E.I.du Pont de Nemours&デュポンとしてよく知られている会社は、火薬や爆発物を製造する家業から、石油、天然ガス、化学、合成繊維、ポリマー、および他の様々な製品を生産する多国籍企業に発展した。 ナイロン、テフロン、ライクラ、マイラーなどのデュポンのブランド名は、世界中の人々の日常的な語彙の一部です。, 1998年末、デュポンは約84,000人を70カ国で雇用し、アメリカ合衆国で最大の産業サービス企業であった。

同社の創設者は、有名な化学者Antoine-Laurent Lavoisierに師事したÉleuthère Irénée du Pont de Nemoursの印象的な名前を持つフランスの貴族でした。 デュポンは1797年にアメリカ合衆国に渡り、デラウェア州のブランディワイン川に火薬工場を建設した。 彼の息子たちは彼の死後も優れた火薬を生産し続け、また無煙火薬、ダイナマイト、ニトログリセリンも製造していた。,

二十世紀初頭の競争が激しくなったとき、同社の株主は、最高入札者に会社を売却することを投票しました。 アルフレッド-I-デュポンと彼のいとこの二人、ピエール-S-デュポンとトーマス-コールマンは、家族の中でそれを維持するためにレバレッジド-バイアウトで会社を買収した。 ピエール-デュポンとコールマンは、アルフレッドとともに副社長を務め、デュポンを前例のない成功に導き、三年以内に54社を買収した。 1905年までにデュポンは米国の75パーセントのシェアを保有した。, 火薬市場と爆発物の主要な生産者と国内最大の企業の一つとなっていました。 ニュージャージー州とウィルミントン、デラウェア州の研究所で、それは研究に大きく専念する最初のアメリカの企業の一つでした。 デュポンはまた、デラウェア州の経済の生命線となっていた。

同社の成功の多くは、管理の異なるレベルを指定し、その効率的な構造によるものでした。 この意味で、デュポンは米国企業の経営方法に深く影響を与えました。 しかし、あまりにも多くの成功は、最終的に会社に対して働いた。, デュポンは爆薬市場の多くを支配していたため、1912年にアメリカ政府はその資産の数を売却するよう命じた。 会社のトラブルに加えて、Alfred du Pontと彼のいとこの間の継続的な確執があり、最終的に組織内のAlfredの本当の責任をすべて奪った。

デュポンは1900年代初頭に多様化を続け、ピエール-サミュエル-デュポンは1914年にゼネラルモーターズ（GM）の株式を購入し始め、すぐにその会社内の権力闘争に巻き込まれるようになった。 ウィリアムC., GMの創設者であるデュラント（1861-1947）は、会社の支配を維持するために戦ったが、後に失った。 1920年代にピエール-デュポンは、ゼネラルモーターズとデュポンの経済関係を促進し、デュポンはGMのデュコペイント、不凍液、ガソリン用鉛添加剤の販売を開始しました。

デュポンはまた、第一次世界大戦中（1914年-1918年）に使用するための人工繊維を製造し、繊維事業に拡大しました。, 1920年代にフランスからセロハンの製造権を取得すると、レーヨンの製造を開始し、自動車タイヤに使用されるコードのより強いバージョンを開発しました。 デュポンの作品の中で最も重要なものは、1930年にWallace H.Carothersが率いる研究グループによって開発されたナイロンでした。 デュポンの熱可塑性部門は、シャワーカーテン、ラジオダイヤル、眼鏡フレーム、ドライバーハンドルなど、あらゆる種類の製品を分社化しました。

多くの点で、デュポンは第二次世界大戦（1939年-1945年）に勝つためのアメリカの努力に貢献しました。 米国とのパートナーシップを通じて, 政府、デュポンはワシントン州ハンフォードに原子爆弾研究センターを設立した。 戦後、女性たちは戦時中に入手できなかったデュポン製のナイロンストッキングを購入するために並んだ。 デュポンのその他の製品革新には、ネオプレン、ルーサイト、オルロン、ダクロンなどがあり、世界の消費者産業に革命をもたらしました。

