職場で尋ねる33の信頼構築の質問
マネージャーとして、成功した、凝集チームを作成することは大きな課題です。 それは思考のリーダーシップ、適切な技術、働くシステム、および多くを含むいくつかの要因を含む。
しかし、最も重要なことは、チームとの信頼関係を構築することが必要です。
信頼を築くことは、すべてのリーダーが最終的に直面しなければならない共通の課題です。, この課題は、効果的なチームを構築するために、従業員を幸せで生産的で、まとまりがあり、仕事に従事させる必要があることを認識すると、さらに厳しくなります。
そして、それを悪化させるために、あなたのチームとの信頼を構築するために失敗した場合、彼らはおそらくあなたの会社を離れ、あなたが予想よりも
それでは、どのように効果的なチームを構築しますか？
それはすべて職場で思慮深い質問をすることから始まります。 質問は会話を始めることができ、会話はより多くの信頼と関与につながる可能性があるため、途中でチームの生産性が向上します。,
なぜあなたは仕事でチームビルディングの質問をする必要があります
これをチェックアウト：労働者の93％は、従業員の幸せのための最大の要因は、彼らが彼らの上司と持っている信頼であると信じています。 しかし、従業員の半数は上司を信用せず、不当に扱われていると感じています。 さらに、彼らは経済が改善したら新しい仕事を探すことを計画しています。
だから何が起こっているのですか？
企業は、従業員のエンゲージメント、文化、チームビルディング、生産性に利益をもたらす健全な職場環境を構築することに失敗しており、従業員が長く,
これが起こっている理由は、文化の欠如、貧弱なリーダーシップ、および低い財政的インセンティブを含む多くの理由があります。
ありがたいことに、チームにどのようにしているかを尋ねるのと同じくらい簡単なことは、この問題に対する実用的で有用な解決策になります。 従業員との個人的な会話を持つことは、それが簡単に彼らのチームとマネージャーの両方との信頼を構築するために作り、帰属意識を高めるため。,
このプラクティスはまた、いくつかの利点をもたらします。
- 従業員の帰属意識を高めることは、必然的に従業員の関与と幸福を向上させ
- 信頼できる環境で働くことで、従業員は仕事関連の議論に参加し、特に恥ずかしがり屋の人々にとって貴重なアイデアやフィードバックを与える
- チームがお互いに話すことに慣れると、彼らの内部コミュニケーションは自然にスムーズになります。,
- 従業員と話すことで、後でより良いリーダーになったり、職場で長期的な改善を実施したりするために使用できる情報を明らかにすることができま
- 質問に答えることを含むチームビルディング活動やゲームは、従業員のエンゲージメントと満足度を向上させながら、チームをよりよく知る方法としてli>
そして、リストは続きます！
しかし、すべての質問が同じではありません。, その思いを込めましょうわ、厚い信頼を構築質問ですいおます。
33チームビルディングの質問の例
私はあなたがあなたの従業員に近づくと信頼ベースの関係を構築するのに役立ちます33チームビルディングの質問のリストをコンパイルしました。
このリストは、個人的、ユーモラス、および仕事関連の三つのカテゴリに分かれています—それは簡単に飛び込むことができるようにします。 これらの質問がいかに使用することができ、あなたがそれらから得ると期待できる利点を学ぶために読み続け
すぐに飛び込みましょう。,
個人的な質問
個人的な質問は、従業員の性格、好み、趣味を知るのに最適です。 それらは仕事の環境に新しい人々を導入することを便利入って来、あなたの従業員の全人格により深く掘り、あなたのリーダーシップの技術を同時に改善するのにそれらを使用できる。
1. プレゼントすめのキャリアについても、今は？
これは素晴らしい会話のスターターです。,
誰と何があなたの従業員を鼓舞する知ることは、あなたのリーダーシップを向上させるためにいくつかの有用な情報を与える—それは動機トリガー、プロ
この質問をするときは、答えの背後にある理由と、それが彼らの性格にどのように適合するかを見てください。 たぶん、あなたは次のイーロン-マスクを雇ったばかりで、まだそれを知らないでしょう。 そして、これらの従業員を鼓舞する方法を知ることができれば、パフォーマンスを向上させるだけでなく、従業員のエンゲージメントも向上します。
2. お気に入りの音楽ジャンルは何ですか？
ほとんどの人は音楽が好きです。, だから、ありがたいことに、この質問は大多数の人々のために働きます。
私たちが聴く音楽は、私たちの個性を反映することができます。 そして、それを信じるかどうか、音楽について話すことは、あなたが扱っている人の種類についてのいくつかのアイデアを与えることができます（しかし、）
会話をシンプルで魅力的に保ちます。 かまもなく推薦の一枚のアルバム、およびjava最新にしたら遊べなくなった 多分それのために生産性を高める仕事で音楽をすることを終える。
3. ペットはいますか？ 彼/彼女は何が好きですか？,
