Six Sigma (SS) professionals are placed in various levels based on their certification., 彼らはまた、SS実装で果たす役割に基づいてランク付けされています。 これらのレベルと呼ばれるシックスシグマによる流行のスタイルの大きな範囲。 シックスシグマベルト階層のレベルは、白ベルト、黄色ベルト、緑ベルト、黒ベルトとマスターブラックベルトです。 中のSSの実装では、様々なシーベルト部の異なるレベルのプロジェクトの実装です。 一方、チャンピオンや幹部のような他のSSの利害関係者は、組織のサポートを提供します。 を設定し、その方向を特定し、実行する。, また、シックスシグマチャンピオンおよび役員の確保が事業を組織のプランには、指します。

なぜシックスシグマ認定を取得するのですか？

シックスシグマ認定を達成することは容易ではありません。 従って、彼らは専門家に彼らの競争相手上の端を与える。 認定は、専門家が目立つようにし、より良い収入の彼らのチャンスを増やします。シックスシグマの専門家は、任意の組織で評価された従業員です。 がわかって右手法の採用の増加収益およびコスト削減を実現します。, また、シックスシグマの従業員は、組織のプロセスを合理化し、スタッフの関与を高めることにさらに、SSの訓練を受け、その認定を取得することで、指導的地位の準備ができます。 シックスシグマベルトレベルを達成すると、専門家の地位が向上します。 それらは非常に求められるようになる。 実際には、シックスシグマの専門家は、より良い仕事を取得し、仲間よりも速く昇進する傾向があります。

したがって、この記事では、次のようになります。

• シックスシグマベルトの概念を理解しています。
• シックスシグマ認定の利点を学びます。,
• シックスシグマベルト階層のレベルを区別することができます。
• シックスシグマホワイトベルトの役割を理解しています。li>
• シックスシグマイエローベルトの機能を学びます。
• シックスシグマグリーンベルトのレベルを説明します。
• シックスシグマブラックベルトの役割を理解しています。
• シックスシグマブラックベルトとマスターブラックベルトの役割を区別します。

シックスシグマベルト

1980年代、ハネウェルやモトローラのような企業は、プロセスを改善する方法としてシックスシグマを実装しました。 1990年代までに、約500社の他の企業もこの方法論を展開しました。, シックスシグマ管理ツールの使用による組織の品質向上のビジネスプロセスのエラーを減と廃棄物である。今日、ほとんどあらゆる企業は操作、製品とサービスの質、収益性および顧客満足を改善するために六つのシグマの主義を用いる。 しかし、シックスシグマによるプロジェクトは通常管理されています。 これらの場合を受けた特定の研修が認定します。シックスシグマの専門家の役割は、彼らのベルトの階層によって区別されます。, 濃いベルトの階層が表示される役割を必要とするスキル、専門知識研修を開きます。 シックスシグマベルトは、白ベルト、黄ベルト、緑ベルト、黒ベルトとマスターブラックベルトです。 ベルトのいずれかのアクティブなトレーニングと認定を持つ個人は、長期的および短期的に組織にとって大きな利益とみなされます。シックスシグマベルトの色は、人気のある日本の武道の柔道と空手に由来します。 シックスシグマの専門家のように、空手の実践者は、自分のスキルと芸術の習得に基づいて、特定のレベルに配置されます。, このような取り組みを通して、実務者が簡単に把握できそのスキルを習得する。 これらのレベルは様々なベルトです。

シックスシグマ認定

SSの実装は、長くて複雑なプロセスになる可能性があります。 それは細部の細部への注意を要求する。 したがって、資格と有能な個人が関与していることを確認するためにシックスシグマ認定の必要性。シックスシグマ認定は、認証機関の数から取得することができます。, アメリカ品質協会（ASQ）とシックスシグマ認証のための国際協会（IASSC）は、SS認証機関の一般的な例です。 しかし、責任は、任意の認証機関と係合する前に、プログラムを研究し、比較するために、認証を希望する個人または個人の会社にあります。 各認証機関はさまざまなプログラムを提供していますが、いくつかの点で似ています。なお、他のある専門の証明とは違って、SSは証明の梯子を構成しない。, この低いシーベルトのレベルではない前提のための高ます。 たとえば、黒帯認証を取得するために黄色い帯認証は必要ありません。

