CTOは何をしていますか？

ガートナー氏によると、CTOは、展開、統合、システム管理、技術運用担当者の開発など、物理的および人的技術インフラストラクチャを管理する全体的な責任 CTOsの管理も行うベンダー関係るためのサービスへの期待されます。,

トップクラスのCtoの期待が高まっていることから、アナリストは、この役割はインフラ管理を超えて、技術革新を推進し、デジタル製品開発をリードすることに向かって進んでいると述べている。 のアナリストとCTOsを見なければ進化の責任への対応から事業の要望にデジタル変容しています。,これは、Ctoが歴史的にcioに報告し、インフラストラクチャの責任を負ったシニアアーキテクトであったと言う、リクルーター Harvey NashのCIO実践の責任者であるLily Haakeと 現在、彼女の会社は多くの種類のCTOs、走り大きなソフトウェア開発チームを管理する会社のデジタルプラットフォーム.

“それはとても微妙で、タイトル自体は多くの異なる人々にとって非常に多くのことを意味することができます”とHaake氏は言います。, “完璧なCTOがどのように見えるかは、どのセクターにいるか、組織の規模、究極の製品やサービスが何であるかによって導かれるため、言うのは難しいです。”

CIOとCTOの違いは何ですか？

それは良い質問です、最高情報責任者はまた、多くの場合、ビジネスの中で最もシニアITエグゼクティブとして定義されているように見て。 CIOとCTOの違いは、あなたが話しているビジネスの種類に大きく依存します。,

一部の企業はどちらか一方しか持っていません–そして、これらの組織では、タイトルを保持している人は、CIOまたはCTOかどうか、企業の中で最もシニアテックチーフです。 多くの大企業は、しかし、両方を持っている–それは物事が複雑になるところです。

両方を持つ企業では、伝統的な分割は、CTOが技術の実装に関連する運用上の懸念に責任があるということです。 Ctoは、技術の詳細にドリルダウンします。 彼らは強力なシステムに焦点を当てており、技術がどのように機能するかを知っており、チーフアーキテクトの役割,

一方、Cioはビジネスとの関わりにもっと焦点を当てる傾向があります。 したがって、CTOはベンダーとソーステクノロジーに話しかけるかもしれませんが、CIOは内部ビジネスが望む安全で管理可能なシステムとサービスを確実に手に入れます。

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CIOとCTOの間の分割は、テクノロジー企業でどのように機能しますか？

CIOは技術の内部アプリケーションに焦点を当てていますが、CTOは非常に外部に焦点を当てています。 これらの企業では、cto–だけでなく、専門家の技術者であることは–ベンダーの技術提供の外部の顔になります。

おそらく、外部に焦点を当てたCTOの中で最も知名度の高い例は、社内で技術革新を推進することを担当しているAmazonのWerner Vogelsです。, CEOのジェフ-ベゾスとともに、彼はビジネスの背後にある有名な人物の一人です。

CioとCtoはどのように連携していますか？

最も効果的なCIOとCTOのパートナーシップには、信頼とチームワークが含まれます。 Lexmark CIO Brad Clayによると、関係は実際にはそれとR&D.

“うまく働くと、お互いの強みを活用することができます”と彼は言います。, CTOは発明家であり、その役割は開発にありますが、CIOは技術や専門知識を構築するのではなく、技術や専門知識を習得するために複数のスキルを習得することに焦点を当てています。”

Clay氏は、CioとCtoは最終的にすべて同じ目標に向かって取り組んでいることを覚えておく価値があると述べています–ビジネスの成長をサポートし、推進 互いの強みと専門知識を認めることは、ITとR&Dチームが互いに接続できるような、相互に合意された領域を促進するのに役立ちます。,

“Lexmarkでは、製品とサービスをより迅速に展開するための統合クラウドプラットフォームを構築することを検討したとき、これは重要でした”と彼は言います。 “私たちのCTOのチームは当初、ゼロからプラットフォームを構築したかったので、サードパーティのプラットフォームをカスタマイズすることは、顧客のニーズを満たすためのより良い、より速いルートになると確信することができました。”