動物について話すようなものはありません。 あなたはペットについての会話がどのくらい得ることができるかに驚く
ペットを持っている人は、彼らが彼らの仲間の世話をする方法について話すことを恐れることはありません。 どのような食べ物を買うか、どのくらいの頻度で犬を入浴するかなど…
チームの大半がペットを好きで飼っていることがわかった場合は、ペットポリシーの実施を検討することをお勧めします。
4. あなたが最近読んだ本を推薦しなさい。,
あなたの従業員が最も好きな本の種類を発見すると、彼らの考え方（思考、哲学、道徳感など）についていくつかのアイデアが得られます。
本についての会話をすることは、仕事にとって非常に役立ちます—特にあなたが同じ種類の本や著者が好きなら、ある種の精神的なつながりを作り
リーダーとして、あなたのチームが最も好きな本の種類を知ることは、あなたのお気に入りの引用符、タイトル、トピック、テーマなどについて話すための講
5. 誰も知らないあなたの秘密の才能は何ですか？,
特定の人をドラマーやシェフと関連付けることができるので、これは新しいメンバーやチームにとって素晴らしい質問です。
仕事を委任するのにも役立ちます。 多分あなたのコピーライターはまた網の設計で十分精通される、従って多分この個々の影響を新しい着陸のページの設計そしてコピー両方良い考えのようにようであるかもしれない許可する。
6. あなたは最近見た映画やNetflixで何を見ていますか？
私たちはすべて映画やシリーズを見ます。,
映画やシリーズについての会話を始めると、彼らはカジュアルな友人と話しているように感じることができるので、この質問は、作業環境での厄介なまたは冷たい気持ちを減らすために不思議に働くことができます。
追加ボーナスとして、あなたが存在していたことを知らなかった映画について知るかもしれません。 だけでなく見ているときに接続することはほとんどなく、個人レベルでも学ぶリーダーシップトリックまたは二倍の勝ちです！
7. あなたが今までやったか、前に見たクレイジーなことは何ですか？
これは、誰もがお互いを知り始めるのを助けるための優れたグループ質問です。, そして、部屋の中で最もクレイジーな、奇妙な人を見つけるために。
あなたのチームメイトの一人がエベレストに登ったかもしれません。 もう一人はオーストリアでバンジージャンプしたかもしれない 他の誰かが南アメリカをヒッチハイクしたかもしれません。
あなたのチームメンバーができるものを見つけることは有用なリーダーシップのインスピレーションおよびある冗談の考えを与え
8. あなたが今まで食べた中で最高の食事は何ですか？
すべての人間は食べ物とつながっています。 この問題に適用されます。
正直言って：誰かがあなたにこの質問をした場合、あなたがそれに答えるのにどれくらい時間がかかりますか？,
参照してください、この質問をすると、あなたの従業員が考える必要があります。 とり、これらのことを話題にしてどのような食品のねられてきたわけであり、その最も好きなレストランです。
誰もが食べ物を愛しています。 持っていることが普通という食品の会話で簡単に行います。
あなたが何をするにしても、昼食前に尋ねないでください。
9. あなたのペットのおしっこは何ですか？
この質問では、あまり迷惑な上司になる方法を直接見つけることができます。
また、あなたは尋ねずに知らなかったであろういくつかの奇妙なペットのおしっこを発見することができます。, この情報のすべてを心の上に保ち、個人化されたリーダーシップを適用し始めることは重要である。
10. あなたの家族の中で伝統を持っていますか？
異なる文化のチームメンバーがいる場合、これは素晴らしいことです。 それはあなたのチームメイトの文化や歴史についての詳細を学び、それのためにあなたの職場環境を豊かにするのに役立
また、あなたはこの質問に答えるために外国の文化から来る必要はありません。 ものご家族が好きで引き上げ毎週日曜日にあります。 そのままスライスすると、この質問を楽しく面白い会話をします。,
11. あなたが自分のお金で最初に買ったものは何でしたか？
これは、多くの場合、いくつかの郷愁を引き出す興味深い質問です。 そして、あなたは彼らが若い頃に戻って値に使用されるものについて学びます。
彼らの若者について話すことは、あなたの従業員の過去について学び、彼らが時間をかけてどのように発展したかを学ぶことは、彼らのドライブ さらに、それはあなたがより深い方法で彼らと接続することができます。
12. 最近笑ってしまったことはありますか？,
この質問に対する驚くほど個人的な答えが得られるかもしれません。 にごりよういただけ自分自身を傾聴して従業員したいと思ってしまう、かわいい猫がやってぶつのスーパーマーケット
このシナリオは、従業員との個人的なつながりを簡単に構築するのに役立ちます。 さらに、あなたは彼らの個人的な生活と彼らが持っている細部への注意について学びます。
13. どの助言えることができる人のためのキャリア?