ASQ認定

ASQ認定プログラムは18の認定を提供しています。 その証明は黄色いベルト、緑ベルト、黒いベルトおよびマスターの黒いベルトを含んでASQによって提供される他の14の認定資格は、職務内容に固有のものです。

IASSC認証

一方、IASSC認証はリーンシックスシグマに焦点を当てています。, シックスシグマの組み合わせたリーンマニュファクチャリングの製造プロセス原理のシックスシグマの枠組み このプログラムは、認定イエローベルト、認定グリーンベルト、認定ブラックの三つの評判の良い認定を提供belt.In さらに、IASSCは訓練を必要としないため、SS分野では異なります。 IASSCから認定を取得するためには、以前の職務経験やプロジェクトに関する積極的なトレーニングは必要ありません。 IASSCの主な要件は、受験者が筆記試験に合格することです。,一般的な原則として、シックスシグマ認定を希望する候補者は、特定の経験を持っている必要があります。 これらの経験には、大学、大学、または仕事の経験が含まれます。 また、受験者は書面による認定試験に合格し、専門知識のレベルを示す必要があります。

その他の認定

ASQおよびIASSCとは別に、SSトレーニングおよび認定を提供する他の組織は、シックスシグマ認定、タルサおよびビラノバ大学です。 しかし、シックスシグマ認定の評議会は、黒帯、緑帯、黄色のベルトの知識の体を規制しています。, さらに、この評議会は、認定を管理する組織を認定します。

シックスシグマベルト階層

シックスシグマベルト階層は武道に由来します。 この階層は白いベルトから始まり、マスター黒いベルトに上がります。 しかし、より低いシックスシグマベルトレベルは、より高いレベルの基準ではない。 各ベルトのレベルは他からの別の役割そして利点を提供する。ホワイトベルト：これはシックスシグマベルト階層の最初のレベルです。 SS認定の入門レベルです。 白いベルトは少し訓練を要求し、達成し易い。, このレベルの従業員は、SSに限定されない大規模なプロジェクトで問題解決チームを支援することができます。黄色いベルト:一般に、黄色いベルトはSSの方法の基本的な訓練の従業員である。 しかし、その報告書プロジェクトリーダーは緑色または黒の流行のスタイルの大きな範囲。 黄色のベルトに参加プロジェクトのコアチームます。 彼らは自分の専門知識による支援をシックスシグマ”プロセスマップ”.のグリーンベルトはプロセス改善チームリーダー。 チームリーダーを通じて得られた知識を持つリーダーシップを発揮する動機付けるチームメンバーの育成チームです。, グリーンベルトうとして期待を集めている該当するデータを測定システムが検証されます。ブラックベルトは、グリーンベルトの後の次のレベルです。 過ごしていたらその時に取り扱いシックスシグマによる。 黒帯はマスター黒帯によって指導されています。 次に、彼らは緑の黄色と白のベルトを導く。 ブラックベルトは、強力なリーダーシップスキルとSS原則の知識の広大を必要とします。マスターブラックベルトはシックスシグマベルト階層の最高レベルです。 このレベルでは、彼らは組織を改善するための高レベルの戦略を提供することができるはずです。, マスターブラックベルトは、組織のSSプロジェクトの指導者です。 彼らはまた、黒帯と緑帯をコーチします。 マスターブラックベルトホルダーさを伝えることのできる事実関係の組織のプロセスの役員及びシニアマネジメン

さらに。..

黒帯を保持し、黒帯をマスターするチャンピオンと幹部がプロジェクトの責任があります。 チャンピオンは通常、上級管理職の一員であり、幹部はCEOを含む経営トップスタッフを構成します。 幹部は、SSの実装における組織の目標を設定します。, また、資金を獲得します。