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会社の規模は最高技術責任者の役割に影響を与えますか？

最も間違いなく、デイブ-ビショップ、CTOは言うlovethesales.com、誰が責任は会社の成熟度によって大きく異なると言います。 CTOの称号は、ビジネスの急速な成長を支援するために技術を使用しているスタートアップおよびスケールアップ組織で一般的です。

Bishopは彼の組織の創設チームの一員でした。, 彼は実際に最初の年かそこらのためのビジネスの唯一のエンジニアでした,会社は、トラクションの膨大な量を獲得し、さらなる資金を確保するため

“ビジネスを成長させ、増え続ける野心に追いつくために、チームを拡大することが次の優先事項になりました”と彼は言います。 スタートアップやスケールアップのCTOであることは、時には困難を感じることがで 一日のうちに、CTOはチームの問題の管理、機械学習コードのデバッグ、法的文書のレビュー、夕方のJavaScriptカンファレンスでのプレゼンテーションを見つけるかも,

“私はCTOであることがほとんどトレードオフを作ることについてであることがわかります-あなたは一定の流動的な状態にあり、技術的負債、コスト、絶えず変化する製品要件を両立しようとしています。 であるためにわたくしたちは、成功のCTOに、これらすべてのボールが重要なポイントは空です”とビショップ.

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すべての企業がテクノロジー企業である場合、それはどこに最高技術責任者を残していますか？

実際にはかなり良い位置にあります。, ビジネス内の技術の重要性が上がったと同時に、従って知識がある技術者のための要求を持っています。 そんなに、実際には、いくつかの企業–確立された企業を含む–CIOよりもCTOに依存することを選択しました。

同社のシニア技術リーダーであるTrainline CTOマーク*ホルトを取ります。 CIOではなくCTOであることについての彼の説明は、彼の会社がテクノロジービジネスであるということです。 彼の日々の焦点は、運用中のITシステムを実行することではなく、顧客に代わってテクノロジーを通じて革新することです。,p>

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CTOの役割は、他のデジタルリーダーのポジションとどのように相互関係していますか？

現在、最高データオフィサー、最高デジタルオフィサーなど、テクノロジーの意思決定に影響を与える他の多くのc-suiteポジションがあり、itの責任者、itの副社長、ITディレクターなど、長年にわたって考慮すべきポジションもあります。,

多くの点で、これらの新しいcスイートのポジションの上昇は、CTOよりもCIOに多くの圧力をかけました。 基幹部門に費やされる技術費の増加に伴い、Cdoは伝統的にCIOの保全と見なされている地域で活動するため、CIOの役割の重要性について多くの議論が

一方、Ctoはこの戦場から切り離されています。 CTOの固有の強みは、システムとサービスの詳細な理解です。, 技術は良いキャリア戦略のように、itの顔に、ビジネスサウンドにとってより重要ではありませんでした時にCTOであること。

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CTOは新しいCIOですか？,

CIOは、技術を実行する幹部のための最も一般的に使用されるタイトルのままですが、ITリーダーシップの地位は、流動的のほぼ一定の状態にあります。 ICSグループの最高製品情報責任者であるIan Cohen氏が示唆しているように、ITリーダーを構成するものについての適切な定義はまだありません–そして、私たちは30年以上にわたって定義を見つけるのに苦労してきました。

“専門家はまだちょうど技術が何ができるか、どのように企業の異なる種類になるためにそれを使用するために情熱を持っている人々のためのまともな総称を思い付いていません。, 私はITディレクター、CTO、CIO、チーフプロダクトとテクノロジーオフィサー、さらにはコンサルタントでしたが、私の情熱が同じままであったため、表向きは同じことを行ってきました。”