これは、チームがお互いから学び始めるのに役立つ素晴らしいウォームアップ質問です。,
あなたはあなたの人生に適用する偉大なアドバイスのトンを取得します。 また、感情的な知性、実用性、合理性など、従業員の生活にどのような人間の価値観がより多く存在するかを知ることができます。
14. お気に入りのビデオ/ボードゲームは何ですか？
ゲーマーは日に日に人気が高まっています。 そして、あなたの従業員の少なくとも一人がゲーマーである可能性が高いです—そしておそらくそれらのいくつか。
だ多くのユーザーのお得し、一緒にプレーでその集団的な取り組みもます。, そうすることは強く仕事で親しい友人を持っていることが従業員の保持を高め、企業文化を高めるために大したことである友情を励ます。
15. あなたは料理しますか？ お気に入りのレシピは何ですか？
彼らはこの質問に答えるためにトップシェフである必要はありません。 代わりに、できるだけつけてやまない理由のひとつで朝食やレシピなどの見を有しています。,
あなたは、ゆで卵よりもスクランブルエッグを好む人々の間でいくつかの健康的な議論を作成し、あなたの卵を調理するための最良の方法は何かについての議論を開くことによって話すポイントを作成することができます。
ユーモラスな質問
これらの質問は、人々がリラックスしたいだけのストレスの多い状況で”氷を砕く”のに便利です。 皆が加わり、従業員の幸福および保持のためのよいニュースであるよい笑いを一緒に持つことができるある面白い議論を開ける。
16. パイナップルピザ イェーイまたはいや？,
この質問は、深刻でない環境を育てることを除いて、パイナップルピザが好きな人とそれを醜態と考える人の間に健全な議論と格差を生み出
（私は個人的にそれが素晴らしいと完全に合法的だと思う—私の心を変える。)
17. あなたが今まで食べた中で最も奇妙な食事は何ですか？
あなたはタランチュラやカタツムリのようなエキゾチックな外国の食べ物を味わった人々からいくつかの良い笑いを得るでしょう。 そして、例えば、スパイシーと甘い味の間に奇妙なミックスを作った人。,
それが何であれ、人々は料理の経験について話したり聞いたりしながらリラックスした気分になりま
18. あなたの最も奇妙な習慣は何ですか？
あなたのチームメイトに、彼らが匂いが好きなので刈りたての草を噛むのが好きだと言わせると、あなたはあなたの同僚についての奇妙で陽気な真の事実の暗いゾーンに入っています。
これは、十分な信頼を持つ人だけが持つことができる楽しい（そして奇妙な）会話に変わることができます。 いとかのリクとかその他もろもろは良い方だということを保証する従業員が近いのでつかえない残念です。
19., あなたはビールやワインの人ですか？
あなたが議論を開いているので、これは個人的でユーモラスなものであり、人々はアルコールについて話すのが面白いか軽いと感じるだけです（通常）。
また、あなたのチームがワインよりもビールを好むかどうか（イベントを開催するため）、アルコールを飲まない人がいるかどうかを知る価値があります（これ)
20. 10年前に好きなバンドは何でしたか？,
この質問は、2000年代にMy Chemical Romance emoファンであり、Rebecca Blackの曲”Friday”が良かったと思っていた従業員を見つけるのに役立ちます。
人々はお互いの暗い過去を見て、彼らが時間の経過とともにどのように変化したかを見るのが面白いでしょう。
21. ヨットを持っていたら、何それに名前を付けるか。
これは確かにかなりランダムな質問です。 しかし、ヨットのための最高の名前が何であるかについて議論することは、人々が仕事から素早く休憩を取り、気晴らしを得る必要があるときに面白くてリラックスするようになります
22。, あなたはどの架空の家族の一員になりたいですか？
この質問は、人々が好きかもしれないテレビ番組や映画についての会話を開き、魅力的な会話のための舞台を設定することができます。
それはまた、それぞれの人の個性の少しを披露することができます。 シンプソンズにいることを選ぶ人は、おそらくGame of ThronesのTargaryen家族の一員になることを好む人とは異なるでしょう。
