リーダーとして、私達の仕事は成功が避けられない高い実行チームを作成することである。

チームの成功にとって重要な要素は、目的または目標に向かって人々を管理する能力です。

リーダーとしての成功を促進するには、あなたのために働く管理スタイル（リーダーシップスタイルとも呼ばれます）を特定する必要があります。

それはあなたがあなたの才能がある分野に向かって見る必要があります。

このブログでは、私たちは特別な指導者に見つけることができる最高の管理スタイルの10を詳述しています。,

このガイドを使用して、どのような管理スタイルがあなたに最も適しており、どのように実践することができるかを特定します。

管理スタイルとは何ですか？

HRzoneによって書かれたように、管理スタイルは”方法、能力および技術のマネージャーが状態を扱い、構成内のリーダーシップを表現することで使用する下線

経営スタイルを議論するときは、職場のシナリオやビジネスタイプで”誰もスタイル”が機能しないことを理解することが重要です。,

そういうわけでほとんどのリーダーは管理されるべき仕事、人々または状態によっていろいろな管理様式を使用する。

もちろん、良いリーダーであることは、知識、スキル、そしてたくさんの練習を必要とします。 ななつのアプローチまたはリーダーをとる。

スタイルの柔軟性が最も高いマネージャーは、チームから最高の結果を引き出すことができます。

ここでは、特別な指導者のための最高の管理スタイルがあります。,

管理スタイル

結果に基づく

結果に基づく管理スタイルを行使するリーダーは、目標を理解しています。 彼らは、組織が達成しようとしていることと、それを達成したい方法を明確に理解することから始めます。

彼らは適切なリソースを割り当て、適切なタスクに焦点を当てることができます。

結果に基づくスタイルが与える明確な期待のために、従業員の士気が高まり、忠誠心が向上し、エンゲージメントレベルが向上します。, 従業員に容易になるでしょう信託の結果に基づく経営者が特定の性能目標を測定。

独裁的な

独裁的な管理スタイルは、通信がトップダウンから流れる方法によって特徴付けることができます。 これは権限の単一のもとからの中心にされた制御を含む;リーダー。

この管理スタイルでは、リーダーシップのこのフォームは、彼らが目標を達成するために必要であると感じるものは何でも行うために管理者を可能に, このスタイルの手腕長の実現のために実行があるのでビジネスになると人も少なくない。

独裁的な指導者は、しばしば彼らのチームの専門知識を無視して、彼らの組織の考慮事項に従ってビジネス活動を導くことがあります。

このブログを読む：今日のデジタル時代のための10のリーダーシップの分野は、このデジタル時代に偉大な指導者を作るものを発見します。

権威ある

この管理スタイルは、リーダーがチーム内のすべての決定を指示し、制御する独裁的なリーダーシップと密接に関連しています。, 仕事を終らせることの権威のある様式の焦点のリーダー。

プロセス、タスク、目標に関する決定はリーダーによって作成され、しばしばチーム間の本当の士気感の余地はほとんど残されません。

この管理スタイルを採用することの利点には、チーム間の構造と規律が含まれます。 タイムクリティカルで緊急のタスクを完了する必要がある場合、権限のあるマネージャーは、これらを完了させるための論理的,

参加型

参加型経営スタイルは、人間の知性の重要性を理解し、強い従業員との関係を求めるリーダーの概念に基づいて構築されています。

このスタイルを採用するリーダーは、革新的で、チームからのアイデアやコンセプトを歓迎します。 彼らは彼らの構成のプロセスそしてビジネス決定で他の人々からの入力を含み、歓迎するように努め

最終的には、参加型のリーダーはチームに近いです。 彼らは標準的なアプローチが従業員間の不満をもたらすので従業員を知るために個々のアプローチを取る。,P>

コーチング

コーチング管理スタイルは、パートナーシップとコラボレーションを促進する方法によって特徴付けることができます。 このスタイルは以下の階層にほとんどの経営スタイルについての詳生活や労働をさせることによって創造意欲を持続させます。

コーチングのマネージャーは彼らの従業員の専門の開発を改善するように努力する。 彼らは教え、彼らの従業員が育つのを見るための情熱を有する。,

HubSpotによると、コーチングマネージャーは、昇進やより多くの責任のようなプロフェッショナルな開発の機会を従業員に動機づける-これらの報酬は、従業員

変革

変革マネジメントスタイルを持つリーダーは、組織の変化と成長を信じるイノベーターです。 しばしばこそできるようにも思っている。

変革スタイルは、従業員がやる気を残し、チームのパフォーマンスを向上させます。, それは肯定的な開発を可能にし、明確な価値、優先順位および標準の肯定的な労働環境を促進する。

変革的なリーダーとそのチームは、劇的な業界の変化に適応し、一貫して現状に挑戦することができます。

共同

リーダーシップへの共同アプローチは、ビジネスの改善に関与するためにあなたの従業員を求めることに焦点を当てています。

共同管理スタイルは、識別可能な属性によって特徴付けることができる。 これらはリーダーが働くどこでも価値を発生させたい釣り合った動機を含んでいる。,

このスタイルは、リーダーとその従業員の間の思慮深い会話をさらに中心にします。 これらの会話を育成するチームへの革新的なソリューションを提供し、フィードバック社の判断、目標でも政策である。

先見の明

先見の明の管理スタイルはまた、インスピレーションと戦略的と呼ばれています。 この管理スタイルのリーダーは彼らのチームの日々の細部との彼ら自身を含まない。 代わりに、彼らは彼らの組織のビジョンを伝えることに焦点を当て、組織のビジョンに到達する方法についての詳細を処理するために彼らのチーム,

先見の明のあるリーダーは、チームとビジョンが一致するようにしながら、人々のやる気を引き出します。 この様式は皆が共通の目的か目的の方に働いていることを確かめる。

成功を促進するためのリーダーシップ活動をお探しですか？ 私たちのブログを読む：チームの成功のための5つの簡単なリーダーシップ活動を発見

先見の明のある管理スタイルは、特にほとんど、あるいはまったく

結論…

リーダーシップは激動することができ、管理は難しい仕事になることができます。, しかし、適切な管理スタイルでは、チームを成功に導くことができない理由はありません。