それらを実装する方法がない場合、素晴らしいアイデアは美しい仮説のままです。 アイデアをインスピレーションとして考え、そのアイデアを実現するために必要な作業として考えてください。 しかし、その作業は、もちろん、一度だけの活動ではありません：それはあるタスクから次のタスクに流れるプロセスです。 アイデアから実行、顧客まで、その旅に沿って多くのポイントがあります。,

その作業プロセスを管理することをロジスティクス管理と呼びます。 それは情報から材料、生産および多くにすべてを考慮する。 物流管理がなければ、製品の多くのフェーズはすぐに混沌とした混乱に陥ります。 物流管理に精通していない場合は、慌てないでください。 ここでは、基本を見て、どのように最高のあなたのビジネスにそれを適用するには.

物流管理とは何ですか？

物流管理は、操作を整理して実装する詳細なプロセスです。, それはビジネスになると、そのプロセスは、顧客だけでなく、あなたの組織のものの期待を満たすために、最初から最後までの作業の流れです。

物流を見るための実用的かつ簡単な方法は、技術管理のハンドブックから引用されているように、”右の顧客に右の条件で右の価格のための右の場”

物流管理は、有形の商品（材料、設備、消耗品など）から食品またはその他の消耗品までのリソースを管理します。, そうすることで、物流管理は、情報の流れとその管理ツール、マテリアルハンドリング、生産包装、在庫、輸送、倉庫、時にはセキュリティの統合を扱います。

この複雑な物流パズルをモデル化、分析、視覚化、最適化するために、専用のシミュレーションソフトウェアを使用することがよくあります。 この分野で働く人は、ロジスティックと呼ばれます。

サプライチェーンマネジメントとの関係

物流管理は、より大きなサプライチェーンマネジメントのサブセットです。, サプライチェーンマネジメントは、原産地から消費地までの保管、商品、サービスおよび関連情報の効率的な流れを計画、実装、および制御します。 これは、顧客の要件を満たす目的で行われます。

ビジネスにおける物流管理は、すべての業界にわたって動作します。 その目的は管理の実現のたプロジェクトのライフサイクル、サプライチェーン、および結果が挙げられます。 ビジネスがより複雑に育ち、全体的な市場に拡大すると同時に、ビジネス記号論理学はサプライチェーン記号論理学と呼ばれる何かに展開した。,

ビジネスにおける物流管理では、内部機能のためのインバウンドロジスティクスと、起点から消費点までの外部フローのためのアウトバウンドロジスティクスが焦点となっています。 ロジスティクスは、在庫管理、購買、輸送、倉庫、コンサルティング、そしてこれらのプロセスの組織とマッピングに焦点を当てています。

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物流管理の異なるタイプ

物流管理の四つの主要なタイプがあり、それぞれが供給プロセス,

供給管理と物流

これは、タスクの生産のために特定の場所で特定の時間に必要とされる材料を計画、調達、調整することを含みます。 これは材料の交通機関、またそれらを貯える場所を含んでいる。 さらに、建設現場への材料の納入や製造工場の部品など、お客様のニーズを確実に満たすためには、プロセスのさまざまな段階での供給レベルを評価,

流通と材料の移動

これは、保存された材料を取り、彼らが行く必要がある場所にそれらを輸送します。 これの問題は移動材料を含む;ローディング、荷を下すことおよび交通機関を含んで、また在庫およびいかに使用されるか把握する。 このタイプの管理は、中央倉庫から製品を一般に販売する店舗への物資の移動を制御します。,

生産物流と管理

これは、何かを作ったりまとめたりするために必要なものを調整するなど、分散供給を製品に組み合わせる段階を管理します。 これには、製品の構築と連携するための適切なタイミングでの材料のステージングが含まれます。 物流管理のこのstypeは、製品管理の領域に入ります。

逆の兵站学およびプロダクトリターン

これは生産からの材料そして供給を開拓することの管理についてあります。, たとえば、建設現場では、余分な材料を取り除き、それらの材料を自分の在庫に戻すことが含まれます。 また、払い戻しを求めている最終顧客からの不要または未使用の製品の返品を指すこともできます。,

物流管理の流通ネットワーク

物流管理ネットワークにおける流通のさまざまなリンクとポイントには、次のものが含まれます。

• 製品を製造する工場
• 製品を保管する倉庫
• 物流センターは、クライアントのためのアイテムを受け取り、返品する
• 製品を提供する輸送
• 小売店舗、小さな店舗から製品を販売する

これらは、製品を販売するための大規模な店舗への物流の主要なハブです。これらのポイントの間で動作するベンダーや仲介業者が存在する可能性がありますが、製品。,

スマート物流管理のためのヒント

物流管理には多くの計画が含まれます：より多くのステップ、より良い。 製品のあらゆる段階、その流通、材料および消耗品の返品を考慮することにより、効率を高め、収益を増やす可能性が高くなります。

操作が大きいほど、物流管理が複雑で困難になります。 したがって、より多くのあなたは強力な物流管理計画が必要です。 準備され、可能な最もよい計画を持つために次は続くべきある先端である。,