23. あなたはどのように五歳の束にあなたの仕事を説明しますか？,
プログラマやライターのために、それは”私は私のラップトップでいくつかのボタンをタップして、お金を稼ぐ。”
この質問は、人々が創造的になることを奨励し、彼らが最も簡単な方法で彼らの仕事を説明することができるとき、それは通常、彼らがそれをよく知っていることを意味します。
アルバート-アインシュタインは、”できない場合は説明されるだけで、なんでも十分です。”
24. あなたの携帯電話で持っている最高のミームを表示します。
インターネット時代には、私たちはすべてミームを通してつながっています。 それは事実です。,
彼らの最高のミームを示すために人々を招待することは、職場でいくつかの良い笑いを与えることができ、あなたの従業員が好きなユーモアの種類を
あなたが彼らの好みを知ったら、あなたは彼らが感謝することを知っているでしょう適切なミームを共有することができます。
25. どのように24時間で百万ドルを費やすだろうか？
あなたの従業員にこの挑戦を置くことはあなたに彼らが最も優先順位を付けることについてのいくつかのアイデアを与えるでしょう—そして,
あなたは彼らが狂ったパーティーで祝うためにお金を使う方法について聞くことができますので、それはまた、楽しい質問です,ベンガルトラを購入,または
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仕事関連の質問
これらの質問は、作業環境に関連しており、あなたがリーダーとして改善し、次の さらに、従業員の関与を強化し、これらの種類の会話からの保持を改善する多くの機会を見つけることができます。
26., あなたが今取り組んでいる最もクールなものは何ですか？
これは、従業員が常に監視されているように感じることなく、従業員の進捗状況を追跡するのに最適な方法です。
この質問は、あなたのチームのメンバーが作っている貢献のそれぞれにあなたの手がかりを与えるだけでなく、それはまた、いくつかの当然の従業員
たとえば、従業員の一人がイメージアーカイブを調べてファイル名をクリーンアップし、重複を削除しているとします。, これはしばしば気づかれずに行くことができ、あなたが彼らと一緒にそれを祝う機会として取ることができる重要な仕事です。
27. いかにフィードバックを得るのを好むか。
誰もが異なる動作をします。 一部の人のように受負のフィードバックできるよう改善します。 他の人はより敏感です。
知る唯一の方法は、それらに直接尋ねることです。 だから、共感して、あなたが彼らにフィードバックを与えるべきかについて話してみてください。
あなたのビジネスを次のレベルに引き上げるためには、スタッフに効果的にアプローチする方法を学ぶ必要があります。,
あなたの従業員があなたに正直でないかもしれないことを心配している場合は、pulse調査を使用して、匿名で自分の考えを共有できるようにし
28. あなたの最初の仕事は何でしたか？
この質問は、あなたの従業員の背景についてもっと知り、いくつかの陽気な話を聞くのを助けるために不思議に働きます。
営業担当副社長が通りで鉛筆を売って営業専門家になったり、CTOがホテルの受付として始まったりするような起業家精神の話を聞くでしょう。,
さらに、目標を達成するために人々が学ぶ必要があることについて学ぶことは、チームがお互いの長所と短所を知るのに役立ちます。 このように、この質問は非常に、非常に便利なことができます。
29. あなたが10分で新しいスキルを得ることができたら、それは何でしょうか？
これは、従業員がどのようなプロフェッショナルな道を目指しているのか、どのような目標を達成しようとしているのかを伝える良い方法です。
また、いくつかのトレーニングプログラムを実装する場合は、従業員がどのようなスキルを開発することに興味があるかを知りたいと思います。
30., あなたが仕事で持っていた最も厳しい課題は何ですか？