シックスシグマホワイトベルト

シックスシグマベルトランキングは、白いベルトを含む品質を向上させ 白いベルトは、彼らが与える巨大なサポートのためにSSプロセスにとって重要です。 シックスシグマによる白ベルトを提供できる創造力などの収集に役立つデータをまとめていました。また、白いベルトが最初のレベルに位SSの実践者募集する。 そのため、人材強い意欲をもできる訓練としてさらに黄色や緑色の流行のスタイルの大きな範囲。, 彼らはまた、シックスシグマベルト階層のより高いレベルを取得することを決定但し、六つのシグマ白いベルトの訓練は六つのシグマの主義に使用されない従業員のために最も適する。 このレベルでは、彼らはゼロからシックスシグマ方法論と組織への影響についての詳細を学ぶことができま では、白ベルト研修はマネージャを求める声にこたえるためのSSそのプロセス。 これは、SSを実装したい組織のために働く従業員に適しています。 また、このトレーニングは特におすすめです熱心に質を改善およびベストプラクティスに関する,なお、六つのシグマ白いベルトの証明は資格を要求しない。 但し、訓練は六つのシグマの主義および方法への導入をカバーする。 また、それはプロジェクトを定義する方法および現在の性能を測定する方法を顧客の必要性を理解することの基本原則をカバーする。 シックスシグマによる白ベルト研修を実施し、どのように維持改善の基礎DMAICます。 さらに、従業者は顧客満足を高めるために無駄を最小にする方法の知識を得る。

シックスシグマイエローベルト

シックスシグマイエローベルトは、すべてのSS組織で使用されてい, その実装は、業界の種類によって異なります。 黄色いベルトはマネージャーからの建設的なフィードバックを確認し、受け入れら な知識の管理方法の異なるプロセス。 さらに、黄色のベルトは、組織のプロセスに関係するため、改善のためのドライブを示す必要があります。 彼らはまた、データの基本的な知識を持っている必要がanalysis.At このレベルでは、志願者はシックスシグマツールと方法論の基本的な知識で訓練されています。 通常、黄色ベルトを支援グリーンベルト、黒ベルト、マスター黒ベルトプロジェクト., いきプロジェクト。 場合によっては、黄色いベルトはPDCA（計画、行う、チェック、行為）の方法論を必要とする小さなプロジェクトを管理します。また、シックスシグマイエローベルトトレーニングは、品質管理のキャリアを作ることを望む専門家に最適です。 また、シックスシグマの方法論を実装することに興味がある管理者に適しています。 黄色いベルトの訓練は第三者の組織から得ることができる。一般的に、シックスシグマイエローベルトの認定を取得するには約1-3週間かかります。, しかし、プログラムは通常、自己ペースであるため、候補者は希望の速度で移動することができます。 彼らのトレーニングの終わりに、候補者はシックスシグマイエローベルトの役割の理解をテストするための認定試験を書く必要があります。

シックスシグマグリーンベルト

シックスシグマグリーンベルトは、DMAIC（定義、測定、分析、改善および制御）に精通しています。 理解DMAIC行うことによって、評価の機会の向上、分析能力および作業の合併症のシックスシグマです。,さらに、シックスシグマグリーンベルトは、シックスシグマプロセスの実装と改善に積極的な役割を果たしてい 彼らは黒帯によって彼らに伝えられた指示を実行します。 グリーンベルト、黒のベルトとチームをつくって、それに対してエプロジェクトになります。 また、シックスシグマのグリーンベルトの機能の推進状況をモニタリングを実施します。しかし、シックスシグマグリーンベルトの認定を取得するには、専門家はフルタイムの雇用経験の3-4年が必要です。 アルバイトやインターンシップは雇用経験としてカウントされません。, また、専門家を求めて”グリーンベルトの認証のSSが見込まれてい忍耐力とリーダーシップ能力です。 彼らはまた、論理的な腕前と改善への情熱を実証する必要があります。また、グリーンベルトの認証コースの紹介SS支援いたします。 また、組織の目的を並べてシックスシグマプロジェクトを理解することも含まれます。 のグリーンベルトの認証コースも利用シのツールやDMAIC.また、よく訓練されたシックスシグマによるグリーンベルトで簡単な交換のための黒流行のスタイルの大きな範囲。, グリーンベルトは、プロジェクトレポートを分析するためのチャートの作成とスレッド 実際のところ、シックスシグマグリーンベルトプログラムは多面的であり、様々な業界でうまく機能する専門家の資格。