• 強い計画を持っている：任意の管理と同様に、それは計画の強さに成功または失敗します。 あなたの計画をより徹底的にすればするほど、あなたの足で考えなければなりません。 常に問題があり、あなたが先に計画することができる潜在的なリスクだけがありますが、早期かつ詳細に計画することは、材料と供給の明確な流れ
• 計画を立てるB：あなたの最初の計画がどれほど良いかにかかわらず、管理できないものが常に存在する可能性があります。, そのため、発生する可能性のある予期せぬ問題に対応するために、物流計画のすべての要素に対する緊急時対応計画が必要です。 しかし、当初の計画を放棄して二次的な計画に移行する時期を知ることも重要です。
• マネージャーを雇う：それは、このプロセスが経験し、材料や消耗品の物流に関与しているすべての人、異なる当事者の様々な作業することができるリーダーを持っていることが重要です。 それは対人スキルが必須であることを意味します。, 彼らはまた、サプライヤーなどの土壇場での物流の変化に対処するために、強力な業界の連絡先を持っている必要があります。
• 自動化：自動化はワークフローをより効率的にするための組み込みの方法であることは言うまでもありません。 追跡から艦隊や在庫管理ソフトウェアへの配信を監視するために、タスクの自動化を通じて助けることができる非常に多くのプロセスです。
• 間違いから学ぶ：これはほとんどのすべてのために行きます。 あなたは物流を管理するあなたの旅に失策を取るでしょう。 それは与えられたものです。, 保証されない何がそれらの間違いから学ぶ、従ってそれらは再度起こらないことである。 そのため、時間を振り返ん、もしていなかった、フィードバックを得ることが出来からのチームです。li>

物流管理が重要なのはなぜですか？

物流管理の目的は明らかに、リソースや製品を構想から完成まで、そして最終的には顧客に移動するためのより効率的で効果的な方法を見つけ, しかし、これらの行動の原動力は、顧客の需要を満たし、顧客を維持し、彼らの要件を満たすことによって彼らの満足を維持するために可能な限り最高

顧客がより良いサービスを要求するにつれて、より速く、より正確に、そして高いレベルの品質で出荷する必要があります。 それは顧客満足が達成されること物流管理によってあります。

しかし、それは物流管理の唯一の利点ではありません。 それはまたビジネスのサプライチェーンの可視性の作成を助ける。, 履歴データを分析し、商品のリアルタイムの動きを追跡することにより、物流管理者は材料の流れを改善し、潜在的な混乱を避けることができます。

したがって、物流管理は収益を上げるのに役立ちます。 それはカスタマーサービスを改善しましたり、それから新しく、より多くのビジネスを作成する会社のよい評判およびブラ サプライチェーンの可視性を高めることで、インバウンド資金を管理し、在庫を適切なレベルに保ち、商品の逆流を整理することによって、業務のコストを節約する機会があります。

どのようにProjectManager。,comはあなたの物流管理を助けます

物流はちょうどリテラル成果物で計画しています。 したがって、成功した物流管理者は、効率的にある場所から次の場所にアイテムを収集、整理、移動するのに役立つプロジェクト管理ソフトウェアツール ProjectManager.com 最大の効果にプロジェクトやチームの組織を改善するために設計されている賞を受賞したソフトウェアです。,

かんばんボードで進捗状況を追跡

圧倒的な量の出荷、優先順位、納期を扱っているときは、それらの作品がいつでもどこにあるかを確認する 当社のかんばんツールは、各アイテムを表すカードと、出荷サイクルのどこにあるかを示す列で、貨物の動きを視覚化します。 問題になる前に潜在的な問題をキャッチするために、プロセスに透明性を取得します。

ガントチャートで一目で進捗状況を表示

すべての物流管理の使命は、サプライチェーンのポイントからポイントへのスムーズ オンラインでケチャートを保つのを助けるお客様のサプライチェーン。 すべてのタスクはタイムライン上にレイアウトされるので、一つのページでそれらを見るこ 弊社のツーリン依存のタスクを避けるボトルネックを解消。 Ganttプロジェクトビューから進捗状況を追跡することもできます。,

ダッシュボードとレポートは物事をスムーズに動かし続けます

当社のソフトウェアはクラウドベースであるため、ステータスが更新されるたび それは事を滑らかに動かし続けるのを助け いダッシュボードおよびレポートツールを提供するデータを管理する物流シンプルです。 たとえば、コスト、差異、タスクなどの高レベルのビューを取得できます。 データは自動的にクランチされ、読みやすいグラフおよび図表で表示される。

レポート機能はさらに深くなります。, 私たちは自動的に物流データを取り、あなたの計画と比較して実際にやっている方法を計算します。 これらの報告による進捗の追跡調整。 彼らはまた、利害関係者を更新し続けるのに役立ちます。

物流管理は、追跡する多くのものとスケジュールするリソースを持っています。 プロジェクトが進むにつれて、それはより複雑なの一つです。 ProjectManager.com 自動化とリアルタイム監視を通じて物流をより効率的に管理するためのツールを提供するプロジェクト管理ソフトウェアです。, ビジュアルワークフローのためのかんばんボード、スケジューリングのためのオンラインガントチャート、それが起こったとして この30日間の無料トライアルを今すぐ受けることで、サプライチェーンからボトルネックを取り除く方法をご覧