デュポンの一連の成功は、人工繊維の需要が減少し始め、原材料のコストが増加した1970年代半ばに停止しました。, デュポンは、新しい分野に分岐するのではなく、古いビジネスを再構築することに集中していましたが、1980年の景気後退により、会社を傷つけました。 しかし、同年、ケブラーと呼ばれる製品の開発は新たな成功をもたらしました。 ケブラーは鋼の五倍の引張強さを持つ軽くて強いポリマーでした。 それは耐火性の衣類、タイヤの補強および防弾ベストでそのようなプロダクトに使用できます。 しかし、そのコストは石油由来であったため高かった。

1980年代の合併や買収は、デュポンを不況から引き出すのに役立ちました。, これらの中で最も重要なのは、デュポンに競争力のある価格で石油を提供したConocoの買収でした。 また、デュポンは、P.D.マグネティクス、三共（医薬品）、三菱レイヨン、ブリティッシュテレコム（光電子部品）などの企業との合弁事業にも携わっていました。 さらに、化学や石油化学系繊維からライフサイエンスに分岐し、遺伝子工学や心臓薬や抗がん薬インターフェロンの製造などの分野を取り入れました。, さらに、DuPontは殺虫剤および電子工学の部品の供給の開発に加わりました。 1980年代半ばまでに、デュポンは幅広い製品を販売する約90の企業を所有していました。

しかし、1980年代後半、Du-Pontの経営陣は、石油、ヘルスケア、エレクトロニクス、スペシャリティケミカルなど、最も収益性の高い分野に集中すべきだと判断しました。, 医薬品やエレクトロニクスなどの部門はお金を失っていたが、テキスタイルはその最も成功した製品ラインであり続け、同社はライクラ、Zytel、Supplexなどのよく知られている繊維から作られたアイテムをフィーチャーした消費者製品カタログを公開し始めた。 ストレッチポリマー Lucre,好まれた多くのファッションデザイナー、大人気の商品です。

1980年代後半から1990年代初頭にかけて、デュポンは公害防止と浄化に特に注意を払い、環境に有害なクロロフルオロカーボンをより安全な化学物質に徐々に置き換え、1億ドルの費用をかけた。, 同社はまた、より安全な農薬の販売を開始し、成長するリサイクル市場に参入しました。

ペルシャ湾岸戦争（1991年）によるConocoの一時的な利益上昇を除いて、デュポンの事業のほとんどは1990年代初頭に失われ、不採算部品の売却とスタッフレベルの削減によって再編が始まった。 また、デュポンは化学および繊維部門にも注力し、ICIからポリエステル技術を買収し、一方、ICIはDu-Pontのアクリル事業を買収しました。,

1990年代にデュポンは1980年代の低迷から回復し始め、1994年と1996年には過去最高の利益を記録し、株価は上昇しました。 合成繊維、化学、農産物の分野での新たな合弁事業は、利益を回し続けました。 1997年、デュポンは大豆製品を製造するラルストン-ピュリナの一部門を買収し、デュポン-メルク製薬のシェアも買収した。 コアビジネスに集中するために、デュポンは1998年にConocoを売却しました。 その年、デュポンは47億ドルの純利益を持っていました。, 二十世紀の近くに近づいて、同社は安全にデュポン製品は、世界のほとんどの社会の日常生活から不可分になっていたことを自慢することができま

も参照してください：E.I.du Pont、William C.Durant

さらに読む

Colby、Gerald。 デュポン王朝 ニュージャージー州セコーカス：ライル-スチュアート、1984年。

ヘス、グレン。 “デュポンは五年以内に価値を倍増することを誓います。”ケミカルマーケットレポーター、月3、1997。

ホフェッカー、キャロルE.デラウェア：バイセンテニアルの歴史。 ニューヨーク：ノートン、1977。

レンツァー、ロバート、そしてキャリーは横に振った。 “常にデュポンがあるでしょう。,”フォーブス、October13、1997。

Meikle、Jeffrey L.アメリカのプラスチック：文化史。 ニュージャージー州ニューブランズウィック：ラトガース大学出版社、1996。