シックスシグマブラックベルト

シックスシグマブラックベルトは、シックスシグマベルト階層の重要な役割の一つです。 その高度利用シのツールや方法論があります。 黒帯は変化のエージェントとも呼ばれます。 また、シックスシグマブラックベルトは、チームのダイナミクスを理解し、, 彼らはチームメンバーに役割と義務を割り当てる責任があります。 ブラックベルトは、リーン方法論とDMAICに精通しています。さらに、黒帯は、それらがその役割を適切に果たすことを可能にする多くの資質を有する。 持っていると理解していをお客様の権利の支援を実現するための鍵工程改善する。 黒帯は、組織プロセスの変化の主要なエージェントです。通常、黒帯はプロジェクトリーダーであるため、プロジェクト管理に関する十分な知識が必要です。, また、黒ベルトを有している必要があるの良い量のコンピュータ分析力やリーダーシップ能力です。 開発の人々の管理技術および対人技術はそれらが彼らのチームとよく働き、影響を与え、それらを動機を与えるのを助ける。しかし、黒帯になるためには四週間のSS訓練を完了しなければならない。 専門家もいるノウハウのプログラムの完了によるプロジェクトや診しました。 プログラムを正常に完了した後、黒帯は3-5年の期間内にマスター黒帯に卒業することが期待されています。,

シックスシグママスターブラックベルト

シックスシグママスターブラックベルトは、シックスシグマベルト階層のピー マスター黒帯は、プロセスを分析し、改善の機会を求め、プロジェクトの実施を監督します。 彼らは組織にとって有益な統計的および数学的方法論に熟練しています。 一般的に、マスターブラックベルトは、指導者、コーチ、アナリストや技術専門家です。さらに、シックスシグママスターブラックベルトは、複雑なプロセスを理解する能力 彼らは必要な改善を識別し、実行するために組織プロセスを指示する。, マスター黒ベルトの経験豊富なシックスシグマのツールや技術をできるように応えることができる複合体です。また、マスターブラックベルトを有している必要がある素晴らしいコミュニケーショ人間力の養成 これらの技術に有用な動従業員、経営者、経営幹部、緑、黒のベルトに関わるプロジェクト. マスター黒ベルト橋、コミュニケーションギャップと部下、シニアマネジメン

概要

要約すると、シックスシグマベルトは、専門家がシックスシグマプロジェクトの実行に果たす様々な役割です。, 彼らは白いベルト、緑のベルト、黄色のベルト、黒いベルトとマスターブラックベルトです。 これらのベルトは色に基づいて識別され、ランク付けされ 色が濃いほど、その役割で機能するために必要な専門知識とトレーニングが増えます。シックスシグマ認定は、認証機関の数から取得することができます。 たとえば、アメリカ品質協会（ASQ）とシックスシグマのための国際協会（IASSC）。 認定試験とは別に、これらの機関のいくつかはSS習熟度に必要な訓練も提供しています。,シックスシグマによる黄色ベルト-白ベルトを必要と基礎知識シックスシグマによる手法です。 したがって、彼らはSSプロジェクトの実行に積極的に参加していません。 とは異なり高いベルトのレベル、白帯-黄帯の役割を果たプロジェクトメンバーおよび補助員などがあります。しかし、シックスシグマによるグリーンベルト、黒ベルト、マスターブラックベルトはより高いレベルにおけるシックスシグマによるベルトを上位の階層となります。 彼らは積極的にシックスシグマプロジェクトの実施に関与しています。 通常、グリーンベルト、ブラックベルト、マスターブラックベルトはSSの知識に精通しています。, 他の重要な機能の中でも、彼らはチームリーダーの役割を果たします。 また、メンターとコーチの方に低いシルベルト。

結論

最後に、シックスシグマベルトのトレーニングと認定を持っている専門家は、競合他社よりも多くの利点を持っています。 彼らはあらゆる組織の指導的地位を占めるように武装しています。 シックスシグマベルト階層では、ブラックベルトは最高の市場需要を持っています。この記事についてのまたは健康の質の改善の質問が一般にあったら、接触のページによって私にメッセージを落とすこと自由に感じなさい。,Relevant links Six Sigma in Healthcare: Concept, Benefits and ExamplesLean in Healthcare – History, Tools & ExamplesTotal Quality Management Principles, Concept and ImportanceQuality Improvement in Healthcare – Framework & Methodology