、1850年頃
ローウェルシステムは、より効率的であるだけでなく、子供の代わりに若い大人を雇うことによって、産業労働の非人道的な影響を最小限に抑えるように設計されていた。、わずか数年のための雇用を提供し、労働者が学校の教師、看護師などのより良い仕事に移動するのを助けるための教育機会を提供することによって。,1812年の戦争の百科事典:A Political,Social,And Military:
“ローウェル-システムは、ローウェル-システムの一般的な繊維製造システムとは対照的に立っていた。時間はサミュエル-スレーターのロードアイランド-システムに基づいていた。, このシステムは、1790年にロードアイランド州ポータケット近くの綿紡績工場で設立されました。 スレーターは、搾取され、しばしば虐待された若い女の子（7-12）を採用していた…スレーターは、同様に彼の労働プールにタイトな手綱を保ったが、若い女の子は大人の女性よりも訓練し、コントロールするのが難しかった。,”
別のソース、テキスタイルの物語：人類が服を着ている産業の始まりと成長の歴史の鳥瞰図は、英語のシステムとロードアイランド州のシステムがローウェルシステムと比較された方法を指摘している。
“機械のこの違いに加えて、機械の治療方法に著しい相違があった。従業員。, ロードアイランド州のパターンを設定したスレーターズミルズでは、非常に若い子供を含む家族全員を雇用するためのイングランドの計画が採用され、それは工場に完全に依存しており、仕事がないときにひどく苦しんだ産業センターに家族を連れて来ることにつながった。 支払いも、ウォルサムで続いた現金方法ではなく、工場店で供給された商品で行われました。, ウォルサムでは、毎週または二週間の賃金が支払われ、寮を担当する寄宿舎が従業員のために提供され、その条件は子供の仕事を妨げたり、家族全員の雇用に対して緩和された。”
ローウェルミルの女の子はまた、自分自身を教育し、知的活動を追求することが奨励されました。, 彼らは会社所有のローウェル-ライシーアムでラルフ-ウォルド-エマーソンとジョン-クインシー-アダムズによる無料の講義に出席し、図書館を回覧して書籍を入手し、創造的な執筆と公開討論を促進する”改善サークル”に参加することを奨励された。,
“肉体労働で十から十四時間を働いた後、歴史、哲学、科学を勉強することは不可能です。, 私はよく自分自身が目を覚まし続けることができない見つけるために、講義に出席するとき、私はしばしば感じた悔しさを覚えている…私はいくつかは、私がやったよりも知識のためのより熱心な欲求を持っていたと確信していますが、そのような私のチーフ喜びは、夜の食事の後、簡単な位置に私の痛む足を置き、小説を読むことでした。”
ローウェルシステムの典型的な作業日は、季節に応じて、約十二時間に続きました。 従業員が働いていた正確な時間は、季節ごとに変更されました。 午前5時から作業日が始まりました。, 1月からは夜明けに就業日が始まった。 仕事の前に朝食を提供していました。
月には、朝食は午前7時15分に提供され、月から月にかけては午前7時30分に提供された。 ランチは午後12時30分に年間を通して提供されました。
月から月にかけて、仕事の日は午後7時に終わり、月から月にかけては午後7時30分に終わり、月には暗闇で終わった。
夕食後、従業員は講義に出席し、自己改善を目的としたグループを結成し、教会に出席しました。, 夜間外出禁止令は午後10時でした。 ローウェルの従業員は週に六日間働き、日曜日に教会の礼拝に出席しました。
1908年頃、マサチューセッツ州ローウェルのメリマック川の工場
ローウェルシステムの終わり：
1830年代の過剰生産により、完成した布の価格が下がった。 これに応じて、工場は賃金を削減し、仕事の義務を増やし、労働者はより速いペースでより懸命に働くように強制しました。,
新しい管理が引き継がれ、工場はすぐに変更され始めました,本によると、シンプルな生活:アメリカの文化における平易な生活と高い思考:
“1840年代半ばまでに新しい世代の工場マネージャーが担当していました,そして、彼らの見通しは創立グループとはかなり異なっていました. 人々よりもむしろ利益は、彼らの主な、唯一の懸念でさえ見えました。 新しいマネージャーの一人が認めたように、”私は私の機械を考えるように私の仕事の人々を考えています。,”彼の視点からの不在は、彼の工作員の道徳的、知的上昇に対する父方の責任の感覚でした。 “彼らが私が支払うことを選ぶもののために私の仕事をすることができる限り、私はそれらを保ち、私ができるすべてから抜け出す。”これはジェファーソンが想像し、記述した啓発された産業共和主義ではなかった;むしろそれはチャールズ-ディケンズが当時イングランドの仕事で見た冷笑的な唯物論だった。, 人掛けの1830s、1840年代を繰り返しに気づいた紙に成長類似性の恐れの英国のシステムの乖離の原Lowell理想とする第二世代実現しました。”
1834年、工場は労働者の賃金を25パーセント削減しました。 ミルガールズはストライキを行い、工場女子協会と呼ばれる労働組合を組織することによって対応した。 連合の努力は失敗に終わった。 二年後、ミル-ガールズは住宅料金が上昇したときに再びストライキを行ったが、ストライキは再び失敗した。,
1845年にミル-ガールズが女性労働改革協会を結成するまで、状況は悪化し続けた。 この協会はマサチューセッツ州の他の労働者と力を合わせて、州内の労働条件を改善することを目的とした法律を政府に渡すよう強制した。 協会は限られた労働時間の法律を渡すのを助けましたが、工場は単に新しい法律を無視しました。
アイルランドの飢饉から逃れるために1846年にマサチューセッツ州に集まり始めたアイルランド移民が工場で働くことを求めたとき、ローウェルシステムは失敗し続けた。, これらの移民労働者は、多くの場合、彼らと一緒に工場で働くために彼らの子供を置く大家族を持つ主に女性だった、安価な賃金のために長い時間 これらの労働者は結婚して家族を持つ傾向があったため、安価な会社の寮に住むのではなく、長屋に住んでいました。
移民労働者へのこの依存は、ゆっくりと彼らが避けようとしていたものに工場を回しました：下層階級を悪用し、低賃金の工場の仕事に永久的に依存させたシステム。,
1850年代までに、ローウェルシステムは失敗した実験とみなされ、工場はますます多くの移民と児童労働を使用し始めました。
ニューイングランドの繊維製造は、新しい技術の進歩により、綿花が地元で栽培されていた南部で織物を製造することが容易かつ安価になった1890年代に減少し始め、暖房費が安くなり、労働組合が少なくなった。
工場の所有者は、マサチューセッツ州の繊維工場を近代化または更新しないことに決め、代わりに南部に近代的な繊維工場を建設することに投資した。,
その結果、20世紀半ばまでに、ローウェル繊維工場を含むニューイングランドの繊維工場はすべて閉鎖されたか、南部に移転しました。
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ソース：
ウォルトン、ペリー。 テキスタイルの物語：人類が服を着ている業界の始まりと成長の歴史の鳥瞰図。 ジョン-S-ローレンス、1912年。
市、デビッドE.シンプルな生活：アメリカの文化の中でプレーンな生活と高い思考。 ジョージア大学出版社、1985年。,
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