この質問では、従業員がどのような弱点を持っているのかを見つけ、その分野で改善する必要があるのか、あるいはあまり似ていないタスクを委任する必要があるのかを伝えることができます。
また、あなたはあなたの従業員が機会に上昇し、正常に挑戦に直面したいくつかの壮大な達成物語を聞くことができます。 これは従業員の認識のための大きい基礎である。
31. どのような今後の技術革新は劇的に次の五年間で業界に影響を与えるのだろうか？,
リーダーとして、従業員が業界の将来についてどのように考えているのか、そして長期的に働いているのかを知ることは良いことです。
この質問はまた、チームビルディングのために特に健康的である、一般的に技術や業界についての議論を開くことができます。
32. 誰もが学ぶべきスキルは何だと思いますか？
多くの人々は、最も重要なことは学校で教えられていないことに同意します。
実際には、質問を”学校で何を学んだらいいのですか？”それをより具体的にするために。, それは個人的な財政、学ぶことを学ぶこと、販売、および他のトピックの無限の量であることができる。
これはおそらく教育システムや政府に対する暴言になるでしょう。 しかし、少なくとも、チームの全員が議論に参加してトピックについて意見を述べるのは簡単です。
一番下の行？ すべてがどのようなスキルお客様の従業員価値の場合で関連のある事業。
33. あなたは仕事で信仰の巨大な飛躍を取ったことがありますか？ それは報われましたか？
いくつかの分野は正確な科学ではありません（執筆、デザイン、マーケティングなど）。, しかし、あなたは本当にこれらの分野からいくつかの結果を得る必要があるので、あなたはしばしば自分自身が（すべてのことを正しくやった後で
この質問で、あなたはあなたの従業員が成功したことを取らなければならなかった最大の飛躍だったものを知っているでしょう。 彼らと一緒に祝う機会としてそれを参照してくださいし、実践に従業員の認識を置く,それは—私たちのレポートの一つによると—それは高パフォーマンス,
いつどのようにチームビルディングの質問をするか
完璧な世界では、あなたは人々とつながり、それらに影響を与えることを可能にする社会的スキルをたくさん持っているでしょう。 しかし、現実には、あなたはまだいくつかの自己疑いを持っており、詐欺師シンドロームに苦しんでいます-少なくとも少し。
あなたが完全に外向的であるかどうかにかかわらず、あなたが強制的にまたは以前に練習された質問をしていることが明らかであれば、結果はあなたが望むほど良くないでしょう。
あなたはあなたの従業員について本当に興味がある必要があります。, これらの人々はあなたの会社を前進させていることを忘れないでください、そしてあなたは間違いなくあなたがそのような重要な責任を委任して
そして、あなたはいくつかの正直な好奇心を開発したら、あなたは質問を開始することができます。
出発点として。
- 休憩時間—人々が話していることになっているとき—いくつかの簡単な質問をして、興味深い会話のトピックを思い付く。
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あなたの社会的スキルを向上させる場合は、会話であなたの従業員を従事する機会の多くを見つけることができます。
それはちょうどいくつかの練習と時間が必要です。 しかし、最も重要なのは。..
あなた自身になる
あなたの会社への好意として、これらの質問を偽造しないでください。,
あなたはあなたの従業員に真の関心を持ち、それらについて好奇心を持つ必要があります。 あなたが知らなかった場合、人々は実際にあなたが正直であるか、ファサードを置いているかどうかに気づくこと
私を信じてください：あなたはあなたの従業員があなたが思うよりも面白いことがわかります、そしてあなたは確かに彼らと関わりたいと思う
あなたが最善を尽くし続けている限り、彼らがまだあなたに慣れていないかどうかは関係ありません。
だから、すぐに実践にこれを入れて起動します。 あなたは違いを見るでしょう。, 適切な質問をすることは、さらに効果的な組織を構築するために活用できる多くの有用な情報を明らかにするのに役立ちます。