Cohenが認識しているのは、現代のビジネスに対するテクノロジーの根底にある性質は、技術について話すだけでなく、システムやサービスの戦術的な使用が組織にもたらす違いを本当に理解しているエグゼクティブをこれまで以上に求めていることを意味するということです。

Cioは、ビジネス上の問題や技術上の懸念を理解していることを証明するために20年を費やしてきました。, しかし、多くの点で、企業が今必要としているのは、技術を詳細に理解し、これらのツールがビジネスの変革にどのように役立つかを実証できる人です。

このテクノロジーに焦点を当て、特に企業の製品とサービスの作成において、RightmoveのTarah Lourensなど、技術チーフの数が増えている理由を説明するのに役立ちます。,

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偉大なCTOを作る

Harvey NashのHaakeは、Ctoは依然として技術者であり、他のすべては第二であると言います。 彼女が配置するCtoは、エンジニアリング主導のルートをトップに取っている傾向があります。 彼らは、例えば、ソフトウェアエンジニアとしてのキャリアを開始している可能性があり、常に技術のニュアンスを理解

しかし、技術力だけが成功要因ではありません。, Haake氏は、彼女が募集しているCtoは深い技術的知識を持つことが期待されているが、シニアエンジニアリングの立場からCスイートに移行する能力は、

“違いを生むのは、ビジネスと関わり、ビジネスの利害関係者に影響を与え、最終的にテクノロジーを介して新しい収益を促進できることです”と彼女は言,

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CTOのキャリアパスは何ですか？

技術の有病率の増加は、その地位を保持する人にとっては良いニュースです。 優良企業では、Ctoは伝統的にCioに報告してきました。 Haake氏は、ctoが最高経営責任者や最高執行責任者（COO）などの非技術者への報告に向けてより多くの動きを始めていることを示しているという事例証

実際には、HaakeはCtoが幹部のはしごを上に移動するためによく配置されていると言います。, 現代のビジネスにおける技術の根底にある役割は、Harvey Nashが技術的背景を持つCOOsの要求を増やしていることを意味します。 彼らはより広い責任を取るとCooになっていない場合でも、従事Ctoのためのキャリアの見通しは明るいです。

“技術を介した新規顧客へのアクセスは非常に重要なので、強力な技術者はビジネスにとって絶対に重要になるでしょう”と彼女は言います。 “いの滞在としてのCTOがすべての座席のエグゼクティブチームだ。”

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Ctoはどのくらい稼ぐことができますか？

Harvey Nashは、デジタルリーダーの60％が、新しい仕事を探すときに良い賃金が最も重要な要素であると言っていると報告しています。 PayScaleは、四年までの経験を持つ初期のキャリアCTOは£82,723の平均給与を期待することができると述べています。, 平均£80,000までの経験を持つ中堅CTO。 経験豊富なCto（10年以上）は、六つ以上の数字を獲得することを期待することができます。

Harvey Nash氏は、Ctoの世界平均賃金は£120,000に触れていると述べています。 のCTO平均給与は、米国は$244,907にSalary.com. トップクラスの役員を獲得し、期待することができます。 Glassdoorは、最近配置されたCTOが£200,000の年俸に加えて£50,000の年間ボーナスを稼いだと報告しています。

CTOの役割の将来はどのようなものですか？

要するに、非常にバラ色。 ハーケは、テックは今”非常にà laモード”であると言います。, デジタル、イノベーション、R&D.

“エンタープライズシステムと変革にのみ焦点を当てているCIOは、エキサイティングなR&Dに焦点を当てたCTOによって奪われるかもしれない。”と彼は言う。

それはlovethesalesとチャイムするものです。,comのビショップ氏は、Ctoには楽しみがたくさんあると言います：”ますます複雑になっている世界でテクノロジーがさらに浸透するにつれて、CTOの役割は絶えず変化しているように思えます。 自分自身の周りにダイナミックで専用のチームを構築するために管理する人は、常に学習し、常に挑戦されます。”